Nghiên Cứu Hành Vi Khách Hàng Đối Với Sản Phẩm Mới: Mặt Nạ Dưỡng Da NIGHTLINE

Tài liệu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu hành vi mua hàng mặt nạ dưỡng da nightline vat, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Người hướng dẫn: GVHD: Hoàng Ngọc Thủy
• Trường học: Trường Học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Hành Vi Khách Hàng Đối Với Mặt Nạ Dưỡng Da NIGHTLINE
• Loại tài liệu: tiểu luận

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HÀNH VI KHÁCH HÀNG VÀ HÀNH VI TIÊU DÙNG SẢN PHẨM MẶT NẠ
• 1.1. Khái niệm khách hàng
• 1.2. Khái niệm hành vi khách hàng
• 1.3. Tầm quan trọng của hành vi khách hàng
• 1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi khách hàng
• 1.4.1. Yếu tố văn hóa
• 1.4.2. Yếu tố xã hội
• 1.4.3. Yếu tố cá nhân
• 1.4.4. Yếu tố tâm lý
• 2. CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ MẶT NẠ DƯỠNG DA, NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HÀNH VI SỬ DỤNG MẶT NẠ VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA NIGHTLINE - VAT
• 2.1. Tổng quan về sản phẩm mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT. Định hướng phát triển
• 2.2. Nhân tố tác động đến hành vi sử dụng mặt nạ dưỡng da
• 2.2.1. Hành vi trước khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT
• 2.2.2. Hành vi trong khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT
• 2.2.3. Hành vi sau khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT
• 2.3. Chiến lược Marketing
• 2.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.3.2. Chiến lược giá
• 2.3.3. Chiến lược phân phối
• 2.3.4. Chiến lược xúc tiến
• 2.4. Phân tích SWOT của mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT
• 2.4.1. Strengths - Điểm mạnh
• 2.4.2. Weaknesses - Điểm yếu
• 2.4.3. Khó khăn và thách thức khi tung sản phẩm ra thị trường
• 3. CHƯƠNG III: KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG BẰNG GOOGLE FORMS
• 3.1. Hành vi trong khi mua
• 3.2. Hành vi sau khi mua
• 4. CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• PHẦN KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Hành Vi Khách Hàng Mặt Nạ NIGHTLINE

Thị trường mặt nạ dưỡng da đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt với sự tham gia của các thương hiệu nội địa như NIGHTLINE. Việc nghiên cứu hành vi khách hàng đối với sản phẩm mặt nạ NIGHTLINE trở nên vô cùng quan trọng. Nghiên cứu này sẽ giúp NIGHTLINE hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và động cơ mua hàng của khách hàng. Từ đó, có thể đưa ra các chiến lược marketing và sản phẩm phù hợp, tăng cường trải nghiệm khách hàng và mức độ hài lòng đối với thương hiệu. Nghiên cứu này cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng sử dụng mặt nạ dưỡng da trong bối cảnh thị trường cạnh tranh.

1.1. Giới thiệu về thương hiệu mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE

NIGHTLINE là một thương hiệu mặt nạ dưỡng da mới nổi, tập trung vào các sản phẩm có thành phần tự nhiên. Thương hiệu hướng đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi, quan tâm đến vẻ đẹp tự nhiên và có ý thức về sức khỏe. NIGHTLINE mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, hiệu quả và an toàn. Sản phẩm được nghiên cứu và sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo thành phần mặt nạ NIGHTLINE an toàn cho người sử dụng.

1.2. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu hành vi khách hàng

Nghiên cứu hành vi khách hàng giúp NIGHTLINE hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và thói quen mua hàng của khách hàng. Thông tin này được sử dụng để phát triển sản phẩm mới, cải thiện sản phẩm hiện có, và tạo ra các chiến dịch marketing hiệu quả hơn. Nghiên cứu cũng giúp NIGHTLINE xác định phân khúc khách hàng mục tiêu NIGHTLINE để tập trung nguồn lực vào những đối tượng có tiềm năng nhất.

II. Vấn Đề Thiếu Insight Về Hành Vi Mua Mặt Nạ NIGHTLINE

Mặc dù thị trường mặt nạ dưỡng da có tiềm năng lớn, nhưng việc thiếu hụt thông tin chi tiết về hành vi người tiêu dùng mặt nạ, đặc biệt là đối với các sản phẩm cụ thể như NIGHTLINE, đang là một thách thức. Doanh nghiệp cần hiểu rõ động cơ mua mặt nạ NIGHTLINE, các yếu tố ảnh hưởng quyết định mua mặt nạ của khách hàng, cũng như cách họ đánh giá mặt nạ NIGHTLINE so với các đối thủ cạnh tranh. Việc không nắm bắt được những thông tin này có thể dẫn đến các chiến lược marketing không hiệu quả, lãng phí nguồn lực và mất đi cơ hội tăng trưởng.

