Đo Lường Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Mức Độ Cam Kết Gắn Bó Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Thủy Sản Đà Nẵng

• Tác giả: Phan Thị Thanh Liễu
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Phương Thảo
• Trường học: Đại Học Huế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Cam Kết Gắn Bó Của Nhân Viên Tại Công Ty Thủy Sản Đà Nẵng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực
• 1.2. Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc
• 1.3. Các quan niệm về cam kết gắn bó với tổ chức
• 1.4. Các nghiên cứu liên quan về mối quan hệ giữa các yếu tố với mức độ cam kết gắn bó với tổ chức
• 1.4.1. Cam kết gắn bó với tổ chức
• 1.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức
• 1.4.3. Tổng quan các nghiên cứu liên quan về mối quan hệ giữa các yếu tố với mức độ cam kết gắn bó với tổ chức
• 1.4.4. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 1.4.5. Mô hình nghiên cứu liên quan
• 1.4.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG
• 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 2.1.1. Giới thiệu công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 2.1.4. Doanh thu của công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng giai đoạn 2016 - 2018
• 2.2. Tình hình sử dụng lao động
• 2.3. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 2.3.1. Làm sạch và mã hóa dữ liệu
• 2.3.2. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 2.3.2.1. Cơ cấu mẫu theo giới tính
• 2.3.2.2. Cơ cấu mẫu theo độ tuổi
• 2.3.2.3. Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn
• 2.3.2.4. Cơ cấu mẫu theo bộ phận làm việc
• 2.3.2.5. Cơ cấu mẫu theo thời gian làm việc
• 2.3.2.6. Cơ cấu mẫu theo thu nhập
• 2.3.3. Đánh giá của nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổ chức
• 2.3.3.1. Đánh giá của nhân viên về yếu tố thu nhập
• 2.3.3.2. Đánh giá của nhân viên về yếu tố phúc lợi
• 2.3.3.3. Đánh giá của nhân viên về yếu tố điều kiện làm việc
• 2.3.3.4. Đánh giá của nhân viên về yếu tố đồng nghiệp
• 2.3.3.5. Đánh giá của nhân viên về yếu tố đào tạo và thăng tiến
• 2.3.3.6. Đánh giá của nhân viên về yếu tố nhân viên và cấp trên
• 2.3.3.7. Đánh giá của nhân viên về yếu tố bản chất công việc
• 2.3.4. Kiểm định độ tin cậy thang đo
• 2.3.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.3.6. Phân tích nhân tố khẳng định CFA
• 2.3.7. Điều chỉnh mô hình nghiên cứu
• 2.3.8. Đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên
• 2.3.9. Phân tích và kiểm định độ thích hợp của mô hình với dữ liệu thị trường
• 2.3.10. Phân tích Boostrap
• 2.3.11. Phân tích và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 2.3.12. Thảo luận các giả thuyết nghiên cứu
• 2.3.13. Nhận xét chung
• 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN ĐÀ NẴNG
• 3.1. Định hướng nhằm nâng cao mức độ cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 3.2. Định hướng chung
• 3.3. Những thuận lợi và khó khăn
• 3.4. Giải pháp phát triển nhằm nâng cao mức độ cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng
• 3.4.1. Nhóm giải pháp liên quan đến thu nhập
• 3.4.2. Nhóm giải pháp liên quan đến phúc lợi
• 3.4.3. Nhóm giải pháp liên quan đến đào tạo và thăng tiến
• 3.4.4. Nhóm giải pháp liên quan đến cấp trên
• 3.4.5. Nhóm giải pháp liên quan đến điều kiện làm việc và đồng nghiệp
• 3.4.6. Nhóm giải pháp liên quan đến bản chất công việc
• MỞ ĐẦU
• LỜI MỞ ĐẦU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

I. Tổng quan về cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty thủy sản Đà Nẵng

Cam kết gắn bó của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, đặc biệt tại công ty thủy sản Đà Nẵng. Nghiên cứu cho thấy rằng sự cam kết này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của tổ chức. Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách phúc lợi và cơ hội thăng tiến đều có tác động lớn đến mức độ cam kết của nhân viên.

1.1. Định nghĩa cam kết gắn bó và tầm quan trọng

Cam kết gắn bó được hiểu là mức độ mà nhân viên cảm thấy liên kết với tổ chức. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cam kết gắn bó

Nhiều yếu tố như thu nhập, phúc lợi, và văn hóa doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến cam kết gắn bó của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng với các yếu tố này có thể dẫn đến sự gắn bó lâu dài.

II. Vấn đề và thách thức trong việc duy trì cam kết gắn bó của nhân viên

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc duy trì cam kết gắn bó của nhân viên trở thành một thách thức lớn. Nhiều nhân viên hiện nay có xu hướng tìm kiếm cơ hội mới, dẫn đến tình trạng 'nhảy việc' cao. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự ổn định của tổ chức.

2.1. Tình trạng nhảy việc và nguyên nhân

Tình trạng nhảy việc gia tăng do nhiều nguyên nhân, bao gồm sự không hài lòng với môi trường làm việc và thiếu cơ hội thăng tiến. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các nhà quản lý.

2.2. Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến cam kết

Khủng hoảng kinh tế đã làm giảm sự ổn định trong công việc, khiến nhiều nhân viên cảm thấy không an toàn. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong cam kết gắn bó với tổ chức.

III. Phương pháp nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty thủy sản Đà Nẵng

Để nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Các giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường phúc lợi và tạo cơ hội thăng tiến là rất cần thiết.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực có thể tạo ra sự hài lòng cho nhân viên. Việc tạo ra không gian làm việc thoải mái và thân thiện sẽ giúp tăng cường cam kết.

3.2. Tăng cường chính sách phúc lợi

Chính sách phúc lợi hợp lý và hấp dẫn sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với tổ chức. Các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, nghỉ phép có lương là rất quan trọng.

3.3. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích họ gắn bó lâu dài với công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty thủy sản Đà Nẵng

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp nêu trên đã mang lại kết quả tích cực cho công ty thủy sản Đà Nẵng. Mức độ cam kết gắn bó của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả khảo sát về cam kết gắn bó

Khảo sát cho thấy rằng 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với môi trường làm việc và chính sách phúc lợi. Điều này cho thấy sự cải thiện trong cam kết gắn bó.

4.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Phân tích dữ liệu cho thấy rằng các yếu tố như thu nhập và phúc lợi có mối liên hệ chặt chẽ với mức độ cam kết gắn bó của nhân viên.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho cam kết gắn bó của nhân viên

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc duy trì cam kết gắn bó của nhân viên là rất quan trọng. Công ty cần tiếp tục cải thiện các chính sách và môi trường làm việc để giữ chân nhân tài.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xây dựng các chiến lược dài hạn nhằm nâng cao cam kết gắn bó của nhân viên. Điều này bao gồm việc thường xuyên khảo sát ý kiến nhân viên và điều chỉnh chính sách phù hợp.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Điều này sẽ giúp tăng cường sự gắn bó và giảm thiểu tình trạng nhảy việc.