Nghiên Cứu Hoạt Động Marketing Của Cán Bộ Fecon Tại Dự Án Chương Mỹ

• Tác giả: Dương Như Điệp
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Thị Hiền Thương
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp
• Đề tài: Nghiên Cứu Hoạt Động Marketing Của Cán Bộ Fecon Tại Dự Án Chương Mỹ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết thực hiện nội dung thực tập
• 1.2. Mục tiêu chung
• 1.3. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Nội dung và phương pháp phực hiện
• 1.5. Nội dung thực tập
• 1.6. Phương pháp thực hiện
• 1.7. Thời gian và địa điểm thực tập
• 2. PHẦN 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Cơ sở lý luận nghiên cứu hoạt động chiến lược marketing của công ty trong nền kinh tế thị trường
• 2.2. Khái niệm và tầm quan trọng chiến lược marketing của công ty trong nền kinh tế thị trường
• 2.3. Những mục tiêu của chiến lược Marketing của cán bộ công ty
• 2.4. Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến chiến lược marketing
• 2.4.1. Môi trường kinh doanh vĩ mô
• 2.4.2. Môi trường tác nghiệp
• 2.4.3. Môi trường kinh doanh nội bộ
• 2.4.4. Môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.5. Cơ sở thực tiễn
• 2.6. Hoạt động marketing
• 2.6.1. Hoạt động marketing trên Thế Giới
• 3. PHẦN 3: KẾT QUẢ THỰC TẬP
• 3.1. Khái quát về công ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Fram
• 3.2. Khái quát chung về công ty Fecon Farm. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.3. Khu vực dự án Chương Mỹ. Quá trình hình thành và phát triển. Bộ máy hoạt động ở Chương Mỹ. Kết quả Kinh Doanh
• 3.4. Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động của cán bộ marketing công ty Fecon Farm tại dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ
• 3.4.1. Chức năng, nhiệm vụ
• 3.4.2. Hoạt động của cán bộ marketing
• 3.4.3. Đánh giá thị trường tiêu thụ
• 3.4.4. Đánh giá đối thủ cạnh tranh
• 3.4.5. Định giá sản phẩm
• 3.4.6. Chính sách phân phối
• 3.4.7. Chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh
• 3.5. Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược marketing của công ty Fecon Farm
• 3.6. Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Marketing của cán bộ công ty Fecon Farm tại khu dự án Chương Mỹ
• 3.7. Nguyên nhân của các hạn chế
• 3.8. Nội dung thực tập và những công việc cụ thể tại cơ sở
• 3.8.1. Những công việc cụ thể tại cơ sở thực tập
• 3.8.1.1. Nội dung thứ nhất: Tìm hiểu cơ sở thực tập và nghiên cứu tài liệu
• 3.8.1.2. Nội dung thứ hai: Nghiên cứu các văn bản của công ty
• 3.8.1.3. Nội dung thứ ba: Bổ sung kiến thức lịch sử của công ty
• 3.8.1.4. Nội dung thứ tư: Tham gia các hoạt động của cán bộ Marketing
• 3.8.1.5. Nội dung thứ năm: Nhiệm vụ in bằng khen, khen thưởng cán bộ CNV 2014 - 2017
• 3.8.1.6. Nội dung thứ sáu: Tìm hiểu các hoạt động ban nghành trong công ty
• 3.8.2. Tham gia tổ chức kỷ niệm 3 năm thành lập công ty
• 3.8.3. Tham gia tổ chức các chương trình quảng bá sản phẩm nông nghiệp
• 3.8.4. Đề xuất giải pháp
• 4. PHẦN 4: KẾT LUẬN
• 4.1. Kiến nghị với Nhà Nước
• 4.2. Đề xuất giải pháp
• 4.3. Thành lập phòng Marketing cho khu dự án Chương Mỹ
• 4.4. Nhiệm vụ của phòng Marketing
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về nghiên cứu

Nghiên cứu hoạt động marketing của cán bộ Fecon tại dự án Chương Mỹ là một đề tài quan trọng trong bối cảnh phát triển nông nghiệp hiện đại. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các hoạt động marketing mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt. Mục tiêu chính của nghiên cứu là phân tích các chiến lược marketing hiện tại, từ đó đưa ra những đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của công ty. Đặc biệt, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc đánh giá vai trò của cán bộ marketing trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm nông nghiệp sạch tại khu vực Chương Mỹ.

1.1. Tầm quan trọng của nghiên cứu

Nghiên cứu này có ý nghĩa thiết thực trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý và cán bộ marketing về cách thức tối ưu hóa hoạt động marketing. Hoạt động marketing không chỉ là việc quảng bá sản phẩm mà còn là việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tạo ra giá trị bền vững cho công ty. Việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến chiến lược marketing sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

II. Tổng quan về công ty Fecon Farm

Công ty Cổ phần Nông nghiệp Thông minh Fecon Farm là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm. Cán bộ marketing của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược phát triển và quảng bá sản phẩm. Qua đó, công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp sạch ra thị trường quốc tế. Hoạt động marketing của công ty được xây dựng dựa trên nền tảng nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.1. Cơ cấu tổ chức và chức năng của phòng marketing

Phòng marketing của Fecon Farm được tổ chức theo mô hình hiện đại, với các bộ phận chuyên trách cho từng lĩnh vực như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và truyền thông. Cán bộ marketing tại đây không chỉ có nhiệm vụ quảng bá sản phẩm mà còn tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm mới, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Việc phân công rõ ràng các nhiệm vụ giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Phân tích hoạt động marketing tại dự án Chương Mỹ

Tại khu dự án Chương Mỹ, hoạt động marketing của Fecon Farm đã được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Cán bộ marketing đã thực hiện nhiều chiến dịch quảng bá sản phẩm, từ việc tổ chức hội thảo, tham gia các triển lãm nông nghiệp đến việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội để tiếp cận khách hàng. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra cơ hội giao lưu, kết nối với khách hàng tiềm năng. Hoạt động marketing tại đây cũng chú trọng đến việc thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing

Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing tại dự án Chương Mỹ cho thấy rằng công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn một số thách thức cần khắc phục, như việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và cải thiện quy trình phân phối. Cán bộ marketing cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chiến lược mới để duy trì và phát triển thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả marketing

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, Fecon Farm cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tăng cường đào tạo cho cán bộ marketing về các kỹ năng mới trong lĩnh vực marketing số và phân tích dữ liệu. Thứ hai, việc xây dựng một hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả sẽ giúp công ty nắm bắt tốt hơn nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Cuối cùng, Fecon Farm cần mở rộng các kênh phân phối và hợp tác với các đối tác chiến lược để gia tăng khả năng tiếp cận thị trường.

4.1. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong marketing

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động marketing sẽ giúp Fecon Farm tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả truyền thông. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp cán bộ marketing hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược marketing phù hợp hơn. Công ty cũng nên xem xét việc phát triển các ứng dụng di động để khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin sản phẩm và dịch vụ.