2.1. Khó khăn trong việc xác định insight khách hàng mục tiêu

Xác định chính xác insight khách hàng mặt nạ NIGHTLINE là một thách thức lớn. Cần phải thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm khảo sát, phỏng vấn, và theo dõi hành vi trực tuyến. Việc phân tích dữ liệu phức tạp và đòi hỏi chuyên môn cao có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp.

2.2. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường mặt nạ dưỡng da

Thị trường mặt nạ dưỡng da đang trở nên ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn và nhỏ. NIGHTLINE cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng và xây dựng lợi thế cạnh tranh. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về so sánh mặt nạ NIGHTLINE với đối thủ và xu hướng sử dụng mặt nạ dưỡng da.

2.3. Khả năng đo lường hiệu quả marketing còn hạn chế

Việc đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing mặt nạ dưỡng da thường gặp nhiều khó khăn. Cần phải xác định rõ các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và sử dụng các công cụ phân tích phù hợp. Nếu không có khả năng đo lường hiệu quả, doanh nghiệp sẽ khó có thể tối ưu hóa các chiến dịch marketing và cải thiện ROI.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Hành Vi Tiêu Dùng Mặt Nạ NIGHTLINE

Để giải quyết những vấn đề trên, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường mặt nạ dưỡng da một cách bài bản và khoa học. Điều này bao gồm việc sử dụng cả phương pháp định tính (phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm) và phương pháp định lượng (khảo sát trực tuyến, phân tích dữ liệu bán hàng). Dữ liệu thu thập được sẽ giúp xác định rõ kênh mua mặt nạ ưa thích của khách hàng, mức độ hài lòng mặt nạ NIGHTLINE, và các yếu tố khác tác động đến quyết định mua hàng. Từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh.

3.1. Khảo sát khách hàng mục tiêu bằng Google Forms

Sử dụng Google Forms để thu thập thông tin từ khách hàng mục tiêu về trải nghiệm khách hàng mặt nạ NIGHTLINE, phản hồi về mặt nạ NIGHTLINE, và các yếu tố khác ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Thiết kế câu hỏi khảo sát cẩn thận, đảm bảo thu thập được thông tin chính xác và có giá trị.

3.2. Phân tích dữ liệu bán hàng và hành vi trực tuyến

Phân tích dữ liệu bán hàng từ các kênh phân phối khác nhau để xác định xu hướng sử dụng mặt nạ dưỡng da và tâm lý mua hàng mặt nạ của khách hàng. Đồng thời, phân tích hành vi trực tuyến của khách hàng trên website và mạng xã hội để hiểu rõ hơn về cách họ tìm kiếm và đánh giá sản phẩm.

3.3. Phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm với khách hàng

Tiến hành phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm với khách hàng để thu thập thông tin chi tiết về động cơ mua mặt nạ NIGHTLINE, mong muốn của họ về sản phẩm, và những điều họ chưa hài lòng. Phương pháp này giúp khám phá những insight sâu sắc mà khảo sát và phân tích dữ liệu không thể cung cấp.

IV. Phân Tích Yếu Tố Tác Động Quyết Định Mua Mặt Nạ NIGHTLINE

Kết quả nghiên cứu cho thấy có nhiều yếu tố tác động đến quyết định mua mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE. Các yếu tố này bao gồm chất lượng sản phẩm (mặt nạ NIGHTLINE có tốt không), giá cả, thương hiệu, khuyến mãi, đánh giá từ người dùng khác (đánh giá mặt nạ NIGHTLINE), và sự tiện lợi trong việc mua hàng. Hiểu rõ tầm quan trọng của từng yếu tố sẽ giúp NIGHTLINE tập trung nguồn lực vào những yếu tố quan trọng nhất để thu hút khách hàng và tăng doanh số.

4.1. Ảnh hưởng của thành phần và công dụng mặt nạ NIGHTLINE

Thành phần mặt nạ NIGHTLINE và công dụng mặt nạ NIGHTLINE là những yếu tố quan trọng hàng đầu đối với khách hàng. Khách hàng quan tâm đến các thành phần tự nhiên, an toàn và hiệu quả trong việc cải thiện làn da. NIGHTLINE cần chú trọng vào việc truyền thông về thành phần và công dụng của sản phẩm một cách rõ ràng và hấp dẫn.

