Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH DKSH Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Phân tích các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Tuyển Dụng Tại DKSH Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan các nhân tố ảnh hưởng chất lượng tuyển dụng DKSH

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động Việt Nam, việc nâng cao chất lượng tuyển dụng không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp hàng đầu như DKSH Việt Nam. Bài viết này tiến hành phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng tại DKSH Việt Nam, dựa trên cơ sở luận văn học thuật của Nguyễn Thị Vân Khoa (2018). Mục tiêu là xác định các yếu tố nội tại có tác động mạnh mẽ nhất đến hiệu quả tuyển dụng, từ đó đề xuất những giải pháp chiến lược nhằm thu hút nhân tài và tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực. Nghiên cứu gốc đã chỉ ra rằng, không phải tất cả các yếu tố giả định ban đầu đều có ảnh hưởng. Thay vào đó, một số nhân tố cốt lõi như chính sách nhân sự DKSH và công tác tuyển dụng đóng vai trò quyết định. Việc hiểu rõ những yếu tố này là nền tảng để xây dựng một quy trình tuyển dụng DKSH hiệu quả, không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân sự trước mắt mà còn góp phần duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty. Bài phân tích sẽ đi sâu vào từng nhóm nhân tố, từ thương hiệu nhà tuyển dụng, văn hóa doanh nghiệp DKSH, đến các yếu tố mang tính quy trình như sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn tuyển dụng, nhằm cung cấp một cái nhìn toàn diện và thực tiễn.

1.1. Tầm quan trọng của việc đo lường chất lượng tuyển dụng

Việc đo lường chất lượng tuyển dụng là hoạt động cốt lõi để đánh giá mức độ thành công của chiến lược nhân sự. Đối với DKSH Việt Nam, một tổ chức với quy mô nhân sự lớn, việc này càng trở nên cấp thiết. Chất lượng tuyển dụng không chỉ đơn thuần là lấp đầy vị trí trống, mà còn là việc tìm kiếm những cá nhân phù hợp với văn hóa doanh nghiệp DKSH, có khả năng đóng góp lâu dài và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Các chỉ số quan trọng cần theo dõi bao gồm tỷ lệ nhân viên mới hoàn thành xuất sắc giai đoạn thử việc, tỷ lệ giữ chân nhân viên sau một năm, và hiệu suất làm việc của nhân viên mới so với kỳ vọng. Khi không đo lường, doanh nghiệp sẽ đối mặt với rủi ro tuyển sai người, dẫn đến tăng chi phí tuyển dụng, giảm năng suất và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần đội ngũ.

1.2. Tổng quan mô hình nghiên cứu các nhân tố tại DKSH

Nghiên cứu của Nguyễn Thị Vân Khoa (2018) đã xây dựng một mô hình lý thuyết để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng tại DKSH Việt Nam. Ban đầu, mô hình đề xuất 8 nhân tố nội tại, bao gồm: Hình ảnh và uy tín công ty, Khả năng tài chính, Chính sách nhân sự DKSH, Văn hóa công ty, Hoạt động quảng cáo, Công tác tuyển dụng (lập kế hoạch), Sự quan tâm của lãnh đạo, và Chính sách đãi ngộ. Tuy nhiên, sau khi tiến hành phân tích hồi quy đa biến, kết quả cho thấy chỉ có 6 nhân tố có tác động ý nghĩa thống kê đến chất lượng tuyển dụng. Hai yếu tố 'Sự quan tâm của lãnh đạo' và 'Chính sách đãi ngộ' đã bị loại khỏi mô hình cuối cùng. Điều này cung cấp một góc nhìn quan trọng: dù lãnh đạo quan tâm hay chính sách đãi ngộ tốt, chúng không phải là yếu tố quyết định trực tiếp đến hiệu quả tuyển dụng trong bối cảnh cụ thể tại DKSH Việt Nam theo nghiên cứu này.

