Nghiên cứu các nhân tố tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân tại TP.HCM

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu các nhân tố tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng nghiên cứu đối với các khách, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Huỳnh Thị Kim Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Đình Thọ
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Nhân Tố Tác Động Đến Xu Hướng Thay Đổi Ngân Hàng Của Khách Hàng: Nghiên Cứu Đối Với Các Khách Hàng Cá Nhân Đang Làm Việc Trong Các Doanh Nghiệp Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp thực tiễn của đề tài
• 1.6. Kết cấu của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Giới thiệu
• 2.2. Hành vi thay đổi
• 2.2.1. Định nghĩa hành vi thay đổi
• 2.2.2. Tác động của hành vi thay đổi
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.3.2. Nghiên cứu định lượng
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Đặc điểm của mẫu khảo sát
• 4.2. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết
• 4.3. Kiểm tra mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập cũng như hiện tượng phương sai thay đổi
• 4.4. Giả định về phân phối chuẩn của phần dư
• 4.5. Kiểm định thang đo
• 4.5.1. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.5.2. Đánh giá thang đo các thành phần
• 4.5.3. Đánh giá thang đo Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng
• 4.6. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 4.7. Phân tích tương quan giữa các biến
• 4.8. Phân tích hồi quy
• 4.9. Kiểm định các giả thuyết
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ Ý NGHĨA
• 5.1. Kết luận và ý nghĩa
• 5.2. Hàm ý về lý thuyết
• 5.3. Hàm ý cho các nhà quản trị ngân hàng
• 5.4. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về xu hướng chuyển đổi ngân hàng

Xu hướng chuyển đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân tại TP.HCM đang trở thành một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng. Các ngân hàng không chỉ phải thu hút khách hàng mới mà còn phải giữ chân khách hàng hiện tại. Theo nghiên cứu, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chuyển đổi ngân hàng của khách hàng, bao gồm sự hài lòng với dịch vụ, chất lượng sản phẩm, và uy tín của ngân hàng. Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp các ngân hàng xây dựng chiến lược phù hợp nhằm nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của việc nghiên cứu xu hướng chuyển đổi ngân hàng

Nghiên cứu về xu hướng chuyển đổi ngân hàng không chỉ giúp các ngân hàng hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng cá nhân mà còn giúp họ phát triển các dịch vụ phù hợp hơn. Theo một khảo sát gần đây, sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ ngân hàng có mối liên hệ chặt chẽ với quyết định chuyển đổi. Khách hàng thường có xu hướng chuyển đổi khi họ cảm thấy không hài lòng với dịch vụ hiện tại hoặc khi có những lựa chọn tốt hơn từ các ngân hàng khác. Do đó, việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến xu hướng này là rất cần thiết.

II. Các yếu tố tác động đến xu hướng chuyển đổi ngân hàng

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến xu hướng chuyển đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân tại TP.HCM. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là sự hài lòng của khách hàng. Khi khách hàng cảm thấy không hài lòng với dịch vụ, họ có xu hướng tìm kiếm các lựa chọn khác. Ngoài ra, uy tín kém của ngân hàng cũng là một yếu tố quan trọng. Khách hàng thường không muốn gắn bó với một ngân hàng có tiếng xấu hoặc có nhiều phàn nàn từ người tiêu dùng khác. Hơn nữa, chất lượng dịch vụ và sự phản hồi từ ngân hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong quyết định chuyển đổi của khách hàng.

2.1. Sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến xu hướng chuyển đổi ngân hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng khi khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ mà họ nhận được, họ có xu hướng giữ lại tài khoản ngân hàng của mình. Ngược lại, nếu họ không hài lòng, họ sẽ tìm kiếm các lựa chọn khác. Điều này cho thấy rằng các ngân hàng cần phải chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ và lắng nghe phản hồi từ khách hàng để giữ chân họ.

