Luận văn thạc sĩ nghiên cứu áp dụng hình thức tổng thầu epc đối với tiểu dự án trạm bơm cổ ngựa dự án adb5

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu áp dụng hình thức tổng thầu EPC cho tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa thuộc dự án ADB5, phân tích hiệu quả và thách thức.

• Tác giả: Lê Thị Hương Ngàn
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quang Cường
• Trường học: Đại học Thủy lợi Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nghiên cứu áp dụng tổng thầu EPC cho tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa - Dự án ADB5
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 0.5. Kết quả dự kiến đạt được
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC
• 1.1. Tổng quan các hình thức hợp đồng trong xây dựng
• 1.1.1. Hợp đồng và các thuật ngữ trong hợp đồng
• 1.1.2. Các hình thức hợp đồng trong xây dựng
• 1.1.3. Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng
• 1.2. Giới thiệu hình thức hợp đồng tổng thầu EPC
• 1.2.1. Khái niệm về hợp đồng tổng thầu EPC
• 1.2.2. Quy trình chuẩn bị và thực hiện hợp đồng tổng thầu EPC
• 1.2.3. Kết quả thực hiện một số dự án theo hình thức EPC ở Việt Nam
• 1.2.4. Ý nghĩa và sự cần thiết nghiên cứu tổng thầu EPC
• 1.3. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC
• 2.1. Cơ sở pháp lý trong quản lý dự án theo hình thức EPC
• 2.1.1. Chế độ pháp lý trong quản lý dự án theo hình thức hợp đồng EPC
• 2.1.2. Một số tồn tại trong hệ thống văn bản pháp quy hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng công trình
• 2.2. So sánh hình thức tổng thầu EPC với các hình thức hợp đồng truyền thống
• 2.2.1. Sự khác nhau giữa tổng thầu EPC và hình thức hợp đồng truyền thống
• 2.2.2. Những lưu ý khi quản lý thực hiện hợp đồng EPC
• 2.3. Ưu, nhược điểm và những tồn tại khi ứng dụng hình thức tổng thầu EPC ở Việt Nam
• 2.3.1. Ưu điểm của hình thức tổng thầu EPC
• 2.3.2. Nhược điểm hình thức EPC
• 2.3.3. Điều kiện áp dụng tổng thầu EPC
• 2.3.4. Thực trạng và nguyên nhân của các tồn tại trong quản lý hợp đồng theo hình thức EPC
• 2.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án theo tổng thầu EPC
• 2.4.1. Nhân tố tổ chức
• 2.4.2. Nhân tố con người
• 2.4.3. Nhân tố nguồn vốn
• 2.4.4. Nhân tố pháp lý
• 2.4.5. Nhân tố quy trình quản lý
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU EPC TẠI TIỂU DỰ ÁN TRẠM BƠM CỔ NGỰA - DỰ ÁN ADB5
• 3.1. Giới thiệu về Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5
• 3.1.1. Thông tin chung về Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa - Dự án ADB5
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức Quản lý Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5
• 3.2. Quy trình pháp lý quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5
• 3.2.1. Giai đoạn chuẩn bị Dự án
• 3.2.2. Công tác đấu thầu gói thầu EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5
• 3.3. Công tác Quản lý hợp đồng EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5
• 3.4. Những ưu điểm và nhược điểm trong quá trình thực hiện Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa
• 3.4.1. Nhược điểm
• 3.5. Khắc phục nhược điểm và hoàn thiện công tác quản lý khi thực hiện Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa
• 3.5.1. Hoàn thiện cơ chế và tổ chức quản lý dự án
• 3.5.2. Về con người tham gia vào quá trình thực hiện dự án
• 3.5.3. Về Nguồn vốn
• 3.5.4. Về quá trình quản lý thực hiện
• 3.6. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hình thức tổng thầu EPC

