Nền Tảng Phát Triển Doanh Nghiệp – Nghiên Cứu Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu nền tảng phát triển doanh nghiệp nghiên cứu trường hợp tại tập đoàn viễn thông quân đội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

• Tác giả: Bùi Ngọc Phương
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Văn Hải
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nền Tảng Phát Triển Doanh Nghiệp: Nghiên Cứu Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nền Tảng Phát Triển Doanh Nghiệp Viettel

Nền tảng là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Giống như bộ xương là nền tảng của con người, hay con người, kinh tế và văn hóa là nền tảng của xã hội, nền tảng doanh nghiệp quyết định thành bại. Phát huy tốt nền tảng phát triển doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Ngược lại, nó có thể trở thành rào cản, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hội nhập toàn cầu. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, dù năng động, lại thường thiếu nền tảng phát triển doanh nghiệp vững chắc. Doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển rõ ràng và nền tảng vững chắc để cạnh tranh hiệu quả. Nghiên cứu này tập trung vào Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel, một điển hình về xây dựng và phát triển nền tảng doanh nghiệp tại Việt Nam.

1.1. Phân tích ngành viễn thông Cơ hội và thách thức

Ngành viễn thông Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Sự hội nhập kinh tế quốc tế mở ra cơ hội tiếp cận thị trường tự do toàn cầu, chuyển giao công nghệ và nguồn lực tri thức. Đồng thời, tạo ra áp lực cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự xem xét, đánh giá lại chính mình để có hướng đi và phát triển phù hợp với tình hình mới. Sự năng động nhưng thiếu nền tảng phát triển doanh nghiệp vững chắc khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Việc nghiên cứu Viettel sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam định hình nền tảng doanh nghiệp của mình.

1.2. Tại sao Viettel là trường hợp nghiên cứu điển hình

Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel, từ một công ty nhỏ, đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn viễn thông - CNTT hàng đầu Việt Nam. Với doanh thu năm 2016 đạt 228 nghìn tỷ đồng và đóng góp ngân sách nhà nước 40 nghìn tỷ đồng, Viettel là niềm tự hào của Việt Nam. Viettel cũng đầu tư kinh doanh tại 11 quốc gia với tổng dân số 320 triệu người, trong đó có 100 triệu khách hàng. Nghiên cứu về nền tảng phát triển doanh nghiệp của Viettel giúp các doanh nghiệp khác học hỏi kinh nghiệm xây dựng và phát triển bền vững.

II. Vấn Đề Nghiên Cứu Làm Sao Xây Dựng Nền Tảng Viettel

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, Viettel vẫn còn mang nhiều dấu ấn của một doanh nghiệp nhà nước ở một số khía cạnh. Tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Viettel trong những năm gần đây không đồng đều và có xu hướng giảm. Điều này đặt ra câu hỏi về tính bền vững của nền tảng phát triển hiện tại. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc phân tích, đánh giá nền tảng phát triển doanh nghiệp của Viettel, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm và đề xuất các kiến nghị giúp Viettel và các doanh nghiệp Việt Nam khác xây dựng nền tảng doanh nghiệp vững chắc và phát triển bền vững. Câu hỏi nghiên cứu chính là: "Tập đoàn Viễn thông Quân đội đã xây dựng nền tảng phát triển như thế nào? Đâu là bài học và cần làm gì để duy trì nền tảng này?".

2.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu nền tảng Viettel

Mục tiêu chính của nghiên cứu này là đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện nền tảng phát triển doanh nghiệp của Viettel, từ đó có thể giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn thông nói riêng có định hướng xây dựng nền tảng phát triển bền vững. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào Tập đoàn Viễn thông Quân đội và các công ty trực thuộc, giai đoạn 2014-2016, với các giải pháp và khuyến nghị hướng đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030.

2.2. Nền tảng phát triển Các yếu tố cấu thành chính

Nghiên cứu tập trung vào bốn yếu tố chính cấu thành nền tảng phát triển: chiến lược phát triển, nguồn lực phát triển, tinh thần doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp. Các yếu tố này được phân tích và đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập được từ Viettel và các nguồn thông tin liên quan. Kết quả phân tích sẽ được sử dụng để đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện nền tảng phát triển của Viettel.

III. Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp Viettel Đi Đầu Thế Nào

Chiến lược phát triển doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho bất kỳ tổ chức nào. Với Viettel, chiến lược không chỉ là kế hoạch hành động mà còn là kim chỉ nam dẫn dắt tập đoàn vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội. Các quyết định chiến lược đúng đắn đã giúp Viettel từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu Việt Nam, có tầm ảnh hưởng lớn trong khu vực và trên thế giới. Việc phân tích chiến lược phát triển của Viettel giúp các doanh nghiệp khác học hỏi và áp dụng vào thực tiễn của mình.

3.1. Tầm nhìn Viettel Vươn tầm quốc tế

Tầm nhìn của Viettel không chỉ giới hạn ở thị trường Việt Nam mà còn hướng đến việc trở thành một tập đoàn viễn thông toàn cầu. Viettel đã đầu tư vào nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi, nhằm mở rộng phạm vi hoạt động và tăng trưởng doanh thu. Sự thành công của Viettel ở các thị trường này chứng tỏ khả năng thích ứng và cạnh tranh hiệu quả của tập đoàn.

3.2. Đổi mới sáng tạo Viettel Chìa khóa thành công

Đổi mới sáng tạo là một trong những yếu tố quan trọng giúp Viettel duy trì lợi thế cạnh tranh. Viettel liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Viettel cũng chú trọng đến việc ứng dụng các công nghệ mới như AI, IoT, và Big Data vào hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả và tạo ra giá trị gia tăng.

3.3. Mô hình kinh doanh Viettel độc đáo

Mô hình kinh doanh của Viettel được xây dựng dựa trên việc cung cấp các dịch vụ viễn thông giá rẻ và chất lượng cao cho mọi người dân, đặc biệt là ở các vùng nông thôn và vùng sâu vùng xa. Viettel cũng chú trọng đến việc xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Viettel đã tạo ra một mô hình kinh doanh thành công và được nhiều doanh nghiệp khác học hỏi.

IV. Nguồn Lực Phát Triển Của Viettel Đâu Là Sức Mạnh

Nguồn lực là yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp. Viettel sở hữu một hệ thống nguồn lực đa dạng và phong phú, bao gồm nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân lực, nguồn lực công nghệ và nguồn lực thương hiệu. Việc quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực này giúp Viettel đạt được những thành công lớn trong quá trình phát triển. Việc phân tích nguồn lực của Viettel giúp các doanh nghiệp khác hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng và quản lý nguồn lực.

4.1. Nguồn lực hữu hình Tài chính và cơ sở vật chất

Viettel có tiềm lực tài chính mạnh mẽ, giúp tập đoàn có thể đầu tư vào các dự án lớn và mở rộng hoạt động kinh doanh. Viettel cũng sở hữu một hệ thống cơ sở vật chất hiện đại, bao gồm mạng lưới viễn thông rộng khắp, các trung tâm dữ liệu lớn và các văn phòng làm việc tiện nghi. Nguồn lực hữu hình này là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Viettel.

4.2. Nguồn lực vô hình Thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp

Viettel xây dựng được một thương hiệu mạnh mẽ, được nhiều người biết đến và tin tưởng. Viettel cũng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp độc đáo, dựa trên tinh thần kỷ luật, sáng tạo và trách nhiệm. Nguồn lực vô hình này là yếu tố quan trọng giúp Viettel thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

V. Văn Hóa Doanh Nghiệp Viettel Bí Quyết Tạo Động Lực Lớn

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Viettel xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên tinh thần quân đội, kỷ luật, sáng tạo và trách nhiệm. Văn hóa doanh nghiệp này giúp Viettel thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và gắn kết. Việc phân tích văn hóa doanh nghiệp của Viettel giúp các doanh nghiệp khác hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

5.1. Giá trị cốt lõi Viettel Quân đội và kỷ luật

Viettel thừa hưởng tinh thần quân đội và kỷ luật, điều này thể hiện qua sự nghiêm túc trong công việc, tuân thủ quy trình và luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao. Giá trị cốt lõi này giúp Viettel duy trì sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

