Phân tích giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần hợp nhất quốc tế chi nhánh tp hcm

Tài liệu nghiên cứu Phân tích giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần hợp nhất quốc tế, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại Học Kinh Tế Huế

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

83
7
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Quy trình nghiên cứu

1.6. Thiết kế nghiên cứu

1.7. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

2.1. Tổng quan về giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.1.1. Định nghĩa giao nhận hàng hóa và người giao nhận

2.1.1.1. Khái niệm về giao nhận hàng hóa nhập khẩu
2.1.1.2. Khái niệm về người giao nhận

2.1.2. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận

2.1.2.1. Quyền hạn và nghĩa vụ của người giao nhận

2.1.3. Phương thức và nguyên tắc giao nhận

2.1.4. Cơ sở pháp lý của giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không

2.1.5. Quy trình giao nhận hàng hóa

2.1.6. Các tiêu chí đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu

2.1.6.1. Doanh thu, lợi nhuận - Tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận
2.1.6.2. Doanh thu, lợi nhuận
2.1.6.3. Tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận
2.1.6.4. Chất lượng dịch vụ khách hàng
2.1.6.5. Mức độ an toàn của hàng hóa giao nhận
2.1.6.6. Thị phần của doanh nghiệp trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không

2.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không

2.1.7.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.1.7.1.1. Quan hệ hợp tác giữa các nước
2.1.7.1.2. Đối thủ cạnh tranh
2.1.7.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.1.7.2.1. Nhân tố con người
2.1.7.2.2. Nhân tố vật chất
2.1.7.2.3. Nhân tố tài chính

2.1.8. Các tổ chức quốc tế về giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.1.8.1. Các tổ chức hàng không dân dụng
2.1.8.2. Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế
2.1.8.3. Liên đoàn các hiệp hội giao nhận hàng hóa quốc tế

2.1.9. Các chứng từ liên quan đến giao nhận hàng hóa

2.1.9.1. Hóa đơn thương mại
2.1.9.2. Phiếu đóng gói hàng hóa
2.1.9.3. Tờ khai hàng hóa nhập khẩu
2.1.9.4. Tờ khai vận chuyển (OLA)
2.1.9.5. Mã vạch hải quan

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI HNC

2.1. Giới thiệu về quá trình giao nhận hàng hóa tại HNC

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của HNC

2.3. Triết lý về công ty HNC

2.4. Mô hình tổ chức của HNC

2.5. Văn hóa con người ở HNC

2.6. Thực trạng hoạt động dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không tại HNC

2.7. Tình hình kết quả kinh doanh những năm gần đây của HNC

2.8. Đánh giá thực trạng giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.9. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.10. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu

2.11. Những rủi ro tiềm ẩn mà công ty gặp phải khi giao nhận hàng hóa nhập khẩu

2.12. Phân tích thị trường hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không tại HNC

2.12.1. Phân tích thị trường

2.12.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh

2.13. Đánh giá chung về kết quả kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI HNC

3.1. Phương hướng phát triển trong thời gian tới của HNC

3.2. Triển vọng phát triển dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không ở Việt Nam

3.3. Phương hướng phát triển

3.4. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không tại HNC

3.4.1. Biện pháp về thị trường

3.4.2. Biện pháp về cơ sở vật chất

3.4.3. Các biện pháp hỗ trợ từ nhà nước

3.4.3.1. Hỗ trợ về mặt tài chính
3.4.3.2. Cần có chính sách hỗ trợ kỹ thuật tốt trong quá trình giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không

4. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Đối với Công Ty Cổ Phần Hợp Nhất Quốc Tế - Chi Nhánh Tại TP. Hồ Chí Minh

4.2. Đối với cơ quan quản lý Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không

Giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không là một chuỗi các hoạt động phức tạp, bao gồm vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói, phân phối, và tư vấn liên quan đến các dịch vụ này. Nó bao gồm cả các thủ tục hải quan, tài chính, mua bảo hiểm và thanh toán. Theo Luật Thương mại Việt Nam, đây là một hành vi thương mại, trong đó người giao nhận nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, làm thủ tục giấy tờ và giao hàng cho người nhận theo ủy thác. Hiện nay dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường hàng không thường do đại lý hàng hóa hàng không và người giao nhận hàng không thực hiện. Công ty Hợp Nhất Quốc Tế (HNC) cũng tham gia vào thị trường này, tập trung vào hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quy trình nhập khẩu hàng không.