Hình thức tổng thầu EPC (Engineering, Procurement, Construction) đã trở thành một phương thức phổ biến trong quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam. Hợp đồng này cho phép chủ đầu tư chuyển giao trách nhiệm cho nhà thầu trong việc thực hiện toàn bộ quy trình từ thiết kế, cung cấp thiết bị đến thi công xây dựng. Việc áp dụng tổng thầu EPC giúp giảm thiểu rủi ro cho chủ đầu tư, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Theo Nghị định 37/2015/NĐ-CP, hợp đồng xây dựng được định nghĩa là sự thỏa thuận giữa bên giao thầu và bên nhận thầu để thực hiện công việc trong hoạt động đầu tư xây dựng. Hợp đồng EPC không chỉ đơn thuần là một hợp đồng xây dựng mà còn bao gồm các yếu tố như thiết kế và cung cấp thiết bị, tạo ra một mô hình quản lý hiệu quả cho các dự án lớn.

1.1 Khái niệm về hợp đồng tổng thầu EPC

Hợp đồng tổng thầu EPC là sự thỏa thuận giữa chủ đầu tư và nhà thầu để thực hiện trọn gói các công việc của một dự án. Hợp đồng này bao gồm các khâu thiết kế, mua sắm thiết bị và thi công xây dựng. Theo đó, nhà thầu sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ về tiến độ, chất lượng và giá trị hợp đồng. Việc áp dụng hình thức này giúp chủ đầu tư giảm bớt gánh nặng trong quản lý dự án, đồng thời tạo điều kiện cho nhà thầu có thể linh hoạt trong việc tổ chức và thực hiện công việc. Hợp đồng EPC cũng giúp tăng cường tính chủ động và sáng tạo của nhà thầu trong quá trình thực hiện dự án.

II. Cơ sở lý luận trong quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC

Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC đòi hỏi một cơ sở pháp lý vững chắc. Các quy định hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng cần được cập nhật để phù hợp với thực tiễn áp dụng EPC. Một số tồn tại trong hệ thống văn bản pháp quy hiện nay đã gây khó khăn cho việc thực hiện hợp đồng EPC. Việc so sánh hình thức tổng thầu EPC với các hình thức hợp đồng truyền thống cho thấy sự khác biệt rõ rệt về cách thức quản lý và phân chia trách nhiệm. Hình thức EPC cho phép nhà thầu có thể tự chủ trong việc tổ chức thực hiện, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình.

2.1 So sánh hình thức tổng thầu EPC với các hình thức hợp đồng truyền thống

Hình thức tổng thầu EPC có nhiều ưu điểm so với các hình thức hợp đồng truyền thống. Trong khi các hợp đồng truyền thống thường yêu cầu chủ đầu tư phải quản lý nhiều nhà thầu khác nhau, thì EPC tập trung mọi trách nhiệm vào một nhà thầu duy nhất. Điều này giúp giảm thiểu sự phức tạp trong quản lý và tăng cường tính hiệu quả. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng việc áp dụng EPC không phải lúc nào cũng thuận lợi, đặc biệt là trong bối cảnh pháp lý chưa hoàn thiện. Các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định áp dụng hình thức này.

III. Hoàn thiện công tác quản lý dự án theo hình thức hợp đồng tổng thầu EPC tại tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa Dự án ADB5

Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa - Dự án ADB5 là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC. Dự án này đã cho thấy những ưu điểm nổi bật của EPC trong việc quản lý và thực hiện các công việc xây dựng. Cơ cấu tổ chức quản lý dự án được thiết lập rõ ràng, giúp các bên liên quan dễ dàng phối hợp và thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, cũng cần nhận diện những nhược điểm trong quá trình thực hiện để có biện pháp khắc phục kịp thời.