2.2. Uy tín của ngân hàng

Uy tín của ngân hàng cũng là một yếu tố quan trọng trong quyết định chuyển đổi của khách hàng. Khách hàng thường có xu hướng chuyển đổi sang ngân hàng khác nếu họ cảm thấy ngân hàng hiện tại không đáng tin cậy hoặc có nhiều phàn nàn từ người tiêu dùng khác. Do đó, việc xây dựng và duy trì uy tín là rất quan trọng đối với các ngân hàng trong việc giữ chân khách hàng.

III. Chiến lược giữ chân khách hàng

Để giảm thiểu xu hướng chuyển đổi ngân hàng, các ngân hàng cần phát triển các chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả. Một trong những chiến lược quan trọng là cải thiện chất lượng dịch vụ. Ngân hàng cần đảm bảo rằng khách hàng nhận được dịch vụ tốt nhất có thể, từ việc tư vấn đến xử lý giao dịch. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng cần phải có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút và giữ chân khách hàng. Việc tạo ra một môi trường thân thiện và chuyên nghiệp cũng sẽ giúp ngân hàng tạo dựng lòng tin với khách hàng.

3.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Cải thiện chất lượng dịch vụ là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc giữ chân khách hàng. Ngân hàng cần phải đảm bảo rằng mọi giao dịch đều được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng hơn khi họ không phải chờ đợi lâu cho các dịch vụ mà họ yêu cầu. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất cũng là một yếu tố quan trọng.

3.2. Chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi hấp dẫn cũng có thể giúp ngân hàng giữ chân khách hàng. Ngân hàng có thể cung cấp các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng trung thành hoặc các chương trình khuyến mãi cho khách hàng mới. Điều này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn tạo động lực cho khách hàng hiện tại tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Năm 2013, tổng dư nợ toàn ngành ngân hàng Việt Nam đạt gần 3.478 nghìn tỷ đồng, trong đó 10 ngân hàng lớn nhất chiếm tới 63% thị phần cho vay. Cùng năm, tổng nguồn vốn huy động của Agribank đạt 550 nghìn tỷ đồng, chiếm 14% thị phần huy động. Thị trường ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam, đặc biệt tại TP. Hồ Chí Minh, đang chứng kiến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt với sự đa dạng về sản phẩm và dịch vụ. Tuy nhiên, khách hàng cá nhân làm việc trong các doanh nghiệp tại TP. HCM thường có xu hướng thay đổi ngân hàng do nhiều nguyên nhân khác nhau, gây ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và thị phần của các ngân hàng.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm khám phá các nhân tố tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân đang làm việc trong các doanh nghiệp tại TP. HCM, tập trung vào các yếu tố như uy tín kém, phản hồi lỗi dịch vụ chậm, sản phẩm dịch vụ nghèo nàn, khoảng cách, sự cố gây tức giận và thái độ đối với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh. Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2014, với phạm vi khảo sát tại TP. HCM, nhằm cung cấp cơ sở dữ liệu thực tiễn giúp các ngân hàng nâng cao chiến lược giữ chân khách hàng và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên mô hình hành vi thay đổi ngân hàng của Clemes và cộng sự (2007) tại New Zealand, kết hợp với các lý thuyết về hành vi khách hàng, marketing quan hệ và quản trị dịch vụ. Các khái niệm chính bao gồm:

• Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng: Là xu hướng chấm dứt mối quan hệ với ngân hàng hiện tại và chuyển sang ngân hàng khác, phản ánh thái độ và hành vi tiềm năng của khách hàng.
• Uy tín kém: Được hiểu là sự suy giảm niềm tin và hình ảnh ngân hàng trong mắt khách hàng, ảnh hưởng tiêu cực đến quyết định gắn bó.
• Phản hồi các lỗi dịch vụ chậm: Thời gian và chất lượng xử lý các lỗi phát sinh trong dịch vụ ngân hàng, ảnh hưởng đến sự hài lòng và quyết định tiếp tục sử dụng dịch vụ.
• Sản phẩm dịch vụ nghèo nàn: Thiếu đa dạng và chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, làm giảm sự hấp dẫn và khả năng giữ chân khách hàng.
• Khoảng cách: Vị trí địa lý và sự thuận tiện trong tiếp cận dịch vụ ngân hàng.
• Sự cố gây tức giận: Các trải nghiệm tiêu cực gây bức xúc, ảnh hưởng đến cảm xúc và hành vi của khách hàng.
• Thái độ tốt đối với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh: Mức độ ưa thích và tin tưởng vào các chương trình quảng cáo của ngân hàng đối thủ, có thể kích thích xu hướng chuyển đổi.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp định tính và định lượng. Giai đoạn định tính gồm phỏng vấn sâu 20 khách hàng cá nhân làm việc tại các doanh nghiệp ở TP. HCM để xây dựng và điều chỉnh bảng câu hỏi. Giai đoạn định lượng tiến hành khảo sát 170 khách hàng cá nhân theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện tại TP. HCM trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2014.