5.2. Tinh thần doanh nghiệp Viettel Sáng tạo và trách nhiệm

Viettel khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong mọi hoạt động. Viettel cũng đề cao trách nhiệm xã hội và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Tinh thần doanh nghiệp này giúp Viettel tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

VI. Quản Trị Doanh Nghiệp Bài Học Từ Tập Đoàn Viễn Thông Viettel

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Viettel áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại và chuyên nghiệp, giúp tập đoàn quản lý hiệu quả các nguồn lực và đạt được những thành công lớn. Việc phân tích quản trị doanh nghiệp của Viettel giúp các doanh nghiệp khác học hỏi kinh nghiệm và cải thiện hiệu quả hoạt động.

6.1. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Viettel

Cơ cấu tổ chức của Viettel được thiết kế để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động. Các đơn vị thành viên được trao quyền tự chủ cao, đồng thời chịu trách nhiệm trước tập đoàn. Viettel cũng áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như quản lý theo mục tiêu (MBO) và quản lý chất lượng toàn diện (TQM).

6.2. Giải pháp hoàn thiện và phát triển nền tảng doanh nghiệp Viettel

Để tiếp tục duy trì và phát triển nền tảng doanh nghiệp vững chắc, Viettel cần tiếp tục đầu tư vào đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng thị trường và tăng cường hợp tác quốc tế. Đồng thời, Viettel cũng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro và thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo luận văn đƣợc chia thành 4 chƣơng: Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận chung về nền tảng phát triển doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích và đánh giá nền tảng phát triển của VIETTEL Chƣơng 4: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện nền tảng phát triển doanh nghiệp của VIETTEL.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Một số các công trình nghiên cứu trên thế giới về nền tảng phát triển doanh nghiệp Nền tảng phát triển doanh nghiệp, ở góc độ nghiên cứu quốc tế, đã có nhiều công trình đã đề cập đến.

Baker Ted, Gedajlovic Eric and Lubatkin Michael (2005) đã nghiên cứu các khung phân tích về tinh thần và nền tảng phát triển doanh nghiệp và phát hiện ra rằng chƣa có tiêu chí và khung đánh giá thống nhất về nền tảng phát triển doanh nghiệp. Các tác giả này sau đó đã đề xuất khung nghiên cứu so sánh và đánh giá tinh thần và nền tảng phát triển doanh nghiệp xuyên quốc gia trong đó đề cao vai trò của động cơ cá nhân ảnh hƣởng đến các quyết định khởi nghiệp. Lumpkin and Dess Gregory (1996) thực hiện nghiên cứu và chia các dạng định hƣớng khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp thành các nhóm khác nhau và cho rằng các định hƣớng này có tác động khác nhau đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể, hai tác giả cho rằng có 5 định hƣớng khởi nghiệp khác nhau bao gồm định hƣớng tự chủ, định hƣớng đổi mới, định hƣớng ƣa mạo hiểm, định hƣớng tiên phong, và định hƣớng cạnh tranh chủ động.

Các định hƣớng này mạnh yếu hay hiệu quả phụ thuộc vào yếu tố môi trƣờng vĩ mô và môi trƣờng ngành nơi doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh. Không giống nhƣ 2 nhóm tác giả trƣớc nghiên cứu, tổng hợp và đề xuất mô hình về nền tảng phát triển doanh nghiệp, Stopford John and Baden-Fuller Charles (1994) thực hiện nghiên cứu thực chứng tại 10 doanh nghiệp châu Âu trong 4 ngành công nghiệp khác nhau đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hƣởng đến tinh thần khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy tất cả các công ty xây dựng hoặc cố gắng để xây dựng các thuộc tính của tinh thần doanh nghiệp trong một thời gian nhiều năm chứ không phải qua một sự kiện duy nhất. Ngoài ra, các doanh nghiệp này cũng đã nội hóa các yếu tố môi trƣờng kinh doanh 5 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] và phối hợp các nguồn lực một cách sáng tạo để có thể cung cấp cho doanh nghiệp nền tảng vững chắc trong quá trình phát triển.

