Nghiên Cứu Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại Đức Hiếu

Chuyên khảo Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mạ phân tích chuyên sâu các khía cạnh quan trọng trong lĩnh vực xây

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại Đức Hiếu
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
• 1.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2. Các nhân tố khách quan
• 1.3. Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.1. Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Nhóm chỉ tiêu tương đối phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HIẾU
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2. Bộ máy quản trị của công ty
• 2.3. Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty
• 2.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận của công ty
• 2.5. Đặc điểm về lao động của công ty
• 2.6. Đặc điểm về vốn của công ty
• 2.7. Đặc điểm về cơ sở vật chất của công ty
• 2.8. Mục tiêu, phương hướng phát triển trong thời gian tới của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HIẾU
• 3.1. Thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.1.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty bằng chỉ tiêu hiện vật
• 3.1.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty bằng chỉ tiêu giá trị
• 3.2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.2.1. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp
• 3.2.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 4.1. Thuận lợi và khó khăn của công ty
• 4.2. Giải pháp về nhân viên, lao động của doanh nghiệp
• 4.3. Giải pháp về thị trường
• 4.4. Đầu tư thêm máy móc thiết bị mới, nâng cao năng lực thiết bị
• 4.5. Hạ giá thành sản phẩm nhằm tối đa hóa hiệu quả
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Cách tiếp cận nghiên cứu hiệu quả kinh doanh tại Đức Hiếu

Nền kinh tế thị trường đặt ra yêu cầu cấp thiết cho mọi doanh nghiệp về việc tối ưu hóa hoạt động để tồn tại và phát triển. Việc nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu không chỉ là một đề tài học thuật, mà còn là một nhiệm vụ chiến lược, có ý nghĩa sống còn. Phân tích này hệ thống hóa cơ sở lý luận, xem xét thực tiễn tại doanh nghiệp, từ đó tìm ra những điểm mạnh cần phát huy và những tồn tại cần khắc phục. Mục tiêu tổng quát của nghiên cứu là phân tích hoạt động kinh doanh và đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011-2013, một thời kỳ đầy biến động của nền kinh tế. Dựa trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất một cách thực tiễn và khả thi. Phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên việc thu thập số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính công ty Đức Hiếu, kết hợp phương pháp so sánh và thống kê kinh tế để làm rõ các xu hướng biến động của doanh thu và lợi nhuận. Việc hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh doanh, phân biệt giữa kết quả (quy mô) và hiệu quả (chất lượng), là nền tảng để xây dựng một hệ thống chỉ tiêu tài chính toàn diện. Nghiên cứu này không chỉ dừng lại ở các con số, mà còn đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh, bao gồm cả các yếu tố khách quan từ môi trường vĩ mô và các yếu tố chủ quan trong nội tại doanh nghiệp, như quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu hiệu quả kinh doanh

Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu là hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD), phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty Đức Hiếu giai đoạn 2011-2013, và đề xuất giải pháp cải thiện. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong không gian của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu, và trong khoảng thời gian ba năm từ 2011 đến 2013. Đối tượng nghiên cứu chính là hiệu quả hoạt động SXKD, được đo lường thông qua một hệ thống chỉ tiêu tài chính và phi tài chính.

1.2. Cơ sở lý luận về các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả

Cơ sở lý luận của nghiên cứu được xây dựng dựa trên các khái niệm về hiệu quả kinh doanh, phân biệt rõ giữa hiệu quả tuyệt đối (hiệu số kết quả và chi phí) và hiệu quả tương đối (tỷ số kết quả trên chi phí). Một hệ thống chỉ tiêu toàn diện được sử dụng, bao gồm nhóm chỉ tiêu tổng hợp (tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, trên chi phí, trên vốn) và nhóm chỉ tiêu bộ phận (hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động và năng suất lao động). Các chỉ tiêu này là công cụ cốt lõi để lượng hóa và đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách khách quan.

II. Phân tích thách thức ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh

Hoạt động của Công ty Đức Hiếu, cũng như nhiều doanh nghiệp trong ngành xây dựng, chịu tác động mạnh mẽ từ các yếu tố bên ngoài và bên trong. Việc nhận diện chính xác các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh là bước đầu tiên để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Về mặt khách quan, sự biến động của kinh tế vĩ mô, lạm phát, chính sách tiền tệ và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành là những thách thức lớn. Đặc biệt, sự phức tạp trong thủ tục thanh quyết toán công trình kéo dài dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, ảnh hưởng trực tiếp đến vòng quay vốn và hiệu quả tài chính. Về mặt chủ quan, công ty đối mặt với một số hạn chế nội tại. Công tác marketing chưa đủ mạnh để tạo dấu ấn thương hiệu. Hệ thống máy móc thiết bị, dù được đầu tư ban đầu, nhưng sau một thời gian hoạt động đã đến giai đoạn cần sửa chữa, thay thế, gây ảnh hưởng đến tiến độ và quản lý chi phí sản xuất. Cơ cấu tổ chức còn có sự kiêm nhiệm, dẫn đến hiệu quả quản trị doanh nghiệp chưa đạt mức tối ưu. Những tồn tại trong công tác quản lý tài chính như công nợ tồn đọng lớn cũng là rào cản làm hạn chế hiệu quả hoạt động. Việc phân tích hoạt động kinh doanh phải xem xét kỹ lưỡng các thách thức này để tìm ra nguyên nhân gốc rễ.

