Phân tích & Giải pháp Chiến lược cho Công ty Điện tử Thông tin Hàng hải Việt Nam (2012-2017)

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp

1.1. I. Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.1.1. Các khái niệm về chiến lược

1.1.1.2. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.1.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.1.4. Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược kinh doanh

1.1.2. Các lý luận chung về quản trị chiến lược kinh doanh

1.1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược

1.1.2.2. Vai trò và ý nghĩa của quản trị chiến lược kinh doanh

1.2. II. Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.1. Khái niệm và yêu cầu của hoạch định chiến lược

1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược

1.2.3. Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược

1.2.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.2.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.2.3.3. Phân tích hiện trạng chiến lược và các yếu tố thuộc môi trường doanh nghiệp

1.2.4. Một số mô hình phân tích và lập luận chiến lược

1.2.5. Kết luận chương 1

2. Chương 2: Phân tích hiện trạng và các căn cứ chiến lược kinh doanh cho công ty Điện Tử Thông Tin Hàng Hải Việt Nam

2.1. I. Giới thiệu về công ty Điện Tử Thông Tin Hàng Hải Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Các loại hình dịch vụ của công ty

2.1.2.1. Các loại hình dịch vụ theo giấy phép kinh doanh của công ty

2.1.2.2. Các loại hình dịch vụ công ty đang kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3.1. Các đơn vị trực thuộc công ty

2.1.3.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.3.3. Khái quát các phòng ban

2.1.4. Hình thức tổ chức sản xuất của công ty

2.1.5. Các kết quả sản xuất kinh doanh

2.2. II. Phân tích hiện trạng và các căn cứ chiến lược phục vụ hoạch định chiến lược cho công ty Điện Tử Thông Tin Hàng Hải Việt Nam

2.2.1. Phân tích hiện trạng chiến lược công ty

2.2.2. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

2.2.2.1. Yếu tố chính trị - pháp luật

2.2.2.2. Các yếu tố kinh tế

2.2.2.3. Yếu tố văn hóa xã hội

2.2.2.4. Yếu tố dân số

2.2.2.5. Yếu tố công nghệ

2.2.3. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường vi mô

2.2.3.1. Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

2.2.3.2. Áp lực từ khách hàng

2.2.3.3. Áp lực từ nhà cung cấp

2.2.3.4. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn

2.2.3.5. Áp lực từ sản phẩm thay thế

2.2.4. Phân tích hiện trạng và các yếu tố thuộc môi trường doanh nghiệp

2.2.4.1. Phân tích các hoạt động marketing

2.2.4.2. Năng lực công nghệ

2.2.4.3. Năng lực tài chính

2.2.4.4. Phân tích nguồn nhân lực

2.2.5. Tập hợp các kết quả phân tích căn cứ chiến lược

2.2.6. Các thách thức

2.2.7. Kết luận chương 2

3. Chương 3: Một số giải pháp chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Điện Tử Thông Tin Hàng Hải Việt Nam giai đoạn 2012 - 2017

3.1. I. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược

3.1.1. Mục tiêu của công ty

3.2. II. Phân tích SWOT và các định hướng chiến lược của công ty đến năm 2017

3.2.1. Cơ sở lựa chọn SWOT

3.2.2. Phân tích SWOT và định hướng chiến lược kinh doanh

3.2.2.1. Xây dựng ma trận SWOT

3.2.2.2. Phân tích SWOT và xác định các chiến lược

3.3. III. Một số giải pháp chiến lược chức năng để triển khai chiến lược kinh doanh đã hoạch định

3.3.1. Chiến lược marketing

3.3.1.1. Nội dung đề xuất về chiến lược marketing

3.3.1.2. Kết quả kỳ vọng

3.3.2. Chiến lược công nghệ

3.3.2.1. Nội dung về chiến lược công nghệ

3.3.2.2. Kết quả kỳ vọng

3.3.3. Chiến lược con người

3.3.3.1. Nội dung về chiến lược con người

3.3.3.2. Kết quả kỳ vọng

3.3.4. Chiến lược tài chính

3.3.4.1. Nội dung về chiến lược tài chính

3.3.4.2. Kết quả kỳ vọng

3.3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Phân tích chiến lược

Phần này tập trung vào Phân tích chiến lược của Công ty Điện tử Thông tin Hàng hải Việt Nam (Vishipel) trong giai đoạn 2012-2017. Nghiên cứu bao gồm Phân tích thị trường, Phân tích đối thủ cạnh tranh và Phân tích nội bộ của công ty.

1.1 Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Nghiên cứu đã khảo sát Ngành hàng hải Việt Nam và Cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực Công nghệ thông tin hàng hải. Xu hướng công nghệ và Nhu cầu thị trường được phân tích để xác định Thách thức và Cơ hội cho Vishipel.

1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Nghiên cứu đã xác định các Đối thủ cạnh tranh chính của Vishipel trong lĩnh vực Công nghệ thông tin hàng hải. Phân tích đối thủ cạnh tranh tập trung vào Sức mạnh cạnh tranh, Chiến lược kinh doanh, và Sức mạnh tài chính của các đối thủ. Nhằm xác định Vị thế cạnh tranh của Vishipel và Cơ hội để cạnh tranh hiệu quả.

1.3 Phân tích nội bộ của công ty

Phân tích nội bộ của Vishipel tập trung vào Năng lực sản xuất kinh doanh, Năng lực tài chính, và Nguồn nhân lực. Nhằm đánh giá Sức khỏe tài chính, Năng lực công nghệ, và Hiệu quả hoạt động của công ty. Phân tích này giúp xác định Điểm mạnh, Điểm yếu của công ty, và Cơ hội cải thiện.

II. Giải pháp chiến lược

Phần này trình bày các Giải pháp chiến lược để giúp Vishipel phát triển bền vững trong giai đoạn 2012-2017. Nghiên cứu đã sử dụng Phân tích SWOT để xác định Cơ hội và Thách thức cho công ty. Dựa vào Phân tích SWOT, nghiên cứu đề xuất các Chiến lược chức năng cho các lĩnh vực Marketing, Công nghệ, Con người, và Tài chính.

2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược

Nghiên cứu đã xác định Nhiệm vụ và Mục tiêu chiến lược cho Vishipel trong giai đoạn 2012-2017. Mục tiêu chiến lược của công ty hướng tới Phát triển bền vững, Tăng trưởng doanh thu, và Nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2 Phân tích SWOT và định hướng chiến lược

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng để xác định Cơ hội, Thách thức, Điểm mạnh, và Điểm yếu của Vishipel. Ma trận SWOT được sử dụng để xác định Chiến lược phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Nghiên cứu đã đề xuất các Chiến lược kinh doanh dựa vào kết quả phân tích SWOT.

2.3 Giải pháp chiến lược chức năng

Nghiên cứu đã đề xuất các Giải pháp chiến lược chức năng cho các lĩnh vực Marketing, Công nghệ, Con người, và Tài chính. Các giải pháp này tập trung vào Nâng cao năng lực cạnh tranh, Cải thiện dịch vụ, và Phát triển thị trường. Nghiên cứu cũng đã đưa ra Kết quả kỳ vọng của các giải pháp chiến lược.

Luận văn: Phân tích và Đề xuất Giải pháp Chiến lược của Công ty Điện tử Thông tin Hàng hải Việt Nam (2012-2017)