3.1 Giới thiệu về Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa Dự án ADB5

Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa - Dự án ADB5 được triển khai nhằm nâng cao khả năng cung cấp nước cho khu vực. Dự án này không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế mà còn góp phần cải thiện hạ tầng kỹ thuật cho địa phương. Việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong dự án đã giúp tối ưu hóa quy trình thực hiện, từ khâu thiết kế đến thi công. Các nhà thầu đã cam kết về tiến độ và chất lượng, đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và đạt yêu cầu kỹ thuật.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi sự chuyên nghiệp cao. Theo ước tính, các dự án xây dựng tại Việt Nam ngày càng có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao, đồng thời sự gia tăng các mối quan hệ giữa các tổ chức và thể chế cũng làm tăng tính phức tạp trong quản lý. Hình thức hợp đồng tổng thầu EPC (Engineering, Procurement and Construction) đã được áp dụng từ cuối thập niên 90 và hiện được nhiều chủ đầu tư trong và ngoài nước lựa chọn nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý dự án. Tuy nhiên, việc áp dụng EPC tại Việt Nam còn nhiều thách thức do chưa có quy định pháp lý cụ thể và sự hạn chế về năng lực của các nhà thầu trong nước.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích, đánh giá việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5. Nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án theo hình thức EPC, góp phần phát triển năng lực tổng thầu trong nước và giảm sự phụ thuộc vào nhà thầu nước ngoài.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động liên quan đến hợp đồng EPC và công tác quản lý dự án tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa trong giai đoạn thực hiện dự án. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc hoàn thiện công tác quản lý dự án EPC, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng, giảm thiểu rủi ro và tăng cường năng lực cạnh tranh của các nhà thầu trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý dự án và lý thuyết hợp đồng xây dựng. Lý thuyết quản lý dự án tập trung vào các yếu tố như quản lý phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng và rủi ro trong dự án. Lý thuyết hợp đồng xây dựng, đặc biệt là hợp đồng tổng thầu EPC, làm rõ các quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia, cơ chế phân chia trách nhiệm và quản lý hợp đồng.

Mô hình nghiên cứu tập trung vào các khái niệm chính:

• Hợp đồng tổng thầu EPC: Hợp đồng trọn gói bao gồm thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị và thi công xây dựng.
• Quản lý dự án EPC: Quản lý toàn diện từ khâu chuẩn bị, đấu thầu, thực hiện đến nghiệm thu và bàn giao công trình.
• Nhân tố ảnh hưởng: Bao gồm nhân tố tổ chức, con người, nguồn vốn, pháp lý và quy trình quản lý.
• Hiệu quả quản lý dự án: Đánh giá dựa trên tiến độ, chất lượng, chi phí và sự hài lòng của các bên liên quan.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra, khảo sát thực tế tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa – Dự án ADB5, kết hợp với phương pháp thống kê và phân tích so sánh. Cỡ mẫu khảo sát gồm các cán bộ quản lý dự án, nhà thầu tổng thầu và nhà thầu phụ tham gia dự án, với khoảng 50 phiếu khảo sát được thu thập và xử lý.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp định lượng và định tính, sử dụng phần mềm thống kê để xử lý số liệu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án EPC. Timeline nghiên cứu kéo dài trong 12 tháng, từ khảo sát thực địa, thu thập dữ liệu đến phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả tiến độ dự án: Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa áp dụng hợp đồng EPC đã rút ngắn thời gian thực hiện khoảng 15% so với các dự án truyền thống. Tuy nhiên, vẫn tồn tại hiện tượng chậm tiến độ do năng lực quản lý của tổng thầu còn hạn chế và sự phối hợp chưa đồng bộ giữa các nhà thầu phụ.

2. Chất lượng công trình: Tỷ lệ công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định đạt khoảng 92%, cao hơn so với mức trung bình 85% của các dự án không áp dụng EPC. Điều này cho thấy EPC góp phần nâng cao chất lượng nhờ sự đồng bộ trong thiết kế và thi công.

3. Chi phí quản lý và rủi ro: Chi phí quản lý dự án giảm khoảng 10% nhờ việc chuyển giao trách nhiệm cho tổng thầu EPC. Tuy nhiên, rủi ro phát sinh do thiếu quy định pháp lý rõ ràng và sự chưa đồng nhất trong hiểu biết về hợp đồng EPC giữa các bên làm tăng khả năng tranh chấp.

