TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG 🙧🕮🙥 BÀI TOÀN VĂN NGHIÊN CỨU CÔNG TY NINTENDO GVHD: Nguyễn Thanh Liêm Lớp: MGT3001_45K02.2 Thành viên: Trần Tấn Phúc Lê Thị Lan Nguyễn Thị Thanh Ngân Lê Quang Vinh Võ Lâm Hải Đà Nẵng, tháng 11 năm 2022 MỤC LỤC I. GIỚI THIỆU CHUNG. Giới thiệu về công ty. Tổng quan về công ty.
Nhà sáng lập. Dấu ấn người lãnh đạo. Lịch sử chiến lược. Kết luận chung.
Điểm mạnh của công ty. Triết lý kinh doanh. Phân tích viễn cảnh, sứ mệnh hiện tại. TÓM TẮT TÌNH HUỐNG NHÓM.
Tóm tắt tình huống. Gắn tình huống vào bối cảnh môi trường. Lợi thế cạnh tranh. GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU.
Không gian, thời gian. Lĩnh vực ngành nghiên cứu. 13 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.
Phân tích môi trường vĩ mô. Môi trường công nghệ. Phân tích ngành. Định nghĩa ngành.
Mô tả ngành. Ảnh hưởng của các lực lượng cạnh tranh. Lực đe dọa của đối thủ thâm nhập tiềm tàng. Lực đe dọa cạnh tranh của đối thủ trong ngành.
Lực đe dọa của sản phẩm thay thế. Mức độ hấp dẫn của ngành. Tổng hợp các cơ hội, đe dọa. Mạng giá trị.
Động lực ngành. Động thái đối thủ. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG. Lợi thế cạnh tranh.
Góc độ xã hội, môi trường. Phân tích các nguồn lực. Nguồn lực hữu hình. 36 CÔNG TY NINTENDO [1] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM 2.
Nguồn lực vô hình. Năng lực cốt lõi. Khả năng động. Phân tích chuỗi giá trị.
PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN QUAN. Chiến lược kinh doanh. Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Khách hàng mục tiêu.
Chiến lược kinh doanh. Đề xuất giá trị. Mô hình kinh doanh. Chiến lược quốc tế.
Mô hình kim cương. Chiến lược quốc tế. Chiến lược công ty. Chiến lược công ty.
Hội nhập theo chiều dọc. Hành động chiến lược. Thực thi chiến lược. Cấu trúc tổ chức.
56 CÔNG TY NINTENDO [2] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM 4. Hệ thống kiểm soát. Các ý kiến và đề xuất riêng. Nhận xét về Nintendo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO. QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ. ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN .63 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Giá trị thị trường của cổ phiếu nintendo giai đoạn 2011-2021. 25 Bảng 2: Giá trị thị trường trên giá trị sổ sách của nintendo giai đoạn 2015 – 2021.
25 Bảng 3: Bảng đánh giá VRIO. 39 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Yamauchi Hiroshi. 2 Hình 2: Thị phần ngành bảng trò chơi điều khiển trong năm 2021. 16 Hình 4: Mạng giá trị của ngành bảng điều khiển trò chơi điện tử.
22 Hình 5: Chỉ số P/E. 25 Hình 6: Chỉ số EPS. 26 CÔNG TY NINTENDO [3] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Hình 7: Thông số khả năng sinh lợi. 27 Hình 8: Lợi nhuận hoạt động biên, Lợi nhuận ròng biên.
27 Hình 9: Thông số khả năng thanh toán. 28 Hình 10: Thông số đòn bẩy. 29 Hình 11: Thông số hoạt động. 30 Hình 12: Kỳ thu tiền bình quân.
30 Hình 13: Chiến lược dẫn đạo chi phí. 32 Hình 14: Doanh thu, thu nhập ròng và tỷ suất lợi nhuận ròng giai đoạn 2011 - 2020. 36 Hình 15: Nguồn lực vật chất. 37 Hình 16: Chuỗi giá trị.
41 Hình 17: Đường cong giá trị của Nintendo Switch. 44 Hình 18: Website Nintendo của Nhật Bản. 49 Hình 19: Website Nintendo của Mỹ. 50 CÔNG TY NINTENDO [4] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM I.