4.2. Tác động của đánh giá và phản hồi từ người dùng khác

Đánh giá và phản hồi về mặt nạ NIGHTLINE từ người dùng khác có tác động lớn đến quyết định mua hàng. Khách hàng tin tưởng vào những đánh giá chân thực từ những người đã sử dụng sản phẩm. NIGHTLINE cần khuyến khích khách hàng để lại đánh giá và phản hồi, đồng thời chủ động giải quyết những phản hồi tiêu cực.

4.3. Vai trò của chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt

Các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt có thể kích thích nhu cầu mua hàng của khách hàng. NIGHTLINE có thể triển khai các chương trình giảm giá, tặng quà, hoặc miễn phí vận chuyển để thu hút khách hàng và tăng doanh số. Tuy nhiên, cần đảm bảo các chương trình khuyến mãi được thiết kế phù hợp với chiến lược kinh doanh và không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận.

V. Ứng Dụng Cải Thiện Chiến Lược Marketing Mặt Nạ NIGHTLINE

Kết quả nghiên cứu hành vi khách hàng có thể được ứng dụng để cải thiện chiến lược marketing của mặt nạ NIGHTLINE một cách toàn diện. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa thông điệp marketing, lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, và cải thiện trải nghiệm khách hàng trên website và mạng xã hội. Bằng cách tập trung vào những gì khách hàng thực sự quan tâm, NIGHTLINE có thể tăng cường hiệu quả marketing và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn.

5.1. Tối ưu hóa thông điệp marketing dựa trên insight khách hàng

Sử dụng insight khách hàng để tạo ra những thông điệp marketing hấp dẫn và thuyết phục. Nhấn mạnh vào những lợi ích mà khách hàng quan tâm, sử dụng ngôn ngữ gần gũi và dễ hiểu, và truyền tải thông điệp một cách chân thực và đáng tin cậy. Tránh sử dụng những thông điệp quảng cáo sáo rỗng và không có giá trị.

5.2. Lựa chọn kênh truyền thông phù hợp với khách hàng mục tiêu

Xác định kênh mua mặt nạ ưa thích của khách hàng mục tiêu và tập trung nguồn lực vào những kênh truyền thông hiệu quả nhất. Nếu khách hàng mục tiêu là giới trẻ, cần tập trung vào các kênh truyền thông trực tuyến như mạng xã hội, blog, và video marketing. Nếu khách hàng mục tiêu là người trung niên, cần tập trung vào các kênh truyền thông truyền thống như báo chí, tạp chí, và truyền hình.

5.3. Cải thiện trải nghiệm khách hàng trên website và mạng xã hội

Đảm bảo website và mạng xã hội của NIGHTLINE cung cấp trải nghiệm tốt cho khách hàng. Thiết kế website dễ sử dụng và thân thiện với thiết bị di động, cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về sản phẩm, và trả lời nhanh chóng các câu hỏi và phản hồi của khách hàng. Xây dựng cộng đồng trực tuyến trên mạng xã hội để tương tác với khách hàng và tạo dựng lòng trung thành.

VI. Kết Luận Tương Lai Nghiên Cứu Hành Vi Mua Mặt Nạ NIGHTLINE

Nghiên cứu hành vi khách hàng đối với mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE là một quá trình liên tục. Thị trường và nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi, do đó NIGHTLINE cần thường xuyên cập nhật thông tin và điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng những thay đổi này. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, lắng nghe phản hồi của khách hàng, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng là những yếu tố then chốt để NIGHTLINE thành công trong thị trường cạnh tranh.

6.1. Tiếp tục theo dõi và phân tích xu hướng thị trường

Thường xuyên theo dõi và phân tích xu hướng sử dụng mặt nạ dưỡng da và nghiên cứu thị trường mặt nạ dưỡng da để dự đoán những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Cập nhật thông tin về các sản phẩm mới, công nghệ mới, và các đối thủ cạnh tranh để đưa ra những quyết định kinh doanh sáng suốt.

6.2. Xây dựng hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu hiệu quả

Đầu tư vào việc xây dựng hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu hiệu quả để thu thập thông tin về khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để khám phá những insight giá trị và đưa ra những quyết định dựa trên dữ liệu.

