Đề tài: Hoạch định chiến lược công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam

Phân tích toàn diện chiến lược Mondelez Kinh Đô. Tài liệu đi sâu vào môi trường kinh doanh, SWOT, BCG, đề xuất giải pháp phát triển bền vững.

• Tác giả: Trần Hồ Hoàng Anh
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Thị Ngọc Anh
• Trường học: University of Economics, Hue University
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Công Ty Cổ Phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam
• Loại tài liệu: Bài tập nhóm
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan về Mondelez Kinh Đô và vị thế thị trường

Mondelez Kinh Đô là một trong những công ty tiên phong trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam. Công ty đã xây dựng được một vị thế vững chắc trên thị trường thông qua các sản phẩm chất lượng cao và chiến lược tiếp thị hiệu quả. Năm 2024, chiến lược công ty Mondelez Kinh Đô tập trung vào việc nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh. Công ty không chỉ sản xuất các sản phẩm truyền thống mà còn đầu tư mạnh vào sáng tạo sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng Việt Nam.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Mondelez Kinh Đô bắt đầu từ công ty cổ phần Kinh Đô Việt Nam với tâm huyết của các sáng lập viên. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ sản xuất bánh kẹo truyền thống cho đến việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành. Quá trình hội nhập quốc tế và hợp tác chiến lược đã giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Các ngành hàng kinh doanh chính

Chiến lược kinh doanh Mondelez Kinh Đô bao gồm nhiều mảng sản phẩm đa dạng như bánh kẹo, snack, sản phẩm thực phẩm chế biến và các loại đồ uống. Công ty tập trung vào việc phát triển từng dòng sản phẩm để tối đa hóa thị phần và đạt được sự nhận biết cao từ người tiêu dùng.

II. Phân tích môi trường kinh doanh của Mondelez Kinh Đô

Phân tích chiến lược công ty Mondelez Kinh Đô năm 2024 yêu cầu đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong. Công ty hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng ổn định với tốc độ 5-7% hàng năm. Tuy nhiên, ngành công nghiệp thực phẩm cũng đối mặt với những thách thức lớn bao gồm cạnh tranh từ các doanh nghiệp ngoại nhập, yêu cầu ngành hàng về chất lượng và an toàn thực phẩm ngày càng cao. Chiến lược Mondelez Kinh Đô phải thích ứng với những thay đổi này để duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.1. Phân tích các yếu tố vĩ mô PESTEL

Các yếu tố kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật đều tác động trực tiếp đến hoạch định chiến lược của Mondelez Kinh Đô. Sự phát triển của công nghệ số, thay đổi hành vi tiêu dùng, và các quy định về thực phẩm tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức cho công ty.

2.2. Phân tích môi trường ngành và đối thủ cạnh tranh

Ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam có sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như Mondelez International, PepsiCo, và các doanh nghiệp địa phương khác. Chiến lược cạnh tranh của Mondelez Kinh Đô cần tập trung vào sự khác biệt sản phẩm, chất lượng vượt trội và xây dựng thương hiệu mạnh.

III. Các chiến lược kinh doanh chính của Mondelez Kinh Đô năm 2024

Chiến lược công ty Mondelez Kinh Đô năm 2024 được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích SWOT chi tiết. Công ty áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường thông qua việc tăng cường hoạt động quảng cáo, mở rộng mạng lưới phân phối, và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, chiến lược phát triển thị trường của Mondelez Kinh Đô hướng tới việc mở rộng sang các khu vực mới và phát triển các nhóm khách hàng mới. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm cũng được ưu tiên để giảm rủi ro kinh doanh.

3.1. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

Hoạch định chiến lược Mondelez Kinh Đô tập trung vào thâm nhập thị trường nội địa qua việc gia tăng sự hiện diện tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợi và kênh bán lẻ truyền thống. Công ty cũng mở rộng thị trường quốc tế bằng cách tìm kiếm các đối tác phân phối nước ngoài và tham gia các hội chợ thương mại quốc tế.

