Nghiên Cứu Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Thành Đạt Khoái Châu

• Tác giả: Lê Thị Hường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Thị Thu Hoài
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Thành Đạt Khoái Châu
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2.1. Chiến lược
• 1.3. Các loại hình chiến lược phát triển thị trường
• 1.4. Các nội dung cơ bản của hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 1.5. Phân tích tình thế phát triển thị trường của công ty
• 1.6. Phân tích mục tiêu chiến lược phát triển thị trường
• 1.7. Phân tích và hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 1.8. Triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 1.9. Phân tích kiểm soát chiến lược phát triển thị trường
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 1.10.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.10.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU
• 2.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty
• 2.1.2. Tổ chức bộ máy của công ty
• 2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.4. Môi trường kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.1.4.1. Môi trường vĩ mô
• 2.1.4.2. Môi trường ngành
• 2.1.4.3. Môi trường nội bộ công ty
• 2.1.5. Phân tích mô hình ma trận SWOT
• 2.2. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.2.1. Kết quả điều tra thông tin sơ cấp về thực trạng chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 2.2.2. Thực trạng mục tiêu phát triển thị trường của công ty
• 2.2.3. Thực trạng triển khai các chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH TM & SX Thành Đạt Khoái Châu
• 2.2.3.1. Thực trạng triển khai chiến lược cạnh tranh tổng quát của công ty
• 2.2.3.2. Thực trạng triển khai chiến lược tăng trưởng của công ty
• 2.2.3.3. Thực trạng nguồn lực triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 2.2.4. Đánh giá chung về chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.2.4.1. Thành tựu đạt được
• 2.2.4.2. Các vấn đề đặt ra
• 2.2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU TỚI NĂM 2020
• 3.1. Những kỳ vọng trong môi trường kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.1.1. Những thay đổi kỳ vọng trong môi trường kinh doanh
• 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thành Đạt Khoái Châu giai đoạn 2020
• 3.2. Quan điểm và giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.2.1. Quan điểm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu
• 3.2.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.2.3. Một số giải pháp kiến nghị với Nhà nước
• 3.2.4. Một số kiến nghị với Chính phủ, Bộ, Ban ngành Trung ương
• 3.2.5. Kiến nghị với Hiệp hội Thép Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Nghiên cứu chiến lược phát triển thị trường tại Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc hiểu rõ về thị trường và các chiến lược phát triển sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế của mình. Đặc biệt, trong ngành thép, nơi mà nhu cầu và cường độ cạnh tranh luôn biến động, việc xây dựng một chiến lược phát triển thị trường hiệu quả là điều cần thiết.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Chiến lược phát triển thị trường không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu mà còn tạo ra hướng đi rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh. Việc này giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược

Nhiều yếu tố như môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường và đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến chiến lược phát triển. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Phát Triển Thị Trường

Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường. Cường độ cạnh tranh cao và nhu cầu thị trường chưa ổn định là những vấn đề lớn mà công ty cần giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất quan trọng để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Cường Độ Cạnh Tranh Trong Ngành Thép

Ngành thép hiện nay có nhiều công ty tham gia, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần có những chiến lược riêng biệt để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Nhu Cầu Thị Trường Biến Động

Nhu cầu về thép trong các công trình xây dựng không ổn định, điều này ảnh hưởng đến doanh thu và kế hoạch sản xuất của công ty. Cần có các nghiên cứu thị trường để dự đoán xu hướng.

III. Phương Pháp Phát Triển Chiến Lược Thị Trường Hiệu Quả

Để phát triển thị trường hiệu quả, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thị trường một cách bài bản. Việc này không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng mà còn giúp tối ưu hóa các chiến lược marketing.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Điểm Mạnh Điểm Yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường vào thực tiễn sẽ giúp công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu đạt được những kết quả tích cực. Các chiến lược này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Chiến Lược

Các chiến lược phát triển thị trường đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần trong thời gian qua.

4.2. Hình Ảnh Thương Hiệu Được Cải Thiện

Việc thực hiện các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp công ty xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực trong lòng khách hàng.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tương Lai

Chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu cần được điều chỉnh và hoàn thiện để phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định Hướng Chiến Lược Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng chiến lược phát triển trong những năm tới để có thể thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

5.2. Các Giải Pháp Đề Xuất Để Hoàn Thiện Chiến Lược

Đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.