Nghiên cứu khởi nghiệp thông minh trong lĩnh vực y tế dự phòng sử dụng mô hình Canvas

Nghiên cứu luận văn thạc sĩ về khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng sử dụng mô hình kinh doanh Canvas. Tìm hiểu xu hướng và chiến lược hiệu quả.

• Tác giả: Dương Công Đức
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Văn Hồng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội Khoa Quản trị và Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu mô hình kinh doanh khởi nghiệp thông minh trong lĩnh vực y tế dự phòng sử dụng mô hình Canvas
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• COMMITMENT
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• 1. CHAPTER 1: THEORICAL AND RESEARCH MODEL
• 1.1. Startup & Smart – Startup
• 1.1.1. Startup concept
• 1.2. Overview of Smart – Startup business
• 1.3. Overview about Data Warehouse System in Smart – Startup
• 1.3.1. Data Warehouse Concepts
• 1.4. Business Model Canvas
• 1.4.1. Concept of Business Model
• 1.4.2. Background of Business Model Canvas
• 2. CHAPTER 2: REASEARCH METHODOLOGY
• 2.1. Location and time of study
• 3. CHAPTER 3: REALITIES OF SMART- STARTUP BUSINESS IN PREVENTIVE MEDICINE
• 3.1. Preventive Medicine Industry in Vietnam
• 3.2. Current situation of preventive medicine industry in Vietnam
• 3.3. Vietnamese people health status and the disease pattern
• 3.4. Build Canvas Model for SMART STARTUP
• 3.4.1. Smart startup analysis of financial performance
• 3.4.2. An integrated system
• 3.4.3. An integrated information system
• 3.4.4. Benefits of the integrated system
• 3.4.5. Modeling the quality of services provided by providers of preventive medicine services
• 3.4.6. Training employees to make coordinated, cross-functional working staff
• 4. CHAPTER 4: RECOMMENDATIONS

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng

Nghiên cứu khởi nghiệp thông minh trong lĩnh vực y tế dự phòng đang trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh hiện đại. Mô hình Canvas đã được áp dụng để phát triển các giải pháp y tế hiệu quả, giúp cải thiện sức khỏe cộng đồng. Mô hình này không chỉ giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp xác định giá trị cốt lõi mà còn tối ưu hóa quy trình cung cấp dịch vụ y tế.

1.1. Khái niệm về khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng

Khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng là việc áp dụng công nghệ và mô hình kinh doanh mới để cải thiện dịch vụ y tế. Điều này bao gồm việc sử dụng dữ liệu lớn và phân tích để đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc chăm sóc sức khỏe.

1.2. Mô hình Canvas trong khởi nghiệp y tế

Mô hình Canvas là một công cụ mạnh mẽ giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp xác định các yếu tố quan trọng trong mô hình kinh doanh của họ. Nó bao gồm các khía cạnh như phân khúc khách hàng, giá trị đề xuất, kênh phân phối và nguồn doanh thu.

II. Thách thức trong việc áp dụng mô hình Canvas cho y tế dự phòng

Mặc dù mô hình Canvas mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó trong lĩnh vực y tế dự phòng cũng gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu dữ liệu, sự phức tạp trong quy trình y tế và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.

2.1. Thiếu dữ liệu và thông tin

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu dữ liệu chính xác và đầy đủ để hỗ trợ quyết định. Điều này có thể dẫn đến việc đưa ra các quyết định sai lầm trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Sự phức tạp trong quy trình y tế

Quy trình y tế thường rất phức tạp và yêu cầu sự phối hợp giữa nhiều bên liên quan. Điều này có thể làm cho việc triển khai mô hình Canvas trở nên khó khăn hơn.

III. Phương pháp áp dụng mô hình Canvas trong khởi nghiệp y tế

Để áp dụng mô hình Canvas hiệu quả trong khởi nghiệp y tế, cần có một phương pháp tiếp cận rõ ràng và có hệ thống. Việc xác định các yếu tố chính trong mô hình kinh doanh là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công.

