Khóa luận: Ảnh hưởng của yếu tố môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn

• Tác giả: Bùi Đức Lương
• Người hướng dẫn: Trịnh Đức Duy
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Ảnh Hưởng Của Yếu Tố Môi Trường Đặc Thù Tới Hoạt Động Quản Trị Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH VLCN Cao Sơn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG, MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số lý thuyết cơ bản
• 1.2. Khái niệm môi trường kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
• 1.3. Khái niệm môi trường kinh doanh đặc thù
• 1.4. Một số quan điểm về khách hàng
• 1.5. Một số quan điểm về nhà cung ứng
• 1.6. Một số quan điểm về đối thủ cạnh tranh
• 1.7. Các cơ quan hữu quan
• 1.8. Các nội dung lý luận của vấn đề nghiên cứu
• 1.9. Các nội dung nghiên cứu. Ảnh hưởng của các cơ quan hữu quan tới hoạt động quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp thương mại
• 1.10. Ý nghĩa của việc nghiên cứu ảnh hưởng của yếu tố môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ TỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VLCN CAO SƠN
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH VLCN Cao Sơn
• 2.2. Giới thiệu chung về Công ty TNHH VLCN Cao Sơn
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng ảnh hưởng của yếu tố môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn
• 2.4.1. Ảnh hưởng của yếu tố khách hàng
• 2.4.2. Ảnh hưởng của yếu tố nhà cung ứng
• 2.4.3. Ảnh hưởng của yếu tố đối thủ cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VLCN CAO SƠN DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ
• 3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.2. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể
• 3.3. Các quan điểm giải quyết vấn đề ảnh hưởng của môi trường đặc thù đến quản trị tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn
• 3.4. Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn dưới tác động của yếu tố môi trường đặc thù
• 3.4.1. Đề xuất đối với ảnh hưởng của khách hàng
• 3.4.2. Đề xuất đối với ảnh hưởng của nhà cung cấp
• 3.4.3. Đề xuất đối với ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
• 3.4.4. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.4.5. Một số giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tác động của môi trường đặc thù đến quản trị kinh doanh

Môi trường kinh doanh đặc thù đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hoạt động quản trị tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn. Các yếu tố như khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược và quy trình quản lý của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ những tác động này giúp doanh nghiệp có những quyết định đúng đắn và kịp thời.

1.1. Khái niệm môi trường kinh doanh đặc thù

Môi trường kinh doanh đặc thù là tập hợp các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Nó bao gồm các yếu tố như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các cơ quan hữu quan.

1.2. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu môi trường

Nghiên cứu môi trường giúp doanh nghiệp nhận diện được cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động quản trị.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn

Công ty TNHH VLCN Cao Sơn đang đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh đặc thù. Những biến động từ thị trường và sự cạnh tranh gay gắt yêu cầu công ty phải có những biện pháp quản lý linh hoạt và hiệu quả hơn.

2.1. Những thách thức từ khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những nhu cầu này để duy trì sự cạnh tranh.

2.2. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành vật liệu công nghiệp tạo ra áp lực lớn cho Công ty TNHH VLCN Cao Sơn. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần.

III. Phương pháp nghiên cứu tác động của môi trường đến quản trị

Để phân tích tác động của môi trường đặc thù đến hoạt động quản trị, Công ty TNHH VLCN Cao Sơn đã áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau. Việc thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau giúp tạo ra cái nhìn toàn diện hơn về tình hình hiện tại.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp với ban lãnh đạo và nhân viên, giúp hiểu rõ hơn về thực trạng và những vấn đề đang gặp phải.

3.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích để xác định rõ những yếu tố nào trong môi trường đặc thù đang ảnh hưởng đến hoạt động quản trị của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc hiểu rõ tác động của môi trường đặc thù giúp Công ty TNHH VLCN Cao Sơn cải thiện quy trình quản trị và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty thích ứng tốt hơn với những biến động từ môi trường.

4.1. Giải pháp cải thiện quản trị

Công ty cần áp dụng các giải pháp quản trị linh hoạt hơn, từ đó nâng cao khả năng thích ứng với những thay đổi từ môi trường kinh doanh.

4.2. Kết quả đạt được từ nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện quản trị có thể giúp công ty tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho Công ty TNHH VLCN Cao Sơn

Nghiên cứu về tác động của môi trường đặc thù đến quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH VLCN Cao Sơn đã chỉ ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Tương lai, công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược quản trị để phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Tương lai của quản trị kinh doanh tại công ty

Công ty cần có những định hướng rõ ràng để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

5.2. Đề xuất cho nghiên cứu tiếp theo

Cần có những nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố khác trong môi trường kinh doanh để có cái nhìn toàn diện hơn về tác động đến hoạt động quản trị.