NGHIÊN CỨU TÀI NGUYÊN DU LỊCH VÀ THỰC TRẠNG KINH DOANH DỊCH VỤ BỔ SUNG TẠI TỈNH NAM ĐỊNH

Nghiên cứu tài nguyên du lịch Nam Định, thực trạng kinh doanh dịch vụ du lịch. Cơ hội và thách thức phát triển du lịch Nam Định bền vững.

• Tác giả: Lưu Thu Huyền
• Trường học: Trường Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Dịch Vụ Du Lịch Lữ Hành
• Đề tài: Nghiên Cứu Tài Nguyên Du Lịch Và Thực Trạng Kinh Doanh Dịch Vụ Bổ Sung Tại Tỉnh Nam Định
• Loại tài liệu: chuyên đề
• Năm xuất bản: DH7QTDL2
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI NGUYÊN VÀ KINH DOANH LỮ HÀNH
• 1.1. Khái quát tài nguyên du lịch
• 1.1.1. Khái niệm tài nguyên du lịch
• 1.1.2. Các đặc tính và đặc trưng của tài nguyên du lịch
• 1.1.3. Phân loại tài nguyên du lịch
• 1.2. Kinh doanh du lịch
• 1.2.1. Khái niệm kinh doanh du lịch
• 1.2.2. Các loại hình kinh doanh du lịch
• 1.2.2.1. Kinh doanh lưu trú, ăn uống
• 1.2.2.2. Kinh doanh lữ hành
• 1.2.2.3. Kinh doanh vận chuyển du lịch
• 1.2.2.4. Kinh doanh dịch vụ du lịch bổ sung
• 1.3. Mối quan hệ giữa tài nguyên và kinh doanh du lịch
• 1.3.1. Ý nghĩa và vai trò của tài nguyên đến kinh doanh du lịch
• 1.3.2. Tác động của kinh doanh du lịch tới tài nguyên du lịch

Tóm tắt

I. Tổng Quan Tài Nguyên Du Lịch Nam Định Tiềm Năng Thực Trạng

Nam Định, một tỉnh ven biển thuộc vùng Đồng bằng sông Hồng, sở hữu nguồn tài nguyên du lịch phong phú và đa dạng. Bao gồm cả tài nguyên du lịch tự nhiên và tài nguyên du lịch văn hóa. Việc nghiên cứu tài nguyên du lịch Nam Định là bước quan trọng để khai thác hiệu quả tiềm năng, thúc đẩy phát triển du lịch Nam Định bền vững. Nghiên cứu này sẽ đánh giá thực trạng kinh doanh dịch vụ du lịch Nam Định, đặc biệt là các dịch vụ bổ sung, nhằm đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh. Nam Định có nhiều di tích lịch sử, văn hóa, lễ hội truyền thống. Đồng thời, có nhiều bãi biển đẹp, phù hợp để phát triển các loại hình du lịch đa dạng. "Nghiên cứu tài nguyên du lịch và thực trạng kinh doanh dịch vụ bổ sung tại tỉnh Nam Định" là cần thiết để xác định hướng đi phù hợp.

1.1. Khám Phá Các Loại Hình Tài Nguyên Du Lịch Tự Nhiên Nam Định

Nam Định được thiên nhiên ưu đãi với bờ biển dài, hệ sinh thái rừng ngập mặn phong phú và nhiều sông ngòi, kênh rạch. Các tài nguyên du lịch biển Nam Định như bãi biển Thịnh Long, Quất Lâm thu hút du khách vào mùa hè. Rừng ngập mặn Xuân Thủy là khu dự trữ sinh quyển thế giới, có giá trị cao về du lịch sinh thái. Cần đánh giá tiềm năng và hiện trạng sử dụng tài nguyên du lịch tự nhiên này để có kế hoạch khai thác bền vững.