1.1. Định Nghĩa Về Giao Nhận Hàng Hóa Quốc Tế Và Vai Trò

Theo FIATA, giao nhận hàng hóa là bất kỳ dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan. Luật Thương mại Việt Nam định nghĩa giao nhận hàng hoá là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự uỷ thác. Điều này nhấn mạnh vai trò trung gian của người giao nhận, người chịu trách nhiệm đảm bảo hàng hóa đến đích an toàn và đúng hẹn.

1.2. Sự Khác Biệt Giữa Đại Lý Hàng Hóa Hàng Không Và Người Giao Nhận

Đại lý hàng hóa hàng không đóng vai trò trung gian giữa hãng hàng không và chủ hàng, thường là đại lý IATA. Để trở thành đại lý IATA, cần chứng minh khả năng phát triển kinh doanh, có đội ngũ nhân viên đủ trình độ, cơ sở vật chất kỹ thuật và tiềm lực tài chính. Người giao nhận hàng không có thể là đại lý IATA hoặc không, dịch vụ chính là gom hàng. Đại lý hàng hóa IATA được các hãng hàng không chỉ định và cho phép thay mặt họ.

II. Quyền Hạn Và Trách Nhiệm Của Người Giao Nhận Hàng Hóa Quốc Tế

Người giao nhận có quyền hưởng tiền công và các khoản thu nhập hợp lý khác. Họ có nghĩa vụ thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng, và nếu có lý do chính đáng, có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng nhưng phải thông báo ngay lập tức. Ngoài ra, người giao nhận phải chịu trách nhiệm về những tổn thất hoặc hư hỏng hàng hóa do lỗi của mình gây ra. Điều 167 Luật Thương mại quy định rõ những quyền và nghĩa vụ này nhằm bảo vệ quyền lợi của cả người giao nhận và khách hàng.

2.1. Quyền Và Nghĩa Vụ Của Người Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu

Điều 167 Luật Thương mại quy định người giao nhận được hưởng tiền công và các khoản thu nhập hợp lý khác, phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng, và có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng nếu có lý do chính đáng, nhưng phải thông báo ngay cho khách hàng. Điều này đảm bảo sự linh hoạt trong quá trình thực hiện dịch vụ, đồng thời bảo vệ quyền lợi của cả hai bên.

2.2. Trách Nhiệm Pháp Lý Của Người Giao Nhận Hàng Không

Người giao nhận phải chịu trách nhiệm về những tổn thất hoặc hư hỏng hàng hóa do lỗi của mình gây ra, trừ khi chứng minh được không có lỗi. Trách nhiệm này bao gồm cả việc lựa chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường và các biện pháp bảo quản hàng hóa. Người giao nhận cũng phải chịu trách nhiệm về việc thực hiện các thủ tục hải quan và các thủ tục pháp lý khác liên quan đến hàng hóa.

III. Phân Tích Quy Trình Nhập Khẩu Hàng Không Tại Công Ty Hợp Nhất

Quy trình nhập khẩu hàng không tại HNC bao gồm nhiều bước, từ tiếp nhận yêu cầu của khách hàng, chuẩn bị chứng từ, làm thủ tục hải quan, vận chuyển hàng hóa đến kho, và giao hàng cho khách hàng. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác để đảm bảo hàng hóa được thông quan nhanh chóng và an toàn. Việc phân tích quy trình này giúp HNC xác định các điểm nghẽn và cải thiện hiệu quả hoạt động.