Dựa trên quá trình khảo sát 30 doanh nghiệp toàn cầu về quá trình phát triển doanh nghiệp, Wolcott và Lippitz (2007) đã tổng quát hóa 4 mô hình phát triển doanh nghiệp gồm mô hình “kẻ cơ hội” (opportunist), mô hình “nhà kiến tạo” (enabler), mô hình “nhà sản xuất” (producer), mô hình ngƣời ủng hộ (advocate). Hai tác giả này đã xác định các nhân tố định hƣớng cho việc áp dụng các mô hình phát triển doanh nghiệp nhƣ tầm nhìn của nhà lãnh đạo, các mục tiêu chiến lƣợc của công ty và nền văn hóa tổ chức. Một số các công trình nghiên cứu trong nước về nền tảng phát triển doanh nghiệp Tại Việt Nam, cải cách kinh tế năm 1986 giúp Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế định hƣớng thị trƣờng. Chính sự chuyển đổi này đã tạo ra nhiều cơ hội hơn cho những ngƣời Việt Nam có hoài bão thực hiện khởi nghiệp.

Theo số báo cáo tình hình đăng ký kinh doanh năm 2016 của Cục Quản lý đăng ký kinh doanh, Bộ Kế hoạch và Đầu tƣ năm 2016 cả nƣớc có 110.100 doanh nghiệp thành lập mới với tổng số vốn đăng ký 891.094 tỷ đồng và có 26.689 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, tăng 24,1% so với cùng kỳ năm 2015. Bên cạnh đó, số doanh nghiệp ngừng hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng không ít. Cụ thể năm 2016: Số doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng kinh doanh có thời là 19.917 doanh nghiệp, tăng 4.268 doanh nghiệp so với cùng kỳ năm trƣớc. Số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động không đăng ký hoặc chờ giải thể của cả nƣớc là 40.

Từ số liệu trên ta thấy, số lƣợng doanh nghiệp Việt Nam thành lập, hoạt động, tam dừng, giải thể là rất lớn. Các doanh nghiệp nói chung thiếu nền tảng vững chắc về phát triển doanh nghiệp, họ đầu tƣ mang tính chất cơ hội, chộp giật, họ cùng đổ xô ra thành lập doanh nghiệp theo tính bầy đàn. Họ thƣờng ít có khả năng xác định phƣơng hƣớng, nhắm mắt theo trào lƣu dẫn đến các doanh nghiệp có khả năng tồn tại và phát triển là rất thấp. Số liệu trên cũng cho chúng ta thấy sự cần phải nghiên 6 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] cứu về nền tảng phát triển doanh nghiệp Việt Nam.

Tuy nhiên, các nghiên cứu của Việt Nam về chủ đề nền tảng phát triển doanh nghiệp chƣa nhiều và chƣa mang tính hệ thống. Các nghiên cứu gần đây về doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào tinh thần doanh nghiệp và khởi nghiệp kinh doanh. Hoàng Văn Hải và cộng sự (2012) trong cuốn "Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập" cho rằng các yếu tố cấu thành tinh thần doanh nghiệp Việt Nam bao gồm ba khía cạnh cơ bản đó là triết lý kinh doanh, bản lĩnh nhà quản trị và động cơ kinh doanh. Nhóm tác giả cũng chỉ ra các biểu hiện đặc trƣng của tinh thần doanh nghiệp Việt Nam, đó là nỗ lực học hỏi công nghệ mới, ý thức chủ động trong kinh doanh hay tìm kiếm thị trƣờng mới.

Trong khi đó, Đinh Việt Hòa (2012) ở sách tham khảo: "Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh – Trái tim của một doanh nhân" cũng đã luận bàn về khởi nghiệp kinh doanh thông qua việc tìm hiểu lịch sử khởi nghiệp kinh doanh, bản chất doanh nhân khởi nghiệp, ƣớc mơ của ngƣời làm chủ doanh nghiệp, và vai trò của khởi nghiệp đối với phát triển kinh tế Việt Nam. Nguyễn Ngọc Thắng (2012) trong nghiên cứu của mình đã chỉ ra rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam đã có những bƣớc phát triển mạnh trong thời gian qua với việc gia tăng cả về lƣợng và chất. Đóng vai trò trụ cột trong kinh tế địa phƣơng vì doanh nghiệp lớn thƣờng đặt cơ sở ở những trung tâm kinh tế của đất nƣớc thì doanh nghiệp vừa và nhỏ lại có mặt ở khắp các địa phƣơng và là ngƣời đóng góp quan trọng vào thu ngân sách, vào sản lƣợng và tạo việc làm cho địa phƣơng. Bên cạnh đó giữ vai trò quan trọng trong việc ổn định và phát triển kinh tế thông qua việc trở thành các nhà cung cấp, thầu phụ cho các doanh nghiệp lớn trong nền kinh tế.

