Nghiên cứu mua bán sáp nhập doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.2. Khái niệm mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.3. Vai trò của mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.4. Đặc điểm của hoạt động mua bán, sáp nhập

1.5. Phân loại mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.6. Quy trình và những nội dung cơ bản của một thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.7. Giai đoạn chuẩn bị mua bán, sáp nhập (Tiền mua bán, sáp nhập)

1.8. Giai đoạn thương lượng, đàm phán và ký kết các giao dịch – (Ký kết mua bán, sáp nhập)

1.9. Giai đoạn tái cơ cấu doanh nghiệp sau mua bán, sáp nhập (Hậu mua bán, sáp nhập)

1.10. Đánh giá hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.10.1. Đánh giá ở cấp độ thị trường

1.10.2. Đánh giá ở cấp độ doanh nghiệp

1.11. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.11.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.11.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.12. Hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp tại một số quốc gia

1.12.1. Kinh nghiệm Trung Quốc trong việc phát triển hoạt động mua bán, sáp nhập

1.12.2. Kinh nghiệm của Mỹ trong quản lý hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

1.12.3. Kinh nghiệm mua bán, sáp nhập của một số Tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới

1.13. Bài học kinh nghiệm cho hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước ở Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI VIỆT NAM

2.1. Khái quát về doanh nghiệp có vốn Nhà nước tại Việt Nam. Vốn Nhà nước tại doanh nghiệp và đặc điểm của vốn Nhà nước

2.2. Doanh nghiệp có vốn nhà nước

2.3. Hoạt động của doanh nghiệp có vốn nhà nước tại Việt Nam

2.4. Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn Nhà nước ở Việt Nam

2.5. Động cơ của các bên khi thực hiện mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn Nhà nước ở Việt Nam

2.6. Phương thức thực hiện hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn Nhà nước ở Việt Nam

2.7. Quy trình thực hiện thương vụ mua bán sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước ở Việt Nam

2.8. Đánh giá hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp nhà nước ở cấp độ nền kinh tế

2.9. Một số thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước điển hình ở Việt Nam

2.10. Hoạt động mua bán doanh nghiệp ở cấp độ doanh nghiệp

2.10.1. Thương vụ bán cổ phần nhà nước tại CTCP sữa Việt Nam (Vinamilk)

2.10.2. Phân tích thương vụ bán cổ phần nhà nước tại công ty cổ phần rượu-bia-nước giải khát Sài Gòn (SABECO)

2.10.3. Phân tích thương vụ sáp nhập Hà Tiên 2 vào Hà Tiên 1

2.11. Những đặc điểm của hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước tại Việt Nam

2.12. Đánh giá chung về hoạt động mua bán, sáp nhập DN có vốn nhà nước tại Việt Nam

2.12.1. Những kết quả đã đạt được

2.12.2. Những hạn chế còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM

3.1. Định hướng hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước

3.1.1. Bối cảnh kinh tế xã hội giai đoạn đến 2020, tầm nhìn 2030

3.1.2. Định hướng phát triển nền kinh tế Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030

3.1.3. Chủ trương đẩy mạnh tái cơ cấu DNNN, thúc đẩy hoạt động mua bán, sáp nhập DNNN giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030

3.2. Các giải pháp phát hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập DN có vốn nhà nước ở Việt Nam

3.2.1. Khung khổ pháp lý cho hoạt động mua bán, sáp nhập DN có vốn nhà nước

3.2.2. Điều chỉnh tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại một số lĩnh vực nhằm hạn chế hành vi thâu tóm của nhà đầu tư nước ngoài thông qua hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

3.2.3. Tăng cường kiểm soát các thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp theo chiều dọc và theo kiểu hỗn hợp

3.2.4. Xây dựng chiến lược mua bán, sáp nhập DN có vốn đầu tư nhà nước

3.2.5. Thực hiện thương vụ mua bán, sáp nhập

3.2.5.1. Công khai minh bạch thông tin trước, trong, sau bán nhằm đảm bảo pháp lý, cung cấp tín hiệu tốt ra thị trường, tạo đà cho những thương vụ mua bán vốn tiếp theo

3.2.5.2. Quy định rõ về quyền, nghĩa vụ, và lợi ích của các bên sau khi mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

3.2.6. Nhóm giải pháp hỗ trợ hoạt động mua bán, sáp nhập

3.2.6.1. Xác định các phương thức thanh toán phù hợp cho hoạt động mua bán, sáp nhập và áp dụng các công cụ kỹ thuật để giảm thiểu rủi ro

