Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng phân tích định lượng trách nhiệm các bên trong việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng gây ra bởi công tác làm lại

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu quản lý xây dựng phân tích định lượng trách nhiệm các bên trong việc chậm trễ tiến độ dự án xây, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Võ Văn Trị
• Người hướng dẫn: TS. Lương Đức Long
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công nghệ và quản lý xây dựng
• Đề tài: Phân tích định lượng trách nhiệm các bên trong việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng gây ra bởi công tác làm lại
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Định nghĩa nghiên cứu
• 1.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Định nghĩa thuật ngữ
• 1.4.1. Thuật ngữ, khái niệm về chậm trễ
• 1.4.2. Thuật ngữ, khái niệm về việc làm lại
• 1.4.3. Thuật ngữ, khái niệm về phân tích tiến độ
• 1.4.4. Thuật ngữ, khái niệm về định chi phí
• 1.4.5. Thuật ngữ, khái niệm về tài nguyên và tổng chi phí
• 1.5. Tổng quan các nghiên cứu liên quan
• 1.5.1. Định nguyên nhân và quá trình việc làm lại lên kết quả dự án
• 1.5.2. Định thiết bị về tiến độ
• 1.5.3. Định thiết bị về chi phí và phân phối trách nhiệm
• 1.5.4. Phân phối tài nguyên và tổng chi phí
• 1.6. Quy trình nghiên cứu
• 1.6.1. Thu thập dữ liệu
• 2. CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG TÁC LÀM LẠI LÊN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
• 2.1. Trình bày công tác làm lại
• 2.1.1. Trình bày công tác làm lại trong MS Project
• 2.1.2. Trình bày công tác làm lại trong MS Excel
• 2.1.3. Trình bày sự ảnh hưởng của công tác làm lại lên tiến độ dự án
• 2.2. Trường hợp công tác làm lại
• 2.2.1. Trường hợp công tác làm lại đơn giản
• 2.2.2. Trường hợp công tác làm lại phức tạp
• 2.2.3. Trường hợp làm lại trong điều kiện giới hạn tài nguyên
• 2.2.4. Trường hợp tổng quát dự án
• 2.3. Phân tích tiến độ
• 2.4. Phân tích tài nguyên và tổng thời gian - chi phí
• 2.4.1. Tìm thời gian hoàn thành dự án không xét ràng buộc về tài nguyên
• 2.4.2. Tìm thời gian hoàn thành dự án với tài nguyên bị giới hạn
• 2.4.3. Tìm chi phí tối thiểu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống T ngày
• 2.5. Dữ liệu về sự kiện gây chậm trễ các bên
• 2.5.1. Phần móng bê tông cắt thép
• 2.5.2. Phần hoàn thiện
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Lý thuyết và mô hình
• 3.2. Phân tích tiến độ và phân phối trách nhiệm
• 3.3. Phân tích chi phí và tối ưu hóa
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Trong lĩnh vực xây dựng, chậm trễ tiến độ là một vấn đề phổ biến và phức tạp. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích định lượng trách nhiệm của các bên liên quan trong việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng do công tác làm lại. Việc xác định rõ trách nhiệm giúp các bên có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Theo các nghiên cứu trước đây, nguyên nhân chậm trễ thường liên quan đến nhiều yếu tố, trong đó có sự thiếu sót trong quy trình quản lý và các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Do đó, việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là rất cần thiết để cải thiện hiệu quả của các dự án xây dựng.

II. Phân tích trách nhiệm các bên

Phân tích trách nhiệm giữa các bên liên quan là một phần quan trọng trong việc giải quyết vấn đề chậm trễ tiến độ. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp phân tích định lượng để xác định mức độ trách nhiệm của từng bên trong các tình huống cụ thể. Các bên liên quan bao gồm nhà thầu chính, nhà thầu phụ và chủ đầu tư. Việc xác định rõ ràng trách nhiệm giúp giảm thiểu các tranh chấp và tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý dự án. Theo một số nghiên cứu, đánh giá trách nhiệm không chỉ giúp xác định ai là người chịu trách nhiệm chính mà còn giúp các bên có thể đưa ra các giải pháp khắc phục kịp thời.