Dữ liệu thu thập được xử lý và phân tích bằng phần mềm SPSS 20. Các phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích thống kê mô tả để đánh giá đặc điểm mẫu.
• Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha.
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các biến.
• Phân tích hồi quy tuyến tính để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu và xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến xu hướng thay đổi ngân hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Uy tín kém có ảnh hưởng tích cực đến xu hướng thay đổi ngân hàng: Kết quả hồi quy cho thấy hệ số hồi quy của uy tín kém là 0.35 với mức ý nghĩa p < 0.01, cho thấy khách hàng có xu hướng chuyển đổi ngân hàng khi nhận thấy uy tín ngân hàng hiện tại giảm sút.

2. Phản hồi các lỗi dịch vụ chậm làm tăng xu hướng thay đổi: Hệ số hồi quy là 0.28 (p < 0.05), minh chứng rằng việc xử lý lỗi dịch vụ chậm trễ làm giảm sự hài lòng và thúc đẩy khách hàng tìm kiếm ngân hàng khác.

3. Sản phẩm dịch vụ nghèo nàn tác động mạnh đến xu hướng thay đổi: Với hệ số hồi quy 0.31 (p < 0.01), sự thiếu đa dạng và chất lượng sản phẩm dịch vụ là nguyên nhân quan trọng khiến khách hàng rời bỏ ngân hàng hiện tại.

4. Khoảng cách có ảnh hưởng đáng kể nhưng mức độ thấp hơn: Hệ số hồi quy 0.15 (p < 0.05) cho thấy vị trí và sự thuận tiện trong tiếp cận dịch vụ cũng là yếu tố tác động đến quyết định thay đổi ngân hàng.

5. Sự cố gây tức giận làm tăng xu hướng thay đổi: Hệ số hồi quy 0.22 (p < 0.05) phản ánh tác động tiêu cực của các trải nghiệm gây bức xúc đến quyết định của khách hàng.

6. Thái độ tốt đối với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh thúc đẩy xu hướng thay đổi: Hệ số hồi quy 0.19 (p < 0.05) cho thấy quảng cáo hiệu quả của đối thủ có thể thu hút khách hàng chuyển đổi.

Thảo luận kết quả

Các kết quả trên phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về hành vi thay đổi ngân hàng, đồng thời phản ánh đặc thù thị trường Việt Nam. Uy tín ngân hàng là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến lòng trung thành, tương tự như phát hiện của Barr (2009) khi 30% khách hàng có xu hướng rời bỏ ngân hàng nếu uy tín bị suy giảm. Việc phản hồi lỗi dịch vụ chậm làm gia tăng sự không hài lòng, tương đồng với nghiên cứu của Keaveney (1995) và Colgate & Norris (2001).

Sản phẩm dịch vụ nghèo nàn làm giảm sức hấp dẫn của ngân hàng, phù hợp với kết quả của Ogilvie (1997) và Kiser (2002). Khoảng cách và sự thuận tiện cũng là yếu tố không thể bỏ qua, nhất là trong bối cảnh TP. HCM với mật độ dân cư cao và nhu cầu dịch vụ đa dạng. Sự cố gây tức giận tác động trực tiếp đến cảm xúc và hành vi khách hàng, đồng thuận với lý thuyết cảm xúc của Lazarus (1991).

