Mối quan hệ giữa thực hành lean hợp tác hậu cần và kết quả chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng

Khám phá mối quan hệ giữa thực hành lean hợp tác hậu cần và kết quả chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng qua luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh.

• Tác giả: Trịnh Xuân Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
• Trường học: Đại học Bách Khoa - ĐHQG - HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Mối Quan Hệ Giữa Thực Hành Lean, Hợp Tác Hậu Cần Và Kết Quả Thực Hiện Chuỗi Cung Ứng: Một Nghiên Cứu Trong Ngành Xây Dựng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích mối quan hệ giữa thực hành lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng. Ngành xây dựng Việt Nam đã trải qua nhiều thách thức và cơ hội, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc áp dụng thực hành lean không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Theo nghiên cứu, thực hành lean có tác động tích cực đến hợp tác hậu cần, từ đó cải thiện kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong ngành xây dựng.

1.1 Tình hình ngành xây dựng Việt Nam

Ngành xây dựng Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm khoảng 7.2%. Tuy nhiên, ngành này cũng đối mặt với nhiều vấn đề như chậm tiến độ và vượt dự toán. Theo báo cáo, có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, bao gồm yếu kém trong quản lý dự án và thiếu sự hợp tác giữa các bên liên quan. Việc áp dụng thực hành lean có thể giúp cải thiện tình hình này bằng cách tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.

II. Cơ sở lý thuyết

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng, thực hành lean và hợp tác hậu cần. Quản lý chuỗi cung ứng là một phương pháp quản lý hiệu quả các dòng tài chính và thông tin trong quá trình sản xuất và cung cấp sản phẩm. Thực hành lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình, trong khi hợp tác hậu cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm việc cùng nhau giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng. Nghiên cứu cho thấy rằng hợp tác hậu cần có thể tạo ra giá trị gia tăng cho các bên tham gia, từ đó nâng cao kết quả thực hiện chuỗi cung ứng.

2.1 Thực hành lean trong ngành xây dựng

Thực hành lean trong ngành xây dựng bao gồm các phương pháp như quản lý chất lượng, cải tiến quy trình và tối ưu hóa nguồn lực. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng thực hành lean giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp áp dụng thực hành lean thường có khả năng thích ứng tốt hơn với thay đổi và cải thiện hiệu suất làm việc. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xây dựng.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ bao gồm phỏng vấn sâu với các chuyên gia trong ngành xây dựng để xác định các yếu tố quan trọng của thực hành lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Nghiên cứu chính thức được thực hiện thông qua khảo sát với 198 mẫu người có kiến thức trong ngành. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các phương pháp thống kê như phân tích Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố. Kết quả cho thấy mối quan hệ tích cực giữa các yếu tố này.

3.1 Thiết kế thang đo

Thang đo được thiết kế dựa trên các yếu tố lý thuyết đã được xác định trong nghiên cứu sơ bộ. Các biến quan sát được lựa chọn cẩn thận để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của thang đo. Kết quả phân tích cho thấy thang đo đạt độ tin cậy cao, với các giá trị Cronbach’s Alpha vượt qua ngưỡng yêu cầu. Điều này cho phép nghiên cứu tiếp tục với các phân tích sâu hơn về mối quan hệ giữa thực hành lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng.

IV. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy thực hành lean có tác động tích cực đến hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Cụ thể, thực hành lean không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao khả năng hợp tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng hợp tác hậu cần có vai trò quan trọng trong việc nâng cao kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Những phát hiện này cung cấp cơ sở cho các nhà quản lý trong ngành xây dựng để áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.1 Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng thực hành lean có thể mang lại nhiều lợi ích cho ngành xây dựng. Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc cải thiện hợp tác hậu cần để tối ưu hóa kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Những khuyến nghị này có thể giúp các doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận

Nghiên cứu đã xác định và đo lường mối quan hệ giữa thực hành lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng. Kết quả cho thấy rằng việc áp dụng thực hành lean có tác động tích cực đến hợp tác hậu cần và từ đó nâng cao kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Nghiên cứu cũng đề xuất các hàm ý quản trị cho các nhà quản lý trong ngành xây dựng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động. Những phát hiện này không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn cao trong việc nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng.

