Khóa luận tốt nghiệp: Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên tại công ...

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp nghiên cứu ảnh hưởng của vhdn đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty scavi huế, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Việt Hà
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Hữu Hòa
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết của nhân viên tại Scavi Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH
• MỤC LỤC
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.2.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.4.2. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
• 1.4.3. Phương pháp phân tích
• 1.5. Bố cục khóa luận
• 2. PHẦN II- NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MỐI LIÊN HỆ GIỮA VHDN VỚI SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Cơ sở lý luận về VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp
• 2.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 2.1.2. Sự cam kết gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp
• 2.1.3. Mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên và đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2.1.3.1. Mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên
• 2.1.3.2. Tổng quan các mô hình nghiên cứu
• 2.1.3.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2.1.4. Kinh nghiệm xây dựng, phát triển VHDN và gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp ở một số doanh nghiệp trên thế giới và ở Việt Nam
• 2.1.4.1. Một số doanh nghiệp trên thế giới
• 2.1.4.2. Một số doanh nghiệp trong nước
• 2.1.4.3. Bài học đối với Scavi Huế
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VHDN VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VHDN ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN Ở CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 3.1. Tổng quan về Scavi Huế
• 3.1.1. Giới thiệu về công ty Scavi Huế
• 3.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.4. Tình hình hoạt động của công ty
• 3.2. Thực trạng xây dựng VHDN tại công ty Scavi Huế và sự biến động nguồn nhân lực
• 3.2.1. Về văn hóa kinh doanh
• 3.2.2. Về văn hóa tổ chức
• 3.2.3. Một số chính sách thu hút người lao động
• 3.2.4. Sự biến động nguồn nhân lực
• 3.3. Ảnh hưởng của VHDN đến sự cam kết gắn bó của nhân viên
• 3.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 3.3.2. Đánh giá độ tin cậy
• 3.3.3. Phân tích nhân tố
• 3.3.4. Đánh giá của nhân viên về các khía cạnh của VHDN sau khi phân tích nhân tố EFA
• 3.3.5. Sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với tổ chức
• 3.3.6. Đánh giá chung
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN THÔNG QUA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty Scavi Huế
• 4.1.1. Định hướng phát triển
• 4.1.2. Định hướng xây dựng, phát triển VHDN và gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên
• 4.1.3. Các giải pháp chủ yếu
• 4.1.3.1. Về giao tiếp trong tổ chức
• 4.1.3.2. Về đào tạo và phát triển
• 4.1.3.3. Một số giải pháp khác
• 5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp tại Scavi Huế

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và duy trì sự cam kết của nhân viên. Tại Scavi Huế, VHDN không chỉ là những giá trị cốt lõi mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Nghiên cứu này sẽ phân tích mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết của nhân viên, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp và sự cam kết của nhân viên

VHDN được định nghĩa là hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Sự cam kết của nhân viên là mức độ mà nhân viên cảm thấy gắn bó và sẵn sàng cống hiến cho tổ chức. Nghiên cứu cho thấy rằng một VHDN mạnh mẽ có thể tạo ra sự gắn kết cao hơn giữa nhân viên và tổ chức.

1.2. Tầm quan trọng của VHDN tại Scavi Huế

Scavi Huế đã nhận thức rõ tầm quan trọng của VHDN trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Công ty đã đầu tư vào việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ đó tạo ra sự hài lòng và cam kết từ phía nhân viên.

II. Thách thức trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Scavi Huế

Mặc dù Scavi Huế đã có những bước tiến trong việc xây dựng VHDN, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên và hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Sự biến động nguồn nhân lực

Sự biến động trong đội ngũ nhân viên có thể gây ra những khó khăn trong việc duy trì VHDN. Khi nhân viên rời bỏ công ty, những giá trị văn hóa có thể bị mất đi, ảnh hưởng đến sự gắn bó của những nhân viên còn lại.