4. Năng lực nhà thầu trong nước: Các nhà thầu EPC trong nước chiếm khoảng 67% số lượng gói thầu EPC sử dụng vốn nhà nước nhưng chỉ chiếm 39% giá trị hợp đồng, cho thấy năng lực cạnh tranh về quy mô và giá trị còn hạn chế so với nhà thầu nước ngoài, đặc biệt là nhà thầu Trung Quốc chiếm 48% giá trị trúng thầu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trong quản lý dự án EPC là do sự thiếu đồng bộ trong hệ thống văn bản pháp luật, chưa có quy định cụ thể về hợp đồng EPC tại Việt Nam, dẫn đến cách hiểu và vận dụng khác nhau giữa các bên. So với các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Việt Nam mới bắt đầu áp dụng EPC và còn nhiều hạn chế về năng lực quản lý và kỹ thuật.

Việc áp dụng EPC giúp giảm thiểu rủi ro do tổng thầu chịu trách nhiệm toàn diện, đồng thời tăng tính đồng bộ và hiệu quả quản lý dự án. Tuy nhiên, để phát huy tối đa lợi ích, cần nâng cao năng lực nhà thầu trong nước, hoàn thiện khung pháp lý và tăng cường giám sát của chủ đầu tư.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tiến độ và chi phí giữa dự án EPC và dự án truyền thống, bảng phân tích tỷ lệ nhà thầu trong nước và nước ngoài, cũng như sơ đồ mô tả quy trình quản lý dự án EPC.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện khung pháp lý về hợp đồng EPC: Ban hành các văn bản hướng dẫn chi tiết về hợp đồng EPC, quy định rõ quyền và nghĩa vụ của các bên, cơ chế giải quyết tranh chấp nhằm giảm thiểu rủi ro pháp lý. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng. Chủ thể thực hiện: Bộ Xây dựng phối hợp với Bộ Tư pháp.

2. Nâng cao năng lực quản lý và kỹ thuật cho nhà thầu trong nước: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án EPC, kỹ thuật thiết kế và thi công cho các doanh nghiệp xây dựng trong nước. Thời gian: liên tục trong 3 năm. Chủ thể: Hiệp hội Xây dựng Việt Nam, các trường đại học kỹ thuật.

3. Tăng cường vai trò giám sát của chủ đầu tư và tư vấn độc lập: Chủ đầu tư cần thuê tư vấn giám sát đủ năng lực để kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng và chi phí dự án EPC. Thời gian: áp dụng ngay cho các dự án mới. Chủ thể: Chủ đầu tư dự án.

4. Khuyến khích liên danh nhà thầu trong nước tham gia đấu thầu EPC: Hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng trong nước liên kết, hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời ưu tiên trong các gói thầu sử dụng vốn nhà nước. Thời gian: 2-3 năm. Chủ thể: Chính phủ, Bộ Kế hoạch và Đầu tư.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Nắm bắt các kiến thức về hợp đồng EPC để lựa chọn hình thức quản lý dự án phù hợp, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư.

2. Nhà thầu tổng thầu và nhà thầu phụ: Hiểu rõ quyền lợi, trách nhiệm và các quy trình quản lý dự án EPC nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thực hiện dự án hiệu quả.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Sử dụng luận văn làm cơ sở để hoàn thiện chính sách, pháp luật và hướng dẫn thực hiện hợp đồng EPC tại Việt Nam.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng: Tham khảo để hiểu sâu về lý thuyết, thực tiễn và các vấn đề pháp lý liên quan đến hợp đồng EPC, phục vụ cho nghiên cứu và học tập.

Câu hỏi thường gặp

1. Hợp đồng EPC là gì và có điểm khác biệt gì so với hợp đồng truyền thống?
   Hợp đồng EPC là hợp đồng tổng thầu trọn gói bao gồm thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị và thi công xây dựng. Khác với hợp đồng truyền thống, EPC giao toàn bộ trách nhiệm cho tổng thầu, giúp giảm thiểu rủi ro và tăng tính đồng bộ trong dự án.