5.1 Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu này mở ra hướng nghiên cứu mới về mối quan hệ giữa thực hành lean và các yếu tố khác trong ngành xây dựng. Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng. Việc mở rộng phạm vi nghiên cứu ra các ngành khác cũng có thể mang lại những hiểu biết mới và giá trị thực tiễn cho lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Thực trạng ngành xây dựng Việt Nam Trong suốt 60 năm xây dựng và phát triển, ngành Xây dựng Việt Nam luôn giữ vững và khẳng định được vị trí, vai trò là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, có những đóng góp quan trọng vào những thành tựu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Ngành Xây dựng đã phát triển rất nhanh, vươn lên đạt đẳng cấp trong khu vực và quốc tế. Các công nghệ sử dụng và kỹ thuật sử dụng trong ngành Xây dựng đã có sự chuyển biến rất mạnh, đặc biệt các doanh nghiệp lớn đều sử dụng phần mềm quản lý BIM, đây là phần mềm hiện đại nhất trong ngành Xây dựng Việt Nam và quốc tế cũng đang sử dụng (Thư, 2018). Ngành xây dựng có mức tăng trưởng trung bình hàng năm khoảng 7.2% trong 10 năm qua (Hình 1.

Mức tăng trưởng ngành duy trì ổn định giai đoạn 2016 – 2019, nhưng lại sụt giảm trong thời kỳ Covid 2020 – 2021. Giai đoạn này kinh tế khó khăn, giá nguyên vật liệu leo thang trong khi nguồn cầu lại giảm mạnh khiến các doanh nghiệp xây dựng lâm vào tình trạng khó khăn kéo dài. Kết quả kinh doanh yếu kém khiến Chính phủ phải ban hành các gói cứu trợ nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng. Các gói hỗ trợ của chính phủ trong năm 2022 – 2023 tác động tích cực tới các doanh nghiệp có gói thầu xây dựng cơ sở hạ tầng.

Chính phủ giải ngân 347.000 tỷ trong năm 2022 – 2023, riêng phát triển hạ tầng chiếm 1/3 gói giải ngân, chiếm 113. 1 Tăng trưởng ngành xây dựng trong giai đoạn 2014 – 2023F (Nguồn: APS, 2023) Các vấn đề tồn tại của ngành xây dựng: Bên cạnh những thành tựu đạt được, ngành xây dựng Việt Nam đang tồn tại nhiều vấn đề như: thiết kế kém hiệu quả, chất lượng kém, điều kiện làm việc kém và bố trí an toàn thấp (van den Bos & cộng sự, 2014; Khanh & Kim, 2016). Thực trạng chậm tiến độ và vượt dự toán của các công trình tại Việt Nam gồm nhiều nguyên nhân khác nhau. Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, trong năm 2019 có 1.878 dự án chậm tiến độ, chiếm 2,7% số dự án thực hiện đầu tư trong kỳ (gồm có 49 dự án nhóm A, 502 dự án nhóm B, 1.267 dự án chậm tiến độ do giải phóng mặt bằng, 337 dự án chậm do thủ tục đầu tư, 248 dự án chậm tiến độ do bố trí vốn không kịp thời, 157 dự án chậm do năng lực của chủ đầu tư, ban quản lý dự án và các nhà thầu và 545 dự án chậm do các nguyên nhân khác (Phạm Huyền, 2021).

Vượt dự toán và chậm tiến độ của các dự án đầu tư công tại Việt Nam là vấn đề được các nhà hoạch định chính sách, nhà quản lý và giới nghiên cứu thừa nhận. Các nhân tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ và vượt dự toán rất đa dạng, có những nhân tố chỉ tác động đến dự án công mà không ảnh hưởng đến dự án tại khu vực tư và ngược lại. 3 Theo Vũ (2015), các nguyên nhân quan trọng nhất của tình trạng chậm trễ và vượt dự toán của các dự án đầu tư công tại Việt Nam là: yếu kém trong quản lý dự án của chủ đầu tư, yếu kém của nhà thầu hoặc tư vấn, yếu tố ngoại vi và yếu tố khó khăn về tài chính. Thực trạng năng suất lao động ngành xây dựng hiện nay còn hạn chế.