2.1. Tác động từ môi trường kinh doanh và ngành xây dựng

Môi trường kinh doanh giai đoạn 2011-2013 được đánh dấu bởi nhiều khó khăn, từ khủng hoảng tài chính khu vực đến những biến động vĩ mô trong nước. Ngành xây dựng đặc biệt nhạy cảm với các chu kỳ kinh tế, chính sách tín dụng và thị trường bất động sản. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp hiện có, áp lực từ sản phẩm thay thế và quyền thương lượng của nhà cung cấp nguyên vật liệu đều tạo ra áp lực lớn lên biên lợi nhuận, đòi hỏi công ty phải có năng lực cạnh tranh vượt trội.

2.2. Những tồn tại nội bộ trong quản lý và vận hành

Theo tài liệu nghiên cứu, một trong những khó khăn lớn nhất là tình trạng ứ đọng vốn do thủ tục thanh toán phức tạp. Bên cạnh đó, "Công tác Marketing của Công ty chưa đủ mạnh để tạo dấu ấn sản phẩm trên thị trường". Sự thiếu hụt hoặc quá tải của thiết bị cũng được ghi nhận là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả. Lao động quản lý kiêm nhiệm nhiều chức năng và công nợ tồn đọng lớn là những điểm yếu trong hệ thống quản trị doanh nghiệp cần được khắc phục để tối ưu hóa quy trình hoạt động.

III. Hướng dẫn phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ số

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách định lượng và khoa học, việc sử dụng hệ thống các chỉ tiêu tài chính là phương pháp không thể thiếu. Quá trình phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty Đức Hiếu được thực hiện dựa trên hai nhóm chỉ tiêu chính: chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận. Các chỉ tiêu tổng hợp như Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), và Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) cung cấp một cái nhìn bao quát về khả năng sinh lời của công ty. Phân tích các chỉ số này qua các năm cho thấy bức tranh biến động về hiệu quả chung. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu bộ phận giúp đi sâu vào từng khía cạnh cụ thể của hoạt động, làm rõ nguyên nhân của những biến động đó. Các chỉ số này bao gồm hiệu quả sử dụng vốn (cả vốn cố định và vốn lưu động), hiệu quả sử dụng lao động, và hiệu quả quản lý chi phí. Ví dụ, việc phân tích số vòng quay vốn lưu động hay năng suất lao động bình quân sẽ chỉ ra điểm nghẽn trong tối ưu hóa quy trình, từ đó làm cơ sở đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc kết hợp cả hai nhóm chỉ tiêu này tạo ra một ma trận phân tích toàn diện, giúp ban lãnh đạo có cái nhìn đa chiều về sức khỏe tài chính và hiệu suất vận hành của doanh nghiệp.

3.1. Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động doanh nghiệp. Tại Đức Hiếu, phân tích cho thấy Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) có sự sụt giảm đáng kể trong năm 2012 trước khi phục hồi nhẹ. Cụ thể, chỉ số này từ 0.023 năm 2011 giảm xuống còn 0.0005 năm 2012. Tương tự, ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) cũng biến động mạnh, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của cổ đông chưa ổn định. Những con số này là tín hiệu cảnh báo, đòi hỏi phải phân tích sâu hơn vào các yếu tố cấu thành.

3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động

Hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố then chốt. Phân tích số vòng quay vốn lưu động cho thấy sự sụt giảm, từ 6.55 vòng (năm 2012) xuống còn 4.54 vòng (năm 2013), cho thấy vốn bị chiếm dụng lâu hơn. Điều này trùng khớp với nhận định về tình trạng ứ đọng vốn do công nợ. Việc phân tích hiệu suất sử dụng vốn cố định cũng giúp đánh giá mức độ khai thác tài sản, máy móc thiết bị, một yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng sản xuất.

