Khóa Luận Tốt Nghiệp: Nghiên Cứu Quan Hệ Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Contrast Group

• Tác giả: Đinh Thu Hà
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Ngân Hà
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Quan Hệ Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Contrast Group
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Tình hình nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4.1. Mục tiêu
• 0.4.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Giả thuyết khoa học
• 0.7. Đóng góp đề tài
• 0.8. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm hợp đồng lao động
• 1.1.3. Khái niệm thoả ước lao động tập thể và đối thoại nơi làm việc
• 1.1.4. Khái niệm công đoàn cơ sở
• 1.1.5. Khái niệm thương lượng tập thể
• 1.1.6. Khái niệm phúc lợi và hỗ trợ NLĐ
• 1.1.7. Khái niệm tranh chấp lao động
• 1.1.8. Khái niệm cơ chế hai bên/ba bên trong quan hệ lao động
• 1.2. Đặc điểm quan hệ lao động
• 1.2.1. QHLĐ vừa mang tính kinh tế, vừa mang tính xã hội
• 1.2.2. QHLĐ vừa thống nhất vừa mâu thuẫn
• 1.2.3. QHLĐ vừa bình đẳng vừa không bình đẳng
• 1.2.4. QHLĐ vừa mang tính cá nhân vừa mang tính tập thể
• 1.2.5. Vai trò quan hệ lao động
• 1.2.5.1. Đối với NLĐ
• 1.2.5.2. Đối với NSDLĐ
• 1.2.5.3. Đối với xã hội
• 1.3. Nội dung quan hệ lao động
• 1.3.1. Nội dung hợp đồng lao động
• 1.3.2. Nội dung thoả ước lao động tập thể và đối thoại
• 1.3.3. Quy chế về phúc lợi và hỗ trợ người lao động
• 1.3.4. Nội dung tranh chấp lao động
• 1.3.5. Truyền thông nội bộ và QHLĐ
• 1.3.6. Văn hoá doanh nghiệp
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.5. Các chủ thể tham gia QHLĐ trong doanh nghiệp
• 1.6. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CONTRAST GROUP
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Đặc điểm đội ngũ nhân viên tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 2.1.3.1. Về số lượng
• 2.1.3.2. Về mức độ hiểu biết pháp luật lao động
• 2.1.3.3. Về tỷ lệ gắn bó với Công ty
• 2.1.4. Chiến lược phát triển nhân sự Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Contrast Group
• 2.2. Thực trạng quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 2.2.1. Các chủ thể tham gia quan hệ lao động tại Công ty
• 2.2.2. Thực trạng thực hiện quan hệ lao động cơ chế hai bên, cơ chế ba bên
• 2.2.3. Thực trạng về hợp đồng lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 2.2.4. Thực trạng về thỏa ước lao động tập thể tại Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Contrast Group
• 2.2.5. Thực trạng về tranh chấp lao động tại Công ty Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 2.2.6. Thực trạng đối thoại tại Công ty
• 2.2.7. Truyền thông nội bộ tại Công ty
• 2.2.8. Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty
• 2.2.9. Đánh giá thực trạng công tác thực hiện quy trình quan hệ lao động tại công ty
• 2.2.10. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 2.2.11. Những kết quả đạt được
• 2.3. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CONTRAST GROUP
• 3.1. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình quan hệ lao động Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group
• 3.2.1. Giải pháp đối với các chủ thể trong QHLĐ
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện thỏa ước lao động tập thể
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chính sách về tranh chấp lao động
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác truyền thông nội bộ
• 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Quan Hệ Lao Động Tại Contrast Group

Nghiên cứu về quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Mối quan hệ này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Việc hiểu rõ về quan hệ lao động giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao năng suất và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Định Nghĩa Quan Hệ Lao Động Trong Doanh Nghiệp

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), quan hệ lao động là mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, bao gồm các khía cạnh pháp lý và xã hội. Điều này tạo ra một nền tảng cho việc xây dựng các chính sách và quy định trong công ty.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quan Hệ Lao Động

Một quan hệ lao động tốt không chỉ giúp duy trì sự ổn định trong công ty mà còn tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Điều này có thể dẫn đến việc giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

II. Thách Thức Trong Quan Hệ Lao Động Tại Contrast Group

Mặc dù quan hệ lao động tại Contrast Group đã có những bước tiến, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Các Vấn Đề Thường Gặp Trong Quan Hệ Lao Động

Các vấn đề như tranh chấp lao động, sự không hài lòng về chính sách lương thưởng và thiếu sự giao tiếp hiệu quả giữa các bên là những thách thức lớn. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo môi trường làm việc tích cực.

2.2. Nguyên Nhân Gây Ra Thách Thức

Nguyên nhân chính dẫn đến các thách thức này có thể bao gồm sự thiếu hiểu biết về quyền lợi của người lao động, chính sách lao động chưa phù hợp và sự thiếu sót trong việc thực hiện các quy định pháp luật.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Quan Hệ Lao Động Tại Contrast Group

Để nghiên cứu quan hệ lao động tại Contrast Group, nhiều phương pháp đã được áp dụng. Những phương pháp này giúp thu thập thông tin chính xác và đáng tin cậy về tình hình thực tế tại công ty.

3.1. Phương Pháp Phỏng Vấn

Phỏng vấn trực tiếp các nhân viên và quản lý là một trong những phương pháp hiệu quả để thu thập thông tin. Qua đó, có thể hiểu rõ hơn về tâm lý và nhu cầu của nhân viên.

3.2. Phương Pháp Khảo Sát

Khảo sát trực tuyến giúp thu thập ý kiến của nhiều nhân viên về các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình thực tế tại công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu Quan Hệ Lao Động

Kết quả từ nghiên cứu quan hệ lao động tại Contrast Group có thể được áp dụng để cải thiện môi trường làm việc. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

4.1. Cải Thiện Chính Sách Lao Động

Dựa trên kết quả nghiên cứu, công ty có thể điều chỉnh các chính sách lao động để phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

4.2. Tăng Cường Giao Tiếp Nội Bộ

Việc cải thiện giao tiếp giữa các bộ phận trong công ty sẽ giúp giảm thiểu hiểu lầm và tăng cường sự hợp tác. Điều này là rất quan trọng trong việc xây dựng quan hệ lao động tích cực.

V. Kết Luận Về Nghiên Cứu Quan Hệ Lao Động Tại Contrast Group

Nghiên cứu quan hệ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Contrast Group đã chỉ ra nhiều vấn đề cần cải thiện. Tuy nhiên, với những giải pháp hợp lý, công ty có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực và bền vững.

5.1. Tương Lai Của Quan Hệ Lao Động Tại Công Ty

Trong tương lai, việc duy trì và cải thiện quan hệ lao động sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và thu hút nhân tài.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện quan hệ lao động, bao gồm việc tổ chức các buổi đào tạo về quyền lợi lao động cho nhân viên và tăng cường sự tham gia của họ trong các quyết định của công ty.