1.2. Tìm Hiểu Tiềm Năng Du Lịch Văn Hóa Lịch Sử Nam Định

Nam Định là vùng đất giàu truyền thống văn hóa với nhiều di tích lịch sử cấp quốc gia và cấp tỉnh. Các di tích như đền Trần, chùa Cổ Lễ, phủ Dầy là những điểm đến du lịch tâm linh Nam Định nổi tiếng. Lễ hội truyền thống như lễ hội đền Trần, lễ hội phủ Dầy thu hút đông đảo du khách thập phương. Cần bảo tồn và phát huy giá trị du lịch văn hóa Nam Định, đồng thời kết hợp với các loại hình du lịch khác để tạo ra sản phẩm du lịch độc đáo.

II. Thách Thức Phát Triển Dịch Vụ Bổ Trợ Du Lịch tại Nam Định

Mặc dù có nhiều tiềm năng, ngành du lịch Nam Định vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là sự thiếu đa dạng và chất lượng của các dịch vụ bổ sung trong du lịch. Các dịch vụ như lưu trú, ăn uống, vận chuyển, vui chơi giải trí còn đơn điệu, chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của du khách. Việc kinh doanh dịch vụ du lịch Nam Định còn mang tính tự phát, thiếu quy hoạch và chuyên nghiệp. Cần có giải pháp đồng bộ để nâng cao chất lượng dịch vụ, thu hút và giữ chân du khách. Theo tài liệu, "Thực trạng kinh doanh dịch vụ bổ sung tại Nam Định còn nhiều hạn chế."

2.1. Đánh Giá Thực Trạng Dịch Vụ Lưu Trú Ẩm Thực Nam Định

Số lượng và chất lượng khách sạn Nam Định, nhà nghỉ, homestay Nam Định còn hạn chế. Nhiều cơ sở lưu trú chưa đáp ứng được tiêu chuẩn về cơ sở vật chất và dịch vụ. Ẩm thực Nam Định phong phú nhưng chưa được khai thác và quảng bá hiệu quả. Cần có chính sách khuyến khích đầu tư vào lĩnh vực lưu trú, ẩm thực, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của du khách.

2.2. Hạn Chế Về Dịch Vụ Vận Chuyển và Vui Chơi Giải Trí Tại Nam Định

Hệ thống giao thông kết nối các điểm đến du lịch Nam Định còn chưa thuận tiện. Dịch vụ vận chuyển công cộng còn hạn chế. Các hoạt động vui chơi giải trí còn đơn điệu, thiếu hấp dẫn. Cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông, phát triển các loại hình vận chuyển đa dạng và phong phú các hoạt động vui chơi giải trí để thu hút du khách.

III. Cách Nghiên Cứu Thị Trường Du Lịch Nam Định Hiệu Quả Nhất

Nghiên cứu thị trường du lịch Nam Định là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược phát triển du lịch phù hợp. Nghiên cứu này giúp xác định nhu cầu, thị hiếu của du khách, đánh giá tiềm năng của thị trường và đưa ra dự báo về xu hướng phát triển. Các phương pháp nghiên cứu thị trường du lịch bao gồm khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu thứ cấp. Kết quả nghiên cứu là cơ sở để xây dựng sản phẩm du lịch phù hợp, định giá hợp lý và triển khai các hoạt động marketing hiệu quả. Theo WTTC (Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới), nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp du lịch giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công.

3.1. Phương Pháp Thu Thập Dữ Liệu Nghiên Cứu Du Lịch Nam Định

Sử dụng các phương pháp khảo sát trực tiếp du khách tại các điểm du lịch. Phỏng vấn chuyên sâu các doanh nghiệp du lịch, các nhà quản lý du lịch. Thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo, thống kê của Tổng cục Thống kê, Sở Du lịch. Phân tích dữ liệu từ các trang web du lịch, mạng xã hội để nắm bắt xu hướng du lịch. Đảm bảo tính chính xác và khách quan của dữ liệu thu thập được.

