Nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Tổng quan công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về rào cản trong thực thi chiến lược
• 1.2. Tổng quan công trình nghiên cứu ngoài nước
• 1.3. Tổng quan công trình nghiên cứu ở Việt Nam
• 1.4. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở lý luận về rào cản trong thực thi chiến lược của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.5.3. Thực thi chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.5.4. Những rào cản thường gặp trong thực thi chiến lược
• 1.5.5. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu
• 1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Thiết kế thang đo nghiên cứu
• 2.2.1. Thang đo rào cản thực thi chiến lược
• 2.2.2. Thang đo kết quả thực thi chiến lược
• 2.3. Các phương pháp nghiên cứu
• 2.3.1. Phương pháp phỏng vấn sâu chuyên gia
• 2.3.2. Phương pháp điều tra xã hội học
• 2.3.3. Phương pháp nghiên cứu tình huống
• 2.3.4. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• 2.4. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu
• 2.4.1. Đánh giá thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định tính
• 2.4.2. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định lượng
• 2.5. Điều chỉnh thang đo, mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 3.1. Khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 3.2. Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam trong giai đoạn 2013 - 2016. Thành tựu và những tồn tại
• 3.3. Kết quả nghiên cứu khảo sát về rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 3.3.1. Kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 3.3.2. Kết quả kiểm định thang đo
• 3.3.3. Đánh giá các rào cản chiến lược
• 3.3.4. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 3.4. Tổng hợp kết quả nghiên cứu và bình luận
• 3.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 4.1. Công ty cổ phần Đất Quảng
• 4.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đất Quảng
• 4.1.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Đất Quảng
• 4.2. Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.2.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam
• 4.3. Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa
• 4.3.1. Khái quát về Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa
• 4.3.2. Các rào cản trong thực thi chiến lược tại HTX Ái Nghĩa
• 4.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƯỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM
• 5.1. Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 5.2. Các đề xuất với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 5.2.1. Hạn chế tối đa sự ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp
• 5.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường truyền thông về chiến lược cho nhân viên
• 5.2.3. Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc và văn hoá ảnh hưởng tiêu cực đến thành công của chiến lược
• 5.2.4. Giảm thiểu tác động của các yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp
• 5.2.5. Sử dụng tối đa nguồn lực trong hoạt động thực thi chiến lược
• 5.2.6. Kiến nghị, đề xuất với các cơ sở đào tạo, hiệp hội, các tổ chức
• 5.2.7. Kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan
• 5.2.7.1. Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam
• 5.2.7.2. Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước liên quan
• 5.3. Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.3.1. Hạn chế của luận án
• 5.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về rào cản thực thi chiến lược tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Quảng Nam

Nghiên cứu về rào cản thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Quảng Nam là một vấn đề cấp thiết. Các doanh nghiệp này đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương, nhưng thường gặp khó khăn trong việc thực hiện các chiến lược đã hoạch định. Việc hiểu rõ các rào cản này sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra giải pháp hiệu quả hơn để nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) được định nghĩa theo tiêu chí về quy mô vốn và số lượng lao động. Chúng đóng góp lớn vào việc tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, DNNVV thường gặp khó khăn trong việc thực thi các chiến lược kinh doanh do hạn chế về nguồn lực và kinh nghiệm.

1.2. Tình hình thực thi chiến lược tại Quảng Nam

Tại Quảng Nam, nhiều DNNVV đã xây dựng chiến lược nhưng gặp khó khăn trong việc thực thi. Theo báo cáo PCI 2016, mặc dù tỉnh có vị thế cao, nhưng các chỉ số về hỗ trợ doanh nghiệp và tính năng động vẫn thấp, cho thấy cần có sự cải thiện trong thực thi chiến lược.

II. Những thách thức trong thực thi chiến lược tại doanh nghiệp nhỏ và vừa

Các thách thức trong thực thi chiến lược tại DNNVV ở Quảng Nam rất đa dạng. Những rào cản này không chỉ đến từ nội bộ doanh nghiệp mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là cần thiết để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Rào cản từ lãnh đạo doanh nghiệp

Một trong những rào cản lớn nhất là sự thiếu quyết đoán và tầm nhìn của lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo không đủ khả năng để truyền đạt và thực hiện chiến lược, dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong tổ chức.

2.2. Rào cản từ nhân viên

Nhân viên thường thiếu động lực và không hiểu rõ về chiến lược của doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc thực thi chiến lược không hiệu quả, ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

2.3. Rào cản từ môi trường bên ngoài

Môi trường kinh doanh tại Quảng Nam còn nhiều bất ổn, bao gồm các yếu tố như chính sách hỗ trợ doanh nghiệp chưa đủ mạnh và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn hơn. Những yếu tố này tạo ra áp lực lớn cho DNNVV trong việc thực thi chiến lược.

III. Phương pháp nghiên cứu rào cản thực thi chiến lược

Để nghiên cứu các rào cản thực thi chiến lược, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học phù hợp. Việc sử dụng các công cụ phân tích định tính và định lượng sẽ giúp xác định rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thực thi.

3.1. Phương pháp phỏng vấn sâu

Phỏng vấn sâu với các lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các rào cản trong thực thi chiến lược. Phương pháp này giúp thu thập thông tin chi tiết và chính xác hơn.

3.2. Phương pháp khảo sát

Khảo sát trực tiếp đến các DNNVV sẽ giúp thu thập dữ liệu định lượng về mức độ ảnh hưởng của các rào cản. Dữ liệu này sẽ được phân tích để đưa ra các kết luận chính xác.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu về rào cản thực thi chiến lược tại DNNVV ở Quảng Nam cho thấy nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thực thi. Những phát hiện này có thể được áp dụng để cải thiện quy trình quản lý và thực thi chiến lược trong doanh nghiệp.

4.1. Đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược

Kết quả khảo sát cho thấy chỉ có một phần nhỏ DNNVV thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong cách thức thực thi và quản lý chiến lược.

4.2. Ứng dụng các giải pháp cải thiện

Các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp như nâng cao năng lực lãnh đạo, đào tạo nhân viên và cải thiện môi trường làm việc để nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Nghiên cứu về rào cản thực thi chiến lược tại DNNVV ở Quảng Nam đã chỉ ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc tìm ra các giải pháp phù hợp sẽ giúp các doanh nghiệp vượt qua những thách thức này và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của nghiên cứu tiếp theo

Cần có nhiều nghiên cứu sâu hơn về các rào cản thực thi chiến lược để cung cấp thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp và cơ quan quản lý.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ

Các cơ quan chức năng cần xây dựng chính sách hỗ trợ cụ thể cho DNNVV nhằm nâng cao khả năng thực thi chiến lược và phát triển kinh tế địa phương.