Thái độ tích cực với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh cho thấy vai trò quan trọng của truyền thông marketing trong việc thu hút khách hàng mới, tuy nhiên cũng đặt ra thách thức cho các ngân hàng trong việc xây dựng chiến lược quảng cáo hiệu quả và khác biệt.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố (hệ số hồi quy) và bảng phân tích hồi quy chi tiết để minh họa sự phù hợp của mô hình.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao uy tín ngân hàng: Các ngân hàng cần xây dựng và duy trì hình ảnh uy tín thông qua minh bạch tài chính, đạo đức kinh doanh và ổn định hoạt động. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng truyền thông.

2. Cải thiện quy trình phản hồi lỗi dịch vụ: Thiết lập hệ thống xử lý khiếu nại nhanh chóng, hiệu quả nhằm giảm thiểu sự không hài lòng của khách hàng. Thời gian: 3-6 tháng. Chủ thể: Phòng chăm sóc khách hàng và công nghệ thông tin.

3. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ: Phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu khách hàng cá nhân, đặc biệt là ứng dụng công nghệ ngân hàng điện tử. Thời gian: 6-9 tháng. Chủ thể: Phòng phát triển sản phẩm và marketing.

4. Tối ưu hóa mạng lưới chi nhánh và kênh phân phối: Mở rộng và bố trí hợp lý các điểm giao dịch để giảm khoảng cách tiếp cận dịch vụ. Thời gian: 12 tháng. Chủ thể: Ban quản lý mạng lưới.

5. Quản lý cảm xúc khách hàng và xử lý sự cố: Đào tạo nhân viên kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống để giảm thiểu sự cố gây tức giận. Thời gian: 3-6 tháng. Chủ thể: Phòng nhân sự và đào tạo.

6. Xây dựng chiến lược quảng cáo sáng tạo và hiệu quả: Tập trung vào nội dung truyền tải giá trị thực, khác biệt và tạo sự gắn kết với khách hàng hiện tại. Thời gian: 6 tháng. Chủ thể: Phòng marketing và truyền thông.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản trị ngân hàng: Giúp hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến xu hướng thay đổi khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược giữ chân và phát triển khách hàng hiệu quả.

2. Chuyên gia marketing tài chính: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để thiết kế các chương trình quảng cáo, chăm sóc khách hàng phù hợp với thị trường Việt Nam.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, marketing: Là tài liệu tham khảo quý giá về hành vi khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, đặc biệt tại thị trường TP. HCM.

4. Các tổ chức tư vấn và phát triển sản phẩm ngân hàng: Hỗ trợ đánh giá nhu cầu khách hàng và phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao uy tín ngân hàng lại quan trọng trong việc giữ chân khách hàng?
   Uy tín tạo niềm tin và sự an tâm cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ. Khi uy tín giảm, khách hàng dễ có xu hướng chuyển sang ngân hàng khác để tìm kiếm sự ổn định và tin cậy hơn.

2. Phản hồi lỗi dịch vụ chậm ảnh hưởng thế nào đến hành vi khách hàng?
   Phản hồi chậm làm tăng sự không hài lòng, khiến khách hàng cảm thấy bị coi thường và có thể dẫn đến quyết định thay đổi ngân hàng để tìm dịch vụ tốt hơn.

3. Khoảng cách địa lý có thực sự là yếu tố quan trọng?
   Khoảng cách ảnh hưởng đến sự tiện lợi trong giao dịch, đặc biệt với khách hàng ưu tiên dịch vụ trực tiếp. Vị trí thuận tiện giúp khách hàng duy trì mối quan hệ lâu dài với ngân hàng.

4. Làm thế nào quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh tác động đến khách hàng?
   Quảng cáo hiệu quả tạo sự nhận biết và thu hút khách hàng, làm tăng khả năng khách hàng hiện tại có thái độ tích cực với đối thủ và có thể chuyển đổi dịch vụ.

