Nghiên Cứu Hoạt Động Marketing Của Cán Bộ Fecon Tại Dự Án Chương Mỹ

Luận văn nghiên cứu hoạt động cán bộ marketing tại Công ty CP Nông nghiệp Thông minh Fecon trong khu dự án Chương Mỹ, phân tích hiệu quả chiến lược.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Kinh tế nông nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

65
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.1. Sự cần thiết thực hiện nội dung thực tập

1.2. Mục tiêu chung

1.3. Mục tiêu cụ thể

1.4. Nội dung và phương pháp phực hiện

1.5. Nội dung thực tập

1.6. Phương pháp thực hiện

1.7. Thời gian và địa điểm thực tập

2. PHẦN 2: TỔNG QUAN

2.1. Cơ sở lý luận nghiên cứu hoạt động chiến lược marketing của công ty trong nền kinh tế thị trường

2.2. Khái niệm và tầm quan trọng chiến lược marketing của công ty trong nền kinh tế thị trường

2.3. Những mục tiêu của chiến lược Marketing của cán bộ công ty

2.4. Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến chiến lược marketing

2.4.1. Môi trường kinh doanh vĩ mô

2.4.2. Môi trường tác nghiệp

2.4.3. Môi trường kinh doanh nội bộ

2.4.4. Môi trường kinh doanh quốc tế

2.5. Cơ sở thực tiễn

2.6. Hoạt động marketing

2.6.1. Hoạt động marketing trên Thế Giới

3. PHẦN 3: KẾT QUẢ THỰC TẬP

3.1. Khái quát về công ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Fram

3.2. Khái quát chung về công ty Fecon Farm. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.3. Khu vực dự án Chương Mỹ. Quá trình hình thành và phát triển. Bộ máy hoạt động ở Chương Mỹ. Kết quả Kinh Doanh

3.4. Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động của cán bộ marketing công ty Fecon Farm tại dự án Ớt nữ nhân vương khu vực Chương Mỹ

3.4.1. Chức năng, nhiệm vụ

3.4.2. Hoạt động của cán bộ marketing

3.4.3. Đánh giá thị trường tiêu thụ

3.4.4. Đánh giá đối thủ cạnh tranh

3.4.5. Định giá sản phẩm

3.4.6. Chính sách phân phối

3.4.7. Chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh

3.5. Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược marketing của công ty Fecon Farm

3.6. Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Marketing của cán bộ công ty Fecon Farm tại khu dự án Chương Mỹ

3.7. Nguyên nhân của các hạn chế

3.8. Nội dung thực tập và những công việc cụ thể tại cơ sở

3.8.1. Những công việc cụ thể tại cơ sở thực tập

3.8.1.1. Nội dung thứ nhất: Tìm hiểu cơ sở thực tập và nghiên cứu tài liệu
3.8.1.2. Nội dung thứ hai: Nghiên cứu các văn bản của công ty
3.8.1.3. Nội dung thứ ba: Bổ sung kiến thức lịch sử của công ty
3.8.1.4. Nội dung thứ tư: Tham gia các hoạt động của cán bộ Marketing
3.8.1.5. Nội dung thứ năm: Nhiệm vụ in bằng khen, khen thưởng cán bộ CNV 2014 - 2017
3.8.1.6. Nội dung thứ sáu: Tìm hiểu các hoạt động ban nghành trong công ty

3.8.2. Tham gia tổ chức kỷ niệm 3 năm thành lập công ty

3.8.3. Tham gia tổ chức các chương trình quảng bá sản phẩm nông nghiệp

3.8.4. Đề xuất giải pháp

4. PHẦN 4: KẾT LUẬN

4.1. Kiến nghị với Nhà Nước

4.2. Đề xuất giải pháp

4.3. Thành lập phòng Marketing cho khu dự án Chương Mỹ

4.4. Nhiệm vụ của phòng Marketing

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về nghiên cứu

Nghiên cứu hoạt động marketing của cán bộ Fecon tại dự án Chương Mỹ là một đề tài quan trọng trong bối cảnh phát triển nông nghiệp hiện đại. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các hoạt động marketing mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt. Mục tiêu chính của nghiên cứu là phân tích các chiến lược marketing hiện tại, từ đó đưa ra những đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của công ty. Đặc biệt, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc đánh giá vai trò của cán bộ marketing trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm nông nghiệp sạch tại khu vực Chương Mỹ.

