Luận án tiến sĩ về áp dụng marketing mix tại Tổng Công Ty Bảo Hiểm Bảo Minh

• Tác giả: Lưu Bảo Trung
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quốc Chung
• Trường học: Học viện Khoa học xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Áp Dụng Marketing Mix Tại Tổng Công Ty Bảo Hiểm Bảo Minh
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tình hình nghiên cứu trong nƣớc
• 1.2. Tình hình nghiên cứu ở ngoài nƣớc
• 1.3. Đánh giá thành công, hạn chế của các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc và khoảng trống nghiên cứu
• 1.4. Đánh giá các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc
• 1.5. Khoảng trống nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.6. Khung phân tích của luận án: Áp dụng marketing mix tại Bảo Minh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ÁP DỤNG MARKETING MIX TRONG KINH DOANH BẢO HIỂM
• 2.1. Khái quát về bảo hiểm và doanh nghiệp bảo hiểm
• 2.2. Khái niệm, phân loại bảo hiểm
• 2.3. Vai trò và đặc điểm của bảo hiểm. Doanh nghiệp bảo hiểm và hoạt động kinh doanh bảo hiểm
• 2.4. Áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm. Khái quát marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm
• 2.5. Nội hàm của áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả áp dụng marketing mix
• 2.6. Các yếu tố ảnh hƣởng đến áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm
• 2.6.1. Chính trị, luật pháp và xã hội
• 2.6.2. Công nghệ (cuộc cách mạng công nghiệp 4)
• 2.6.3. Khách hàng
• 2.6.4. Quản trị rủi ro
• 2.7. Kinh nghiệm áp dụng marketing mix tại một số doanh nghiệp bảo hiểm ở Việt Nam
• 2.7.1. Áp dụng marketing mix của một số doanh nghiệp bảo hiểm
• 2.7.2. Và những bài học kinh nghiệm áp dụng marketing mix của các doanh nghiệp này
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MARKETING MIX CỦA BẢO MINH
• 3.1. Khái quát về Bảo Minh
• 3.2. Áp dụng marketing mix tại Bảo Minh. Quy trình vận hành
• 3.3. Phƣơng tiện- cơ sở vật chất
• 3.4. Các yếu tố tác động đến việc áp dụng marketing mix của Bảo Minh
• 3.5. Phân tích thống kê
• 3.6. Kết quả phân tích yếu tố khám phá
• 3.7. Đánh giá chung
• 3.7.1. Những thành công
• 3.7.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ÁP DỤNG MARKETING MIX TẠI BẢO MINH
• 4.1. Chiến lƣợc kinh doanh của Bảo Minh
• 4.2. Các giải pháp chủ yếu
• 4.3. Đa dạng hóa và tạo sản phẩm mới
• 4.4. Xác định giá sản phẩm linh hoạt và cạnh tranh
• 4.5. Hoàn thiện kênh phân phối theo hƣớng đa dạng và hiệu quả
• 4.6. Xây dựng và đổi mới các chƣơng trình xúc tiến. Đổi mới quy trình vận hành
• 4.7. Cải thiện phƣơng tiện - cơ sở vật chất
• 4.8. Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin
• MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về marketing mix

Marketing mix là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực marketing, bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Việc áp dụng marketing mix tại Tổng công ty bảo hiểm Bảo Minh không chỉ giúp doanh nghiệp định hình chiến lược kinh doanh mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Trong bối cảnh thị trường bảo hiểm Việt Nam đang ngày càng cạnh tranh, việc hiểu rõ và áp dụng hiệu quả chiến lược marketing là điều cần thiết. Theo nghiên cứu, 4P trong marketing không chỉ là công cụ mà còn là nền tảng để Bảo Minh phát triển và duy trì vị thế cạnh tranh. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp Bảo Minh tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả. Đặc biệt, việc áp dụng marketing mix còn giúp Bảo Minh nhận diện và khai thác các cơ hội trên thị trường, từ đó tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

II. Phân tích SWOT trong áp dụng marketing mix

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá tình hình hiện tại của Bảo Minh trong việc áp dụng marketing mix. Điểm mạnh của Bảo Minh bao gồm thương hiệu đã được xây dựng và sự tin tưởng từ khách hàng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những điểm yếu như thiếu sự đổi mới trong sản phẩm và chiến lược giá cả chưa thực sự cạnh tranh. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường và nhu cầu ngày càng tăng về bảo hiểm là những yếu tố tích cực. Ngược lại, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài là một thách thức lớn. Việc thực hiện phân tích SWOT sẽ giúp Bảo Minh nhận diện rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh và từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả áp dụng marketing mix.

III. Thực trạng áp dụng marketing mix tại Bảo Minh

Thực trạng áp dụng marketing mix tại Bảo Minh cho thấy doanh nghiệp đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm và kênh phân phối. Tuy nhiên, việc định giá sản phẩm vẫn còn nhiều hạn chế, chưa thực sự linh hoạt và cạnh tranh. Theo khảo sát, mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh còn thấp, điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong quản lý thương hiệu và quảng cáo. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ thông tin trong hoạt động marketing cũng chưa được tối ưu hóa. Đánh giá thực trạng này sẽ giúp Bảo Minh nhận diện rõ hơn những điểm cần cải thiện và từ đó xây dựng các giải pháp hiệu quả hơn trong việc áp dụng marketing mix.

IV. Giải pháp cải thiện áp dụng marketing mix

Để cải thiện việc áp dụng marketing mix, Bảo Minh cần tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện quy trình định giá. Việc xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và hiệu quả sẽ giúp thu hút khách hàng mới. Đồng thời, Bảo Minh cũng cần hoàn thiện kênh phân phối để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đổi mới quy trình vận hành và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp Bảo Minh nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp này không chỉ giúp Bảo Minh tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm Việt Nam.