III. Nguyên nhân chậm trễ và giải pháp khắc phục

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nguyên nhân chậm trễ thường xuất phát từ nhiều yếu tố như sự thiếu hụt tài nguyên, sai sót trong công tác làm lại, và các vấn đề liên quan đến hợp đồng xây dựng. Để khắc phục tình trạng này, các bên cần thực hiện các biện pháp như cải thiện quy trình quản lý dự án, tăng cường kiểm soát tiến độ, và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro dự án mà còn nâng cao hiệu quả và chất lượng của dự án xây dựng.

IV. Kết luận

Tóm lại, việc phân tích định lượng trách nhiệm các bên trong chậm trễ tiến độ dự án xây dựng là rất cần thiết. Nghiên cứu này không chỉ giúp xác định rõ trách nhiệm mà còn đề xuất các giải pháp khắc phục hiệu quả. Các bên liên quan cần hợp tác chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án. Việc áp dụng các phương pháp phân tích và quản lý hiện đại sẽ góp phần nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực xây dựng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong lĩnh vực xây dựng, chậm trễ tiến độ dự án là một trong những vấn đề phổ biến và gây thiệt hại lớn về chi phí cũng như uy tín các bên liên quan. Theo báo cáo ngành, chi phí do công tác làm lại (rework) chiếm khoảng 3-5% tổng chi phí dự án xây dựng, đồng thời là nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ. Nghiên cứu này tập trung phân tích định lượng trách nhiệm các bên trong việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng gây ra bởi công tác làm lại, nhằm xác định nguyên nhân, phân phối trách nhiệm và đề xuất giải pháp tối ưu hóa thời gian và chi phí.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là: (1) xây dựng phương pháp phân tích định lượng sự chậm trễ do công tác làm lại trong điều kiện giới hạn nguồn lực; (2) đánh giá các phương pháp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án; (3) phát triển mô hình tối ưu hóa giữa thời gian và chi phí với sự hỗ trợ của máy tính để đưa dự án trở về kế hoạch ban đầu với chi phí thấp nhất. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2011-2013.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ nhà quản lý dự án và các bên liên quan đưa ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro chậm trễ và chi phí phát sinh, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và tài nguyên trong các dự án xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình sau:

• Lý thuyết về chậm trễ trong xây dựng: Phân loại chậm trễ thành chậm trễ độc lập, liên tiếp và đồng thời; phân tích nguyên nhân chậm trễ do lỗi nhà thầu, chủ đầu tư, điều kiện khách quan (Stumpf, 2000).
• Khái niệm công tác làm lại (Rework): Là việc thực hiện lại một phần công việc do lỗi thiết kế, thi công hoặc quản lý, gây tăng chi phí và kéo dài thời gian dự án (Love và Li, 2000).
• Mô hình phân tích tiến độ theo phương pháp Critical Path Method (CPM): Xác định đường găng, thời gian sớm nhất, muộn nhất của các công tác, từ đó phân tích ảnh hưởng của công tác làm lại lên tiến độ tổng thể.
• Phân tích cửa sổ thời gian (Windows Analysis): Chia dự án thành các khoảng thời gian nhỏ để phân tích chi tiết sự chậm trễ và phân bổ trách nhiệm cho các bên liên quan.
• Mô hình tối ưu hóa tuyến tính: Áp dụng để cân bằng giữa thời gian và chi phí, tìm ra phương án rút ngắn tiến độ với chi phí thấp nhất trong điều kiện giới hạn tài nguyên.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp thực tế tại TP. Hồ Chí Minh, bao gồm báo cáo tiến độ, nhật ký thi công, biên bản nghiệm thu, và các tài liệu liên quan đến công tác làm lại. Cỡ mẫu nghiên cứu khoảng 5 dự án tiêu biểu với tổng số hơn 100 công tác được phân tích.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích tiến độ dự án: So sánh tiến độ theo kế hoạch và thực tế, xác định các công tác làm lại và thời gian chậm trễ tương ứng.
• Phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày: Xác định chính xác thời điểm và nguyên nhân chậm trễ, phân bổ trách nhiệm cho nhà thầu và chủ đầu tư.
• Phân tích tài nguyên và chi phí: Đánh giá ảnh hưởng của công tác làm lại lên chi phí trực tiếp, gián tiếp và chi phí quản lý dự án.
• Mô hình tối ưu hóa tuyến tính: Sử dụng phần mềm Excel kết hợp VBA và solver để tìm phương án tối ưu rút ngắn thời gian dự án với chi phí thấp nhất.