IV. Bí quyết nâng cao hiệu quả sản xuất qua tối ưu nguồn lực

Để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh, trọng tâm phải đặt vào việc tối ưu hóa quy trình và quản lý các nguồn lực cốt lõi: vốn, con người và cơ sở vật chất. Đây là những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất mang tính nền tảng. Đối với nguồn vốn, việc quản lý chặt chẽ dòng tiền, đặc biệt là các khoản phải thu, là yêu cầu cấp thiết. Cần xây dựng chính sách thu hồi công nợ hiệu quả, áp dụng chiết khấu thanh toán sớm và theo dõi sát sao tình hình tài chính của khách hàng. Đối với nguồn nhân lực, yếu tố quyết định năng suất lao động, công ty cần đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, kết hợp với chính sách lương thưởng hợp lý để tạo động lực. Phân công công việc đúng chuyên môn và xây dựng môi trường làm việc hợp tác sẽ phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ. Về cơ sở vật chất, cần có kế hoạch đầu tư, nâng cấp máy móc thiết bị một cách bài bản để tăng năng lực sản xuất và giảm chi phí vận hành. Việc thuê tài chính cũng là một lựa chọn linh hoạt để tiếp cận công nghệ mới mà không cần đầu tư vốn quá lớn ban đầu. Song song đó, công tác quản lý chi phí cần được siết chặt, từ việc tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu giá tốt đến việc áp dụng các định mức tiêu hao hợp lý, khuyến khích tinh thần tiết kiệm trong toàn bộ tổ chức.

4.1. Giải pháp tối ưu hóa quản lý vốn và dòng tiền

Để giải quyết bài toán ứ đọng vốn, giải pháp trọng tâm là tăng cường quản lý chi phí và các khoản phải thu. Công ty cần "đôn đốc khách hàng thanh toán đúng quy định, đúng thời hạn, tránh nợ nần dây dưa". Việc thiết lập các định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý cũng giúp tránh lãng phí và chiếm dụng vốn lưu động không cần thiết. Mục tiêu là tăng tốc độ luân chuyển vốn, đảm bảo dòng tiền lành mạnh cho hoạt động liên tục.

4.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Con người là tài sản quý giá nhất. Giải pháp đề xuất bao gồm "đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên". Đồng thời, cần xây dựng cơ chế lương thưởng cạnh tranh, kết hợp các biện pháp khuyến khích về vật chất và tinh thần. Việc này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn giữ chân nhân tài, xây dựng một đội ngũ gắn kết và có năng lực cạnh tranh.

4.3. Đầu tư và nâng cấp cơ sở vật chất công nghệ

Máy móc thiết bị hiện đại là yếu tố quyết định đến chất lượng và giá thành sản phẩm. Công ty cần "xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại nhiều hơn, để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm". Việc này giúp giảm thời gian sản xuất, hạ giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, từ đó cải thiện trực tiếp doanh thu và lợi nhuận.

V. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh giai đoạn 11 13

Giai đoạn 2011-2013 là một phép thử đối với năng lực cạnh tranh và khả năng quản trị của Công ty Đức Hiếu. Phân tích số liệu từ báo cáo tài chính công ty Đức Hiếu cho thấy một bức tranh đa chiều. Về mặt tích cực, doanh thu thuần có xu hướng tăng trưởng, thể hiện nỗ lực duy trì và mở rộng thị trường của công ty ngay cả trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Cụ thể, tốc độ phát triển bình quân của doanh thu bán hàng đạt 107,11%. Tuy nhiên, về mặt hiệu quả, thực trạng hoạt động kinh doanh bộc lộ nhiều điểm đáng suy ngẫm. Lợi nhuận sau thuế có sự biến động lớn, giảm mạnh vào năm 2012 trước khi tăng nhẹ trở lại vào năm 2013, với tốc độ phát triển bình quân chỉ đạt 43,34%. Điều này cho thấy tốc độ tăng của chi phí đang nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu, đặc biệt là giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp. Sự sụt giảm của các chỉ số sinh lời quan trọng như ROE và ROA trong giai đoạn này là minh chứng rõ nét cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu chưa cao. Mặc dù công ty vẫn duy trì được hoạt động kinh doanh có lãi, nhưng rõ ràng tiềm năng tối đa hóa lợi nhuận chưa được khai thác hết, đòi hỏi phải có những cải cách mạnh mẽ trong quản trị doanh nghiệp và quản lý chi phí.

5.1. Phân tích biến động doanh thu và lợi nhuận thực tế

Số liệu cho thấy doanh thu và lợi nhuận có sự tăng trưởng không đồng đều. Doanh thu thuần tăng từ 4,5 tỷ đồng (2011) lên 5,4 tỷ đồng (2013). Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế lại giảm từ 103 triệu đồng (2011) xuống chỉ còn 3,9 triệu đồng (2012), sau đó phục hồi lên 18,6 triệu đồng (2013). Sự chênh lệch lớn giữa tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận phản ánh áp lực chi phí mà công ty phải đối mặt.