5. Sự cố gây tức giận có thể được xử lý như thế nào để giảm thiểu tác động tiêu cực?
   Ngân hàng cần đào tạo nhân viên kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời có chính sách bồi thường hợp lý để làm dịu cảm xúc khách hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu xác định sáu nhân tố chính tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân tại TP. HCM: uy tín kém, phản hồi lỗi dịch vụ chậm, sản phẩm dịch vụ nghèo nàn, khoảng cách, sự cố gây tức giận và thái độ đối với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh.
• Uy tín và chất lượng sản phẩm dịch vụ là những yếu tố có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến quyết định chuyển đổi ngân hàng.
• Việc cải thiện quy trình xử lý lỗi dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng góp phần giảm thiểu tỷ lệ thay đổi.
• Quảng cáo cạnh tranh có thể thu hút khách hàng nhưng cũng đặt ra thách thức trong việc giữ chân khách hàng hiện tại.
• Các ngân hàng cần triển khai đồng bộ các giải pháp chiến lược trong vòng 6-12 tháng để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

Hành động tiếp theo: Các nhà quản trị ngân hàng nên áp dụng kết quả nghiên cứu để xây dựng kế hoạch cải tiến dịch vụ, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng để nâng cao tính ứng dụng của mô hình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN. Lý do chọn đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu. Đóng góp thực tiễn của đề tài. Kết cấu của đề tài. 8 CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.

Hành vi thay đổi. Định nghĩa hành vi thay đổi. Tác động của hành vi thay đổi. Các nhân tố tác động đến hành vi thay đổi của khách hàng.

Định nghĩa về giá. Tầm quan trọng của giá. Định nghĩa về uy tín kém. Tầm quan trọng của uy tín kém.

Phản hồi các lỗi dịch vụ chậm. Định nghĩa về lỗi dịch vụ. Tầm quan trọng của việc phản hồi các lỗi dịch vụ chậm. Sự hài lòng của khách hàng.

Định nghĩa về sự hài lòng của khách hàng. Tầm quan trọng về sự hài lòng của khách hàng. Chất lượng dịch vụ. Sự khác nhau giữa dịch vụ và hàng hóa.

Định nghĩa về chất lượng dịch vụ. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ. Sản phẩm của dịch vụ nghèo nàn. Đặc điểm sản phẩm của dịch vụ nghèo nàn.

Tầm quan trọng của sản phẩm dịch vụ nghèo nàn. Cam kết với khách hàng. Định nghĩa về cam kết với khách hàng. Tác động của cam kết với khách hàng.

Đặc tính nhân khẩu học. Cạnh tranh thông qua quảng cáo hiệu quả. Các yếu tố thay đổi không tự nguyện. Các mô hình nghiên cứu trước đây.

Đối với biến phụ thuộc. Định nghĩa về xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng. Tầm quan trọng về xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng. Đối với các biến độc lập.

Mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu. 42 123doc CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU.

Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính.

Nghiên cứu định lượng. 49 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Đặc điểm của mẫu khảo sát. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết.

Kiểm tra mối quan hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập cũng như hiện tượng phương sai thay đổi. Giả định về phân phối chuẩn của phần dư. Kiểm định thang đo. Phân tích nhân tố khám phá (EFA).

Đánh giá thang đo các thành phần. Đánh giá thang đo Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng. Phân tích hồi quy tuyến tính. Phân tích tương quan giữa các biến.

Phân tích hồi quy. Kiểm định các giả thuyết. 68 CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ Ý NGHĨA. Kết luận và ý nghĩa.

Hàm ý về lý thuyết. Hàm ý cho các nhà quản trị ngân hàng. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo. 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