3.1. Chi Tiết Các Bước Trong Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không bao gồm các bước cơ bản như tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng, kiểm tra chứng từ, làm thủ tục hải quan, vận chuyển hàng hóa từ sân bay về kho, và giao hàng cho khách hàng. Mỗi bước đều cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Sơ đồ quy trình giúp hình dung rõ ràng các bước cần thực hiện.

3.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Giao Nhận Hàng Hóa Quốc Tế

Trong quá trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu, có nhiều rủi ro tiềm ẩn như mất mát, hư hỏng hàng hóa, chậm trễ trong thủ tục hải quan, hoặc sai sót trong chứng từ. Các rủi ro này có thể gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp, vì vậy cần có các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro hiệu quả. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh giúp HNC đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

3.3. Các Chứng Từ Quan Trọng Trong Quy Trình Nhập Khẩu Hàng Không

Một số chứng từ quan trọng cần có trong quá trình nhập khẩu hàng không bao gồm hóa đơn thương mại, phiếu đóng gói, tờ khai hàng hóa nhập khẩu, tờ khai vận chuyển và mã vạch hải quan. Các chứng từ này cần được chuẩn bị đầy đủ và chính xác để đảm bảo quá trình thông quan diễn ra suôn sẻ.

IV. Thực Trạng Kinh Doanh Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Quốc Tế Tại HNC

HNC đã đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa quốc tế, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Phân tích tình hình kinh doanh những năm gần đây cho thấy sự tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận, nhưng đồng thời cũng cho thấy sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác. Để duy trì và phát triển, HNC cần tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và đầu tư vào công nghệ.

4.1. Đánh Giá Kết Quả Kinh Doanh Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Không

Việc đánh giá kết quả kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng không của HNC cần dựa trên các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, thị phần, và mức độ hài lòng của khách hàng. So sánh các chỉ số này qua các năm giúp HNC nhận biết được những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện.

4.2. Phân Tích Thị Trường Và Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành Logistics

Phân tích thị trường giúp HNC hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, xu hướng phát triển của ngành logistics, và các cơ hội kinh doanh mới. Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp HNC xác định được những điểm khác biệt của mình và đưa ra các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. SF Express và HANJIN là những đối thủ cạnh tranh đáng gờm trong ngành.

4.3. Quản Lý Rủi Ro Trong Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại HNC

Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp HNC giảm thiểu thiệt hại do các sự cố bất ngờ gây ra. Các biện pháp quản lý rủi ro bao gồm xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro, và xây dựng các kế hoạch ứng phó phù hợp.

V. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại HNC

Để nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu, HNC cần tập trung vào các giải pháp như cải thiện quy trình làm việc, đào tạo nâng cao trình độ nhân viên, đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ, và tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác. Bên cạnh đó, HNC cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín trên thị trường.

5.1. Đề Xuất Các Biện Pháp Về Thị Trường Và Marketing

Các biện pháp về thị trường bao gồm nghiên cứu thị trường, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, và xây dựng các chương trình marketing phù hợp. Các biện pháp marketing bao gồm quảng cáo, khuyến mãi, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Cần có các biện pháp nghiên cứu thị trường một cách toàn diện để hiểu rõ nhu cầu khách hàng.

5.2. Đầu Tư Cơ Sở Vật Chất Công Nghệ Trong Vận Tải Hàng Không

Việc đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ giúp HNC nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Các khoản đầu tư này bao gồm mua sắm trang thiết bị hiện đại, xây dựng kho bãi đạt tiêu chuẩn, và ứng dụng các phần mềm quản lý logistics tiên tiến.