6.3. Tạo dựng văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm

Xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm trong toàn bộ tổ chức. Lắng nghe phản hồi của khách hàng, giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả, và luôn tìm cách cải thiện trải nghiệm khách hàng. Khách hàng hài lòng sẽ là những người ủng hộ trung thành nhất của thương hiệu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT KHOA KINH TE —S>—— x _* 4 <> <_ L THỦ DẦU MIỌT THU DAU MOT UNIVERSITY MON HOC: HANH VI KHACH HANG DE TAI: NGHIEN CUU HANH VI MUA HANG MAT NA DUONG DA NIGHTLINE - VAT SINH VIEN THUC HIEN: MSSV: Mai Linh Anh 2023401010681 Ngé Lam Thu Thao 2023401010051 Nguyén Tién Vinh 2023401011474 Nhom: 13 Học phần: QTKD002_HVKH(0 +2)_HKI.04 GVHD: VÕ HOÀNG NGỌC THỦY Bình Dương, tháng 1Í năm 2021 KHOA KINH TE CTDT QUAN TRI KINH DOANH PHIEU CHAM TIEU LUAN Tén hoc phan: Hanh vi khach hang trong quan tri kinh doanh Mã học phần: QT002 Lớp/Nhóm môn học: HK1.04 Hoc ky: 1 Nam hoc: 2021-2022 Họ tên sinh viên: Mai Linh Anh, Ngô Lâm Thu Thao và Nguyễn Tiến Vĩnh Đề tài: Nghiên cứu Hanh vi khách hàng đối với sản phẩm mới: Mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT. Y KIEN DANH GIA (Cho diém vao 6 tréng, thang diém 10/10) TT Tiêu chí đánh giá Điểm Điểm đánh giá ida | Cán bộ | Cánbộ| Điểm - cham 1 | cham 2 | thong nhat ¡| Câu trúc đê án, lý do chọn sản phâm 0,5 2| Cơ sở lý thuyết 2 Tổng quan sản phẩm mới, chiến lược 2,5 3 Marketing Phương pháp nghiên cứu, phân tích số 2,5 4 liệu khảo sat 5 | Giải pháp, đề xuất 1 6 | Dinh dang bài viết 0,5 7 | Bao cao tiểu luận 1 Điểm tong cong 10 Bình Dương ngày tháng năm 2021 Cán bộ chấm 1 Cán bộ chấm 2 Trần Thị Cẩm Vân Võ Hoàng Ngọc Thủy KHOA KINH TE CTDT: QUAN TRI KINH DOANH RUBRIC DANH GIA TIEU LUAN 1. Thông tin học phần Tén hoc phan: HÀNH VI KHÁCH HÀNG Mã học phần: QT022 Lop/Nhom mén hoc: HK1.04 Học kỳ: 1 Năm học: 2021 — 2022 2. Chuẩn đầu ra học phần Ký hiê KQHTMĐ của học phần CĐR của CTĐT y niệu Hoàn thành học phần này, sinh viên có khả năng: (ELOx) Kiến thức CELOI Nam vững các lý thuyết tông quan hành v¡ khách hàng.

ELO2 CELO2 | Phân tích các các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi khách ELO 2,3,4,9 hang. Nắm được mối quan hệ giữa hành vi khách hàng và việc CELO03 cc,. ELO2,3,8,9 ra quyét dinh marketing. Ki nang CELO4 Vận dụng kỹ năng thuyết trình, làm việc nhóm va làm.

ELO 5,6 việc độc lập. CELOS Vận dụng các nghiệp vụ của nhân viên nhân sự trong „ ELO3,4,5,11,12 phân tích hanh vi khách hàng đôi với doanh nghiệp CELO6 | Phối hợp các kỹ năng làm việc độc lập, kỹ năng làm việc nhóm và kỹ năng lãnh đạo hiệu quả đề hoàn thành ELO11,12,13 bai tap nhom. Thái độ và phẩm chat CELO7 Có thái độ nghiêm túc, trách nhiệm, tích cực tiếp cận ELO 13 các vân đề kinh tê. Chủ đề (ghi các chủ đề giao sinh viên làm tiểu đuận: Nghiên cứu hành vỉ khách hàng trước, trong và sau khi mua đổi với sản phẩm công ty và đề xuất chiên lược marketing (có thê sử dụng công ty có săn hoặc kết hợp phát triên sản phẩm mới của công ty mới 4.