5.2. Các chỉ số hiệu quả bộ phận Lao động và vốn

Phân tích sâu hơn cho thấy năng suất lao động (tính theo doanh thu trên mỗi lao động) có sự biến động nhẹ, nhưng sức sinh lời của lao động (lợi nhuận trên mỗi lao động) lại giảm mạnh trong năm 2012. Tương tự, hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm, thể hiện qua số vòng quay vốn chậm lại. Những con số này chỉ ra rằng việc mở rộng quy mô doanh thu chưa đi đôi với việc cải thiện hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Sau Đại hội Đảng lần thứ VI (1986), Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình hội nhập đặt các doanh nghiệp trước áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, trong đó hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Xuất phát từ thực tiễn thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu, tác giả nhận thấy sự cần thiết phải đánh giá toàn diện hiệu quả SXKD của đơn vị nhằm đề xuất giải pháp cải thiện trong giai đoạn tiếp theo.

Mục tiêu nghiên cứu:

1. Mục tiêu tổng quát: Phân tích, đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu giai đoạn 2011–2013, đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả, ổn định và phát triển doanh nghiệp.
2. Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa lý luận về hiệu quả SXKD; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động SXKD tại công ty giai đoạn 2011–2013; đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng: Hiệu quả hoạt động SXKD tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu, Tổ 14, Phường Hữu Nghị, Thành phố Hòa Bình, Tỉnh Hòa Bình.
• Phạm vi thời gian: 3 năm, từ 2011 đến 2013.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và khái niệm sử dụng:

Tác giả xây dựng khung phân tích dựa trên phạm trù hiệu quả kinh doanh theo quan điểm của nhiều trường phái: quan điểm của Adam Smith (hiệu quả đồng nhất với kết quả doanh thu), quan điểm so sánh tương đối giữa kết quả và chi phí tăng thêm, quan điểm Marxist-Leninist (hiệu quả gắn với mức độ thỏa mãn quy luật kinh tế cơ bản xã hội chủ nghĩa). Khóa luận tổng hợp và sử dụng công thức tính hiệu quả theo cả hai dạng:

• Hiệu quả tuyệt đối: H = K − C
• Hiệu quả tương đối: H = K / C

Ngoài ra, khóa luận phân loại hiệu quả theo các tiêu thức: hiệu quả tuyệt đối và tương đối; hiệu quả kinh tế tài chính và kinh tế-xã hội; hiệu quả tổng hợp và hiệu quả bộ phận (theo từng yếu tố: vốn cố định, vốn lưu động, lao động).

Hệ thống chỉ tiêu phân tích bao gồm:

Nhóm chỉ tiêu	Các chỉ tiêu cụ thể
Tuyệt đối (kết quả)	Tổng doanh thu (TR), Tổng chi phí (TC), Tổng lợi nhuận (π = TR − TC)
Tương đối – tổng hợp	TR/TC, TR/VKD, π/TC, π/VKD, π/TR, ROE, ROA
Tương đối – vốn cố định	Hiệu suất VCĐ, Mức đảm nhiệm VCĐ, Mức doanh lợi VCĐ
Tương đối – vốn lưu động	Số vòng quay VLĐ, Kỳ luân chuyển VLĐ, Mức đảm nhiệm VLĐ, Mức doanh lợi VLĐ
Tương đối – lao động	Năng suất lao động, Lợi nhuận bình quân/lao động, TR/quỹ lương, π/quỹ lương
Thanh toán	Hệ số thanh toán tổng quát, hiện thời, nợ dài hạn

Phương pháp nghiên cứu:

• Thu thập số liệu: Số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính của Công ty giai đoạn 2011–2013 (bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động SXKD) và tài liệu nội bộ công ty.
• Xử lý và phân tích: Phương pháp thống kê kinh tế, tính toán tốc độ phát triển liên hoàn (01h) và tốc độ phát triển bình quân (0bq); phương pháp so sánh dựa trên số liệu qua các năm; phương pháp chuyên gia thông qua tham khảo ý kiến giáo viên hướng dẫn và cán bộ quản lý công ty.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương này hệ thống hóa các khái niệm, bản chất và phân loại hiệu quả SXKD. Tác giả phân tích sự khác biệt giữa kết quả (đại lượng tuyệt đối, phản ánh quy mô) và hiệu quả (quan hệ so sánh giữa đầu ra và đầu vào, phản ánh chất lượng hoạt động). Chương cũng trình bày hai nhóm nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD:

• Nhân tố khách quan: môi trường quốc tế và khu vực, môi trường kinh tế vĩ mô (chính trị-pháp luật, văn hóa-xã hội, kinh tế, điều kiện tự nhiên, khoa học-công nghệ), cạnh tranh trong ngành (đối thủ hiện tại, đối thủ gia nhập mới, sản phẩm thay thế, nhà cung ứng, khách hàng).
• Nhân tố bên trong: bộ máy quản trị, chất lượng lao động và chính sách tiền lương, tình hình tài chính, đặc tính sản phẩm và công tác tiêu thụ, nguyên vật liệu và đảm bảo cung ứng, cơ sở vật chất kỹ thuật, môi trường làm việc nội bộ.