VI. Triển Vọng Và Phương Hướng Phát Triển Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Không

Thị trường vận tải hàng không quốc tế tại Việt Nam đang có nhiều tiềm năng phát triển, nhờ vào sự tăng trưởng của nền kinh tế và xu hướng hội nhập quốc tế. Để tận dụng cơ hội này, HNC cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tập trung vào các lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh, và chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường. Triển vọng cho ngành logistics nói chung và giao nhận hàng hóa nói riêng là rất lớn.

6.1. Dự Báo Về Tăng Trưởng Của Ngành Logistics Việt Nam

Dự báo cho thấy ngành logistics Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới, nhờ vào sự phát triển của thương mại điện tử, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, và các chính sách hỗ trợ của nhà nước. Điều này tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp logistics như HNC.

6.2. Vai Trò Của Nhà Nước Trong Hỗ Trợ Phát Triển Ngành Logistics

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ phát triển ngành logistics, thông qua việc xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, cải cách thủ tục hành chính, và ban hành các chính sách ưu đãi. Sự hỗ trợ của nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp logistics hoạt động và phát triển.

25/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG 1. Tổng quan về giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không 1. Định nghĩa giao nhận hàng hóa và người giao nhận 1. Khái niệm về giao nhận hàng hóa nhập khẩu Theo quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận, dịch vụ giao nhận được định nghĩa như là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá.

Theo luật thương mại Việt Nam thì giao nhận hàng hoá là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự uỷ thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người giao nhận khác. Giao nhận hàng không là tập hợp các nghiệp vụ liên quan đến quá trình vận tải hàng không nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng tới nơi nhận hàng. Giao nhận hàng không thực chất là tổ chức quá trình chuyên chở và giải quyết các thủ tục liên quan đến quá trình chuyên chở hàng hóa bằng đường hàng không. Người thực hiện dịch vụ giao nhận hàng không có thể là chủ hàng, các hãng hàng không, người giao nhận chuyên nghiệp hay bất kỳ một người nào khác.

Hiện nay dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không thường do đại lý hàng hóa hàng không và người giao nhận hàng không thực hiện.  Đại lý hàng hóa hàng không là bên trung gian giữa một bên là người chuyên chở (các hãng hàng không) và một bên là chủ hàng (người xuất khẩu hoặc SVTH: Phùng Thị Diệu Huê 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh người nhập khẩu). Nói đến đại lý hàng hóa hàng không, người ta thường gọi là đại lý IATA vì đây là đại lý tiêu chuẩn nhất.

Đại lý hàng hoá IATA là một đại lý giao nhận được đăng ký bởi hiệp hội vận tải hàng không quốc tế, được các hãng hàng không là thành viên của IATA chỉ định và cho phép thay mặt họ. o Các điều kiện để trở thành một đại lý hàng hoá IATA Để có thể được đăng ký làm đại lý hàng hoá IATA, người giao nhận hoặc tổ chức giao nhận phải gửi đơn xin gia nhập, trong đó phải đưa ra các bằng chứng chứng minh có đủ các khả năng sau đây :  Chứng minh được khả năng phát triển kinh doanh dịch vụ hàng hóa hàng không mà đang đảm nhiệm.  Có đội ngũ nhân viên có trình độ, trong đó có ít nhất 2 chuyên viên đủ trình độ làm hàng nguy hiểm, đã tốt nghiệp lớp học do IATA tổ chức.  Có nguồn cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết kể cả cơ sở làm việc thích hợp.

 Có tiềm lực tài chính cần thiết để tiến hành các hoạt động tiếp thị, xử lý hàng hoá và cấp các chứng từ tài liệu kèm theo.  Đơn xin gia nhập IATA được gửi trực tiếp đến ban quản lý IATA.  Người giao nhận hàng không : Là người kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng không. Người giao nhận hàng không có thể là đại lý IATA hoặc không phải là đại lý IATA, dịch vụ mà người giao nhận thường làm chủ yếu là dịch vụ gom hàng.