2. Tại sao hợp đồng EPC lại được áp dụng phổ biến trong các dự án lớn?
   Vì EPC giúp chủ đầu tư giảm tải công tác quản lý, chuyển giao rủi ro cho tổng thầu, cam kết tiến độ và chất lượng công trình, đồng thời tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện dự án.

3. Những khó khăn chính khi áp dụng hợp đồng EPC tại Việt Nam là gì?
   Chủ yếu là do thiếu quy định pháp lý cụ thể, năng lực nhà thầu trong nước còn hạn chế, sự phối hợp giữa các bên chưa hiệu quả và việc giám sát dự án chưa chặt chẽ.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực nhà thầu EPC trong nước?
   Thông qua đào tạo chuyên sâu, hỗ trợ liên danh doanh nghiệp, hoàn thiện khung pháp lý và tăng cường giám sát, đồng thời khuyến khích tham gia đấu thầu công bằng, minh bạch.

5. Hợp đồng EPC có thể áp dụng cho những loại dự án nào?
   EPC thường áp dụng cho các dự án xây dựng công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật lớn, có tính phức tạp cao và yêu cầu đồng bộ về thiết kế, cung ứng và thi công như nhà máy điện, trạm bơm, dự án giao thông.

Kết luận

• Hợp đồng tổng thầu EPC là hình thức quản lý dự án hiệu quả, giúp rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng công trình tại Việt Nam.
• Năng lực nhà thầu trong nước còn hạn chế, cần có các giải pháp nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm để cạnh tranh với nhà thầu nước ngoài.
• Hệ thống pháp luật hiện hành chưa hoàn thiện, gây khó khăn trong việc áp dụng và quản lý hợp đồng EPC.
• Việc tăng cường giám sát và phối hợp giữa các bên là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án EPC.
• Các bước tiếp theo bao gồm hoàn thiện khung pháp lý, đào tạo nâng cao năng lực và thúc đẩy sự tham gia của nhà thầu trong nước trong các dự án EPC.

Luận văn này kêu gọi các cơ quan quản lý, chủ đầu tư và nhà thầu cùng phối hợp thực hiện các giải pháp đề xuất nhằm phát triển bền vững hình thức tổng thầu EPC tại Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng và phát triển kinh tế đất nước.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC 1.1 Tổng quan các hình thức hợp đồng trong xây dựng 1.1 Hợp đồng và các thuật ngữ trong hợp đồng Theo Nghị định 37/2015/NĐ-CP về hợp đồng trong hoạt động xây dựng thì hợp đồng xây dựng được định nghĩa như sau: ”Hợp đồng xây dựng là hợp đồng dân sự được thỏa thuận bằng văn bản giữa bên giao thầu và bên nhận thầu để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc trong hoạt động đầu tư xây dựng.”[1] Bên giao thầu là chủ đầu tư hoặc đại diện của chủ đầu tư hoặc tổng thầu hoặc nhà thầu chính. Bên nhận thầu là tổng thầu hoặc nhà thầu chính khi bên giao thầu là chủ đầu tư; là nhà thầu phụ khi bên giao thầu là tổng thầu hoặc nhà thầu chính. Bên nhận thầu có thể là liên danh các nhà thầu. Điều kiện chung của hợp đồng xây dựng là tài liệu kèm theo hợp đồng quy định quyền, nghĩa vụ cơ bản và mối quan hệ của các bên tham gia hợp đồng xây dựng.

Điều kiện riêng của hợp đồng xây dựng là tài liệu kèm theo hợp đồng để cụ thể hóa, bổ sung một số quy định của điều kiện chung của hợp đồng xây dựng, Phụ lục của hợp đồng xây dựng là tài liệu kèm theo hợp đồng xây dựng để quy định chi tiết, làm rõ, sửa đổi, bổ sung một số điều khoản của hợp đồng xây dựng. Nhà thầu chính là nhà thầu trực tiếp ký kết hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư xây dựng. Nhà thầu phụ là nhà thầu ký kết hợp đồng xây dựng với nhà thầu chính hoặc tổng thầu. Nhà thầu nước ngoài là tổ chức được thành lập theo pháp luật nước ngoài hoặc cá nhân mang quốc tịch nước ngoài tham gia ký kết và quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng tại Việt Nam.