3.2. Phân Tích SWOT Tài Nguyên Du Lịch Nam Định Chi Tiết

Phân tích điểm mạnh (Strengths) của tài nguyên du lịch Nam Định: tiềm năng du lịch tự nhiên, văn hóa. Phân tích điểm yếu (Weaknesses): cơ sở hạ tầng còn hạn chế, dịch vụ chưa đa dạng. Phân tích cơ hội (Opportunities): xu hướng du lịch trải nghiệm, du lịch cộng đồng. Phân tích thách thức (Threats): cạnh tranh từ các địa phương khác, biến đổi khí hậu. Đưa ra các giải pháp khắc phục điểm yếu và tận dụng cơ hội.

IV. Giải Pháp Kinh Doanh Dịch Vụ Bổ Sung Đột Phá Tại Nam Định

Để thúc đẩy phát triển du lịch Nam Định, cần có các giải pháp đồng bộ để nâng cao chất lượng và đa dạng hóa các dịch vụ bổ sung trong du lịch. Các giải pháp tập trung vào phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường xúc tiến quảng bá và cải thiện môi trường kinh doanh. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương để thực hiện các giải pháp hiệu quả. "Giải pháp và kiến nghị phát triển tài nguyên và kinh doanh dịch vụ bổ sung tại Nam Định" là yếu tố quyết định sự thành công.

4.1. Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Đặc Trưng Dựa Trên Đặc Sản Nam Định

Xây dựng các tour du lịch ẩm thực khám phá đặc sản Nam Định như phở bò, nem nắm Giao Thủy, bánh gai. Phát triển các sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống như lụa, chiếu cói. Tổ chức các lễ hội văn hóa, thể thao mang đậm bản sắc địa phương. Tạo ra các sản phẩm du lịch độc đáo, khác biệt để thu hút du khách.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Du Lịch Nam Định

Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên phục vụ trong ngành du lịch. Nâng cao trình độ ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp, ứng xử cho nhân viên. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động để thu hút và giữ chân nhân tài. Đảm bảo chất lượng dịch vụ đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

V. Đầu Tư Du Lịch Nam Định Cơ Hội và Rủi Ro Cần Biết Rõ

Đầu tư du lịch Nam Định mang lại nhiều cơ hội sinh lời hấp dẫn cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, cũng đi kèm với không ít rủi ro. Việc phát triển du lịch Nam Định cần có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế, đặc biệt là các nhà đầu tư có tiềm lực. Các dự án đầu tư cần được thẩm định kỹ lưỡng, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát chặt chẽ để đảm bảo các dự án được triển khai đúng tiến độ và tuân thủ quy định của pháp luật. UBND tỉnh Nam Định luôn tạo điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư du lịch.

5.1. Phân Tích Chính Sách Ưu Đãi Đầu Tư Du Lịch Tại Nam Định

Tìm hiểu các chính sách ưu đãi về thuế, tiền thuê đất, hỗ trợ tín dụng cho các dự án đầu tư du lịch. Nắm rõ các quy định về thủ tục đầu tư, cấp phép xây dựng, bảo vệ môi trường. Tận dụng tối đa các chính sách ưu đãi để giảm chi phí đầu tư và tăng lợi nhuận.

5.2. Nhận Diện Rủi Ro Và Giải Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Đầu Tư

Đánh giá rủi ro về thị trường, tài chính, pháp lý, môi trường. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết, có phương án dự phòng cho các tình huống xấu. Mua bảo hiểm cho các rủi ro có thể xảy ra. Quản lý rủi ro hiệu quả để bảo vệ vốn đầu tư.

VI. Phát Triển Du Lịch Bền Vững Nam Định Hướng Đến Tương Lai Xanh

Du lịch bền vững Nam Định là mục tiêu quan trọng trong chiến lược phát triển du lịch của tỉnh. Phát triển du lịch bền vững không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo tồn tài nguyên du lịch, bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống của cộng đồng địa phương. Cần có sự chung tay của tất cả các bên liên quan để xây dựng một ngành du lịch du lịch bền vững và có trách nhiệm. Theo UNESCO, du lịch bền vững là chìa khóa để bảo tồn di sản văn hóa và thiên nhiên.