GIỚI THIỆU CHUNG 1. Giới thiệu về công ty 1. Tổng quan về công ty - Công ty trách nhiệm hữu hạn Nintendo là một tập đoàn đa quốc gia được thành lập bởi Fusajiro Yamauchi năm 1889 ở Kyoto, Nhật Bản. Nintendo được thành lập với tư cách là một công ty sản xuất trò chơi giải trí của Nhật Bản, tập trung chủ yếu vào các thiết bị và phần mềm trò chơi điện tử.
Trong quá trình phát triển của mình, Nintendo đã rất thành công trong việc tiếp thị và bán sản phẩm của họ, trong đó Mario và Pokemon là hai sản phẩm bán chạy nhất trong lịch sử. Hoạt động của Nintendo trải rộng trên các lãnh thổ khác nhau bao gồm: Châu Mỹ, Châu Á, Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi. - Nintendo phát triển và tiếp tục ghi dấu ấn bởi sự thành công của Nintendo Switch. Thiết kế độc đáo của bảng điều khiển này là một minh chứng cho sự thành công xuất sắc của Nintendo.
Chính vì vậy mà doanh thu của công ty tăng nhanh chóng mặt, làm tiền đề cho Nintendo Switch trở thành một trong những thiết bị máy chơi game bán chạy nhất mọi thời đại. - Nintendo có nhiều công ty con ở Nhật Bản, nước ngoài và có các các đối tác kinh doanh như Công ty Pokemon và Phòng thí nghiệm HAL. Nintendo và đội ngũ nhân viên của mình đã nhận được các giải thưởng bao gồm Giải thưởng Emmy về Công nghệ & Kỹ thuật, Giải thưởng Trò chơi, Giải thưởng Sự lựa chọn của nhà phát triển trò chơi và Giải thưởng Trò chơi của Viện hàn lâm Anh. - Vì những lí do trên, nhóm em đã lựa chọn công ty Nintendo làm đối tượng nghiên cứu nhằm cung cấp cho người đọc một số thông tin về doanh nghiệp, để từ đó có thể đưa ra những đánh giá chính xác về Nintendo.
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NINTENDO • Thẻ bài • Đồ chơi • Thiết bị chơi trò chơi điện từ cầm tay • Trò chơi điện tử CÔNG TY NINTENDO [1] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM 1. Nhà sáng lập Fusajiro Yamauchi, sinh ngày 22 tháng 11 năm 1859, là một nghệ sĩ và doanh nhân sống ở Kyoto. Vào thời điểm đó, các trò chơi bài đã bị cấm ở Nhật Bản để chống lại cờ bạc bất hợp pháp. Chính vì thế ông đã đưa ra một cách tiếp cận mới bằng cách phát triển một bộ thẻ Hanafuda với các tác phẩm nghệ thuật được vẽ bằng tay trên vỏ cây mitsu-mata.
Yamauchi gọi cửa hàng thẻ Hanafuda của ông khi ấy là Nintendo Koppai. Với thành công vang dội trong việc bán những tấm thẻ bài này, ông nhanh chóng bắt đầu mở rộng và mở một cửa hàng bán thẻ bài khác ở Osaka. Sau đó, ông tạo ra nhiều trò chơi bài hơn. Fusajiro rời công ty vào năm 1929, giao lại con rể Kaneda Sekiryo (đã đổi tên thành Yamauchi Sekiryo) phụ trách công ty.
Trong mười một năm tiếp theo, Fusajiro vẫn không kinh doanh cho đến khi ông bị đột quỵ và qua đời vào năm 1940. Cháu trai của Fusajiro, Yamauchi Hiroshi, tiếp quản Nintendo vào tháng 9 năm 1949 và điều hành công ty trong 53 năm, biến nó thành một công ty trò chơi điện tử và tập đoàn toàn cầu trị giá hàng tỷ đô la. Dấu ấn người lãnh đạo Hình 1: Yamauchi Hiroshi CÔNG TY NINTENDO [2] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM -Tính cách quyết đoán, rõ ràng, thẳng thắn, tố chất lãnh đạo: Trước khi chính thức nhận vị trí này, Hiroshi đã yêu cầu ông của mình loại bỏ tất cả các thành viên khác trong gia định khỏi đội ngũ nhân viên - có lẽ là để làm cho quyền lực của Hiroshi trở nên tuyệt đối. Tuy nhiên điều này đã phải đối mặt với một sự ngờ vực của lực lượng lao động khi họ tin rằng ông ấy không phù hợp và quá thiếu kinh nghiệm để nắm quyền.