3.2.6.2. Phát triển nguồn nhân lực cho thị trường mua bán, sáp nhập

3.2.6.3. Xây dựng hệ thống thông tin cho hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp

I. Giới thiệu về hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp nhà nước

Hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam đã trở thành một chủ đề quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện đại. M&A không chỉ đơn thuần là việc chuyển nhượng quyền sở hữu mà còn là một chiến lược nhằm tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước. Theo số liệu, từ năm 2007 đến 2017, thị trường M&A tại Việt Nam đã ghi nhận sự phát triển mạnh mẽ với hàng trăm thương vụ, cho thấy sự quan tâm của các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tuy nhiên, hoạt động này vẫn còn nhiều thách thức, đặc biệt là việc thiếu một chính sách sáp nhập rõ ràng và đồng bộ, dẫn đến sự hạn chế trong việc tham gia của các doanh nghiệp nhà nước vào thị trường M&A.

1.1. Tầm quan trọng của M A trong nền kinh tế

M&A đóng vai trò quan trọng trong việc tái cấu trúc nền kinh tế, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Hoạt động này không chỉ giúp các doanh nghiệp nhà nước cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn góp phần tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Việc thực hiện các thương vụ M&A thành công có thể mang lại lợi ích lớn cho nền kinh tế, từ việc tối ưu hóa nguồn lực cho đến việc gia tăng giá trị cho cổ đông. Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích này, cần có một khung pháp lý rõ ràng và các chính sách hỗ trợ phù hợp từ Chính phủ.

II. Thực trạng hoạt động M A của doanh nghiệp nhà nước

Thực trạng hoạt động mua bán sáp nhập tại các doanh nghiệp nhà nước cho thấy sự phát triển chưa tương xứng với tiềm năng. Mặc dù có nhiều thương vụ thành công, nhưng phần lớn vẫn mang tính tự phát và thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Theo thống kê, 90% thương vụ M&A tại Việt Nam có quy mô dưới 10 triệu đô la Mỹ, cho thấy sự khiêm tốn trong quy mô giao dịch. Điều này phần nào phản ánh sự thiếu hụt trong quản lý doanh nghiệp và chính sách sáp nhập hiệu quả. Các doanh nghiệp tư nhân có xu hướng tham gia nhiều hơn vào hoạt động này, trong khi doanh nghiệp nhà nước vẫn còn hạn chế. Việc thiếu khung pháp lý đồng bộ và chính sách hỗ trợ cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

2.1. Những thách thức trong hoạt động M A

Một trong những thách thức lớn nhất đối với hoạt động M&A của doanh nghiệp nhà nước là sự thiếu hụt trong quy định pháp luật. Các quy định hiện hành chưa đủ mạnh để tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ M&A diễn ra. Bên cạnh đó, sự hiểu biết của các nhà quản lý về quy trình và lợi ích của M&A còn hạn chế, dẫn đến việc không tận dụng được cơ hội. Hơn nữa, việc tham gia của doanh nghiệp nhà nước vào thị trường M&A vẫn còn rất hạn chế do tâm lý e ngại và thiếu sự hỗ trợ từ chính sách của Nhà nước.

III. Giải pháp phát triển hoạt động M A tại doanh nghiệp nhà nước

Để phát triển hoạt động mua bán sáp nhập tại các doanh nghiệp nhà nước, cần thiết phải có những giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, việc hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A là rất quan trọng. Cần có các quy định rõ ràng về quy trình, tiêu chí và điều kiện để các doanh nghiệp nhà nước có thể tham gia vào thị trường M&A một cách hiệu quả. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo và nâng cao nhận thức cho các nhà quản lý về lợi ích và quy trình của M&A. Cuối cùng, Nhà nước cần có chính sách khuyến khích và hỗ trợ các thương vụ M&A, đặc biệt là trong việc tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nhà nước tham gia vào các thương vụ lớn hơn.

3.1. Đề xuất chính sách hỗ trợ

Chính phủ nên xem xét việc ban hành các chính sách hỗ trợ cụ thể cho hoạt động M&A, bao gồm việc cung cấp thông tin, tư vấn và hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp nhà nước. Ngoài ra, cần thiết phải tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, nơi mà các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nhà nước có thể hợp tác và phát triển. Việc thúc đẩy sự tham gia của cả hai thành phần này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần tái cấu trúc nền kinh tế một cách bền vững.

Luận án tiến sĩ về mua bán sáp nhập doanh nghiệp có vốn nhà nước ở Việt Nam