3.1. Xác định phân khúc khách hàng

Phân khúc khách hàng là yếu tố quan trọng trong mô hình Canvas. Các doanh nghiệp cần xác định rõ ai là khách hàng mục tiêu của họ và nhu cầu của họ là gì.

3.2. Phát triển giá trị đề xuất

Giá trị đề xuất cần phải rõ ràng và hấp dẫn để thu hút khách hàng. Doanh nghiệp cần phải chỉ ra được lợi ích mà sản phẩm hoặc dịch vụ của họ mang lại cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của mô hình Canvas trong y tế dự phòng

Mô hình Canvas đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án khởi nghiệp y tế dự phòng. Các doanh nghiệp đã sử dụng mô hình này để phát triển các giải pháp sáng tạo nhằm cải thiện sức khỏe cộng đồng.

4.1. Các dự án khởi nghiệp thành công

Nhiều dự án khởi nghiệp đã áp dụng mô hình Canvas để phát triển các ứng dụng y tế thông minh, giúp người dân theo dõi sức khỏe và nhận thông tin kịp thời về các chương trình y tế.

4.2. Kết quả đạt được từ mô hình Canvas

Việc áp dụng mô hình Canvas đã giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

V. Kết luận và tương lai của khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng

Khởi nghiệp thông minh trong y tế dự phòng có tiềm năng lớn để phát triển trong tương lai. Mô hình Canvas sẽ tiếp tục là một công cụ hữu ích giúp các doanh nghiệp xác định và phát triển các giải pháp y tế hiệu quả.

5.1. Tương lai của mô hình Canvas trong y tế

Mô hình Canvas sẽ tiếp tục được cải tiến và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường y tế. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng mô hình này.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khởi nghiệp