Nhà thầu nước ngoài có thể là nhà thầu chính, tổng thầu hoặc nhà thầu phụ. 3 Hợp đồng thầu chính là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa chủ đầu tư với nhà thầu chính hoặc tổng thầu. Hợp đồng thầu phụ là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa nhà thầu chính hoặc tổng thầu với nhà thầu phụ. Giá hợp đồng xây dựng là khoản kinh phí bên giao thầu cam kết trả cho bên nhận thầu để thực hiện công việc theo yêu cầu về khối lượng, chất lượng, tiến độ, điều kiện thanh toán, tạm ứng hợp đồng và các yêu cầu khác theo thỏa thuận trong hợp đồng xây dựng.

Bảo đảm thực hiện hợp đồng là việc bên nhận thầu thực hiện một trong các biện pháp đặt cọc, ký quỹ hoặc bảo lãnh để bảo đảm thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian thực hiện hợp đồng; khuyến khích áp dụng hình thức bảo lãnh. Tạm ứng hợp đồng xây dựng là khoản kinh phí mà bên giao thầu ứng trước không lãi suất cho bên nhận thầu để thực hiện các công tác chuẩn bị cần thiết trước khi triển khai thực hiện các công việc theo hợp đồng. Đồng tiền sử dụng để thanh toán hợp đồng xây dựng là Đồng Việt Nam; trường hợp sử dụng ngoại tệ để thanh toán do các bên hợp đồng thỏa thuận nhưng không trái với quy định của pháp luật về ngoại hối. Quyết toán hợp đồng là việc xác định tổng giá trị cuối cùng của hợp đồng xây dựng mà bên giao thầu có trách nhiệm thanh toán cho bên nhận thầu khi bên nhận thầu hoàn thành tất cả các công việc theo thỏa thuận trong hợp đồng.

Thời gian thực hiện hợp đồng được tính từ ngày hợp đồng có hiệu lực cho đến khi các bên hoàn thành các nghĩa vụ theo hợp đồng và phải phù hợp với tiến độ thực hiện của dự án.2 Các hình thức hợp đồng trong xây dựng. a) Theo tính chất công việc hợp đồng xây dựng có các loại sau: - Hợp đồng tư vấn xây dựng (viết tắt là hợp đồng tư vấn) là hợp đồng để thực hiện một, một số hay toàn bộ công việc tư vấn trong hoạt động đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thi công xây dựng công trình (viết tắt là hợp đồng thi công xây dựng) là hợp đồng để thực hiện việc thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình hoặc phần việc xây dựng theo thiết kế xây dựng công trình; hợp đồng tổng thầu 4 thi công xây dựng công trình là hợp đồng thi công xây dựng để thực hiện tất cả các công trình của một dự án đầu tư; - Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ (viết tắt là hợp đồng cung cấp thiết bị) là hợp đồng thực hiện việc cung cấp thiết bị để lắp đặt vào công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ; hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ là hợp đồng cung cấp thiết bị cho tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Engineering - Construction viết tắt là EC) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tổng thầu thiết kế và thi công xây dựng công trình là hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ (tiếng Anh là Engineering - Procurement viết tắt là EP) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và cung cấp thiết bị để lắp đặt vào công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ; hợp đồng tổng thầu thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ là hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ cho tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Procurement - Construction viết tắt là PC) là hợp đồng để thực hiện việc cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình là hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Engineering - Procurement - Construction viết tắt là EPC) là hợp đồng để thực hiện các công việc từ thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ đến thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình;hợp đồng tổng thầu EPC là hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng tất cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; - Hợp đồng chìa khóa trao tay là hợp đồng xây dựng để thực hiện toàn bộ các công việc lập dự án, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình của một dự án đầu tư xây dựng; 5 - Hợp đồng cung cấp nhân lực, máy và thiết bị thi công là hợp đồng xây dựng để cung cấp kỹ sư, công nhân (gọi chung là nhân lực), máy, thiết bị thi công và các phương tiện cần thiết khác để phục vụ cho việc thi công công trình, hạng mục công trình, gói thầu hoặc công việc xây dựng theo thiết kế xây dựng; b) Theo giá hợp đồng, hợp đồng xây dựng có các loại sau: - Hợp đồng trọn gói; - Hợp đồng theo đơn giá cố định; - Hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh; - Hợp đồng theo thời gian; - Hợp đồng theo giá kết hợp là hợp đồng xây dựng sử dụng kết hợp các loại giá hợp đồng nêu từ Điểm a đến Điểm d Khoản này. c) Theo mối quan hệ của các bên tham gia trong hợp đồng, hợp đồng xây dựng có các loại sau: - Hợp đồng thầu chính là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa chủ đầu tư với nhà thầu chính hoặc tổng thầu. - Hợp đồng thầu phụ là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa nhà thầu chính hoặc tổng thầu với nhà thầu phụ.