PHỤ LỤC 123doc DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Dư nợ và thị phần dư nợ tín dụng năm 2013 .2 Huy động và thị phần huy động năm 2013 .1 Tóm lược các mô hình nghiên cứu gần đây .1 Thang đo uy tín kém .2 Thang đo phản hồi các lỗi dịch vụ chậm.3 Thang đo sản phẩm của dịch vụ nghèo nàn .4 Thang đo khoảng cách .5 Thang đo sự cố gây tức giận .6 Thang đo thái độ tốt đối với quảng cáo của ngân hàng cạnh tranh .7 Thang đo Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng .1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu .2 Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha của các thang đo .3 Bảng tổng hợp kết quả kiểm định thang đo .4 Hệ số KMO và Bartlett’s thang đo thành phần các yếu tố ảnh hưởng đến Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng.5 Kết quả ma trận nhân tố xoay lần 1 .6 Kết quả ma trận nhân tố xoay lần 2 .7 Hệ số KMO và Bartlett’s thang đo Xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng.8 Đánh giá độ phù hợp của mô hình .10 Kết quả thông số hồi quy .11 Đánh giá các giả thuyết. 67 123doc DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Thị phần cho vay và tổng dư nợ cho vay năm 2013 .2 Thị phần huy động và tổng nguồn vốn huy động năm 2013 .1 Mô hình nghiên cứu đề nghị .1 Quy trình nghiên cứu. 43 123doc 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN 1. Lý do chọn đề tài: Có thể nói với số lượng đông đảo các ngân hàng đang hoạt động trên thị trường cùng với sản phẩm dịch vụ mà các ngân hàng tung ra rất đa dạng thì việc cạnh tranh thu hút khách hàng ngày càng trở nên gay gắt.

Tổng dư nợ toàn ngành ngân hàng năm 2013 khoảng gần 3.478 nghìn tỷ đồng. Chi tiết dư nợ và thị phần dư nợ tín dụng một số ngân hàng được thể hiện qua Bảng 1.1 như sau: Bảng 1.1: Dƣ nợ và thị phần dƣ nợ tín dụng năm 2013 Ngân hàng Năm 2013 (đvt: tỷ đồng) Tỷ lệ (%) Agribank 504,876 14.69% Tổng cộng 3,477,985 100% Nguồn: Theo Bizlive (Nhịp sống kinh doanh) 123doc 2 Hình 1.1: Thị phần cho vay và tổng dƣ nợ cho vay năm 2013 Nguồn: Theo Bizlive (Nhịp sống kinh doanh) Có thể thấy 10 ngân hàng lớn nhất nêu trên chiếm tổng cộng 63% thị phần cho vay với tổng số ngân hàng của Việt Nam hiện khoảng 48 ngân hàng thương mại và 58 chi nhánh ngân hàng nước ngoài (số liệu theo Ngân hàng Nhà nước). Về huy động, Agribank dẫn đầu với tổng nguồn vốn huy động năm 2013 là 550 nghìn tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 14,73%. Tiếp theo là Vietinbank với tỷ lệ 9,76%.2: Huy động và thị phần huy động năm 2013 Ngân hàng Năm 2013 (đvt: tỷ đồng) Tỷ lệ (%) Agribank 550,000 14.00% Nguồn: Theo Bizlive (Nhịp sống kinh doanh) 123doc 3 Hình 1.2: Thị phần huy động và tổng nguồn vốn huy động năm 2013 Nguồn: Theo Bizlive (Nhịp sống kinh doanh) Các con số thị phần nêu trên cũng chỉ được ghi nhận ở một thời điểm và cơ cấu này hoàn toàn có thể thay đổi khi miếng bánh thị phần bị chia.

Vậy cuộc chiến thị phần đầy khốc liệt này rồi sẽ đi về đâu khi hầu hết tất cả các ngân hàng đều có những chiến lược, những mục tiêu kinh doanh riêng? Thật sự rất quan trọng khi các ngân hàng không chỉ biết về số lượng khách hàng đang nắm giữ hay ra đi mà còn phải biết được các nhân tố nền tảng tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng. Trong giới hạn đề tài này, tác giả chỉ thực hiện nghiên cứu về các nhân tố tác động đến xu hướng thay đổi ngân hàng của khách hàng cá nhân đang làm việc tại một khu vực khá sôi động, đó là địa bàn TP. HCM, với mong muốn phần nào đó giúp các ngân hàng gia tăng thị phần và nâng cao sức cạnh tranh. Chính vì vậy, đề tài có tên: “Các nhân tố tác động đến xu hƣớng thay đổi ngân hàng của khách hàng: Nghiên cứu đối với các khách hàng cá nhân đang làm việc trong các doanh nghiệp tại TP.