6.1. Bảo Tồn Tài Nguyên Du Lịch Tự Nhiên Và Văn Hóa Nam Định

Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, chống ô nhiễm, khai thác tài nguyên hợp lý. Bảo tồn các di tích lịch sử, văn hóa, các giá trị văn hóa truyền thống. Nâng cao nhận thức của cộng đồng về bảo tồn tài nguyên du lịch.

6.2. Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Và Tạo Sinh Kế Cho Người Dân

Khuyến khích người dân tham gia vào các hoạt động du lịch, cung cấp dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển. Hỗ trợ người dân phát triển các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nông sản đặc trưng để bán cho du khách. Tạo cơ hội việc làm và tăng thu nhập cho người dân địa phương thông qua du lịch.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, Luật Du lịch của Việt Nam 2017 thì tài nguyên du lịch là cảnh quan thiên nhiên, yếu tố tự nhiên và các gia tri van hoa làm cơ sở dé hinh thanh san pham du lịch, khu du lịch, điểm du lịch nhằm đáp ứng nhu cầu du lịch. Các đặc tính của tài nguyên du lịch: Nguồn tài nguyên du lịch vô cùng đa dạng và phong phú, mang tới nhiều tải nguyên ấn tượng, độc đáo có sức thu hút cực kì lớn cho du khách. Tài nguyên du lịch không chỉ có giá trị hữu hình mà nó còn sở hữu cả giá trị vô hình. Giá trị vô hình của tài nguyên du lịch đã được thê hiện thông qua giá trị về chiều sâu của lịch sử, văn hóa.

Đồng thời nó phụ thuộc vào khả năng nhận thức cũng như đánh ø1á của các du khách. Tài nguyên đu lịch mang tính chất sở hữu chung. Bởi bất kì công dân nào cũng sẽ có quyền được tham gia thâm định, thưởng thức các giá trị của tài nguyên du lịch. Đồng thời doanh nghiệp du lịch nào cũng có quyền khai thác về tài nguyên du lịch.

Thời gian khai thác tải nguyên du lịch là khác nhau. Có những loại tài nguyên có khả năng khai thác quanh năm, chăng hạn như tải nguyên nhân văn bao gồm các di tích lịch sử văn hóa, bảo tảng. - 8 đặc trưng của tài nguyên du lịch: Một là, tài nguyên du lịch rất đa dạng. Tài nguyên du lịch tự nhiên: Địa hình (Việt Nam có đường bờ biển dài với 125 bãi biển đẹp có thê khai thác xây dựng các khu du lịch và nghỉ đưỡng, địa hình đa dạng tạo nên nhiều cảnh quan thiên nhiên độc đáo hấp dẫn khách du lịch), khí hậu, nước, sinh vật Tài nguyên du lịch văn hóa: di tích, lễ hội, làng nghề, văn nghệ dân gian, âm thực.

Hai là, tài nguyên du lịch có tính hấp dẫn. Đây là đặc trưng bản chất nhất của tài nguyên du lịch. Ba là, tài nguyên du lịch có tính độc quyền. Dù là tải nguyên tự nhiên hay văn hoá, chúng đều có đặc tính riêng và là yếu tố riêng có, yếu tố đặc thù của một vùng đất nào đó.

Tính đặc thù cảng cao thì sức hấp dẫn của chúng cảng lớn. Bon la, tai nguyên du lịch có tính mùa vụ. Đặc điểm nay bi chi phối bởi điệu kiện địa hình, vị trí địa lý. Năm là, tài nguyên du lịch là không thể đi chuyên về vị trí địa lý.

Trên thực tế, tại một số nơi, đề tăng thêm sự hấp dẫn khách du lịch, người ta mô phỏng một số tài nguyên cụ thể nảo đó. Tuy nhiên, các công trình mô phỏng hoặc các tác phẩm nghệ thuật được tái hiện không thê có giá trị như tài nguyên gốc và khong thé thay thế được tài nguyên gốc. Sáu là, tài nguyên du lịch có đặc tính dễ bị tốn thất do các yếu tố khách quan và chủ quan (tác động của mưa, bão, lụt, độ âm không khí hoặc sự tàn phá cua con ngudi.) Bảy là, tài nguyên du lịch có tính biến hoá, thay đối trong quá trình phát triển chung của xã hội. Đặc điểm nay duoc thể hiện rõ đối với tài nguyên văn hoá vô hình Tám là, tài nguyên du lịch có thé là kết quả của lao động sáng tạo.