2.2. Thiếu sự đồng nhất trong nhận thức về VHDN

Một trong những thách thức lớn là sự thiếu đồng nhất trong nhận thức về VHDN giữa các bộ phận. Điều này có thể dẫn đến sự không nhất quán trong việc thực hiện các giá trị văn hóa, từ đó ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên.

III. Phương pháp nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp

Để nghiên cứu ảnh hưởng của VHDN đến sự cam kết của nhân viên tại Scavi Huế, một phương pháp nghiên cứu khoa học đã được áp dụng. Phương pháp này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhân viên thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp.

3.1. Thiết kế bảng hỏi và thu thập dữ liệu

Bảng hỏi được thiết kế để thu thập ý kiến của nhân viên về các khía cạnh của VHDN và sự cam kết của họ. Dữ liệu được thu thập từ 195 nhân viên đang làm việc tại công ty.

3.2. Phân tích dữ liệu và kiểm định giả thuyết

Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS để kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết của nhân viên.

IV. Kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng VHDN có ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết của nhân viên tại Scavi Huế. Những yếu tố như giao tiếp trong tổ chức, đào tạo và phát triển, và sự công nhận đều có tác động mạnh mẽ đến sự gắn bó của nhân viên.

4.1. Đánh giá sự cam kết của nhân viên

Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi công ty chú trọng đến VHDN. Sự cam kết của họ tăng lên khi họ nhận thấy rằng công ty quan tâm đến sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ.

4.2. Mối quan hệ giữa VHDN và hiệu quả làm việc

Có một mối quan hệ rõ ràng giữa VHDN và hiệu quả làm việc của nhân viên. Những nhân viên gắn bó với công ty thường có hiệu suất làm việc cao hơn và ít có xu hướng nghỉ việc.

V. Giải pháp nâng cao sự cam kết của nhân viên thông qua văn hóa doanh nghiệp

Để nâng cao sự cam kết của nhân viên, Scavi Huế cần thực hiện một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện VHDN. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự gắn bó mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

5.1. Tăng cường giao tiếp trong tổ chức

Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng VHDN. Scavi Huế cần tạo ra các kênh giao tiếp mở để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và cảm nhận của mình.

5.2. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự gắn bó với công ty. Scavi Huế nên xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của nhân viên.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của văn hóa doanh nghiệp tại Scavi Huế

VHDN có vai trò quan trọng trong việc hình thành sự cam kết của nhân viên tại Scavi Huế. Việc xây dựng và phát triển VHDN không chỉ giúp công ty duy trì sự ổn định mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Tương lai của Scavi Huế phụ thuộc vào khả năng duy trì và phát triển VHDN một cách bền vững.

6.1. Tương lai của văn hóa doanh nghiệp tại Scavi Huế

Scavi Huế cần tiếp tục đầu tư vào VHDN để tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