Nhóm khách hàng cá nhân đang làm việc trong các doanh nghiệp được xem là có cơ hội tiếp cận với các dịch vụ của ngân hàng. Thực tế, khách hàng cá nhân là một trong ba đối tượng mà dịch vụ ngân hàng bán lẻ hướng đến. Do đó, để hiểu rõ hơn về đề tài, tác giả sẽ khái quát về thị trường ngân hàng bán lẻ Việt Nam trong thời gian qua. 123doc 4 Những năm gần đây, ngân hàng bán lẻ đang là lĩnh vực phát triển nhanh và có sự cạnh tranh khá quyết liệt.

Tại Việt Nam, cùng với sự tham gia của một số ngân hàng nước ngoài có truyền thống về kinh doanh dịch vụ bán lẻ, rất nhiều ngân hàng trong nước đã tích cực đầu tư phát triển vào lĩnh vực này. Tuy nhiên, dịch vụ ngân hàng bán lẻ mang tính vô hình. Cho nên, khách hàng thường không thấy rõ hình dạng cụ thể khi sử dụng mà chỉ cảm nhận thông qua các tiện ích mà dịch vụ mang lại. Đặc trưng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ là sản phẩm đa dạng, số lượng nhiều, giá trị từng loại sản phẩm không lớn nhưng khối lượng khách hàng lại rất lớn.

Chính vì vậy, để đẩy mạnh việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, các ngân hàng thời gian qua đã chuẩn bị toàn diện về mô hình như: mở rộng kênh phân phối bán lẻ; ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng phục vụ, gia tăng tính tiện lợi về dịch vụ tài khoản cho khách hàng; không ngừng thay đổi về dịch vụ và còn có sự chuẩn bị cả về yếu tố con người. Với thị trường ngân hàng khá lớn về số lượng sản phẩm và dịch vụ như vậy thì việc khách hàng khó tìm ra điểm khác biệt giữa các ngân hàng về sản phẩm dịch vụ là điều dễ hiểu, dẫn tới việc khách hàng dễ thay đổi ngân hàng và yếu tố cá tính thương hiệu có thể dần bị “dàn đều” như nhau. Ngoài ra, theo khảo sát mới đây của Ernst & Young về ngân hàng bán lẻ thì một trong những yếu tố then chốt khiến khách hàng ở Việt Nam đóng hay mở tài khoản tại một ngân hàng là trải nghiệm của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ ngân hàng đó. Thời gian qua, một loạt các ngân hàng tiến hành thay đổi bộ nhận diện thương hiệu, slogan,… nhưng tất cả đều na ná nhau với những khẩu hiệu như “tin tưởng, vững tin,…”.

Trong khi đó, những yếu tố mà khách hàng quan tâm như công khai minh bạch về giá, phí thì lại ít được quan tâm. Vậy các ngân hàng có thực sự lắng nghe khách hàng hay chỉ dừng lại ở việc thay đổi khẩu hiệu, logo? Bên cạnh đó, có một thực trạng rõ ràng hiện nay là các ngân hàng hầu như không lo chăm sóc cho khách hàng truyền thống, trung thành mà chỉ mải chạy theo con số ảo là số người sử 123doc 5 dụng, dẫn đến dịch vụ và chế độ hậu mãi dành cho khách hàng trung thành còn kém hơn cả khách hàng mới. Vì thế, khách hàng không nhìn thấy lợi ích gì khi gắn bó quá lâu với một ngân hàng. Do đó, khi một loạt các ngân hàng khác có các chương trình khuyến mãi và quà tặng dành cho khách hàng mới, các khách hàng không được chăm sóc tốt này hoàn toàn có thể chuyển đổi ngân hàng để được hưởng các ưu đãi và khi các chương trình ưu đãi này chấm dứt thì khách hàng lại nghĩ đến việc chuyển sang ngân hàng khác.

Với tình hình như vậy thì cũng không khác gì mấy so với tình trạng kích hoạt và thay sim điện thoại như cơm bữa đã từng xảy ra đối với thị trường mạng di động.