Các doanh nghiệp khởi nghiệp nên chú trọng vào việc thu thập dữ liệu và phân tích thị trường để tối ưu hóa mô hình Canvas của họ. Điều này sẽ giúp họ phát triển bền vững trong lĩnh vực y tế dự phòng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- DƯƠNG CÔNG ĐỨC STUDY ON SMART - STARTUP BUSINESS IN PREVENTIVE MEDICINE USING BUSINESS MODEL CANVAS NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH KINH DOANH KHỞI NGHIÊP THÔNG MINH TRONG LĨNH VỰC Y TẾ DỰ PHÒNG SỬ DỤNG MÔ HÌNH CANVAS LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- DƯƠNG CÔNG ĐỨC STUDY ON SMART - STARTUP BUSINESS IN PREVENTIVE MEDICINE USING BUSINESS MODEL CANVAS NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH KINH DOANH KHỞI NGHIÊP THÔNG MINH TRONG LĨNH VỰC Y TẾ DỰ PHÒNG SỬ DỤNG MÔ HÌNH CANVAS Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM VĂN HỒNG HÀ NỘI - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] COMMITMENT I hereby declare that my thesis titled ―Study on Smart - startup business in preventive medicine using Business Model Canvas‖ is my own work. The work has not been presented elsewhere for assessment. Author Duong Cong Duc i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] APPRECIATION I own debt of gratitude to many people who helped to complete this master thesis. First and foremost, I would like to give a special thanks to my instructor, Dr. Pham Van Hong, whose supervision helped to guide me during the elaboration of the thesis and understand better the topics I should develop. My deep thanks in specific to Hanoi School of Business and Management, Hanoi National University for the best learning environment for me to get more knowledge and improve professional skills. Finally, I would like to thank my friends and family for all the support, feedback and encouragement transmitted during these last months which were fundamental to help me keep emotionally stable and enthusiastic about my work. Author Duong Cong Duc ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TABLE OF CONTENTS COMMITMENT . ii LIST OF ABBREVIATIONS . v LIST OF TABLES . vi LIST OF FIGURES. 1 CHAPTER 1: THEORICAL AND RESEARCH MODEL . Startup & Smart – Startup . Overview of Smart – Startup business . Overview about Data Warehouse System in Smart – Startup . Smart – Startup‘s field of operation . Business Model Canvas . Concept of Business Model . Background of Business Model Canvas . 22 CHAPTER 2: REASEARCH METHODOLOGY . Location and time of study. 34 CHAPTER 3: REALITIES OF SMART- STARTUP BUSINESS IN PREVENTIVE MEDICINE. Preventive Medicine Industry in Vietnam . Current situation of preventive medicine industry in Vietnam . Vietnamese people health status and the disease pattern . 38 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Build Canvas Model for SMART STARTUP . Smart startup analysis of financial performance . An integrated system . An integrated information system. Benefits of the integrated system . Modeling the quality of services provided by providers of preventive medicine services . Training employees to make coordinated, cross-functional working staff . 73 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF ABBREVIATIONS BI Business Intelligence CDCs Non- Communicable diseases CDs Communicable diseases DW Data Warehouse EPI Expanded Immunization Program ER Entity Relationship ETL Extraction, Transformation, and Loading GDPM General Department of Preventive Medicine IT Information Technology MRI Magnetic Resonance Imaging MVP Minimum viable product NEPI Nationcal Expanded Immunization Program NGOs Non Government Organizations OLAP Online Analytical processing OLTP Online Transaction Process SMART Smart Startup SMIS Preventive medicine information systems SSIS Integration services SSRS Reporting services VAS Value- added services v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF TABLES Table 1.1: Business model canvas elements and descriptions .1 : Revenue Implementation Roadmap: . 2: Revenue utility for mobile subscribers .3: Online application revenue on mobile .4: Software rental revenue .7: Annual operation cost .8: Target market volumne and expected revenue .10: Target market share after 5 years .12: Annual operation cost .13: Expectes Business effectiveness (5 years) . 59 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF FIGURES Figure 1.3: DW Development Lifecycle (DWLC) Model (Demarest, 2008).1: Preventative health chart .2: DW Architecture Design of SMART STARTUP startup . 54 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. The rationale of the study The healthcare industry in Vietnam is at a very important juncture. It is poised on the brink of a transformation, as it adopts new approaches, including technology, to help consumers manage their health in a better manner. Preventive medicine is becoming an area of focus in most countries, and Vietnam is no different. Due to hectic schedules and lifestyle choices, healthcare takes a backseat for many people. This results in the development of conditions that can be debilitating if not fatal unless they are monitored in a timely manner. Stressful and unhealthy lifestyles have led to a significant increase in the incidence of diseases. Given how skewed the doctor-patient ratio is in Vietnam, taking care of one's health becomes even more important. This is where preventive medicine becomes relevant and Vietnam has an unprecedented opportunity to become a healthy nation with the ability to take the right preventive steps. As consumers continue to gain more awareness and access to healthcare information over the internet or via alternate mediums, the need for preventive medicine management system to establish shared data warehouse and supply value added services is obvious. However, launching a new enterprise—whether it is a medical - tech start-up, a small business has always been a hit-or-miss proposition. But recently an important countervailing force has emerged, one that can make the process of starting a company less risky. It is Business Model Canvas, which is a strategic management template model, which helps to create or improve business strategy. The business model canvas is a great tool to build a business model in a