Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

ĐẶT VẤN ĐỀ

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.2.1. Mục tiêu chung

0.2.2. Mục tiêu cụ thể

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp

0.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp

0.4.2. Kỹ thuật xử lý và phân tích dữ liệu

0.4.2.1. Phương pháp thống kê mô tả

0.4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

0.4.2.3. Phân tích hồi quy

0.5. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Động lực và tạo động lực cho người lao động

1.1.1. Động lực lao động

1.1.2. Tạo động lực cho người lao động

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tạo động lực

1.2.1. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động

1.2.2. Yếu tố thuộc về công việc

1.2.3. Nhóm nhân tố về tổ chức

1.3. Các lý thuyết về động lực làm việc của người lao động

1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow

1.3.2. Học thuyết hai nhân tố của Frederic Herzberg

1.3.3. Lý thuyết công bằng của J.Stacy Adams (1963)

1.3.4. Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)

1.4. Cơ sở thực tiễn

1.4.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của tập đoàn Dệt may Texhong

1.4.2. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của các Công ty cổ phần Dệt may Huế

1.4.3. Các nghiên cứu liên quan đến công tác tạo động lực

1.4.3.1. Nghiên cứu của Smith và cộng sự (1969)

1.4.3.2. Nghiên cứu của Boeve (2007)

1.4.3.3. Nghiên cứu của Teck - Hong và Waheed (2011)

1.4.3.4. Nghiên cứu của Trần Kim Dung (2005)

1.5. Mô hình nghiên cứu

1.5.1. Xây dựng mô hình nghiên cứu

1.5.2. Xây dựng thang đo các biến nghiên cứu

1.5.2.1. Bản chất công việc

1.5.2.2. Điều kiện làm việc

1.5.2.3. Cơ hội đào tạo thăng tiến

1.5.2.4. Tiền lương và phúc lợi

1.6. Động lực làm việc

1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ BÀI 2

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2

2.1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2

2.1.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.4. Tình hình lao động của Công ty

2.1.5. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2

2.2.1. Về bản chất công việc

2.2.2. Điều kiện làm việc

2.2.3. Công tác đào tạo và thăng tiến

2.2.4. Chế độ lương và phúc lợi

2.2.5. Về lãnh đạo

2.2.6. Về đồng nghiệp

2.2.7. Đánh giá của người lao động về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty CP Sợi Phú Bài 2

2.3. Mô tả mẫu nghiên cứu

2.4. Phân tích nhân tố khám phá

2.5. Kết quả phân tích nhân tố khám phá

2.6. Đặt tên và giải thích nhân tố

2.7. Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến động lực làm việc bằng phương pháp hồi quy

2.8. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

2.9. Xây dựng mô hình hồi quy

2.10. Phân tích hồi quy

2.11. Đánh giá của người lao động về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty CP Sợi Phú Bài 2

2.11.1. Đánh giá của người lao động về cơ hội đào tạo và thăng tiến

2.11.2. Đánh giá của người lao động về lương và mối quan hệ trong công việc

2.11.3. Đánh giá của người lao động về động lực làm việc

2.12. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ BÀI 2

3.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2 giai đoạn 2021 - 2023

3.2. Những giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty CP Sợi Phú Bài 2

3.2.1. Giải pháp về đào tạo và thăng tiến

3.2.2. Giải pháp về lương và mối quan hệ trong công việc

3.2.3. Một số giải pháp khác

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

0.1. Hạn chế của nghiên cứu và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2

Nghiên cứu động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất lao động mà còn quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty cải thiện môi trường làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Động Lực Làm Việc Là Gì

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả. Theo Vroom (1964), động lực hình thành khi người lao động kỳ vọng vào kết quả tích cực từ nỗ lực của họ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Nhân viên có động lực cao thường đạt hiệu suất làm việc tốt hơn và có tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn.

II. Các Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự giao tiếp giữa các bộ phận.

2.1. Vấn Đề Về Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc không thoải mái có thể làm giảm động lực của nhân viên. Các yếu tố như không gian làm việc chật chội, thiếu trang thiết bị cần thiết có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ không công bằng hoặc không hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên. Việc thiếu minh bạch trong các chế độ đãi ngộ cũng có thể gây ra sự nghi ngờ và giảm động lực.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.

3.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện không gian làm việc, trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên.

3.2. Xây Dựng Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Công ty cần xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng để cải thiện các chính sách và quy trình làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nâng cao động lực làm việc và hiệu suất lao động.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được áp dụng sẽ giúp công ty điều chỉnh và cải thiện hơn nữa trong tương lai. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên là rất quan trọng.

4.2. Tạo Cơ Hội Phát Triển Cho Nhân Viên

Công ty cần tạo ra nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao động lực mà còn giữ chân nhân viên lâu dài.

V. Kết Luận Về Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2

Nghiên cứu động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài 2 đã chỉ ra rằng việc tạo động lực cho nhân viên là rất cần thiết. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

5.2. Định Hướng Tương Lai Cho Công Ty

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến các chính sách tạo động lực. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

Khóa Luận Tốt Nghiệp: Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Sợi Phú Bài 2