Phân Tích Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Thỏa Mãn Trong Công Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần May Vinatex Hương Trà

• Tác giả: Hoàng Thị Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Gọc Liêm
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Thỏa Mãn Công Việc Tại Vinatex Hương Trà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thừa Thiên Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Một số khái niệm liên quan đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động
• 1.1.1. Sự thỏa mãn trong công việc
• 1.1.2. Người lao động gián tiếp
• 1.2. Các học thuyết liên quan đến sự thỏa mãn trong công việc
• 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.2.2. Học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg
• 1.2.3. Thuyết công bằng
• 1.2.4. Thuyết ERG của Alderfer
• 1.2.5. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động
• 1.3.1. Điều kiện làm việc
• 1.3.2. Lương, thưởng và phúc lợi
• 1.3.3. Cơ hội đào tạo và thăng tiến
• 1.3.4. Đặc điểm công việc
• 1.4. Các nghiên cứu liên quan đến sự thỏa mãn trong công việc
• 1.4.1. Một số công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.4.2. Một số công trình nghiên cứu trong nước
• 1.5. Xây dựng mô hình nghiên cứu đề xuất và thang đo
• 1.5.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 - 2021
• 2.1.5.1. Tình hình vốn kinh doanh của công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà qua 3 năm 2019 – 2021
• 2.2. Kết quả nghiên cứu
• 2.2.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
• 2.2.1.1. Đặc điểm về giới tính
• 2.2.1.2. Đặc điểm về độ tuổi
• 2.2.1.3. Đặc điểm về trình độ chuyên môn
• 2.2.1.4. Đặc điểm về thâm niên làm việc
• 2.2.1.5. Đặc điểm về thu nhập hàng tháng
• 2.2.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 2.2.2.1. Điều kiện làm việc
• 2.2.2.2. Lương, thưởng và phúc lợi
• 2.2.2.3. Đào tạo và thăng tiến
• 2.2.2.4. Đặc điểm công việc
• 2.2.2.5. Sự thỏa mãn trong công việc
• 2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.2.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập
• 2.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc
• 2.2.4. Phân tích hồi quy tương quan
• 2.2.4.1. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc
• 2.2.4.2. Xây dựng và phân tích mô hình hồi quy
• 2.2.5. Đánh giá của người lao động gián tiếp đối với các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc tại công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà
• 2.2.5.1. Đánh giá của người lao động về Điều kiện làm việc
• 2.2.5.2. Đánh giá của người lao động về Lương, thưởng và phúc lợi
• 2.2.5.3. Đánh giá của người lao động về Đào tạo và thăng tiến
• 2.2.5.4. Đánh giá của người lao động về Đồng nghiệp
• 2.2.5.5. Đánh giá của người lao động về Cấp trên
• 2.2.5.6. Đánh giá của người lao động về Đặc điểm công việc
• 2.2.5.7. Đánh giá của người lao động về Sự thỏa mãn trong công việc
• 2.2.6. Đánh giá chung về các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của người lao động gián tiếp tại công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao sự thỏa mãn trong công việc của người lao động gián tiếp tại công ty
• 3.2.1. Giải pháp về Lương, thưởng và phúc lợi
• 3.2.2. Giải pháp về Đặc điểm công việc
• 3.2.3. Giải pháp về Đồng nghiệp
• 3.2.4. Giải pháp về Điều kiện làm việc
• 3.2.5. Giải pháp về Đào tạo và thăng tiến
• 3.2.6. Giải pháp về Cấp trên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS

Tóm tắt

I. Tổng quan về nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc tại Vinatex Hương Trà

Sự thỏa mãn trong công việc là một yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Tại công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà, việc hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc sẽ giúp cải thiện môi trường làm việc và nâng cao năng suất lao động. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố như điều kiện làm việc, lương thưởng, và cơ hội thăng tiến.

1.1. Khái niệm về sự thỏa mãn công việc và tầm quan trọng của nó

Sự thỏa mãn công việc được định nghĩa là mức độ hài lòng của nhân viên với công việc của họ. Nó không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý cá nhân mà còn tác động đến hiệu quả làm việc và sự gắn bó lâu dài với công ty.

1.2. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc

Các nhân tố như điều kiện làm việc, lương thưởng, và sự công nhận từ cấp trên là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên tại Vinatex Hương Trà.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao sự thỏa mãn công việc tại Vinatex Hương Trà

Mặc dù Vinatex Hương Trà đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện môi trường làm việc, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những vấn đề như áp lực công việc, thiếu sự công nhận và cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể làm giảm sự thỏa mãn của nhân viên.

2.1. Áp lực công việc và ảnh hưởng đến sự thỏa mãn

Áp lực công việc có thể dẫn đến sự căng thẳng và giảm sút hiệu suất làm việc. Nhân viên cần có sự hỗ trợ từ cấp trên để vượt qua những áp lực này.

2.2. Thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội thăng tiến trong công việc, điều này có thể dẫn đến sự chán nản và giảm sút động lực làm việc.

III. Phương pháp nâng cao sự thỏa mãn công việc tại Vinatex Hương Trà

Để nâng cao sự thỏa mãn công việc, Vinatex Hương Trà cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Các giải pháp như cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường lương thưởng và phúc lợi, và tạo cơ hội đào tạo sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng hơn.

3.1. Cải thiện điều kiện làm việc

Cải thiện không gian làm việc và trang thiết bị sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn, từ đó nâng cao sự thỏa mãn trong công việc.

3.2. Tăng cường lương thưởng và phúc lợi

Việc tăng cường lương thưởng và các phúc lợi sẽ tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được công nhận và đánh giá cao.

3.3. Tạo cơ hội đào tạo và phát triển

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và có động lực để cống hiến hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinatex Hương Trà

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc có thể mang lại nhiều lợi ích cho Vinatex Hương Trà. Các kết quả từ khảo sát cho thấy nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi được đáp ứng các nhu cầu cơ bản trong công việc.

4.1. Kết quả khảo sát về sự thỏa mãn công việc

Khảo sát cho thấy rằng 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với điều kiện làm việc, nhưng chỉ 50% cảm thấy hài lòng với lương thưởng.

4.2. Đánh giá của nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng

Nhân viên đánh giá cao sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp, nhưng vẫn mong muốn có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp hơn.

V. Kết luận và tương lai của sự thỏa mãn công việc tại Vinatex Hương Trà

Sự thỏa mãn công việc là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc tại Vinatex Hương Trà. Công ty cần tiếp tục cải thiện các nhân tố ảnh hưởng để đảm bảo nhân viên luôn cảm thấy hài lòng và gắn bó với công việc.

5.1. Tầm quan trọng của sự thỏa mãn công việc

Sự thỏa mãn công việc không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn đến toàn bộ tổ chức, giúp tăng cường hiệu quả làm việc và sự phát triển bền vững.

5.2. Định hướng tương lai cho Vinatex Hương Trà

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn để nâng cao sự thỏa mãn công việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.