straightforward, structured way for a startup, which in turn will lead to 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] insights about the customers that business serves, what value propositions are offered through what channels, and how a startup will make money. Understanding the breakthroughs of Business Model Canvas in the context of establishing a startup business, along with practical knowledge in medical field, the author aimed to study more about Business Model Canvas in developing preventive medicine management system to establish shared data warehouse and supply value added services. Therefore, the author selected the topic " Smart - startup business in preventive medicine using Business Model Canvas" as the subject of research for thesis of master. Literature Review In 2011 Eric Ries wrote a book called ―The Lean Startup‖ in which he documented inexorable logical and lean concepts applicable to start-up businesses. The Lean Startup methodology and Business Model Canvas is now considered as a lifebouy for a startup in order to cut up wastes, make up of its resources and build a proper financial plan. (2013) The Four Steps to the Epiphany Blank was the pioneer in the field and the one who introduced the concept customer development describing the process for how entrepreneurs should test and refine business hypotheses through customer conversations. His book, ―The Four Steps to the Epiphany‖ from 2013, in which he describes the process of customer development has become a must read for Silicon Valley entrepreneurs and is highly mentioned in the community. (2011) The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses, Penguin Group, London. Ries is a former student of Blank and has popularized the concept Lean Startup in his blog and subsequent book ―The Lean Startup‖ from 2008. He has received a lot of attention with this book and it was therefore natural to include him in the framework. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] • Nathan, F and Paul, A (2011) : Nail It then Scale It: The Entrepreneur's Guide to Creating and Managing Breakthrough Innovation: The lean startup book to help entrepreneurs launch a high- growth business Furr and Ahlstrom has gained a lot of attention in the field recently for their book ―Nail It Then Scale It‖ from 2011. They provide prescriptive and hands-on tips to the entrepreneur. they are a good complement to Blank and Ries, and they are also respected in the Lean Startup Methodology community. • Brant, C and Patrick, V (2010): The Entrepreneur's Guide to Customer Development: A cheat sheet to The Four Steps to the Epiphany Brant Cooper and Patrick Vlaskovits have received a lot of attention for their book ―The Entrepreneur‘s Guide to Customer Development‖. It is based on the work of Ries and Blank. (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works Ash Maurya has written the book ―Running Lean‖. In this inspiring book, Ash Maurya take readers through an exacting strategy for achieving a "product/market fit" for your fledgling venture, based on his own experience in building a wide array of products from high-tech to no-tech. Throughout, he builds on the ideas and concepts of several innovative methodologies, including the Lean Startup, Customer Development, and bootstrapping. In Vietnam, the Lean Startup principles are not yet widely understood and very little research has been conducted on this topic. • Phan Anh, Bui (2012), Lean Startup research and application in Schlumberger Vietnam 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Phan Anh did his research in Schulumber Vietnam, a company in oil and gas field on Lean Manufacturer to give recommendation to improve manufacturing process of Schlumberger Vietnam • Nguyen Thanh Minh (2013), Lean production and application to Vietnamese enterprises Thanh Minh studied Lean Startup Methodology and experiences of foreign companies to give opinion and suggestion for Vietnamese enterprises • Ngo My Tran and Vo Minh Tri (2016) :Application of management tools to enhance efficient efficiency in Universities of Can Tho This research is aimed at identifying all types of wastes existed in the divisions of Can Tho University and then proposing an action plan to save costs and improve working efficiency in these divisions. Expert interviews and a survery of 93 staff members were conducted. The results indentified 10 types of wastes existing in these units including wastes of facilities and equipment, waste of labor, waste of not harnessing the creativity of staff members, waste of time, waste of defects, waste of transport, waste of motion, waste of information disconnection, waste of extra activity and was te of extra input. Based on these results, an action plan with the application of 5S model of lean manufacturing to tackle tangible wastes (such as facilities and equipment) was proposed to remove existing wastes in these divisions. Some solutions on personnel and training were also proposed to support the implementation of the action plan. Although the Business Model Canvas model has been studied in many scientific works, the application of this model to a startup business in the field of preventive medicine in Vietnam is completely a noverty which have not been studied before. Thus, based on previous studies, the thesis focuses on developing Business Model Canvas for start-ups in the field of 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] preventive medicine, a new topic in the field of preventive medicine. The theme is to develop a blueprint for the development of a new business startup based on the trend of Internet of Things. Research Objectives  Objective of study: To build an overall Cloud computing solution in Preventive Medicine starts with Immunization Information Systems which consists of a solution to computerize all community health workers‘ job and a portal to help people track their family‘s immunization doses and registry to receive Notification SMS. Mission of study: ­ To understand Business Model Canvas in launching a new product and how they work ­ To write a business plan that follows Business Model Canvas, an adaptation of Business Model Canvas created in the Lean Startup spirit.