1.1. Tầm quan trọng của nghiên cứu

Nghiên cứu này có ý nghĩa thiết thực trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý và cán bộ marketing về cách thức tối ưu hóa hoạt động marketing. Hoạt động marketing không chỉ là việc quảng bá sản phẩm mà còn là việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tạo ra giá trị bền vững cho công ty. Việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến chiến lược marketing sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

II. Tổng quan về công ty Fecon Farm

Công ty Cổ phần Nông nghiệp Thông minh Fecon Farm là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm. Cán bộ marketing của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược phát triển và quảng bá sản phẩm. Qua đó, công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp sạch ra thị trường quốc tế. Hoạt động marketing của công ty được xây dựng dựa trên nền tảng nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.1. Cơ cấu tổ chức và chức năng của phòng marketing

Phòng marketing của Fecon Farm được tổ chức theo mô hình hiện đại, với các bộ phận chuyên trách cho từng lĩnh vực như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và truyền thông. Cán bộ marketing tại đây không chỉ có nhiệm vụ quảng bá sản phẩm mà còn tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm mới, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Việc phân công rõ ràng các nhiệm vụ giúp tối ưu hóa hiệu quả công việc và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Phân tích hoạt động marketing tại dự án Chương Mỹ

Tại khu dự án Chương Mỹ, hoạt động marketing của Fecon Farm đã được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Cán bộ marketing đã thực hiện nhiều chiến dịch quảng bá sản phẩm, từ việc tổ chức hội thảo, tham gia các triển lãm nông nghiệp đến việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội để tiếp cận khách hàng. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra cơ hội giao lưu, kết nối với khách hàng tiềm năng. Hoạt động marketing tại đây cũng chú trọng đến việc thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing

Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing tại dự án Chương Mỹ cho thấy rằng công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn một số thách thức cần khắc phục, như việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và cải thiện quy trình phân phối. Cán bộ marketing cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chiến lược mới để duy trì và phát triển thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả marketing

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, Fecon Farm cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tăng cường đào tạo cho cán bộ marketing về các kỹ năng mới trong lĩnh vực marketing số và phân tích dữ liệu. Thứ hai, việc xây dựng một hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả sẽ giúp công ty nắm bắt tốt hơn nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Cuối cùng, Fecon Farm cần mở rộng các kênh phân phối và hợp tác với các đối tác chiến lược để gia tăng khả năng tiếp cận thị trường.

4.1. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong marketing

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động marketing sẽ giúp Fecon Farm tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả truyền thông. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp cán bộ marketing hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược marketing phù hợp hơn. Công ty cũng nên xem xét việc phát triển các ứng dụng di động để khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin sản phẩm và dịch vụ.

02/03/2025
Luận văn nghiên cứu hoạt động của cán bộ marketing công ty cp nông nghiệp thông minh fecon tại khu dự án chương mỹ

Trích đoạn nội dung tài liệu

đặt vấn đề quản trị tiếp thị chiến lược”, đó là lời khuyên của bà Vân. c 14 “Vẫn chưa nhiều doanh nghiệp Việt Nam đánh giá đúng và đủ về quản trị marketing chiến lược, khi thiếu một tầm nhìn và lộ trình có tính dài hạn. Những vụ M&A (mergers and acquisitions - mua bán & sát nhập) gần đây nói lên nhiều điều về tính thiển cận khi chỉ tập trung vào marketing triển khai thay cho cam kết marketing chiến lược”, ông Hoàng phân tích. Hoạt động marketing của cán bộ công ty FECON FARM tại khu dự án Chương mỹ Khu dự án Chương Mỹ thuộc công ty Cổ phần Nông nghiệp thông minh Fecon Farm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm Ớt nữ nhân vương.