3.2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới

Công ty Mondelez Kinh Đô đầu tư vào đổi mới sáng tạo sản phẩm để đáp ứng xu hướng tiêu dùng mới như các sản phẩm lành mạnh, hữu cơ, và bao bì thân thiện với môi trường. Chiến lược này giúp công ty duy trì sự tăng trưởng và cạnh tranh hiệu quả.

IV. Đánh giá hiệu quả chiến lược và hướng phát triển tương lai

Phân tích chiến lược công ty Mondelez Kinh Đô cho thấy công ty đã đạt được những kết quả khá tích cực trong những năm qua với sự tăng trưởng về doanh số bán hàng và thị phần. Tuy nhiên, để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường, công ty cần tiếp tục nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược. Kiểm tra chiến lược định kỳ giúp công ty đánh giá mức độ đạt được các mục tiêu và điều chỉnh kịp thời. Hướng phát triển tương lai của Mondelez Kinh Đô nên tập trung vào tính bền vững kinh tế, bảo vệ môi trường, và cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc thực hiện chiến lược

Chiến lược Mondelez Kinh Đô đã giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường thực phẩm Việt Nam. Công ty đạt được sự nhận biết thương hiệu cao, mở rộng mạng lưới phân phối toàn quốc, và nâng cao mức độ hài lòng khách hàng thông qua các chương trình khuyến mãi và dịch vụ tốt.

4.2. Những thách thức và cơ hội phát triển trong tương lai

Chiến lược kinh doanh Mondelez Kinh Đô trong tương lai phải đối mặt với những thách thức như cạnh tranh gia tăng từ doanh nghiệp ngoại, thay đổi quy định pháp luật, và yêu cầu về bền vững. Tuy nhiên, sự phát triển của nền kinh tế số và tăng cường tiêu dùng trực tuyến mang lại nhiều cơ hội mới cho công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho một chuỗi hệ thống cửa hàng bánh kẹo Kinh Đô từ Bắc vào Nam sau này. - Năm 2000: Công ty tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 51 tỷ đồng, mở rộng diện tích nhà xưởng lên hơn 40. Tiếp tục chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Công ty đầu tư một dây chuyền sản xuất bánh crackers từ châu Âu trị giá trên 2 triệu USD, đây là một trong số các dây chuyền sản xuất bánh crackers lớn nhất khu vực. Bên cạnh đó, một nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đô cũng được xây dựng tại thị trấn Bần Yên Nhân, tỉnh Hưng Yên, diện tích: 28.000m2, tổng vốn đầu tư: 30 tỷ đồng.

- Năm 2001, chính thức hoạt động nhà máy Kinh Đô Miền Bắc, đáp ứng cho nhu cầu thị trường phía Bắc. Được xác định là năm xuất khẩu của Công ty Kinh Đô - Công ty cũng nâng công suất sản xuất các sản phẩm crackers lên 50 tấn/ngày bằng việc đầu tư mới dây chuyền sản xuất bánh mặn crackers trị giá 3 triệu USD. Công ty quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan. - Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất được BVQI chứng nhận ISO 9002, sau đó là ISO 9002:2000.

Nâng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng, trong đó vốn góp của Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh Đô là 50 tỷ đồng, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung thu. Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công Ty Kinh Đô chính thức chuyển thể từ Công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô. - Năm 2003, Kinh Đô chính thức mua lại công ty kem đá Wall's Việt Nam của tập đoàn Unilever từ Anh Quốc và thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido's. 8 - Năm 2004 Thành lập công ty Kinh Đô Bình Dương.

Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán (mã chứng khoán: NKD). Tháng 8 năm 2005, Công ty phát hành thêm 5.000 cổ phiếu và tăng vốn điều lệ lên 250 tỷ đồng. - Năm 2006: Xây dựng nhà máy Kinh Đô Bình Dương, diện tích: 13 ha, tổng vốn đầu tư: 660 tỷ đồng tại KCN Việt Nam – Singapore. Nhận huân chương lao động hạng III.