Khái niệm về người giao nhận Người giao nhận là người thực hiện các dịch vụ giao nhận theo sự uỷ thác của khách hàng hoặc người chuyên chở. Nói cách khác, người kinh doanh các dịch vụ giao nhận gọi là người giao nhận. Người giao nhận có thể là chủ hàng (khi anh ta tự đứng ra thực hiện các công việc giao nhận cho hàng hoá của mình), là chủ tàu ( khi chủ tàu thay mặt người chủ hàng thực hiện các dịch vụ giao nhận ), công ty xếp dỡ hay kho hàng hoặc người giao nhận chuyên nghiệp hay bất kỳ một người nào khác thực hiện dịch vụ đó. Theo Liên đoàn quốc tế các Hiệp hội giao nhận FIATA: “Người giao nhận là người lo toan để hàng hóa được chuyên chở theo hợp đồng uỷ thác và hành SVTH: Phùng Thị Diệu Huê 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Lê Thị Phương Thanh động vì lợi ích của người uỷ thác mà không phải là người chuyên chở. Người giao nhận cũng đảm nhận thực hiện mọi công việc liên quan đến hợp đồng giao nhận như bảo quản, lưu kho trung chuyển, làm thủ tục hải quan, kiểm hoá …” 1. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận 1. Quyền hạn và nghĩa vụ của người giao nhận Ðiều 167 Luật thương mại quy định, người giao nhận có những quyền và nghĩa vụ sau đây: o Người giao nhận được hưởng tiền công và các khoản thu nhập hợp lý khác.

o Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình theo hợp đồng o Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nếu có lý do chính đáng vì lợi ích của khách hàng thì có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng, nhưng phải thông báo ngay cho khách hàng. o Sau khi ký kết hợp đồng, nếu thấy không thể thực hiện được chỉ dẫn của khách hàng thì phải thông báo cho khách hàng để xin chỉ dẫn thêm. o Phải thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian hợp lý nếu trong hợp đồng không thoả thuận về thời gian thực hiện nghĩa vụ với khách hàng. Trách nhiệm của người giao nhận 1.

Khi là đại lý của chủ hàng Tuỳ theo chức năng của người giao nhận, người giao nhận phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ của mình theo hợp đồng đã ký kết và phải chịu trách nhiệm về: o Giao hàng không đúng chỉ dẫn o Thiếu sót trong việc mua bảo hiểm cho hàng hoá mặc dù đã có hướng dẫn. o Thiếu sót trong khi làm thủ tục hải quan o Chở hàng đến sai nơi quy định o Giao hàng cho người không phải là người nhận o Giao hàng mà không thu tiền từ người nhận hàng o Tái xuất không theo những thủ tục cần thiết hoặc không hoàn lại thuế o Những thiệt hại về tài sản và người của người thứ ba mà gây nên SVTH: Phùng Thị Diệu Huê 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh Tuy nhiên, chúng ta cũng cần chú ý người giao nhận không chịu trách nhiệm về hành vi lỗi lầm của người thứ ba như người chuyên chở hoặc người giao nhận khác. nếu chứng minh được là đã lựa chọn cần thiết Khi làm đại lý người giao nhận phải tuân thủ “điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn” (Standard Trading Conditions) của mình.

Khi là người chuyên chở (principal) Khi là một người chuyên chở, người giao nhận đóng vai trò là một nhà thầu độc lập, nhân danh mình chịu trách nhiệm cung cấp các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu : Phải chịu trách nhiệm về những hành vi và lỗi lầm của người chuyên chở, của người giao nhận khác thuê để thực hiện hợp đồng vận tải như thể là hành vi và thiếu sót của mình. Quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm như thế nào là do luật lệ của các phương thức vận tải quy định. Người chuyên chở thu ở khách hàng khoản tiền theo giá cả của dịch vụ cung cấp chứ không phải là tiền hoa hồng. Người giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở không chỉ trong trường hợp tự vận chuyển hàng hoá bằng các phương tiện vận tải của chính mình (performing carrier) mà còn trong trường hợp bằng việc phát hành chứng từ vận tải của mình hay cách khác, cam kết đảm nhận trách nhiệm của người chuyên chở (người thầu chuyên chở - contracting carrier).