Các yếu tố dẫn đến hận chế năng suất lao động của ngành xây dựng: Tương tự như các ngành kinh tế khác, NSLĐ ngành xây dựng còn thấp chủ yếu do: Trình độ phát triển, ứng dụng khoa học và công nghệ còn thấp, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa đổi mới kịp thời. Chính sách tiền lương bất cập, thu nhập người lao động chưa phù hợp, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn thấp, quy mô doanh nghiệp không hợp lý, chưa có sự hợp tác, liên kết giữa các quần thể doanh nghiệp xây dựng, từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng (Lê Căn Cư & cộng sự, 2017). Hiện tại, lượng nhân công trong ngành xây dựng đạt 3,2 triệu lao động, là ngành có lượng lao động cao thứ 4 cả nước. Theo Hiệp hội Nhà thầu Việt Nam (VACC), khoảng 80% công nhân xây dựng hiện nay làm việc có tính thời vụ, chưa được đào tạo bài bản, thiếu chuyên môn và chưa đáp ứng được những yêu cầu về tính chuyên nghiệp trên công trường.

So với các nước trong khu vực, năng suất lao động Việt Nam chỉ bằng một nửa mức trung bình của các nước Đông Nam Á. Còn khi so sánh với các ngành khác, năng xuất lao động của ngành Xây dựng chỉ đứng thứ 16, vì vậy thu nhập của nhân công trong ngành cũng ở mức thấp hơn so với nhiều ngành kinh tế khác và so với các nước trong khu vực (Share, 2018). 2 Năng suất lao động Ngành xây dựng (Nguồn: Share, 2018) Hiệu quả sản xuất kinh doanh và quy mô của doanh nghiệp xây dựng: Tỷ suất lợi nhuận hàng năm còn nhiều hạn chế. Theo số liệu thống kê, tỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp xây dựng trong 5 năm gần đây chỉ ở vị trí 16/18 ngành so sánh.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành còn ở mức thấp, không quá 3.5%/năm, vì vậy chưa tạo ra được sức tăng trưởng tốt (Lê Văn Cư & cộng sự, 2017). Triển vọng năm 2023 của ngành Xây dựng có phân hóa mạnh giữa các nhóm doanh nghiệp: Xây dựng dân dụng: Năm 2023 là một năm khó khăn khi: (1) Nhu cầu xây dựng thấp và áp lực cạnh tranh tăng cao; (2) Rủi ro trích lập dự phòng phải thu đáng kể đặc biệt trong nửa cuối năm. Tuy nhiên, trong nhóm doanh nghiệp niêm yết, mã CTD (Coteccons) được đánh giá cao nhờ: (1) Cơ cấu tài chính khỏe mạnh, nguồn tiền mặt lớn giúp doanh nghiệp chống chịu tốt trong giai đoạn thị trường khó khăn; (2) Nhiều lợi thế trong việc gia nhập thị trường xây dựng công nghiệp và giành các gói thầu lớn từ 5 khối doanh nghiệp FDI nhờ gần gũi về văn hóa và quy trình hoạt động được chuẩn hóa quốc tế (Hải Yến, 2023). Xây dựng hạ tầng: Do được hưởng lợi từ đầu tư công, giai đoạn 2023-2024 dự báo sẽ là cao điểm giải ngân đầu tư công, mang đến nguồn việc lớn cho các doanh nghiệp xây dựng hạ tầng.

Các doanh nghiệp quy mô lớn, tiềm lực tài chính mạnh (VCG, C4G, Đèo Cả…) sẽ đặc biệt có lợi thế trong đấu thầu các dự án thuộc chu kì đầu tư công 2021- 2025. Việc kiểm soát chi phí đầu vào và tình hình thanh khoản sẽ tiếp tục là vấn đề then chốt của các nhà thầu. Triển vọng cho các doanh nghiệp sở hữu mảng cung cấp VLXD hoặc đầu tư hạ tầng kèm theo, giúp bù đắp dòng tiền và tạo động lực tăng trưởng dài hạn (VCG, Đèo Cả…) (Hải Yến, 2023). Xây dựng công nghiệp: Triển vọng kinh doanh tích cực nhờ bùng nổ nhu cầu xây dựng nhà xưởng, hạ tầng KCN và các loại vật liệu quan trọng đã ghi nhận mức giảm giá đáng kể.