Phần cuối chương xây dựng đầy đủ hệ thống công thức tính các chỉ tiêu tuyệt đối và tương đối phục vụ phân tích ở chương sau.

Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu

Công ty được thành lập ngày 22 tháng 01 năm 2009, trụ sở tại Tổ 14, Phường Hữu Nghị, Thành phố Hòa Bình, Tỉnh Hòa Bình; mã số thuế 5400307186; vốn điều lệ 2 tỷ 600 triệu đồng; người đại diện pháp luật là Giám đốc Trần Thế Giáp. Công ty thuộc loại hình cổ phần không có vốn nhà nước, kinh doanh đa ngành: sản xuất sắt thép và kết cấu thép, chế biến nông-lâm sản, xây dựng dân dụng và công trình kỹ thuật, vận tải hàng hóa đường bộ, dịch vụ nhà nghỉ, ăn uống, tư vấn giám sát công trình.

Bộ máy tổ chức được trình bày qua sơ đồ phân cấp chức năng nhiệm vụ, gồm: Giám đốc công ty → Giám đốc điều hành dự án → Phòng kế toán tổng hợp / Chỉ huy trưởng công trường → các bộ phận kỹ thuật, vật tư cơ giới, an toàn lao động, hành chính kinh tế → các đội thi công.

Về lao động, Bảng 2.1 thống kê lực lượng kỹ thuật và công nhân kỹ thuật của công ty, gồm đội ngũ kỹ sư xây dựng, thủy lợi, giao thông, điện, cử nhân kế toán, QTKD cùng 62 công nhân kỹ thuật các bậc từ 2/7 đến 6/7 thuộc các chuyên ngành nề-bê tông, mộc-cốp pha, cơ khí, vận hành máy, hàn sắt, hoàn thiện và lái xe. Về vốn, cơ cấu nghiêng về vốn cố định (tập trung ở tài sản cố định – máy móc thiết bị, phương tiện vận tải), phần vốn lưu động được bổ sung hàng năm từ vay ngân hàng, lợi nhuận giữ lại và vốn cổ đông.

Chương 3: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2011–2013

Đây là chương trọng tâm, phân tích kết quả và hiệu quả SXKD qua hai nhóm chỉ tiêu:

Kết quả SXKD: Doanh thu hoạt động kinh doanh của công ty tăng liên tục qua 3 năm, phản ánh sự mở rộng quy mô hoạt động nhờ nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng và xây dựng dân dụng tăng cao.

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động (Bảng 3.5):

• VLĐ bình quân tăng đều với tốc độ phát triển bình quân đạt 128,09%.
• Số vòng quay VLĐ: năm 2011 đạt 3,16 vòng, tăng lên 6,55 vòng năm 2012, sau đó giảm xuống 4,54 vòng năm 2013; tốc độ phát triển bình quân là 89,42% – xu hướng giảm dần.
• Kỳ luân chuyển VLĐ: năm 2011 là 113,92 ngày, giảm 51,99% năm 2012, tăng lại 44,29% năm 2013 (79,3 ngày); tốc độ phát triển bình quân 83,43%.
• Mức doanh lợi VLĐ: năm 2011 đạt 0,07 đồng LN/đồng VLĐ, năm 2012 giảm xuống 0,004 đồng, năm 2013 tăng lên 0,02 đồng; tốc độ phát triển bình quân chỉ đạt 53,45%.
• Mức đảm nhiệm VLĐ: năm 2012 là 0,15 lần, năm 2013 tăng lên 0,22 lần – xu hướng xấu.

Nguyên nhân chủ yếu: khoản phải thu khách hàng tăng nhanh, hàng tồn kho (sản phẩm dở dang) tăng mạnh trong 2012–2013, trong khi tốc độ tăng doanh thu chậm hơn.

Hiệu quả sử dụng lao động (Bảng 3.6):

• Năng suất lao động năm 2011 đạt 56.347 đồng/người, giảm nhẹ 1,31% năm 2012, tăng 3,48% năm 2013; tốc độ phát triển bình quân 101,06%.
• Sức sinh lời của lao động tăng đột biến năm 2013 với tốc độ 958,52% so với năm 2012.
• Doanh thu/chi phí tiền lương: năm 2011 cao, năm 2012 giảm xuống 2,33 lần, năm 2013 tăng lên 3,88 lần (tốc độ tăng 66,52%).
• Lợi nhuận/chi phí tiền lương: năm 2011 đạt 0,096 lần, giảm năm 2012, tăng lên 3,83 lần năm 2013.

---

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính:

• Công ty duy trì hoạt động có lãi liên tục trong cả 3 năm 2011–2013, lợi nhuận tăng qua từng năm.
• Khả năng thanh toán được đảm bảo, tạo uy tín với đối tác và ngân hàng.
• Doanh thu tăng trưởng ổn định, phản ánh quy mô hoạt động ngày càng mở rộng.
• Hiệu quả sử dụng lao động ở mức khá với chỉ tiêu doanh thu/quỹ lương đạt 3,88 lần năm 2013.