II. Top thách thức ảnh hưởng chất lượng tuyển dụng tại DKSH VN

Việc duy trì chất lượng tuyển dụng cao tại một tập đoàn lớn như DKSH Việt Nam luôn đối mặt với nhiều thách thức. Thách thức đầu tiên đến từ chính quy trình tuyển dụng DKSH, đặc biệt là khâu lập kế hoạch và xác định nhu cầu. Báo cáo cho thấy trong giai đoạn 2013-2014, tỷ lệ tuyển dụng thực tế so với chỉ tiêu chỉ đạt 88% và 80%, cho thấy sự thiếu hụt trong việc thu hút đủ nguồn ứng viên chất lượng. Thách thức thứ hai là sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Các doanh nghiệp khác cũng liên tục đưa ra các chính sách hấp dẫn để thu hút nhân tài, khiến việc giữ chân ứng viên tiềm năng trở nên khó khăn. Thách thức thứ ba nằm ở việc xây dựng và lan tỏa thương hiệu nhà tuyển dụng. Mặc dù DKSH là một thương hiệu lớn, nhưng việc truyền tải các giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp DKSH đến đúng đối tượng ứng viên vẫn cần được tối ưu hóa. Cuối cùng, việc đánh giá ứng viên một cách chính xác để đảm bảo sự phù hợp lâu dài cũng là một bài toán khó, đòi hỏi sự kết hợp giữa công nghệ tuyển dụng (ATS) và kỹ năng phỏng vấn chuyên sâu của đội ngũ nhân sự.

2.1. Phân tích sự thiếu hụt giữa chỉ tiêu và thực tế tuyển dụng

Dữ liệu từ nghiên cứu giai đoạn 2013-2015 cho thấy một khoảng cách đáng kể giữa chỉ tiêu và số lượng nhân sự thực tế được tuyển dụng tại DKSH Việt Nam. Cụ thể, năm 2014, công ty chỉ đạt 80% chỉ tiêu đề ra. Sự thiếu hụt này phản ánh những khó khăn trong công tác tuyển dụng, đặc biệt là khả năng thu hút đủ số lượng hồ sơ chất lượng từ nguồn ứng viên đa dạng. Nguyên nhân có thể đến từ việc các kênh truyền thông tuyển dụng chưa hiệu quả, hoặc thông điệp về thương hiệu nhà tuyển dụng chưa đủ sức hấp dẫn so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Khoảng cách này không chỉ ảnh hưởng đến việc đáp ứng nhu cầu nhân lực mà còn tạo áp lực lên các phòng ban, có thể dẫn đến quá tải công việc và làm giảm hiệu quả tuyển dụng tổng thể.

2.2. Tác động của thị trường lao động và đối thủ cạnh tranh

Thị trường lao động Việt Nam ngày càng năng động và cạnh tranh. Các ứng viên tài năng có nhiều lựa chọn hơn, và họ không chỉ quan tâm đến lương thưởng mà còn cả văn hóa doanh nghiệp, cơ hội phát triển và môi trường làm việc. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành dịch vụ phát triển thị trường liên tục cải tiến chế độ đãi ngộ và phúc lợi để thu hút nhân tài. Điều này đặt ra một thách thức lớn cho DKSH Việt Nam trong việc định vị mình là một nhà tuyển dụng hấp dẫn. Để vượt qua thách thức này, việc xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, minh bạch và khác biệt là yếu tố sống còn, giúp công ty nổi bật và thu hút đúng đối tượng ứng viên mong muốn.

III. Bí quyết tối ưu chất lượng tuyển dụng qua chính sách nhân sự

Kết quả phân tích hồi quy từ nghiên cứu gốc khẳng định chính sách nhân sự là nhân tố có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến chất lượng tuyển dụng tại DKSH Việt Nam, với hệ số Beta cao nhất (0.450). Điều này cho thấy một chính sách nhân sự rõ ràng, công bằng và hấp dẫn là nền tảng để thu hút nhân tài. Một chính sách nhân sự DKSH hiệu quả bao gồm nhiều khía cạnh: quy trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới, bảng mô tả công việc chi tiết, và lộ trình thăng tiến minh bạch. Khi ứng viên nhận thấy doanh nghiệp đầu tư vào sự phát triển của họ, họ sẽ có động lực gắn bó lâu dài. Bên cạnh đó, việc đảm bảo số lượng nhân sự phù hợp với khối lượng công việc cũng là một phần của chính sách này, giúp tránh tình trạng quá tải và duy trì môi trường làm việc tích cực. Tối ưu hóa chính sách nhân sự không chỉ cải thiện hiệu quả tuyển dụng mà còn trực tiếp tác động đến tỷ lệ giữ chân nhân viên, một chỉ số quan trọng của quản trị nguồn nhân lực thành công.