Sản phẩm Ớt của Fecon Farm được sản xuất trên dây truyền sản xuất hiện đại, tiên tiến đạt chuẩn quốc gia. Với đội ngũ kỹ sư, cán bộ nông nghiệp giàu kinh nghiệm cùng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, khu dự án không ngừng nỗ lực trong việc sản xuất ra những sản phẩm đẳng cấp và cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm, đưa sản phẩm của công ty ra thị trường quốc tế tới những thị trường khó tính nhất như Nhật Bản, Hàn Quốc. Marketing quảng bá và tiêu thụ sản phẩm ớt nữ nhân vương, đại diện thương mại và kỹ thuật của khu dự án, tư vấn kỹ thuật trồng trọt cho các nông trại có quy mô lớn, xúc tiến thực hiện các thủ tục ký kết hợp đồng với khách hàng cả trong và ngoài nước để triển khai các chương trình hoạt động của phòng marketting, xúc tiến thương mại, phòng kỹ thuật, hội thảo quảng bá, tư vấn sản phẩm. c 15 PHẦN 3 KẾT QUẢ THỰC TẬP 3.

Khái quát về công ty cổ phần nông nghiệp thông minh Fecon Fram 3. Khái quát chung về công ty Fecon Farm Công ty FECON là 1 tập đoàn lớn với nhiều nguồn vốn lao động, cơ sở vật chất, chuyên về xây dựng nền móng công trình hàng đầu ở Việt Nam. Nhưng trong những năm gần đây ngành nông nghiệp Việt Nam được Nhà nước cũng như các tập đoàn lớn khác chú trọng đầu tư và kinh doanh mang lại lợi nhuận lớn. Đến đầu năm 2014 công ty FECON quyết định thành lập ra 1 công ty con mới mang tên Fecon Farm chuyên về lĩnh vực nông nghiệp.

Từ đó, công ty Fecon Farm chính thức được ra đời và là 1 công ty mới trẻ hoạt động trong các lĩnh vực: Sản xuất, kinh doanh, mở rộng quy mô sản phẩm ớt mang thương hiệu "ớt nữ nhân vương”. Ớt Nữ Nhân Vương: Là sản phẩm trồng tại cánh đồng Chương Mỹ , Đan Phượng, Lai Châu, Hà Nội được trồng bằng nguồn nước phù sa sông Hồng đổ về. Fecon Farm đã tạo ra những quả ớt chín mọng đồng đều, cay nồng đặc trưng, mang chất lượng hòa quyện văn hóa Việt Nam. Chính vì vậy ớt nữ nhân vương cung cấp nguồn dinh dưỡng cao hơn hẳn, đặc biệt chứa các hợp chất hóa học được biết đến là có tính chất phòng bệnh và tăng cường sức khỏe.

Bên cạnh đó, ở thị trường quốc tế, sản phẩm của công ty cũng được rất nhiều thị trường nước ngoài như các nước Malaysia, Hàn Quốc, Nhật Bản, cũng đặt đơn nhận hàng c 16 (Nguồn: Cán bộ Phòng Marketing cung cấp) Biểu đồ 2.1: Xuất khẩu ớt trên các nước Đầu năm 2014, Ban Giám đốc công ty đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng vào khu vực dự án trọng điểm Chương Mỹ để xây dựng nông trại ớt với quy mô lớn đạt tiêu chuẩn quốc gia với diện tích 40ha. Nông trại bao gồm 35ha trồng ớt với đầy đủ công nghệ chăm sóc như máng chứa nước sạch, hệ thống cống thoát nước phòng ngừa mùa lũ, các loại máy hiện đại nhập từ bên Nhật bản về như: máy phun thuốc tự động, 5ha còn lại là khu nhà ở của các các bộ kĩ thuật nông nghiệp cũng như các cán bộ marketing với đầy đủ tiện nghi như điện nước, internet, cùng với đó là, kho đông lạnh, dây chuyền đóng gói. tất cả đều phục vụ cho việc trồng trọt, sản xuất và kinh doanh ớt. Chỉ hơn 3 năm hoạt động, Fecon Farm đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị.