Timeline nghiên cứu kéo dài 6 tháng, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2013, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích, mô hình hóa và kiểm chứng kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng của công tác làm lại lên tiến độ dự án: Công tác làm lại chiếm khoảng 20-25% khối lượng công việc của một số hạng mục chính như lắp dựng khung thép, phần móng bê tông cốt thép. Ví dụ, trong một dự án, công tác làm lại kéo dài thêm 2-3 ngày, chiếm 30% tổng thời gian chậm trễ của dự án.

2. Phân bổ trách nhiệm chậm trễ: Qua phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày, nhà thầu chịu trách nhiệm khoảng 40-50% thời gian chậm trễ do công tác làm lại, chủ đầu tư và các bên liên quan chịu phần còn lại. Ví dụ, trong ngày thứ 5 của dự án, nhà thầu chịu 0.5 ngày chậm trễ, chủ đầu tư chịu 0.5 ngày do điều chỉnh thiết kế.

3. Ảnh hưởng của giới hạn tài nguyên: Khi xem xét giới hạn tài nguyên, thời gian hoàn thành dự án tăng thêm 1-2 ngày so với phân tích không giới hạn, làm giảm hiệu quả rút ngắn tiến độ.

4. Mô hình tối ưu hóa thời gian - chi phí: Áp dụng mô hình tuyến tính cho phép xác định phương án rút ngắn tiến độ với chi phí thấp nhất, giảm được khoảng 10-15% chi phí phát sinh so với các phương án truyền thống.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của công tác làm lại là do lỗi thiết kế, sai sót thi công và thiếu sót trong quản lý dự án, phù hợp với các nghiên cứu trước đây (Love và Li, 2000). Việc phân bổ trách nhiệm dựa trên phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày giúp minh bạch và công bằng hơn trong xử lý tranh chấp.

Giới hạn tài nguyên là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng rút ngắn tiến độ, do đó cần được xem xét kỹ trong kế hoạch quản lý dự án. Mô hình tối ưu hóa tuyến tính được chứng minh là công cụ hiệu quả hỗ trợ ra quyết định, giúp cân bằng giữa chi phí và thời gian, phù hợp với điều kiện thực tế của các dự án xây dựng tại Việt Nam.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tiến độ so sánh (Gantt chart), bảng phân bổ trách nhiệm theo ngày, và đồ thị chi phí - thời gian để minh họa hiệu quả mô hình tối ưu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng hệ thống ghi nhận và báo cáo công tác làm lại chi tiết hàng ngày nhằm nâng cao tính minh bạch và chính xác trong phân tích chậm trễ. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án, trong vòng 3 tháng.

2. Áp dụng phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày kết hợp với phân bổ tài nguyên để xác định chính xác trách nhiệm chậm trễ, giảm thiểu tranh chấp giữa các bên. Chủ thể thực hiện: Nhà thầu và chủ đầu tư, áp dụng ngay trong các dự án hiện tại.

3. Triển khai mô hình tối ưu hóa tuyến tính trong quản lý tiến độ và chi phí để lựa chọn phương án rút ngắn tiến độ hiệu quả nhất với chi phí hợp lý. Chủ thể thực hiện: Phòng kế hoạch dự án, trong vòng 6 tháng.

4. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực quản lý dự án cho các bên liên quan, đặc biệt về kỹ thuật phân tích tiến độ và quản lý rủi ro công tác làm lại. Chủ thể thực hiện: Các tổ chức đào tạo và doanh nghiệp xây dựng, liên tục hàng năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án xây dựng: Hỗ trợ trong việc phân tích tiến độ, phân bổ trách nhiệm và tối ưu hóa chi phí, giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

2. Nhà thầu thi công: Hiểu rõ nguyên nhân và tác động của công tác làm lại, từ đó cải thiện quy trình thi công và giảm thiểu rủi ro chậm trễ.

3. Chủ đầu tư và tư vấn giám sát: Có cơ sở khoa học để đánh giá tiến độ, phân tích trách nhiệm và xử lý tranh chấp một cách công bằng, minh bạch.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành công nghệ và quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp phân tích định lượng tiến độ và chi phí trong dự án xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Công tác làm lại ảnh hưởng thế nào đến tiến độ dự án?
Công tác làm lại có thể chiếm từ 20-25% khối lượng công việc của một số hạng mục, kéo dài tiến độ thêm 2-3 ngày hoặc hơn, gây chậm trễ khoảng 10-30% tổng thời gian dự án.

2. Làm thế nào để phân bổ trách nhiệm chậm trễ do công tác làm lại?
Phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày giúp xác định chính xác thời điểm và nguyên nhân chậm trễ, từ đó phân bổ trách nhiệm cho nhà thầu, chủ đầu tư hoặc các bên liên quan dựa trên dữ liệu thực tế.

3. Giới hạn tài nguyên ảnh hưởng ra sao đến việc rút ngắn tiến độ?
Giới hạn tài nguyên làm tăng thời gian hoàn thành dự án thêm 1-2 ngày so với phân tích không giới hạn, do đó cần được xem xét kỹ trong kế hoạch và mô hình tối ưu hóa.

4. Mô hình tối ưu hóa tuyến tính giúp gì cho quản lý dự án?
Mô hình này giúp cân bằng giữa thời gian và chi phí, tìm ra phương án rút ngắn tiến độ với chi phí thấp nhất, hỗ trợ ra quyết định hiệu quả trong điều kiện giới hạn nguồn lực.

5. Làm thế nào để ghi nhận và báo cáo công tác làm lại hiệu quả?
Cần xây dựng hệ thống ghi nhận chi tiết hàng ngày, bao gồm nhật ký thi công, biên bản nghiệm thu và báo cáo tiến độ cập nhật liên tục, giúp minh bạch và chính xác trong phân tích chậm trễ.

Kết luận

• Công tác làm lại là nguyên nhân chính gây chậm trễ tiến độ và tăng chi phí dự án xây dựng, chiếm khoảng 3-5% tổng chi phí và 20-25% khối lượng công việc một số hạng mục.
• Phân tích cửa sổ thời gian hàng ngày là phương pháp hiệu quả để xác định nguyên nhân và phân bổ trách nhiệm chậm trễ cho các bên liên quan.
• Giới hạn tài nguyên ảnh hưởng đáng kể đến khả năng rút ngắn tiến độ, cần được tích hợp trong mô hình phân tích và tối ưu hóa.
• Mô hình tối ưu hóa tuyến tính giúp cân bằng giữa thời gian và chi phí, hỗ trợ ra quyết định rút ngắn tiến độ với chi phí thấp nhất.
• Đề xuất xây dựng hệ thống ghi nhận công tác làm lại, áp dụng phân tích cửa sổ thời gian và mô hình tối ưu hóa để nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

Next steps: Triển khai áp dụng mô hình và hệ thống ghi nhận trong các dự án thực tế, đồng thời đào tạo nâng cao năng lực quản lý tiến độ cho các bên liên quan.