3.1. Vai trò quyết định của chính sách nhân sự DKSH

Chính sách nhân sự DKSH đóng vai trò là xương sống của toàn bộ hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Theo nghiên cứu, đây là yếu tố có tác động lớn nhất. Một chính sách tốt tạo ra sự tin tưởng cho cả nhân viên hiện tại và các ứng viên tiềm năng. Các yếu tố như cơ hội đào tạo, lộ trình thăng tiến rõ ràng (biến NS4 trong nghiên cứu được đánh giá cao với giá trị trung bình 4.03), và bảng mô tả công việc minh bạch giúp ứng viên hình dung rõ về tương lai của họ tại công ty. Điều này biến DKSH Việt Nam từ một nơi làm việc đơn thuần thành một nơi để phát triển sự nghiệp, qua đó nâng cao sức hấp dẫn và cải thiện đáng kể chất lượng tuyển dụng.

3.2. Tối ưu hóa công tác tuyển dụng và lập kế hoạch

Công tác tuyển dụng, đặc biệt là khâu lập kế hoạch, là nhân tố quan trọng thứ hai sau chính sách nhân sự. Một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả phải bắt đầu từ việc phân tích và dự báo nhu cầu nhân sự một cách chính xác. Quy trình tuyển dụng DKSH cần xác định rõ yêu cầu cho từng vị trí, lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp và đặt ra các chỉ tiêu (KPIs) cụ thể để đo lường chất lượng tuyển dụng. Nghiên cứu đề xuất rằng công ty cần chủ động hơn thay vì chỉ phản ứng khi có yêu cầu từ các phòng ban. Việc chuẩn hóa các bước từ sàng lọc hồ sơ, thiết kế câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng, cho đến đánh giá ứng viên sẽ giúp quy trình trở nên chuyên nghiệp, khách quan và hiệu quả hơn.

IV. Phương pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng qua văn hóa DKSH

Văn hóa doanh nghiệp và thương hiệu nhà tuyển dụng là hai nhân tố có mối liên hệ mật thiết và tác động đáng kể đến hiệu quả tuyển dụng. Một văn hóa doanh nghiệp DKSH mạnh mẽ, tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ tự nhiên trở thành một thỏi nam châm thu hút nhân tài. Các yếu tố như mối quan hệ tốt giữa đồng nghiệp và cấp trên (biến VH1, VH2 được đánh giá cao) tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng. Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, DKSH Việt Nam cần truyền thông mạnh mẽ hơn về văn hóa này. Việc xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng vững chắc, phản ánh đúng giá trị và môi trường làm việc thực tế, sẽ giúp thu hút những ứng viên không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn thực sự phù hợp với tổ chức. Yếu tố 'Hình ảnh, uy tín công ty' (HA) cũng được xác định là có ảnh hưởng, cho thấy danh tiếng của DKSH trên thị trường là một lợi thế cần được khai thác triệt để trong công tác tuyển dụng.

4.1. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng DKSH vững mạnh

Thương hiệu nhà tuyển dụng là hình ảnh của công ty trong mắt các ứng viên tiềm năng. Để xây dựng thương hiệu này, DKSH Việt Nam cần tích cực quảng bá hình ảnh, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi của mình trên nhiều kênh. Điều này bao gồm việc tham gia các ngày hội việc làm, chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên, và duy trì một trang tuyển dụng chuyên nghiệp, hấp dẫn. Một thương hiệu mạnh không chỉ giúp giảm chi phí tuyển dụng mà còn tăng khả năng tiếp cận nguồn ứng viên chất lượng cao, những người chủ động tìm đến doanh nghiệp vì sự phù hợp về giá trị và văn hóa.