Hiện tại, Fecon Farm có thêm 2 khu dự án tại các tỉnh khác nhau: khu dự án Đan Phượng, Hà Nội và khu dự án Vũ Thư, Thái Bình với tổng diện tích hơn 60ha. Trụ sở c 17 công ty nằm ở phường Mễ Trì, Quận Nam, Từ Liêm, Hà Nội dưới sự quảng bá Marketing của các cán bộ công ty đã có nhiều thị trường trong và ngoài nước đặt mua sản phẩm gạo của công ty. Trong nước công ty được đặt mua từ các tỉnh Vĩnh Phúc, Hải Dương, Thái Bình, bên nước ngoài các nước Malaysia, Hàn Quốc, Nhật Bản cũng đặt đơn nhận hàng của công ty. Cứ mỗi năm, tại khu dự án Chương Mỹ với 2 vụ ớt cho năng suất 4 tấn ớt/1ha, khu dự án đã giúp công ty đã bán ra thị trường tiêu thụ từ 2 đến 3 tấn ớt/1ha, tổng số ớt được bán ra thị trường lên tới 30 đến 40 tấn và với mức giá bán gốc từ 20.000VNĐ/1kg khu dự án đã giúp công ty thu về từ 6 đến 8 tỷ đồng, chiếm 40% doanh thu của cả công ty.

Không những thế khu dự án còn giúp công ty tạo dựng được cho mình thương hiệu sản phẩm ớt nữ nhân vương ra trường quốc tế được nhiều nước tin cậy và bắt tay hợp tác kinh doanh. Trong quá trình xây dựng và phát triển, Ban lãnh đạo Công ty luôn đề cao nhân tố con người, đặt con người vào vị trí trung tâm trong mọi hoạt động. Chính sự lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo công ty cộng với tinh thần ham học hỏi, giao lưu, chia sẻ, không ngừng nâng cao kiến thức, trình độ, kinh nghiệm của CBCNV đã tạo nên sức mạnh tổng hợp giúp Fecon Farm vươn lên và khẳng định thương hiệu cũng như đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế. Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty có thể được thể hiện bằng sơ đồ sau: BAN GIÁM ĐỐC Phòng hành Phòng kế Phòng kế hoạch Phòng chính nhân sự toán sản xuất Marketing Đội sản xuất 1 Đội sản xuất 2 Đội sản xuất 3 Bảng 3.

Sơ đồ khối bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất của công ty Fecon Farm. Chức năng của bộ phận phòng ban: Ban giám đốc 1: bao gồm Giám đốc BÙI MINH TUẤN Chức danh: Giám đốc quản lý, là đại diện pháp nhân của công ty, là những người phụ trách điều hành chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo và phân công trách nhiệm quyền hạn cho các phó giám đốc. Phòng hành chính nhân sự 1: Trưởng phòng TẠ VĂN THƯỞNG Chức danh:Trưởng phòng nhân sự,có chức năng tham mưu giúp HĐQT và Giám đốc quản lý, điều hành và thừa lệnh Giám đốc điều hành về các lĩnh vực: Hành chính; Quản lý, điều hành các lĩnh vực hoạt động: tổ chức, đào tạo nhân sự; lao động tiền lương; thi đua khen thưởng của công ty và các chế độ chính sách khác của công ty. c 19 Phòng kế toán 1: Kế toán NGUYỄN ÁNH TUYẾT Chức danh: Kế Toán chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ liên quan đến chức năng nhiệm vụ văn phòng như tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê và quản lý tài sản, nguồn vốn của công ty theo pháp luật.

Phòng kế hoạch sản xuất 1: TRIỆU QUANG VŨ có chức năng tham mưu, giúp việc Giám đốc trong quản lý, điều hành công tác kế hoạch, sản xuất của Công ty theo quy định của pháp luật. Phòng gồm 3 đội sản xuất 1,2 và 3 ở 3 khu dự án khác nhau bao gồm Đan Phượng và Vũ Thư – Thái Bình. Phòng Marketing 1: VŨ THÙY LINH Đưa ra các chính sách, chiến lược kinh doanh, quảng bá sản phẩm cho công ty đạt mục tiêu sản phẩm bán ra là tiêu thụ hết giúp công ty luôn luôn đạt doanh thu cao nhất. Khu vực dự án Chương Mỹ.