Các tài nguyên du lịch mới có thế được hình thành và phát triển theo trình độ khoa học công nghệ, phát triên kinh tế của một quốc gia, một vùng nào đó. Phân loại tài nguyên du lịch: Tài nguyên du lịch gồm tài nguyên du lịch tự nhiên vả tải nguyên du lịch văn hóa. - Tài nguyên du lịch tự nhiên gồm các yếu tố địa chất, địa hình, địa mạo, khí hậu, thủy văn, hệ sinh thái, cảnh quan thiên nhiên có thể được sử dụng phục vụ mục đích du lịch. - Tài nguyên du lịch văn hóa gôm truyền thông văn hóa, các yêu tô văn hóa, văn nghệ dân øian, di tích lịch sử, cách mạng, khảo cô, kiên trúc, các công trinh lao động sáng tạo của con người và các di sản văn hóa vật thê, phi vật thê khác có thê được sử dụng phục vụ mục đích du lịch 1.

Kinh doanh du lịch. Khái niệm kinh doanh du lịch ® Về bản chất, hoạt động kinh doanh du lịch là tong hòa mối quan hệ giữa các hiện tượng kinh tế với kinh tế của hoạt động du lịch, hình thành trên cơ sở phát triển đầy đủ sản phẩm hàng hóa du lịch và quá trình trao đôi mua và bán hàng hóa du lịch trên thị trường. ® Sự vận hành kinh đoanh du lịch là lấy tiền tệ làm môi giới, tiến hành trao đổi sản phâm du lịch giữa người mua (du khách) và người bán (nhà kinh doanh du lịch), sự vận hành này lay vận động mâu thuẫn gitra hai mat cung cấp và nhu cầu du lich làm đặc trưng chủ yếu. ® Trone điều kiện thị trường, việc thực hiện thông suốt hoạt động kinh doanh du lịch được quyết định bởi sự điều hòa nhịp nhàng giữa hai đại lượng cung và cầu du lịch.

® Khác với các loại hàng hóa thông thường sản phẩm hàng hóa trao đôi giữa hai bên cung cầu trong du lịch không phải là vật cụ thê, cái mà du khách có được là sự cam giac, thé nghiệm hoặc hưởng thy, vi thế trong quá trình trao đổi sản phẩm du lịch, giao lưu hàng hóa và giao lưu vật là tách rời nhau. > Vậy ta rút ra được kết luận sau: Sự trao đổi sản phâm du lịch và tiền tệ do hai bên cung cầu du lịch tiến hành không làm thay đổi quyền sở hữu sản pham du lịch, trong quá trình chuyên đôi cũng không xảy ra sự chuyến dịch sản phâm, du khách chỉ có quyền chiếm hữu tạm thời sản phâm du lịch tại nơi du lịch. Các loại hình kinh doanh du lịch: 1. Kinh doanh lưu trú, ăn uống a.

Kinh doanh lưu trú: ® Theo nghĩa hẹp, kinh doanh lưu trú là hoạt động kinh doanh dịch vụ cho thuê buồng ngủ của một cơ sở lưu trú du lịch. ® Theo nphĩa rộng, kinh doanh lưu trú du lịch là hoạt động kinh doanh của các cơ sở lưu trú du lịch trong việc cung 25 cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bô sung nhằm thỏa mãn nhu cầu lưu lại tạm thời của khách du lịch tại một tỉnh, một vùng hay một quốc gia phát triển du lịch. Các cơ sở kinh doanh lưu trú thường cung cấp các dịch vụ như: ©_ Dịch vụ cơ bản bao gồm: phòng ngủ, nhà hàng. © Các dịch vụ bổ sung: phòng tiệc, quầy bar, phòng hội nghị, bida, sân øolf, xông hơi, massage, chăm sóc sức khoẻ, quây lưu niệm, shop quần áo, trung tâm cung cấp thông tin cho khách hàng, nơi đôi tiền, địch vụ Internet.