6.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể học hỏi từ Scavi Huế trong việc xây dựng VHDN. Việc chú trọng đến sự cam kết của nhân viên sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho tổ chức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa Lời cảm ơn Trong suốt thời gian thực tập và thực hiện khóa luận, tôi đã có những trải nghiệm quý báu cũng như nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ các anh chị nhân viên công ty Scavi Huế, sự hướng dẫn tâm huyết của quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Huế. Đầu tiên tôi xin gửi lời cám ơn đến quý thầy cô giảng viên trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt là thầy hướng dẫn PGS.TS Hoàng Hữu Hòa đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tôi có thể hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này. Tôi cũng xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo công ty Scavi Huế, toàn thể các anh chị nhân viên đặt biệt là bộ phận Hành chính- Nhân sự đã giúp đỡ nhiệt tình, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại công ty. SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD i Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa Cuối cùng tôi xin được gửi lời cám ơn sâu sắc đến bạn bè, gia đình đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình thực hiện khóa luận. Do thời gian có hạn cũng như những hạn chế nhất định về kiến thức của bản thân nên khóa luận tốt nghiệp sẽ không tránh khỏi những sai sót. Rất mong sự thông cảm và đóng góp ý kiến của quý thầy cô để khóa luận này có thể hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 4 năm 2018 Sinh viên thực hiện Nguyễn Việt Hà DANH MỤC VIẾT TẮT VHDN: Văn hóa doanh nghiệp GS : Giáo sư TS: Tiến sĩ Ths: Thạc sĩ SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD ii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa CBNV: Cán bộ nhân viên CNTT: Công nghệ thông tin DN: Doanh nghiệp TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh ĐBSCL Đồng bằng sông cửu long SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD iii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tình hình hoạt động sản xuất qua các năm của công ty Scavi giai đoạn 2015-2017. 35 Bảng 2: Tình hình nhân sự của công ty Scavi Huế giai đoạn 2015-2017 .45 Bảng 3: Cronbach’s Alpha của nhóm giao tiếp trong tổ chức .50 Bảng 4: Cronbach’s Alpha của nhóm đào tạo và phát triển.51 Bảng 5: Cronbach’s Alpha của nhóm phần thưởng và sự công nhận.52 Bảng 6: Cronbach’s Alpha của nhóm hiệu quả trong việc ra quyết định.53 Bảng 7: Cronbach’s Alpha của nhóm chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến.54 Bảng 8: Cronbach’s Alpha của nhóm định hướng về kế hoạch tương lai.54 Bảng 9:Cronbach’s Alpha của nhóm làm việc nhóm .55 Bảng 10: Cronbach’s Alpha của nhóm sự công bằng và nhất quán trong quản trị.56 Bảng 11: Cronbach’s Alpha của nhóm sự cam kết gắn bó của nhân viên .56 Bảng 12: Kết quả kiểm định KMO- Bartlett .57 Bảng 13: Kết quả phân tích EFA cho 31 biến độc lập.58 Bảng 14: Kết quả kiểm định KMO- Bartlett .60 Bảng 15: Kết quả phân tích nhân tố EFA cho 6 biến phụ thuộc.60 Bảng 16: Thống kê mô tả nhân tố giao tiếp trong tổ chức .65 Bảng 17:Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố giao tiếp trong tổ chức.67 Bảng 18: Thống kê mô tả về nhân tố đào tạo và phát triển .68 Bảng 19: Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố đào tạo và phát triển.69 Bảng 20: thống kê mô tả nhân tố phần thưởng và sự công nhận .70 Bảng 21: kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố phần thưởng và sự công nhận.71 Bảng 22: Thống kê mô tả nhân tố định hướng kế hoạch tương lai.72 Bảng 23: Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố định hướng kế hoạch tương lai .73 Bảng 24: Thống kê mô tả nhân tố làm việc nhóm .74 Bảng 25: Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố làm việc nhóm .75 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD iv Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa Bảng 26: Thống kê mô tả nhân tố sự công bằng và nhất quán trong chính sách quản trị .76 Bảng 27: Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về nhân tố sự công bằng và nhất quán trong chính sách quản trị .77 Bảng 28: Thống kê mô tả về sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức .78 Bảng 29: Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên về sự cam kết gắn bó với tổ chức .79 Bảng 30 : Hệ số tương quan .81 Bảng 31: Đánh giá độ phù hợp của mô hình .81 Bảng 32: Kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mô hình.82 Bảng 33: Kiểm định giả thuyết về từng hệ số hồi quy riêng phần.82 Bảng 34: Kiểm định tính độc lập của sai số .83 Bảng 35: Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến.83 Bảng 36: Mô hình hồi quy.85 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD v Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1: Mô hình nghiên cứu tương quan giữa các khía cạnh của VHDN và sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên.25 Biểu đồ 1: Cơ cấu về giới tính.47 Biểu đồ 2: Cơ cấu về tuổi .47 Biểu đồ 3: Cơ cấu về trình độ học vấn.48 Biểu đồ 4: Cơ cấu về vị trí làm việc.49 Biểu đồ 5: Cơ cấu về kinh nghiệm làm việc.49 Biểu đồ 6: Biểu đồ biểu hiện mối quan hệ giữa giá trị dự đoán và phần dư .84 Biểu đồ 7: Biểu đồ tần số khảo sát phân phối của phần dư.84 Hình 1 : Công ty Scavi Huế.30 Hình 2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại công ty Scavi Huế.33 Hình 3: Trang thiết bị được công ty cung cấp cho công nhân.38 Hình 4: Trường mầm non Scavi đạt chuẩn quốc tế .38 Hình 5: Chiêu sinh lớp võ thuật .39 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD vi Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i DANH MỤC VIẾT TẮT. ii DANH MỤC CÁC BẢNG.iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH .vi MỤC LỤC . vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .Tính cấp thiết của đề tài.Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu .Mục tiêu tổng quát. Mục tiêu cụ thể .Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Phương pháp thu thập số liệu . Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu . Phương pháp phân tích . Bố cục khóa luận.6 PHẦN II- NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MỐI LIÊN HỆ GIỮA VHDN VỚI SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP. Cơ sở lý luận về VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp . Sự cam kết gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp . Mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên và đề xuất mô hình nghiên cứu. Mối quan hệ giữa VHDN và sự cam kết gắn bó của nhân viên . Tổng quan các mô hình nghiên cứu.20 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD vii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Đề xuất mô hình nghiên cứu. Kinh nghiệm xây dựng, phát triển VHDN và gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp ở một số doanh nghiệp trên thế giới và ở Việt Nam. Một số doanh nghiệp trên thế giới. Một số doanh nghiệp trong nước. Bài học đối với Scavi Huế .28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VHDN VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VHDN ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN Ở CÔNG TY SCAVI HUẾ. Tổng quan về Scavi Huế. Giới thiệu về công ty Scavi Huế. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh . Cơ cấu tổ chức . Tình hình hoạt động của công ty . Thực trạng xây dựng VHDN tại công ty Scavi Huế và sự biến động nguồn nhân lực . Về văn hóa kinh doanh . Về văn hóa tổ chức . Một số chính sách thu hút người lao động . Sự biến động nguồn nhân lực . Ảnh hưởng của VHDN đến sự cam kết gắn bó của nhân viên . Đặc điểm mẫu điều tra. Đánh giá độ tin cậy. Phân tích nhân tố .Đánh giá của nhân viên về các khía cạnh của VHDN sau khi phân tích nhân tố EFA. Sự cam kết gắn bó của nhân viên đối với tổ chức . Đánh giá chung .86 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN THÔNG QUA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ . Định hướng phát triển của công ty Scavi Huế.88 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD viii Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Định hướng phát triển. Định hướng xây dựng, phát triển VHDN và gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên . Các giải pháp chủ yếu. Về giao tiếp trong tổ chức . Về đào tạo và phát triển. Một số giải pháp khác.90 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .93 TÀI LIỆU THAM KHẢO.96 SVTH: Nguyễn Việt Hà - K48C QTKD ix Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Hoàng Hữu Hòa PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, đất nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước để hướng tới mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội văn minh. Nằm trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam đang tích cực nghiên cứu, tiếp thu và vận dụng những tinh hoa văn hóa cùng những kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp (DN) của các nước tiên tiến phục vụ mục tiêu phát triển DN. Vì vậy, những năm gần đây, nhiều DN Việt Nam đã quan tâm đến việc xây dựng và nâng cao văn hóa doanh nghiệp (VHDN), thậm chí họ mạnh dạn mời hoặc liên kết với các công ty tư vấn nước ngoài để hoạch định, xây dựng chiến lược VHDN cho công ty mình. Học tập và xây dựng VHDN tiên tiến đã trở thành tư duy mới và là công cụ tích cực hỗ trợ cho quá trình phát triển của các DN Việt Nam. Theo Phan Đình Quyền (2012) “ Hệ thống quản lý DN là cỗ máy thì VHDN là dầu nhớt bôi trơn cho cỗ máy đó vận hành, là những yếu tố kết dính những con người riêng lẻ, thiếu hồn, thiếu cá tính và động lực thành đội ngũ biết chiến đấu hết mình cho lý tưởng của DN”. VHDN là một trong những tiêu chí đánh giá, đo lường sức mạnh của doanh nghiệp.