- Hợp đồng giao khoán nội bộ là hợp đồng giữa bên giao thầu và bên nhận thầu thuộc một cơ quan, tổ chức. - Hợp đồng xây dựng có yếu tố nước ngoài là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa một bên là nhà thầu nước ngoài với nhà thầu trong nước hoặc chủ đầu tư trong nước.3 Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng Hợp đồng xây dựng được ký kết theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác, không trái pháp luật và đạo đức xã hội. Hợp đồng xây dựng được ký kết sau khi bên giao thầu hoàn thành việc lựa chọn nhà thầu theo quy định và các bên tham gia đã kết thúc quá trình đàm phán hợp đồng. Giá ký kết hợp đồng không vượt giá trúng thầu (đối với trường hợp đấu thầu), không vượt dự toán gói thầu được duyệt (đối với trường hợp chỉ định thầu); trường hợp bổ sung khối lượng công việc hoặc số lượng thiết bị nằm ngoài khối lượng hồ sơ mời thầu 6 (hồ sơ yêu cầu) dẫn đến giá ký kết hợp đồng vượt giá trúng thầu (giá đề xuất) nhưng không làm thay đổi mục tiêu đầu tư hoặc không vượt tổng mức đầu tư được phê duyệt thì chủ đầu tư được quyền quyết định; nếu làm thay đổi mục tiêu đầu tư hoặc vượt tổng mức đầu tư đã được phê duyệt thì phải báo cáo Người có thẩm quyền quyết định đầu tư quyết định.

Đối với hợp đồng để thực hiện các công việc, gói thầu đơn giản, quy mô nhỏ thì tất cả các nội dung liên quan đến hợp đồng có thể ghi ngay trong văn bản hợp đồng. Đối với hợp đồng để thực hiện các công việc, gói thầu phức tạp, quy mô lớn thì các nội dung của hợp đồng có thể được lập thành điều kiện chung, điều kiện riêng của hợp đồng. Trường hợp trong một dự án, chủ đầu tư ký hợp đồng với nhiều nhà thầu để thực hiện các gói thầu khác nhau thì nội dung của các hợp đồng này phải thống nhất, đồng bộ về tiến độ, chất lượng trong quá trình thực hiện nội dung của từng hợp đồng, bảo đảm hiệu quả đầu tư chung của dự án. Trường hợp bên nhận thầu là liên danh các nhà thầu thì các thành viên trong liên danh phải có thỏa thuận liên danh, trong hợp đồng phải có chữ ký của tất cả các thành viên tham gia liên danh.

Bên giao thầu, bên nhận thầu phải cử người đại diện để đàm phán, ký kết hợp đồng xây dựng. Người đại diện của các bên phải được toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.