Kinh doanh ăn uống: ® Kinh doanh ăn uống trong du lịch là các hoạt động chế biến thức ăn; bán, phục vụ các thức ăn, đỗ uông và cung câp các dịch vụ khác đề thoả mãn các nhụ câu về ăn uông tại các nhà hàng, khách sạn nhắm mục đích có lãi. ® Kinh doanh dịch vụ ăn uống là một bộ phận rất quan trọng và mang lại nguồn thu lớn trong hoạt động kinh doanh khách sạn vỉ nó đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của khách du lịch. Là một bộ phận kết hợp lâu đời nhất với các cơ sở lưu trú, bộ phận kinh doanh ăn uống của một khách sạn hiện đại đầy đủ các dịch vụ và là một hoạt động phức tạp đồng thời liên quan tới các chức năng chuyên môn cao. Thông thường thì bộ phận kinh doanh ăn uống bao gồm một số nhà hàng, bộ phận tiệc — hội nghị hội thảo, quay bar 1.

kính doanh lữ hành “Kinh doanh lữ hành (Tour operators business) là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phân, quảng cáo và bán các chương trình du lich nay trực tiếp hay gián tiếp qua trung gian hay văn phòng đại diện, tổ chức thực hiện chương trình và hướng dẫn du lịch. Các doanh nghiệp lữ hành (DNLH) đương nhiên được phép tô chức mạng lưới đại lý lữ hành. Theo Luật du lịch Việt Nam 2017: Kinh doanh dịch vụ lữ hành là việc xây dựng, bán và tô chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch. Kinh doanh vận chuyền du lịch.

Kinh doanh vận chuyền du lịch là cung cấp dich vy van tai giao thông can thiết dé giup khach di chuyén tir ving nay sang ving khac, quéc gia nay sang quốc gia khác trong quá trình đi du lịch. Kinh doanh vận chuyền là điều kiện tiền đề cho sự ra đời và phát triển của ngành du lịch, là nguồn thu ngoại tệ du lịch và thu hồi tiền tệ quan trọng. Vận tải, tỉnh Nam Định du lịch và khách sạn du lịch được gọi chung là 3 trụ cột lớn của ngành du lịch Du khách đi du lịch phải chí 1 khoản phí giao thông nhất định và chiếm tỉ trọng lớn trong tông chỉ phí du lịch, nguồn chỉ phí nảy tạo ra doanh thu cho kinh doanh vận chuyển quốc tế, trong những năm gân đây ước tính nguồn thu này chiếm khoản 18% tổng doanh thu của du lịch 1. Kinh doanh dịch vụ du lịch bé sung e Khai niém: Dich vu du lich bé sung la nhimng dich vu phu cung cap cho khách hàng nhằm thỏa mãn các nhu cầu đặc trưng và nhu cầu bô sung của khách du lịch.

Tuy chúng không có tính bắt buộc như dịch vụ cơ bản nhưng phải có trong hành trỉnh du lịch của du khách. © Cung cấp các dịch vụ bổ sung là một phần quan trọng trong hoạt động du lịch. Sở thích và nhu cầu của khách du lịch tăng nhanh hơn so với sự cung cấp các dịch vụ ở những cơ sở đón tiếp khách. Điều đó thúc đây các cơ sở đón tiếp hàng năm phải mở rộng các thê loại dịch vụ mà trước hết là các loại dịch vụ bổ Sung.

Các dich vu bé sung gém: ® Dịch vụ làm sống động hơn cho kỳ nghỉ và thời gian nghỉ (như vui choi, giải trí): Tổ chức tham gia cầm lễ hội, trò chơi đân gian, vũ hội.; học những điệu múa và bài hát dân tộc; học cách nấu món ăn đặc sản; karaoke, internet, bida, bowling .