4.2. Tận dụng văn hóa doanh nghiệp DKSH để thu hút nhân tài

Văn hóa doanh nghiệp DKSH là một tài sản vô hình nhưng có sức ảnh hưởng lớn. Môi trường làm việc kỷ luật nhưng thân thiện, mối quan hệ đồng nghiệp hữu hảo, và sự tôn trọng giữa cấp trên và cấp dưới là những điểm mạnh cần được nhấn mạnh trong quá trình tuyển dụng. Khi phỏng vấn, đội ngũ tuyển dụng có thể chia sẻ những câu chuyện thực tế về văn hóa công ty. Việc này giúp ứng viên có cái nhìn chân thực và cảm nhận được sự phù hợp của bản thân. Một ứng viên hòa hợp với văn hóa công ty sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn, góp phần tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên và nâng cao chất lượng tuyển dụng.

V. Phân tích 6 nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng DKSH

Nghiên cứu của Nguyễn Thị Vân Khoa (2018) sau khi phân tích hồi quy đã xác định 6 nhân tố nội tại có ảnh hưởng ý nghĩa thống kê đến chất lượng tuyển dụng tại DKSH Việt Nam. Các nhân tố này, xếp theo mức độ ảnh hưởng từ cao đến thấp dựa trên hệ số Beta, bao gồm: Chính sách nhân sự (NS), Công tác tuyển dụng (KH - Lập kế hoạch), Văn hóa công ty (VH), Khả năng tài chính (TC), Hình ảnh, uy tín công ty (HA), và Hoạt động quảng cáo (QC). Mô hình này giải thích được 63.8% (R² hiệu chỉnh = 0.638) sự biến thiên của biến chất lượng tuyển dụng, cho thấy mức độ phù hợp cao. Kết quả này cung cấp một cơ sở khoa học vững chắc cho bộ phận quản trị nguồn nhân lực tại DKSH để tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực có tác động lớn nhất. Việc nhận diện rõ ràng các nhân tố này giúp doanh nghiệp xây dựng một chiến lược tuyển dụng toàn diện, từ việc củng cố chính sách, tối ưu quy trình đến việc đẩy mạnh truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng.

5.1. Kết quả kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu

Mô hình hồi quy cuối cùng đã được kiểm định và cho thấy độ tin cậy cao với giá trị kiểm định F có Sig < 0.05. Điều này chứng tỏ mô hình có ý nghĩa thống kê. Các giả thuyết tương ứng với 6 nhân tố (NS, KH, VH, TC, HA, QC) đều được chấp nhận. Đáng chú ý, các hệ số Beta đều dương, cho thấy tất cả 6 nhân tố này đều có tác động cùng chiều đến chất lượng tuyển dụng. Nghĩa là, khi cải thiện bất kỳ yếu tố nào trong số này, hiệu quả tuyển dụng tại DKSH Việt Nam sẽ tăng lên. Kết quả này là kim chỉ nam quan trọng cho việc hoạch định chiến lược nhân sự trong tương lai.

5.2. Đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố cụ thể

Phân tích hệ số Beta chuẩn hóa cho phép so sánh mức độ ảnh hưởng tương đối của từng nhân tố. Chính sách nhân sự (Beta = 0.450) là yếu tố chi phối mạnh mẽ nhất, cho thấy việc đầu tư vào con người và tạo ra một lộ trình sự nghiệp rõ ràng mang lại lợi ích lớn nhất cho công tác tuyển dụng. Tiếp theo là Công tác tuyển dụng (lập kế hoạch) và Văn hóa công ty. Ngược lại, Hoạt động quảng cáo (Beta = 0.094) dù có ý nghĩa nhưng tác động yếu hơn. Điều này gợi ý rằng, thay vì chỉ tập trung vào quảng cáo, DKSH Việt Nam nên ưu tiên xây dựng các giá trị nội tại vững chắc, vì chính những yếu tố này mới thực sự tạo ra sức hút bền vững đối với các ứng viên chất lượng.