Khi người giao nhận cung cấp các dịch vụ liên quan đến vận tải như đóng gói, lưu kho, bốc xếp hay phân phối. thì người giao nhận sẽ chịu trách nhiệm như người chuyên chở nếu người giao nhận thực hiện các dịch vụ trên bằng phương tiện của mình hoặc người giao nhận đã cam kết một cách rõ ràng hay ngụ ý là họ chịu trách nhiệm như một người chuyên chở Khi đóng vai trò là người chuyên chở thì các điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn thường không áp dụng mà áp dụng các công ước quốc tế hoặc các quy tắc do Phòng thương mại quốc tế ban hành. Tuy nhiên, người giao nhận không chịu trách nhiệm về những mất mát, hư hỏng của hàng hoá phát sinh từ những trường hợp sau đây: o Do lỗi của khách hàng hoặc của người được khách hàng uỷ thác SVTH: Phùng Thị Diệu Huê 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh o Khách hàng đóng gói và ghi ký mã hiệu không phù hợp o Do nội tỳ hoặc bản chất của hàng hoá o Do chiến tranh, đình công o Do các trường hợp bất khả kháng.

Phương thức và nguyên tắc giao nhận 1. Phương thức giao nhận Phương thức giao nhận bằng đường hàng không ra đời sau những phương thức vận tải khác, song đến thời điểm hiện nay, vận tải hàng không cũng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thương mại quốc tế. Phương thức vận tải hàng không thích hợp để vận chuyển các lô hàng nhỏ, hàng hóa đòi hỏi giao hàng ngày, an toàn và chính xác, hàng hóa có giá trị cao và hàng hóa có cự ly vận chuyển dài. Phương thức này có một số ưu điểm sau: o Các tuyến đường vận tải hàng không hầu hết là những đường thẳng nối hai điểm vận tải với nhau.

o Tốc độ của vận tải hàng không cao, tốc độ khai thác lớn, thời gian vận chuyển nhanh. o Vận tải hàng không an toàn hơn những phương tiện vận tải khác. o Vận tải hàng không luôn đòi hỏi sử dụng công nghệ cao. o Vận tải hàng không cung cấp các dịch vụ tiêu chuẩn hơn hẳn các phương tiện vận tải khác.

o Vận tải hàng không đơn giản hóa về chứng từ thủ tục so với các phương thức vận tải khác. Nguyên tắc giao nhận Tùy theo tính chất của từng loại hàng hoá mà hai bên chủ hàng và vận tải quy ước với nhau trong hợp đồng và ghi vào giấy vận chuyển là giao nhận theo số lượng, trọng lượng, thể tích hoặc vừa số lượng, vừa trọng lượng kết hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề Phân Tích Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Công Ty Hợp Nhất Quốc Tế cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu qua đường hàng không, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình này để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Tài liệu không chỉ phân tích các bước trong quy trình mà còn đề cập đến các thách thức mà các công ty thường gặp phải, từ đó đưa ra các giải pháp khả thi để cải thiện hoạt động giao nhận.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần xnk và dịch vụ hải quan vnlogs, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý rủi ro trong quy trình nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển. Bên cạnh đó, tài liệu Hoàn thiện quy trình nhập khẩu thiết bị điện tử trung quốc đối với công ty tnhh snc việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình nhập khẩu thiết bị điện tử, một phần quan trọng trong thương mại quốc tế. Cuối cùng, tài liệu Quản trị quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh tiếp vận liên minh cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý quy trình nhận hàng nhập khẩu, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực này.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra nhiều cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về quy trình giao nhận hàng hóa trong thương mại quốc tế.