I. Giới thiệu về kỹ thuật Earned Value Management EVM
Kỹ thuật Earned Value Management (EVM) là một công cụ quan trọng trong quản lý tiến độ dự án xây dựng, giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất của dự án thông qua việc so sánh giá trị thực hiện với giá trị dự kiến. EVM cung cấp một cái nhìn tổng quát về tình trạng tiến độ và chi phí của dự án, cho phép các nhà quản lý phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và thực hiện các biện pháp khắc phục kịp thời. Việc áp dụng EVM trong dự án xây dựng không chỉ giúp cải thiện khả năng kiểm soát tiến độ mà còn nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và quản lý rủi ro. Theo một nghiên cứu, EVM có thể giúp giảm thiểu chi phí và thời gian hoàn thành dự án lên đến 30%, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý và lập kế hoạch. "EVM là chìa khóa để hiểu rõ hơn về tình trạng dự án và đưa ra quyết định đúng đắn", một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án cho biết.
II. Cơ sở lý thuyết về EVM trong quản lý tiến độ
Cơ sở lý thuyết của Earned Value Management bao gồm ba thành phần chính: Planned Value (PV), Earned Value (EV) và Actual Cost (AC). PV là giá trị dự kiến của công việc đã lên kế hoạch thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. EV là giá trị công việc thực sự đã hoàn thành, trong khi AC là chi phí thực tế đã chi cho công việc đó. Bằng cách so sánh EV với PV và AC, nhà quản lý có thể tính toán các chỉ số hiệu suất như Cost Performance Index (CPI) và Schedule Performance Index (SPI). Những chỉ số này giúp xác định xem dự án đang đi đúng hướng hay không. "Việc sử dụng EVM giúp các nhà quản lý có cái nhìn rõ ràng về tình hình tài chính và tiến độ của dự án", một nhà nghiên cứu cho biết. Sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn của EVM đã chứng minh rằng nó là một công cụ mạnh mẽ trong quản lý tiến độ dự án xây dựng.
III. Ứng dụng EVM trong dự án xây dựng trung tâm thương mại và nhà ở
Dự án Tổ hợp công trình trung tâm thương mại dịch vụ, nhà trẻ và nhà ở là một ví dụ điển hình về việc áp dụng EVM trong quản lý tiến độ. Trong dự án này, EVM đã được sử dụng để theo dõi tiến độ thi công các hạng mục như móng và tầng hầm. Qua việc lập cơ sở dữ liệu EVM, nhóm quản lý dự án đã có thể đánh giá chính xác hiệu suất công việc và chi phí. Kết quả cho thấy, việc áp dụng EVM không chỉ giúp giảm thiểu thời gian hoàn thành mà còn cải thiện khả năng kiểm soát ngân sách. "Áp dụng EVM đã giúp chúng tôi phát hiện sớm các vấn đề trong tiến độ và chi phí, từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời", một thành viên trong nhóm quản lý dự án cho biết. Điều này chứng tỏ rằng EVM là một công cụ không thể thiếu trong quản lý tiến độ các dự án xây dựng hiện đại.
IV. Đánh giá hiệu quả của việc sử dụng EVM
Việc sử dụng Earned Value Management trong quản lý tiến độ đã mang lại nhiều lợi ích cho dự án xây dựng. Đánh giá hiệu quả của EVM cho thấy nó không chỉ giúp cải thiện khả năng kiểm soát tiến độ mà còn nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và quản lý nguồn lực. Các chỉ số như CPI và SPI đã cung cấp thông tin quan trọng về tình trạng dự án, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định kịp thời và chính xác. "EVM đã thay đổi cách chúng tôi quản lý dự án, giúp chúng tôi có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về tiến độ và chi phí", một nhà quản lý dự án chia sẻ. Nhờ vào EVM, các vấn đề trong dự án được phát hiện sớm, từ đó giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả hoạt động.