Các nhà quản lý dự án và nhà thầu nên áp dụng phương pháp phân tích và tối ưu hóa này để giảm thiểu rủi ro chậm trễ và chi phí phát sinh, nâng cao hiệu quả thi công và quản lý dự án xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐÈ TÀI 1.1 Giới thiêu chung: Đối với các dự án xây dựng, đặc biệt các dự án nhà công nghiệp luôn bao gồm các vấn đề ràng buộc về tiến độ và giới hạn về ngân sách. Khi nhiều công tác được triển khai cùng một thời điểm, nhiều khả năng dẫn đến việc làm lại do những vi phạm về mặt kỹ thuật, sự thiếu sót trong quản lý, và việc hiểu sai chức năng cũng như biện pháp triển khai thực hiện. Nguyên nhân chậm trễ trong các dự án dân dụng và công nghiệp rất đa dạng có thê đo chủ quan từ phía nhà thầu, chủ đầu tư, nhà cung cấp, điều kiện khách quan như thời tiết, thiên tai, hoặc xảy ra đồng thời giữa nhà thầu và chủ đầu tư thì việc phân tích chậm trễ tiến độ, và phân phối trách nhiệm cho các bên là rất phức tạp. Nhiều nghiên cứu cho thấy rằng các công tác làm lại là một trong các nguyên nhân chính dẫn đến chậm trễ tiến độ và vượt chỉ phí của dự án.

Chi phí cho việc làm lại trong các dự án được chọn nghiên cứu chiếm 2.15% giá trị hợp đồng (Love va Li, 2000). Các dự án có giá trị hợp đồng nhỏ hơn 1 triệu đô có xác suất làm lại cao hơn dự án có giá trị hợp đồng 101 triệu đô (Love và Sing, 2012). =§ Aus 8s sẽ 85s or = a a 5 = Se = š 2 os 2s = mã 5 = ui s S = Ez ø + ze c 5. e §— + (1) CII (1989) (4) Abdul-Rahman (1995) (2 Josephson and Hammariund (1999) (5) Burati et al.1: Biểu đồ phần trăm chỉ phí của việc làm lại trong tông chi phí dự án (Hegazy ves, 2011).

Ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng HVTH: V6 Van Tri Khóa: 2011 MSHV: 11086088 Luận Văn Thạc Sĩ 10GVHD: TS. Luong Dire Long 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu: Công tác làm lại là một trong các nguyên nhân gây ra vượt chi phi và trễ tiến độ trong các dự án.Đã có rất nhiều nghiên cứu về việc phân tích nguyên nhân gây ra và các giải pháp nhằm giảm thiêu tác động của công tác làm lại lên kết quả dự án. Tuy nhiên, việc phân tích ảnh hưởng thời gian và khối lượng của công việc làm lại đối với sự chậm trễ tiến độ cũng như kĩ thuật tối ưu hóa thời gian và chi phí để hỗ trợ quyết định khôi phục lại trạng thái dự án với chỉ phí thấp nhất là chưa nhiều. Nghiên cứu này sẽ trình bày kĩ thuật định lượng cho việc phân tích sự chẵm trễ tiến độ dự án có xem xét yếu tố công tác làm lại và phân phối trách nhiệm cho các bên liên quan.3 Mục tiêu của nghiên cứu: Xác định một phương pháp phân tích định lượng sự chậm trễ của dự án do ảnh hưởng của công tác làm lại và phân phối trách nhiệm giữa các bên liên quan trong điều kiện giới hạn về nguồn lực.

Đánh giá các phương pháp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, và xây dựng phương pháp tối ưu hóa giữa thời gian va chi phí với sự hỗ trợ của máy tính nhằm ra quyết định đưa dự án trở về kế hoạch ban đầu với chi phí thấp nhất. Các câu hỏi nghiên cứu: * Ảnh hưởng của công tác làm lại trong giai đoạn thi công đến sự chậm trễ tiến độ của dự án xây dựng như thế nào? e_ Ảnh hưởng công tác làm lại đối với tiễn độ thi công khi đưa việc làm lại vào công tác không găng, công tác găng, trong trường hợp giới hạn về tài nguyên, và trường hợp tổng quát. e_ Bên nào sẽ chịu trách nhiệm cho sự chậm trễ trong trường hợp nguyên nhân công tác làm lại gây ra đồng thời từ phía nhà thầu và chủ đầu tư hoặc nhà cung ứng? * Làm thế nào để khôi phục lại tiến độ của dự án với chi phí thấp nhất? Ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng HVTH: V6 Van Tri Khóa: 2011 MSHV: 11086088 Luận Văn Thạc Sĩ 11GVHD: TS. Luong Dire Long 1.4 Pham vi nghiên cứu: Dia diém nghiên cứu: nghiên cứu được thực hiện ở TP.