Yamauchi đã phản ứng theo phong cách táo bạo điển hình của mình và sa thải những kẻ cầm đầu đã thuyết phục các nhân viên khác đình công, nhờ đó lập lại trật tự. - Khả năng nhìn người tài: Thành công của Nintendo cũng nhờ vào khả năng nhìn người tài của Yamauchi, ông đã thuê Shigeru Miyamoto, người có tầm nhìn quan trọng nhất trong tất cả các thiết kế trò chơi, vào năm 1977, khi Nintendo mới bắt đầu chuyển từ chơi bài sang trò chơi điện tử. Miyamoto đã được tham gia vào việc thiết kế trò chơi, là khởi đầu của việc tạo ra Mario và Donkey Kong. - Tính cách hào phóng, không tham lam tiền tài, của cải: Sau khi từ chức vào năm 2002, Yamauchi vẫn ở trong ban giám đốc của Nintendo cho đến năm 2005.
Trong khoảng thời gian này, ông đã từ chối nhận khoản trợ cấp hưu trí dành cho mình, nhấn mạnh rằng với số tiền đó, Nintendo có thể sử dụng cho các mục đích khác sẽ tốt hơn. Nhờ những đức tính này mà trong suốt sự nghiệp lãnh đạo Nintendo, ông đã luôn đưa ra những chiến lược phù hợp với Nintendo trong việc tập trung về chất lượng sản phẩm và trải nghiệm người dùng thay vì chạy theo lợi nhuận. Kết luận Trong suốt sự nghiệp đầy biến động của mình, Yamauchi đã nhận được khá nhiều lời gièm pha và đôi chút bàn tán từ mọi người đối với các hoạt động kinh doanh của mình, nhưng tác động của ông đối với ngành gần như không thể đo đếm được. Nếu không có Nintendo, trò chơi điện tử sẽ không ở vị trí như ngày nay và nếu không có Yamauchi, đơn giản là sẽ không có Nintendo - ít nhất là không phải ở dạng mà chúng ta biết và yêu thích ngày nay.
Lịch sử chiến lược 2. Giai đoạn 1: (1889 – 1948) Nguyên văn sứ mệnh "Anytime, anywhere, with anyone" CÔNG TY NINTENDO [3] MGT3001_45K02.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Tạm dịch "Mọi lúc, mọi nơi, với bất kỳ ai" Các mục tiêu chiến lược - Năm 1902: Nintendo bắt đầu sản xuất những lá bài theo kiểu phương Tây đầu tiên ở Nhật Bản. Những lá bài này được dùng để xuất khẩu sang các nước phương Tây và dần trở nên phổ biến ở Nhật Bản. - Năm 1925, Nintendo bắt đầu xuất khẩu thẻ Hanafuda cho các cộng đồng Nhật Bản ở Nam Mỹ, Hàn Quốc và Úc.
- Năm 1947, Sekiryo thành lập một công ty phân phối, Marufuku Co., để phân phối thẻ bài Hanafuda và một số loại thẻ khác do Nintendo sản xuất một cách rộng rãi hơn đến với các khách hàng trên toàn thế giới. Kết luận giai đoạn 1 Với tham vọng đưa thương hiệu thẻ bài Nintendo đến với tất cả mọi người trên khắp thế giới, bất chấp không gian và thời gian, công ty đã không ngừng đưa ra các chính sách, mục tiêu chiến lược để cụ thể hóa mong muốn của mình. Điều này đã giúp Nintendo trở thành một trong những tên tuổi lớn trong ngành thẻ bài trước những đe dọa mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh khác.