- Năm 2007: Kinh Đô và Ngân hàng Eximbank trở thành đối tác chiến lươ ̣c. Kinh Đô và Công ty Nutifood trở thành đối tác chiến lươ ̣c Kinh Đô đầu tư vào Vinabico. - Năm 2008: Nhà máy Kinh Đô Bình Dương chính thức hoạt động. Kinh Đô đươ ̣c bình chọn thương hiệu nổi tiếng Việt Nam.

Kinh Đô đươ ̣c bình chọn là Thương hiệu Quốc gia. - Năm 2010: Tháng 12 năm 2010, Kinh Đô phát hành 18.743 cổ phiếu để hoán đổi cổ phiếu của Công ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc và Công ty Cổ phần Ki Do nhằm thực hiện phương án sáp nhập 2 công ty này vào Kinh Đô. Sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty KIDO vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC). - Năm 2011: Ký kết đối tác chiến lươ ̣c với Công ty Ezaki Glico (Nhật Bản).

KDC phát hành riêng lẻ 14.000 cổ phiếu cho Công ty Ezaki Glico (một công ty chuyên về bánh kẹo và thực phẩm tại Nhật Bản) với mục đích khai thác tối đa hiệu quả đầu tư kênh phân phối của KDC. - Năm 2012: Tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC. Lần thứ 3 liên tiếp đươ ̣c bình chọn Thương hiệu Quốc gia. - Năm 2013: Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Kinh Đô.

Nhận huân chương lao động hạng II. * Dấu mốc ra đời Công ty cổ phần bánh kẹo Mondelez Kinh Đô - Năm 2015: Ngày 30/6/2015, Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC) chính thức chia tay mảng bánh kẹo, chuyển nhươ ̣ng 80% cổ phần của CTCP Kinh Đô Bình Dương cho tập đoàn Mondelez. - Năm 2018, Top 10 công ty thực phẩm uy tín do VNR bình chọn 9 - Năm 2019, Kinh Đô tiếp tục sứ mệnh trở thành Tập đoàn thực phẩm số 1 tại Việt Nam, bên cạnh chiến lươ ̣c cao cấp hóa sản phẩm - Năm 2020, thương hiệu tiếp tục đươ ̣c vinh danh là Thương hiệu quốc gia 12 năm liên tiếp; lọt Top 50 thương hiệu dẫn đầu do tạp chí Forbes bình chọn. Và quý 3 năm 2020 Tập đoàn KIDO đánh dấu sự trở lại trên thị trường snacking (gồm cả bánh kẹo và thực phẩm ăn) Tuy Mondelez Kinh Đô chỉ mới gia nhập thị trường Việt Nam trong khoảng 6 năm nhưng với việc sở hữu mảng bánh kẹo của công ty cổ phần Kinh Đô là một trong những thương hiệu lâu đời trên thị trường.

Vì vậy công ty Mondelez Kinh Đô Có ưu thế và kinh nghiệm kinh doanh từ công ty mẹ đã giúp doanh nghiệp này vẫn luôn giữ vững được vị thế của 1 ông lớn. Được thành lập từ năm 1993 với tên là công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô với mảng sản xuất bánh snack công nghệ Nhật Bản là chính. Với việc liên tục tăng vốn điều lệ và sản phẩm, dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng nhận ISO 9002 vào năm 2002 công ty đổi tên thành công ty cổ phần Kinh Đô chính thức bước vào thị trường bánh trung thu. Tháng 7/2015, Kinh Đô bán toàn bộ mảng bánh kẹo cho công ty Mondelez International và bắt đầu mang tên gọi mới là Mondelez Kinh Đô.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô đươ ̣c tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã đươ ̣c Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam XI kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005. Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty. Điều lệ Công ty bản sửa đổi đã đươ ̣c Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 12/04/2013 là cơ sở chi phối mọi hoạt động của Công ty 10 Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công Kinh Đô III. Các ngành hàng kinh doanh Mondelez Kinh Đô là chi nhánh tại Việt Nam của công ty đồ ăn nhanh lớn nhất thế giới.