Giải pháp tác giả đề xuất:

1. Giải pháp về vốn: Tăng cường đầu tư, nâng cấp VCĐ; tăng số vòng quay VLĐ bằng cách quản lý chặt khoản phải thu (chiết khấu thanh toán sớm, phạt chậm thanh toán, theo dõi khả năng tài chính khách hàng); thực hiện chi tiêu tiết kiệm, hạn chế dự trữ nguyên vật liệu quá mức.
2. Giải pháp về nhân lực: Đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề; phân công lao động đúng chuyên môn; xây dựng bảng lương hợp lý, chế độ thưởng-phạt rõ ràng; cải thiện điều kiện làm việc và đánh giá đúng năng lực.
3. Giải pháp về thị trường: Duy trì thị trường hiện tại, tìm kiếm đối tác mới trong và ngoài nước; thu thập và xử lý thông tin kinh tế vĩ mô; tăng cường hoạt động Marketing.
4. Đầu tư máy móc thiết bị: Mua sắm hoặc thuê tài chính máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất, rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng.
5. Hạ giá thành sản phẩm: Nâng cao năng suất lao động để tiết kiệm chi phí tiền lương; quản lý định mức nguyên vật liệu; triển khai chương trình tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu kèm phần thưởng khuyến khích.

Kiến nghị: Với công ty – đẩy mạnh tìm kiếm thị trường tiềm năng, đa dạng hóa sản phẩm, rút ngắn thời gian thực hiện dự án. Với nhà nước – hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế, hỗ trợ tiếp cận máy móc công nghệ hiện đại, cải thiện thủ tục vay vốn và chính sách thuế.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Tác giả tự nhận định khóa luận có những hạn chế do thời gian thực hiện ngắn và kỹ năng phân tích còn hạn chế. Phạm vi nghiên cứu chỉ bó gọn trong một doanh nghiệp duy nhất trong 3 năm (2011–2013), chưa có đối chiếu với doanh nghiệp cùng ngành để đánh giá tương đối. Số liệu được thu thập hoàn toàn từ nguồn thứ cấp nội bộ công ty nên độ kiểm chứng độc lập còn hạn chế. Khóa luận chưa phân tích sâu theo từng mảng kinh doanh riêng lẻ (xây dựng, chế biến nông-lâm sản, thương mại) do công ty hoạt động đa ngành nghề. Hướng nghiên cứu tiếp có thể mở rộng phạm vi so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành xây dựng tại tỉnh Hòa Bình và phân tích hiệu quả theo từng mảng hoạt động riêng.

---

Giá trị tham khảo

Khóa luận phù hợp làm tài liệu tham khảo cho:

• Sinh viên ngành Kế toán, Quản trị kinh doanh, Tài chính đang làm đề tài về phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực xây dựng.
• Sinh viên thực tập tại các công ty cổ phần xây dựng muốn có mẫu phân tích hệ thống chỉ tiêu tài chính từ số liệu thứ cấp thực tế.
• Người nghiên cứu phương pháp luận phân tích hiệu quả SXKD theo hệ thống chỉ tiêu tuyệt đối và tương đối.

Phần đáng tham khảo nhất là Chương 1 (hệ thống hóa lý luận và công thức tính các chỉ tiêu) và Chương 3 (ví dụ minh họa cách tính và nhận xét từng nhóm chỉ tiêu theo số liệu thực tế ba năm liên tiếp).

---

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu được thành lập năm nào và có vốn điều lệ bao nhiêu? Công ty được cấp giấy phép kinh doanh ngày 22/01/2009, vốn điều lệ là 2 tỷ 600 triệu đồng, trụ sở tại Tổ 14, Phường Hữu Nghị, Thành phố Hòa Bình, Tỉnh Hòa Bình.

2. Số vòng quay vốn lưu động của công ty trong giai đoạn 2011–2013 biến động như thế nào? Năm 2011 đạt 3,16 vòng, tăng mạnh lên 6,55 vòng năm 2012, sau đó giảm xuống 4,54 vòng năm 2013. Tốc độ phát triển bình quân chỉ đạt 89,42%, cho thấy xu hướng chung là không ổn định và giảm hiệu quả sử dụng VLĐ.

3. Nguyên nhân nào khiến mức doanh lợi vốn lưu động của công ty thấp và không ổn định? Theo phân tích trong khóa luận, nguyên nhân chính là khoản phải thu khách hàng tăng nhanh và giá trị hàng tồn kho (sản phẩm dở dang) tăng đáng kể trong năm 2012–2013, dẫn đến VLĐ bình quân tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận.