Rubrics đánh giá tiêu luận Tiêu chí Kém (0d-4d) Dat (5d-6 d) Tốt (7đ-8 đ) Rắt tốt (9đ-10 đ) danh gia Cau tric Bài viết tô chức Bài viết mạch lạc Bài viết mạch lạc Bài viết thể hiện bai viet thiếu logic. Có và nhin chung và được tô chức sự tập trung cao vài đoạn trong được tô chức hợp hợp lý với cách vao tinh logic va bài có tính mạch lý. Vài điểm đặt chuyên đoạn, hop ly cua cac lac nhung thiéu | không đúng chỗ | chuyến ý chặt chẽ. Tính tính thống nhất.

| và chệch khỏi chủ | Nhìn chung thể thống nhất của Có nhiều lỗi đáng | đề. Có sự chuyển | hiện tính thông bài rõ ràng, đưa kế. ý, chuyền đoạn nhất trong nội người đọc đi đến nhưng không dung. kết luận vả quan xuyên suốt toàn điểm trong bài.

Nội dung | Trinh bay vai Nội dung thê hiện | Nội dung thê hiện | Nội dung thê hiện bài viết quan điểm vả lập | quan điểm và lập | ý tưởng sáng tạo, những ý tưởng luận nhưng hầu _ | luận của người các quan điểm được phân tích kỹ hết các ý tưởng việt. Đưa ra một được phát triên đây cảng với các lập chưa được phát SỐ ý tưởng sáng đủ với căn cứ vững luận sáng tạo và triên đây đủ và tạo. có băng chứng không độc đáo. vững vàng hỗ trợ cho chủ đề bài viết.

Phát triển | Quan điểm chủ Quan điểm chủ Quan điểm chủ đạo | Quan điểm chủ y dao cua bai đạo của bài được | của bài được phát | đạo của bài được không được phát | phát triên chị tiết | triển tôt, các nội phat trién tot, cac triển chi tiết hóa. | hóa ở mức giới dung chỉ tiết đầy nội dung chỉ tiết Các ý tưởng han. Vai ché thé | đủ và có ý nghĩa. nhiều và có chất trong bai mo hé, | hiện tư duy phản | Tư duy phản biện | lượng.

Thể hiện thiếu luận cứ, biện. được đưa vào các tư duy phản biện thiếu tư duy phản luận điểm. Sự cộng Trong quá trình | Các thành viên Hầu hết thời gian | Các thành viên tác trong làm việc, các nhóm đôi khi làm | các thành viên trong nhóm luôn nhóm thành viên nhóm | việc dựa vào nhóm làm việc dựa | luôn làm việc dựa Từng thành | không bao giờ những ý kiến của | vào ý kiến cua vao y kién của viên trong | làm việc dựa vào | những thành viên | người khác. Môi người khác.

Tât nhóm có những ý kiên của | khác. người trong nhóm | cả thành viên đóng góp | những thành viên | Một số thành viên đều làm việc trong nhóm đều cho bài tiểu | khác. trong nhóm làm nhưng có một vài | đóng góp như luận hay Chỉ một hoặc việc rãt Ít sO VỚI cả nhân chịu trách nhau vào bải tiều Tiêu chí | Kém (0đ-4đ) Đạt (5đ-6 đ) Tốt (7đ-8 đ) Rắt tốt (9đ-10 đ) đánh giá không? một vải cá nhân | những người nhiệm chính. Mỗithành | trong nhóm làm | khác.

viên đều bài tiêu luận. năm rõ các thông tin trong bai tiêu luận hay không? Văn Chính tả, dấu câu | Nhìn chung bài | Bài viết có vàilỗi | Không có lỗi phạm, và lỗi văn phạm _ | viết đúng chính về chính tả, dâu chính tả nào gây trình bày | gây xao lãng, gây | tả, sử dụng dấu câu, văn phạm xao lãng, không khó hiểu cho câu và văn phạm | nhưng người đọc có lỗi dâu câu hay người đọc. Nhiều đúng, người đọc | vẫn hiểu đượcnội | văn phạm; không lỗi trình bày, vấn hiểu được nội | dung rõ ràng. Rất ít | có lỗi trình bay, đánh máy.

dung của bài. Còn | lỗi trình bày, đánh | đánh máy. có lỗi trình bày và | máy. Định dạng | Không đáp ứng Đạt các yêu cầu Đạt các yêu cầu về | Đạt tất cả các yêu các yêu câu về về định dang va định dạng vả bố cầu về định dang định dạng và bố bố cục của bài cục của bài viết; và bố cục của bài cục của bài viết; viết; căn lề, cách căn lề, cách đoạn, viết; căn lề, cách căn lề, cách đoạn, đoạn, giãn dòng giãn dòng đúng đoạn, giãn dòng giãn dòng sai yêu nhìn chung đúng yêu cầu; bài viết đúng yêu cầu; bài cầu; trình bày yêu cầu; bài viết trinh bày rõ ràng và viết trình bảy rõ không rõ ràng.

trình bày rõ ràng các phân đoạn kết ràng, các phân nhưng vài phân nối đúng. đoạn kết nối đoạn chưa được đúng, hình thức kết nối đúng. trinh bày chuyên nghiệp. Thủ Dầu Mội, ngày tháng năm 20.