Thị phần sẽ dần thuộc về các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, hạ tầng đẩy mạnh gia nhập thị trường (CTD, Ricons, VCG, FCN…) (Nguồn: VCBS Tổng hợp) Phần lớn các doanh nghiệp xây dựng niêm yết trên sàn hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tổng thầu/ thầu chính cho các dự án, gói thầu với chức năng: (1) Trực tiếp tham gia thi công; (2) Thiết lập chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, quản lý thi công các nhà thầu phụ/ đội thi công nhỏ lẻ trong việc thực hiện dự án (Hải Yến, 2023). 3 Triển vọng kinh tế năm 2023 của các doanh nghiệp ngành xây dựng được niêm yết (Nguồn: Hải Yến, 2023) 1.2 Ngành xây dựng và quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng là một khái niệm được phát triển trong ngành công nghiệp sản xuất để quản lý và kiểm soát các dòng tài chính và thông tin hàng hóa trong quá trình sản xuất và cung cấp sản phẩm cho khách hàng cuối cùng một cách hiệu quả. Nhiều ngành công nghiệp khác nhau đã nhanh chóng áp dụng cách tiếp cận của quản lý chuỗi cung ứng và đạt được hiệu quả và hiệu suất cao hơn trong hoạt động kinh doanh. Ngành xây dựng trên thế giới đã tiếp cận quan điểm quản lý chuỗi cung ứng và áp dụng vào thực tiễn xây dựng từ năm 1990.

Tuy nhiên do đặc thù nên việc áp dụng quản lý chuỗi cung ứng còn chậm và gặp nhiều khó khăn. Không giống như các ngành công nghiệp khác như hàng không hay ô tô, ngành xây dựng có một vấn đề đặc biệt khó khăn, đó là mỗi công trình xây dựng đều khác nhau, đều là một mẫu duy nhất được phát triển bởi một đội ngũ các nhà tư vấn, nhà thầu và các nhà cung cấp khác mà các tổ chức, cá nhân này có thể chưa bao giờ làm việc cùng nhau. Từ đó, các chuỗi cung ứng trong xây dựng thường là các chuỗi theo đơn đặt hàng, và mối liên hệ giữa các doanh nghiệp trong chuỗi thường không gần 7 gũi hoặc đòi hỏi thời gian mới phát triển được. Chuỗi giá trị ngành xây dựng được thể hiện ở Hình 1.

4 Chuỗi giá trị ngành xây dựng (Nguồn: Hoàng & Cộng sự, 2023) Các tổ chức, cá nhân tham gia chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng có số lượng khá lớn, đa dạng và nhiều đơn vị trong số họ thường có các tranh chấp cũng như đối nghịch lẫn nhau bởi sự xung đột về bản chất của cầu và cung. Từ đó, việc xác định một đơn vị có vai trò đứng đầu trong chuỗi cung ứng trong xây dựng trở nên phức tạp, mà ở mỗi giai đoạn, lại có thể có một đơn vị có quyền lực chi phối các hoạt động của các đơn vị còn lại trong chuỗi (Hải Yến, 2017). Các tiến bộ đáng kể của khoa học kỹ thuật trong xây dựng đã tạo ra các sản phẩm dịch vụ mới, từ đó tạo ra các nguồn cung cấp mới cho ngành xây dựng. Việc các đơn vị thực hiện dự án đầu tư xây dựng duy trì một lực lượng các chuyên gia nhất định để cạnh tranh hiệu quả trở nên ngày càng khó khăn, kể cả với đơn vị có năng lực.

Do đó, các doanh nghiệp ngày càng sử dụng nhiều hơn các nhà cung cấp bên ngoài để cung các dịch vụ xây dựng, kể cả với những dịch vụ mà trước đây họ thực hiện.