Dự án nghiên cứu: xây dựng dân dụng và công nghiệp. Quan điểm phân tích: nhà thầu thi công, chủ đầu tư.5 Đóng góp của nghiên cứu: 1.1 Về mặt hàn lâm: Lý thuyết về sự ảnh hưởng công tác làm lại đối với sự chậm trễ tiễn độ, qui trình tính toán định lượng về sự chậm trễ tiến độ và phân phối trách nhiệm cho các bên đã được trình bày. Lý thuyết và mô hình qui hoạch tuyến tính cho bài toán phân phối tài nguyên, rút ngăn chỉ phí dự án cũng được thảo luận trong nghiên cứu. Đây là một cách tiếp cận mới trong việc phân tích chậm trễ tiến độ có xét đến ảnh hưởng của công tác làm lại, mở ra nhiều nghiên cứu trong tương lai về cách cập nhật và báo cáo loại công tác này kết hợp với các công tác thường khác trong phần mềm thương mại microsoft project.2 Về mặt thực tiễn: Nghiên cứu giúp nhà thầu thi công hiểu rõ hơn về mức độ ảnh hưởng của công tác làm lại đối với thời gian và chi phí hoàn thành dự án để có biện pháp ghi nhận và báo cáo các công tác làm lại hợp lý và giảm thiểu các công tác làm lại.

Định lượng sự chậm trễ của dự án và phân phối trách nhiệm cho các bên liên quan: lỗi do nhà thầu, chủ đầu tư hay nhà cung cấp trong trường hợp phức tạp bao gồm công tác làm lại, giới hạn về tài nguyên và sự chậm trễ xảy ra đồng thời. Kỹ thuật tối ưu hóa chỉ phí và thời gian nhằm hỗ trợ nhà thầu ra quyết định hợp lý trong trường hợp chỉ phí tăng do đẩy nhanh tiến độ thi công và phạt penalty khi chậm trễ. Ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng HVTH: V6 Van Tri Khóa: 2011 MSHV: 11086088 Luận Văn Thạc Sĩ 12GVHD: TS. Luong Dire Long CHUONG 2: TONG QUAN 2.1 Cac dinh nghia: 2.1 Thuật ngữ, khái niệm về chậm trễ: Chậm trễ là các hoạt động hoặc các sự kiện có thời gian hoàn thành lớn hơn thời gian cần thiết dự kiến (Stumpf, George R.Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chậm trễ trong xây dựng.nếu phân loại theo cách diễn ra chậm trễ có các loại chậm trễ như sau: chậm trễ đồng thời, chậm trễ độc lập, chậm trễ nối tiếp.

Chậm trễ độc lập: loại chậm trễ xảy ra một cách riêng biệt không bị gây ra bởi một chậm trễ khác. Ảnh hưởng của chậm trễ độc lập lên dự án có thé duoc tính toán một cách rõ ràng. Chậm trễ liên tiếp: loại chậm trễ xảy ra do tác động của một chậm trễ khác xảy ra trước đó, nghĩa là chậm trễ liên tiếp là một chuỗi chậm trễ liên quan với nhau xảy ra tuần tự, không đồng thời. Chậm trễ đồng thời: là loại chậm trễ khi có hai hay nhiều chậm trễ xảy ra trong cùng một khoảng thời gian và cùng tác động lên đường găng dự án.