Giảng viên giới thiệu đề (ghi rõ họ tên) VÕ HOÀNG NGỌC THỦY MUC LUC PHAN MO DAU 1 1. Ly do chon dé tai 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.12221201111111 1111311 111111112 +2 2 PHẢN NỘI DUNG 3 CHUONG I: CO SO LI THUYET VE HANH VI KHACH HANG VA HANH VI TIEU DUNG SAN PHAM MAT NA 3 1. Khái niệm khách hàng 3 1.

Khái niệm hành vi khách hàng 3 1. TẦm quan trọng của hành vi khách hàng 4 1. Những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi khách hàng. YOU t0 XB NOL a4.

YOu 06 CA MAAN icc ccccccscsessseesssessssesssisessseesssessssessseessseeesseessseeseseeee 6 1. Yếu tô tâm Ìý. Quá trình mua của khách hàng 9 ng cÌ .2 Tim kiém thong tin. Đánh giá các phương a0.

Quyết định mua hàng. Hành v1 sau khi mua. Khái niệm sản phẩm tiêu dùng ngành hàng bán lẻ. Tam quan trọng khi nghiên cứu hành vi khách hàng đối với ngành hàng tiêu dùng 12 CHƯƠNG II: TONG QUAN VE MAT NA DUONG DA, NHAN TO TAC DONG DEN HANH VI SU DUNG MAT NA VA CHIEN LUOC MARKETING CUA NIGHTLINE - VAT 13 2.

Tổng quan về sản phẩm mặt nạ đưỡng đa NIGHTLINE - VAT. Định hướng phát triển 14 2. Nhân tổ tác động đến hành vi sử dung mặt nạ dưỡng da. Hành vi trước khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT.

Hanh vi trong khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE - VAT. Hành vi sau khi sử dụng mặt nạ dưỡng da NIGHTLINE -VAT. Chiến lược Marketing 16 2. Chiến lược sản phẩm ¬.

Chién luge gid. Chiến lược phân phối. Chiến lược xúc tiẾn. Phan tich SWOT cua mat na dưỡng da NIGHLINE - VATT.

Strengths - Mim MAND. Weaknesses - điểm yếu. Khó khăn và thách thức khi tung sản phẩm ra thị trường. 21 CHƯƠNG III: KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG BẰNG GOOGLE FROMS23 Ea 9iên n5.

Hành vI trong khi mua. Hanh vi sau nu nh ố. 33 CHƯƠNG IV: ĐẺ XUẤT MỘT SÓ KIÊN NGHỊ.---5--<¿ 36 PHẢN KẾT LUẬN 38 PHỤ LỤC 39 DANH MỤC HÌNH ẢNH 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHAN MO DAU 1. Ly do chon dé tai Theo Zingnews - tri thức trực tuyến, cấu trúc của da bao gồm 3 lớp: biểu bì, thân bi và hạ bì.

Phần ngoài cùng của biểu bì là lớp sừng - đây là “hàng rào” bảo vệ da, giúp giữ âm cho đa và chống lại các tác nhân có hại như vi khuẩn, nắm. tuy nhiên khi lớp “hàng rào” này bị suy yếu và mất cân bằng, đa sẽ trở nên nhạy cảm và mắc phải các van đề: mụn, thâm nám, tàn nhang, dị ứng. Như chúng ta đã biết, da mặt là nơi trực tiếp tiếp xúc với môi trường, nảo là không khí ô nhiễm, bụi bản, tia UV,. hay việc căng thắng trong cuộc sống, ăn không đủ chất cũng là một trong những nguyên nhân khiến da ngày càng tệ đi.

Việc da nồi các nốt mụn, hay da bị đen sạm sẽ khiến chung ta tur tt. Nhất là các chị em phụ nữ, vì họ là những người rất quan tâm đến vẻ ngoài của mình.