4. Chỉ tiêu doanh thu trên chi phí tiền lương của công ty năm 2013 đạt bao nhiêu và có ý nghĩa gì? Năm 2013 chỉ tiêu này đạt 3,88 lần, tăng 66,52% so với năm 2012, có nghĩa là mỗi đồng chi phí tiền lương bỏ ra thu về 3,88 đồng doanh thu – phản ánh việc sử dụng lao động của công ty ở mức khá hiệu quả.

5. Khóa luận đề xuất giải pháp nào để quản lý các khoản phải thu của khách hàng? Tác giả đề xuất ba nhóm biện pháp cụ thể: (1) áp dụng chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán trước hạn, đồng thời quy định phạt thanh toán chậm; (2) theo dõi thường xuyên tình hình tài chính của khách hàng để phòng ngừa rủi ro mất khả năng thanh toán; (3) nắm bắt thông tin khách hàng để xây dựng chính sách thu hồi nợ hợp lý, hạn chế tổn thất VLĐ.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Bùi Thị Thơm (Trường Đại học Lâm Nghiệp, khóa 2010–2014) phân tích có hệ thống hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu trong giai đoạn 2011–2013, dựa trên bộ chỉ tiêu tuyệt đối và tương đối đa chiều. Kết quả cho thấy công ty duy trì lãi liên tục nhưng hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao, đặc biệt số vòng quay VLĐ có xu hướng giảm do khoản phải thu và hàng tồn kho tăng nhanh. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất bốn nhóm giải pháp chính về vốn, nhân lực, thị trường và đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của công ty trong thời gian tới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. — _ Chương 2: Đặc điểm cơ bản eủa:Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu. — Chương 3: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doảnh tại Công ty cả phần Xây dựng và Thương mại Đức Hiếu giai đoạn 2011 — 2013. — Chương 4: Một §ố giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh eủa công ty.

CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUAN VE HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIEP 1. Khái niệm, bản chất, phân loại hiệu quả sản xuất kính doanh 1. Khái niệm Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước hiện nay để thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế, bảo đảm lấy thu bù chỉ và có lãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá và dịch vụ, là cơ sở để thị trường tồn tại và phát triển của mỗi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này đòi hỏi các thành phần kinh tế, các đoanh nghiệp Höạt động kinh doanh phải có hiệu quả.

Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tổn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa. Hiệu qữả được coi là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chỉ phí chi thé bỏ ra để có kết quả đó trong những điều kiện nhất định. Hiệu quả kinh doanh thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo một mục đích nhất định: Với những hình thái xã hội khác nhau; với những quan hệ sản xuất khác nhau thì bản chất của phạm trù hiệu quả và các yếu tố hợp thành phạm trù này cũng vận động theo khuynh hướng kháê nhau. Trong xã hội tư bản, giai cấp tư Bắn nắm quyền sở hữu tư liệu sản xuất, do vậy mọi hiệu quả, quyền lợi thu đượế từ sản xuất kinh doanh, và các quyền lợi khác đều thuộc về eác-nhà f`bản.

Điều này cho thấy việc phấn đấu để có hiệu qua trong kinh doánh của nhà tr bản là để đem về nhiều lợi nhuận, quyền lợi cho nhà tư bản chứ không đem lại lợi ích về cho người lao động và toàn xã hội. Việc tăng chất lửợiig, sả phầm hàng hoá của nhà tư bản không phải là yếu tố phục vụ cho nhu cầu của toàn bộ xã hội mà là mục đích thu hút nhiều khách hàng, dé tir đó có nhiều cơ hội thu hút lợi nhuận cho mình hơn thông qua việc bán được ._ nhiều hàng hoá. Trong xã hội chủ nghĩa, phạm trù hiệu quả vẫn tổn tai nhưng nó được phát triển lên thành hiệu quả của toàn xã hội. Do các tài sản đều thưộế quyền sở hữu của nhà nước, toàn dân và tập thể, hơn nữa mục đích của nền Sản xuất.xã hội chủ nghĩa cũng khác mục đích sản xuất của nền sản xuất'tư bản chủ nghĩa.

Mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là đáp ứng đử như cầu ngày cằng tăng của mọi thành viên trong xã hội nên bản chất của phạm trù hiệu quả cũng khác với chủ nghĩa tư bản. Hiệu quả kinh tế có rất nhiều cách hiểu, có rất nhiều định nghĩa khác nhau tuỳ thuộc vào mục đích kinh doanh của từng doanh nghiệp. Theo nghĩa rộng hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Cụ thể là hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh với chỉ phí nhỏ nhất.

Quan điểm thứ nhất là của nhà kinh tế học người Anh Adam Smith cho rằng “Hiệu quả kinh tế là kết quã trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá”. Nhà kinh tế học người Pháp Ogiephri cũng có quan điểm như vậy, hiệu quả được đồng nhất với chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh. Rõ ràng quan điểm này khó giải thích kết quả sản xuất kinh doanh có thể dùng cho chỉ phí mở rộng sử dụng các nguồn sản xuất, nếu cùng một mức kết quả với hai mức chỉ phí khác nhau thì theo quan điểm này chúng đều có hiệu quả như nhau. Quan din thi hatcho rang “Hiéu quả kinh doanh là tỷ lệ so sánh giữa phần tăng thêm của chỉ phí”.

