I. Phân tích chiến lược
Phần này tập trung vào Phân tích chiến lược của Công ty Điện tử Thông tin Hàng hải Việt Nam (Vishipel) trong giai đoạn 2012-2017. Nghiên cứu bao gồm Phân tích thị trường, Phân tích đối thủ cạnh tranh và Phân tích nội bộ của công ty.
1.1 Phân tích thị trường
Phân tích thị trường là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Nghiên cứu đã khảo sát Ngành hàng hải Việt Nam và Cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực Công nghệ thông tin hàng hải. Xu hướng công nghệ và Nhu cầu thị trường được phân tích để xác định Thách thức và Cơ hội cho Vishipel.
1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh
Nghiên cứu đã xác định các Đối thủ cạnh tranh chính của Vishipel trong lĩnh vực Công nghệ thông tin hàng hải. Phân tích đối thủ cạnh tranh tập trung vào Sức mạnh cạnh tranh, Chiến lược kinh doanh, và Sức mạnh tài chính của các đối thủ. Nhằm xác định Vị thế cạnh tranh của Vishipel và Cơ hội để cạnh tranh hiệu quả.
1.3 Phân tích nội bộ của công ty
Phân tích nội bộ của Vishipel tập trung vào Năng lực sản xuất kinh doanh, Năng lực tài chính, và Nguồn nhân lực. Nhằm đánh giá Sức khỏe tài chính, Năng lực công nghệ, và Hiệu quả hoạt động của công ty. Phân tích này giúp xác định Điểm mạnh, Điểm yếu của công ty, và Cơ hội cải thiện.
II. Giải pháp chiến lược
Phần này trình bày các Giải pháp chiến lược để giúp Vishipel phát triển bền vững trong giai đoạn 2012-2017. Nghiên cứu đã sử dụng Phân tích SWOT để xác định Cơ hội và Thách thức cho công ty. Dựa vào Phân tích SWOT, nghiên cứu đề xuất các Chiến lược chức năng cho các lĩnh vực Marketing, Công nghệ, Con người, và Tài chính.
2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Nghiên cứu đã xác định Nhiệm vụ và Mục tiêu chiến lược cho Vishipel trong giai đoạn 2012-2017. Mục tiêu chiến lược của công ty hướng tới Phát triển bền vững, Tăng trưởng doanh thu, và Nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.2 Phân tích SWOT và định hướng chiến lược
Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để xác định Cơ hội, Thách thức, Điểm mạnh, và Điểm yếu của Vishipel. Ma trận SWOT được sử dụng để xác định Chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Nghiên cứu đã đề xuất các Chiến lược kinh doanh dựa vào kết quả phân tích SWOT.
2.3 Giải pháp chiến lược chức năng
Nghiên cứu đã đề xuất các Giải pháp chiến lược chức năng cho các lĩnh vực Marketing, Công nghệ, Con người, và Tài chính. Các giải pháp này tập trung vào Nâng cao năng lực cạnh tranh, Cải thiện dịch vụ, và Phát triển thị trường. Nghiên cứu cũng đã đưa ra Kết quả kỳ vọng của các giải pháp chiến lược.