Nếu phân loại theo nguyên nhân chậm trễ xảy ra, có các loại chậm trễ như sau: chậm trễ không thê tha thứ, chậm trễ có thể tha thứ - không bồi thường, chậm trễ có thể tha thứ, có thê bồi thường. Sự chậm chậm trễ [ l Chủ đầu tư Nhà thầu Bên thứ 3 Có thê tha thứ Không thể tha thứ Có thê tha thứ Có thê bồi thường Không bồi thường Không bồi thường Hình 2.1: Phân loại chậm trễ theo nguyên nhân xảy ra. Ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng HVTH: V6 Van Tri Khóa: 2011 MSHV: 11086088 Luận Văn Thạc Sĩ 13GVHD: TS. Lương Đức Long Chậm trễ không thể tha thứ: loại chậm trễ do thất bại của nhà thầu chính hoặc nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật tư trong việc thực hiện nghĩa vụ hợp đồng.

Thông thường, hầu hết các hợp đồng không chấp nhận bất cứ đền bù nào cho nhà thầu về thời gian va chi phi do lỗi chậm trễ này gây ra. Ngược lại nhà thầu có trách nhiệm lấy lại tiến độ đã mất hoặc phạt do thiệt hại của việc hoàn thành dự án chậm trễ. Chậm trễ có thể tha thứ - không bỗi thường: loại chậm trễ này gây ra bởi bên thứ ba, không phải do nhà thầu hay chủ đầu tư hoặc do các điều kiện bên ngoài như thời tiết, khủng bố, thiên tai, thông thường nhà thầu được kéo dài thời gian hoàn thành dự án nhưng không được đền bù chỉ phí phát sinh. Chậm trễ có thé tha thứ - có thể bôi thường: loại chậm trễ này gây ra bởi chủ đầu tư hoặc do một bên chủ đầu tư chịu trách nhiệm: tư vấn, ban quản dự án.

Trong trường hợp này các nhà thầu có thể gia tăng thời gian cho công việc của mình và có thể yêu cầu đền bù cho những chỉ phí phát sinh.2 Thuật ngữ, khái niệm về việc lảm lại: Làm lại: là một nỗ lực thực hiện lại một phần của quá trình hoặc một phần của công tác đã được tiến hành không đúng ở lần đầu tiên (Love va Li, 2000). Công tác làm lại có thể do nhiều nguyên nhân và nhiều bên như chủ đầu tư hay nhà thầu. Human Resource Leadership & Capability Communications Excessive Overtime Insufficient Lack of Safety and QA/QC Commitment Unclear Instructions to Workers ‘Skill levels Ineffective Management Wa0r Conniusicalions Inadequate Supervision of Project Team Job Veneing Lack of Operations (End User) Persons Buysin Contribute to Rework Late Design Changes Scope Changes Deliveries Non-compliance Poor Document with Specification Control Unrealistic Schedules prefab, & Constr. not to Project Req.

Late Designer Errors and Input Omissions Materials not in Right Insufficient Turnover Place When needed ‘and Commissioning ; - bility Engineering — Problems & Reviews Resourcing Construction Material & Equipment Planning & Scheduling Supply Hình 2.2: Biểu đồ xương cá phân loại nguyên nhân gây ra việc làm lại (Fayek ves, 2009). Ngành: Công Nghệ Và Quản Lý Xây Dựng HVTH: V6 Van Tri Khóa: 2011 MSHV: 11086088 Luận Văn Thạc Sĩ 14GVHD: TS. Lương Đức Long Ghi nhận các sự kiện hiện trường: nhiều sự kiện bao gồm cả việc làm lại có sự ảnh hưởng lớn đến tiến độ dự án trong các trường hợp bị dừng công việc hoặc do chậm trễ. Do đó, rõ ràng việc ghi lại các sự kiện hiện trường và phân tích chính xác các sự chậm trễ là thiết yếu đối với dự án để giải quyết các xung đột và làm tăng tính hiệu quả dự án.

Trong suốt quá trình thực hiện dự án thông tin được ghi nhận dưới nhiều hình thức như nhật kí thi công, biên bản cuộc họp, hình ảnh, báo cáo tuần về điều kiện thời tiết, tiến trình công tác nhanh, chậm, sự thay đổi, điều kiện hiện trường, công tác làm lại.