Quan điểm này biểu hiện quan hệ so sánh tương đối giữa kết quả và chỉ phí để đạt được kết quả đó. Quan điểm này có ưu điểm là bám sát được mục tiêu của nền sắn xuất xã hội chủ nghĩa là không ngừng nâng cao đời sống vật chất tỉnh thẦn cho ñgười dân. Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện để đo lường thể hiện tư tưởng định hướng đó. Quan điểm thứ ba là: Hiệu quả kinh tế được đo bằng kết quả hiệu số giữa kết quả đạt được.và chỉ phí bỏ ra để có được kết quả đó.

Ưu điểm của quan điểm này là nó phản ảnh được mối quan hệ bản chat của hiệu quả kinh tế, Nó đã gắn được hiệu quả với toàn bộ chi phí, coi việc kinh đoanh là sự phản ánh trình độ sử sự các chỉ phí. Tuy nhiên, nó vẫn chưa biểu hiện được tương quan về chất và ˆ lượng giữa kết quả và chỉ phí, chưa phản ánh hết mức độ chặt chẽ của mỗi quan hệ này. Để phản ảnh được tình hình sử dụng các nguồn nhân lực thì cần phải cố định một trong 2 yếu tố hoặc là kết quả hoặc là chi phí bỏ ra. Nhưng theo quan điểm của chủ nghĩa Mac-Lênin thì các yếu tố nảy luôn biến động, vì vậy khi xem xét hiệu quả của một quá trình kinh tế nào đó, phải xem Xét trong trang thái động.

Quan điểm thứ tư là Của các nhà kinh tế học của chủ Hghia Mac-Lénin cho rằng:“Hiệu quả kinh tế là mức độ thoả mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản xã hội chủ nghĩa”. Quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp, là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. Quan điểm này có ưu điểm là đã bám sát mục tiều của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tỉnh thần của nhân dân. Song khó khăn là phương tiện đỏ lường thể hiện tư tưởng định hướng đó.

Khái niệm quỹ tiêu dùng được để cập ở đây là một bộ phận của thu nhập quốc dân, bộ phận còn lại là tích luỹ. Từ các quan điểm trên cho thấy-hiệu quả kinh doanh theo nghĩa rộng là một phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp; Như vậy cần phải xác định sự khác nhau và mối liên hệ giữa kết quả với biệư quả: 1. Bản chất của hiệu ạnả sản xuất kinh doanh Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kỉnh:đöaành là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù sản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá hiệu quả sản xuất các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần: _ Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh đoanh thực chát “1a mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chỉ phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp.

Mối quan hệ sở sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối. Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là: H=K-C Còn về so sánh tương đối thì hiệu quả sẵn xuất kinh dóanh là: H=K\C Trong do: H: Là hiệu qua san xuất kinh doanh K: Là kết quả đạt được C: Là chi phi hoặc các nguồn lực đầu vào Thông qua các chỉ tiêu nảy thấy được một đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo ra được bao nhiêu đồng tổng thu nhập, thu nhập thuần. Nó cho ta thấy được hiệu quả kinh tế không chỉ đối với lao động vật hóa mà còn cả lao động sống. Nó còn phản ánh trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của ngành cũng như của các doanh nghiệp.

Mục tiêu sản xuất của ngành cũng như của doanh nghiệp và toàn xã hội không phải chỉ quan tâm tạo ra nhiều sản phầm bằng mọi chỉ phí mà điều quan trọng hơn là sản phẩm được tạo ra trên mỗi đồng vốn là nhiều hay ít. Do đó để tính được hiệu quả SXKD của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chỉ Phí bò ra. Như vậy ta có thé thay được sự khác biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Về bản chất ta hiểu hiệu quả kinh doanh là hiệu quả của lao động xã hội nó phản ánh mặt chất lượng của hoạt động SXKD, phần ánh trình độ sử dụng của các yếu tố đầu vào của quá trình kinh doanh để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Còn kết quả là những gì doanh nghiệp đạt được sau quá trình kinh doanh nhất định. Kết quả đạt được là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp, được phản ánh bằng chỉ tiêu định lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phẩn,. Thứ hai: Là phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả SXKD. Hiệu quả của xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định.

Các mục tiêu xã hội thường là: Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vỉ toàn.xã hội hãy phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hóa, nâng.cao mức sống, đảm bảo vệ- sinh môi trường.Hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế.%ã hội trên pHạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế. Hiệu qua SXKD phan ánh trình độ khái thác các nguồn lực và trình độ chỉ “ phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm.thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.