Danh mục thương hiệu phong phú của người tiêu dùng bao gồm các thương hiệu địa phương và toàn cầu nổi tiếng như Kinh Đô, Cosy, Solite, AFC, LU, Oreo, Ritz, Halls, Trident, Cadbury, Toblerone và Tang. Mondelez Kinh Đô kết hợp với khả năng thấu hiểu nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam của đội ngũ Kinh Đô với sự sáng tạo, năng lực tiếp thị và kinh nghiệm phát triển nhân lực toàn cầu từ Mondelez International để tạo nên một doanh nghiệp lớn mạnh. Trong hơn 5 năm qua, Mondelez Kinh Đô liên tục ra mắt hơn 100 sản phẩm mới cho 4 ngành hàng khác nhau, trong đó có hơn 30 sản phẩm mới cho thị trường xuất khẩu. Để đảm bảo sản phẩm đến với mọi gia đình Việt Nam, Mondelez Kinh Đô đã liên tục phát triển mạng lưới phân phối và hiện nay sản phẩm đang có mặt tại hơn 11 300.000 cửa hàng kinh doanh truyền thống, cùng 6000 cửa hàng thuộc kênh bán lẻ hiện đại như siêu thị và cửa hàng tiện lợi trên cả nước.

Kinh Đô kinh doanh nhiều ngành sản phẩm khác nhau, những ngành sản phẩm của Kinh Đô bao gồm:  Bánh Mì: Bánh mì ngọt Scotti, bánh mì tươi Kinh Đô.  Bánh Bông Lan: Solite  Bánh Cookies: LU  Bánh Crackers  Snacks: Slide  Bánh Quế: Cosy  Bánh Trung Thu: Bánh Trung thu Kinh Đô và bánh Trăng Vàng.  Sản Phẩm Tết  Bánh quy: bánh giòn AFC, bánh quy giòn Ritz, bánh quy Cosy, bánh quy Oreo  Kẹo, bánh và chocolate Cadbury, Koko Choco 12 Bánh trung Bánh giòn Bánh cookies Bánh bông Bánh Riz thu Kinh Đô AFC LU lan Solite Bánh mì tươi Bánh quế Bánh quy Socola sữa Bánh Slide Kinh Đô Cosy Oreo Cadbury Cadbury IV. Tầm nhìn và sứ mệnh 1.

Tầm nhìn Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng cùng những giá trị đích thực, chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của mình vào những sản phẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn. Slogan: Hương vị cho cuộc sống 2. Sứ mệnh - Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm.

Với cổ đông, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư. 13 - Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng. - Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên.

Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy. - Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội. Mục tiêu kinh doanh Mondelez Kinh Đô là chi nhánh tại Việt Nam của công ty đồ ăn nhanh lớn nhất thế giới – Tập đoàn Mondelez International. Danh mục thương hiệu phong phú bao gồm các thương hiệu địa phương và toàn cầu nổi tiếng như Kinh Đô, Cosy, Solite, AFC, LU, Oreo, Ritz, Halls, Trident, Cadbury, Toblerone và Tang.

Những con người tuyệt vời của Mondelez Kinh Đô tại Mondelez đang thực hiện một sứ mệnh thú vị là trao quyền cho mọi người ăn nhẹ đúng cách. Mondelez tiếp tục hoàn thành sứ mệnh dẫn đầu ngành công nghiệp ăn vặt bằng cách quảng bá những món ăn nhẹ phù hợp cho người tiêu dùng Việt Nam, tập trung vào ba ‘Quyền’: cung cấp sản phẩm sáng tạo đúng, tận dụng chiến lược phát triển tài năng đúng và triển khai các sáng kiến phù hợp để tác động đến cộng đồng.