Quá trình hình thành và phát triển Đầu năm 2014 công ty Fecon Farm được thành lập đi vào hoạt động và chính thức là công ty sản xuất và kinh doanh ớt Việt Nam với thương hiệu mang tên “Ớt nữ nhân vương”. Với mong muốn mở rộng sự thị hiếu cùng với nhu cầu thị trường tiêu thụ đa dạng của khách hàng, công ty đã trở thành nhà cung cấp gạo trên thị trường. Hiện nay tại khu dự án Chương Mỹ, công ty đang cung cấp những dòng sản phẩm ớt xanh 65 ngày,ớt chín 75% và ớt chín hết. Fecon Farm là doanh nghiệp nhỏ nên việc lựa chọn chiến lược sản phẩm cho mình cũng là điều khiến các nhà quản trị phải cân nhắc kĩ.

Chính vì vậy, ngay khi thành lập và đầu tư, công ty đã chủ động chọn khu dự án Chương Mỹ làm trọng điểm và thành lập ngay phòng Marketing riêng để từ đó mở rộng sản xuất ra thêm các khu dự án nhằm đảm bảo kế hoạch phát triển của công ty, phù hợp với khả năng của công ty và nhu cầu hết sức phong phú của thị trường tiêu dùng. Cụ thể đối với mặt hàng ớt của công ty đã có kế hoạch đầu tư cho khu dự án kho bảo quản sản phẩm sao cho luôn ở c 20 mức tốt nhất. Với loại ớt này, khu dự án đã triệt để khai thác những công nghệ tiên tiến nhất nhằm đảm bảo gạo được đóng gói , bảo quản trong bao bì, giữ cho sản phẩm tươi và không bị nhanh hỏng, mốc khi tiêu thụ trên thị trường; để đến tay người tiêu dùng sản phẩm sẽ đem lại sự hài lòng tốt nhất cho khách hàng. Chất lượng sản phẩm là một yếu tố hàng đầu trong chính sách phát triển sản phẩm của công ty.

Vì thế công ty luôn luôn đặt việc đầu tư cho phát triển sản phẩm, đặc biệt chất lượng sản phẩm. Công ty có một thị trường rộng lớn. Thị trường của công ty không chi ở khu vực mà nó còn được mở rộng ra khắp các tỉnh thành phía bắc.với các sản phẩm nông nghiệp đáp ứng với nhu cầu của thị dân trong và ngoài nước .sản phẩm của công ty chủ yếu được phân bố ở hà nội và các nước trên Thế Giới như. Malaysia , Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái lan.

Sản phẩm mà công ty bán ra chủ yếu là sản phẩm ớt tươi nguyên chất chưa qua chế biến.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Nghiên cứu hoạt động marketing của cán bộ Fecon tại dự án Chương Mỹ là một tài liệu chuyên sâu phân tích chiến lược và hiệu quả marketing trong lĩnh vực xây dựng, cụ thể tại dự án Chương Mỹ. Tài liệu này không chỉ làm rõ các phương pháp tiếp cận thị trường mà còn đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ Fecon trong việc triển khai các chiến dịch marketing. Đọc giả sẽ nhận được những bài học thực tiễn về cách tối ưu hóa hoạt động marketing trong ngành xây dựng, đồng thời hiểu rõ hơn về vai trò của nhân sự trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược marketing và nâng cao năng lực nhân sự, bạn có thể tham khảo thêm Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Starbuck trong năm 2023. Ngoài ra, nếu quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh, Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH DLT Quảng Ngãi sẽ là tài liệu hữu ích. Cuối cùng, để hiểu sâu hơn về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, đừng bỏ qua Tiểu luận quản trị rủi ro quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Mỗi tài liệu này đều mang đến góc nhìn mới mẻ và bổ ích, giúp bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực kinh doanh và marketing.