VI. Hướng dẫn giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng tại DKSH

Dựa trên kết quả phân tích, một số giải pháp chiến lược có thể được áp dụng để nâng cao chất lượng tuyển dụng tại DKSH Việt Nam. Đầu tiên và quan trọng nhất, cần tiếp tục rà soát và hoàn thiện chính sách nhân sự DKSH. Cần đảm bảo các chương trình đào tạo hấp dẫn, lộ trình thăng tiến công bằng và hệ thống lương thưởng cạnh tranh. Thứ hai, cần chuyên nghiệp hóa công tác tuyển dụng bằng việc ứng dụng công nghệ tuyển dụng (ATS) để quản lý nguồn ứng viên hiệu quả hơn và chuẩn hóa quy trình đánh giá ứng viên. Thứ ba, phải đẩy mạnh các hoạt động truyền thông nội bộ và bên ngoài để lan tỏa văn hóa doanh nghiệp DKSH và củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng. Việc này giúp thu hút ứng viên một cách tự nhiên. Cuối cùng, dù hai yếu tố 'Sự quan tâm của lãnh đạo' và 'Chính sách đãi ngộ' không có ý nghĩa thống kê trong mô hình, việc duy trì chúng ở mức tốt vẫn là cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc toàn diện, góp phần giữ chân nhân tài sau khi đã tuyển dụng thành công.

6.1. Giải pháp chiến lược cho chính sách và quy trình tuyển dụng

Để cải thiện chất lượng tuyển dụng, DKSH Việt Nam nên tập trung vào việc xây dựng một lộ trình sự nghiệp (career path) rõ ràng cho từng vị trí. Đồng thời, quy trình tuyển dụng DKSH cần được số hóa để tăng tốc độ và tính chính xác. Việc sử dụng hệ thống quản lý ứng viên (ATS) sẽ giúp tự động hóa khâu sàng lọc hồ sơ, theo dõi tiến trình và phân tích dữ liệu tuyển dụng. Ngoài ra, cần tổ chức các buổi đào tạo định kỳ cho đội ngũ phỏng vấn để nâng cao kỹ năng đánh giá ứng viên, đảm bảo lựa chọn được những người phù hợp nhất không chỉ về chuyên môn mà còn về tư duy và văn hóa.

6.2. Kiến nghị về truyền thông và xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Kiến nghị chính là việc xây dựng một chiến lược nội dung dài hạn cho thương hiệu nhà tuyển dụng. DKSH Việt Nam có thể tạo các video, bài viết blog, hoặc các buổi livestream chia sẻ về môi trường làm việc, các dự án thành công và câu chuyện của nhân viên. Tận dụng các nền tảng mạng xã hội như LinkedIn để xây dựng hình ảnh một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, năng động. Hợp tác với các trường đại học hàng đầu để tổ chức các buổi hội thảo, chương trình thực tập sinh, từ đó xây dựng một nguồn ứng viên trẻ và tài năng cho tương lai. Những hoạt động này sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút nhân tài một cách bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den o ben20248:16:08 10, trong to chuc anh huong denPM98Monday, PM8:16:08 chat luong tuyen June dung nhan 10, luc tai cong ty TNHH 20248:16:08 DKSH Viet PM8:16:08 Nam o Tp HoJune PM98Monday, Chi Minh 10, 20248:16:0 982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:09 CÔNG THƢƠNG BỘPM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCM KHOAtich luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan QUẢN TRỊto cac nhan KINH DOANH ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den TRONG luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o TpTỔ Ho ChiCHỨC ẢNH MinhPhan tich cac nhan to HƢỞNG ben trong to chuc anh huong den ĐẾN CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DKSH VIỆT NAM luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ỞVietTHÀNH luc tai cong ty TNHH DKSH Nam o Tp Ho ChiPHỐ MinhPhan HỒ CHÍ tich cac nhan MINH to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den uong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH V luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH - D340101 GVHD : TS. NGUYỄN NGỌC LONG SVTH : NGUYỄN THỊ VÂN KHOA LỚP : DHQT10B luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den MSSV : 14044531 (DHQT10B) luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp HoKHÓA : 2011 Chi MinhPhan - 2014 tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2018 Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc ta luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den o ben20248:16:08 10, trong to chuc anh huong denPM98Monday, PM8:16:08 chat luong tuyen June LỜI dung nhan 10, lucCAM tai cong ĐOAN 20248:16:08 ty TNHH DKSH Viet PM8:16:08 Nam o Tp HoJune PM98Monday, Chi Minh 10, 20248:16:0 982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Phân tích các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hƣởng đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạnDKSH luc tai cong ty TNHH DKSHVietViệt Nam Nam ở thành o Tp phốMinhPhan Ho Chi Hồ Chí Minh” là công tich cac nhan trình nghiên to ben trong cứu của riêng to chuc anh huong den tôi.

Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong Khóa luận tốt nghiệp này hoàn toàn là sự luc tai cong ty TNHH khảoDKSH Viet Nam sát, nghiên cứuo và Tp phân Ho Chi MinhPhan tích của riêngtich tôi cac hoặcnhan đƣợctocung ben trong cấp từtophía chucđơn anhvịhuong den thực tập. Toàn bộ các số liệu đƣợc lấy từ các nguồn tài liệu đáng tin cậy mà không 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 có bất cứ bịa đặt nào. luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Tp. Hồ Chí Minh, ngày…tháng 05 năm 2018 luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Tác giả khóa luận tốt nghiệp luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Nguyễn Thị Vân Khoa luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den uong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH V luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc ta i luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den o ben20248:16:08 10, trong to chuc anh huong denPM98Monday, PM8:16:08 chat luong tuyen June LỜI dung nhan 10, luc taiCẢM 20248:16:08 ƠN cong ty TNHH DKSH Viet PM8:16:08 Nam o Tp HoJune PM98Monday, Chi Minh 10, 20248:16:0 982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trƣờng Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện cơ sở vật chất đầy đủ cho chúng em học tập.

Em luc tai cong ty TNHH cảm ơn xinDKSH khoa Viet NamQuản Hokinh o Tptrị Chi doanh đã cung MinhPhan cấp nhan tich cac nhữngtokiến ben thức trongbổ ích vềanh to chuc cáchuong den lĩnh vực kinh tế cho chúng em. Em xin cảm ơn Công ty TNHH DKSH đã tạo môi luc tai cong ty TNHH DKSH trƣờng Viet thân Nam thiện o Tp giúp emHohọcChi hỏiMinhPhan tichhoàn và góp phần cac nhan thiện to bảnben trong to chuc anh huong den thân. Nghiên 10, 20248:16:07 PM8:16:07 cứu về những PM98Monday, nhân June 10,tố20248:16:07 bên trong tổ PM8:16:07 chức ảnh hƣởng đến hiệu quả PM98Monday, tuyển June 10, 20248:16:0 dụng trong lĩnh vực Nhân sự là cơ hội để em có thể tìm tòi và trau dồi những kiến luc tai cong ty TNHH DKSH thức thực Viet tiễn Nam đồngothời Tp Ho hiểuChi MinhPhan biết tich cac sâu sắc hơn nhan to về những ben quy trongthủ trình, to tục, chucnhững anh huong den vấn đề thực tiễn, những nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng đầy quan trọng luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den này. Em cũng cảm ơn cán bộ hƣớng dẫn chị Chuyên viên nhân sự Lê Kim Cúc và giảng luc tai cong ty TNHH viênViet DKSH TS.Nam Nguyễn o TpNgọc Long Ho Chi đã tận tình MinhPhan tich giúp đỡ, chỉ cac nhan to bảo, hƣớngtodẫn ben trong cho chuc emhuong den anh trong suốt quá trình thực tập tại công ty và nghiên cứu bài Khóa luận tốt nghiệp để luc tai cong ty TNHH tạoDKSH nên kếtViet quảNam nhƣ ohôm Tp nay.

Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Em hy vọng qua đây, nghiên cứu này sẽ giúp cung cấp phần nào những kỹ năng, kiến thức, những giải pháp để vận dụng vào thực tiễn nhằm tăng hiệu quả tuyển dụng tại công ty và giúp ích cho những ai có mong muốn phát triển trong lĩnh vực mang tính chủ lực này. Em xin chân thành cảm ơn. luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Tp. Hồ Chí Minh, ngày…tháng 05 năm 2018 luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Tác giả khóa luận tốt nghiệp luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den uong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH V luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den Nguyễn Thị Vân Khoa luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc ta ii luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den o ben20248:16:08 10, trong to chuc anh PM8:16:08 NHẬN huong denPM98Monday, chat luong XÉT tuyen June dung 10,CỦA nhan luc ĐƠN tai cong 20248:16:08 VỊ ty TNHHTHỰC TẬP DKSH Viet PM8:16:08 Nam o Tp HoJune PM98Monday, Chi Minh 10, 20248:16:0 982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:09 PM8:16:09 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….……………………………………………………………… 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:0 ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….……………………………………………………………… luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den ……………………….