Trong tƣơng lai các doanh nghiệp này sẽ làm cho nền kinh tế năng động hơn và góp phần vào việc tạo nên ngành công nghiệp và dịch vụ phụ trợ cho Việt Nam. Tuy nhiên, vẫn chƣa có nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đƣợc tiếp cận đào tạo bài bản về khoa học quản trị doanh nghiệp. Tóm lại, các công trình nghiên cứu trên đây đã đề cập nhiều khía cạnh và ở các mức độ khác nhau về nền tảng phát triển doanh nghiệp nhưng chưa có công 7 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] trình nào nghiên cứu tập trung, đầy đủ về vấn đề đổi mới, phát triển doanh nghiệp tại một doanh nghiệp cụ thể. Từ các công trình nghiên cứu nêu trên em thấy rằng nền tảng phát triển doanh nghiệp được cấu thành từ các yếu tố như: tinh thần doanh nghiệp, định hướng khởi nghiệp (hướng tự chủ, định hướng đổi mới, định hướng ưa mạo hiểm, định hướng tiên phong, và định hướng cạnh tranh chủ động), mô hình phát triển doanh nghiệp, môi trường kinh doanh, các nguồn lực phát triển, sự sáng tạo trong sử dụng nguồn lực, mô hình phát triển doanh nghiệp (mô hình “kẻ cơ hội”, mô hình “nhà kiến tạo”, mô hình “nhà sản xuất”, mô hình người ủng hộ), tinh thần khởi nghiệp, ước mơ, tham vọng của chủ doanh nghiệp, khoa học quản trị doanh nghiệp, nghệ thuật quản trị doanh nghiệp ngoài ra còn có nhiều nhân tố khác tạo nên nền tảng phát triển doanh nghiệp như nhân tố con người, nhân tố văn hóa doanh nghiệp, nền tảng công nghệ, nền tảng công nghệ thông tin, trách nhiệm xã hội.

Một doanh nghiệp được hình thành và phát triển tốt cần phải có những điều kiện cần và điều kiện đủ. Điều kiện cần là có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Điều kiện đủ là doanh nghiệp phải có tinh thần doanh nghiệp, định hướng khởi nghiệp (hướng tự chủ, định hướng đổi mới, định hướng ưa mạo hiểm, định hướng tiên phong, và định hướng cạnh tranh chủ động), Có những chiến lược, đường đi đúng đắn, để thực thi được các chiến lược đó cần có các nguồn lực như con người, tài chính và các nguồn lực vô hình và hữu hình khác và để phát triển lâu dài, bền vững cần phải có hệ thống quản trị tốt mới đem lại hiệu quả kinh doanh. Từ các yếu tố nêu trên có thể đề xuất phân chia các yếu tố đó thành 4 nhóm yếu tố chính đó là: Chiến lược phát triển, Nguồn lực phát triển, Tinh thần doanh nghiệp và Quản trị doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, lâu dài cần phải hội tụ đủ 4 yếu tố nêu trên. Thước đo để một yếu tố được coi là yếu tố nền tảng phát triển doanh nghiệp là nếu không có nó doanh nghiệp sẽ không duy trì được sự phát triển bền vững và lâu dài.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Bên cạnh đó cũng có yếu tố mới quan trọng tạo nên nền tảng phát triển doanh nghiệp tạm gọi đó là yếu tố của cuộc CMCN 4. Trong tương lai, đây sẽ là nhân tố quan trọng hàng đầu tạo nên nền tảng phát triển doanh nghiệp. Bản chất nền tảng phát triển doanh nghiệp Trong bối cảnh hiện nay, công nghệ thông tin và số hóa, các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng theo kịp nhau về mặt công nghệ, chất lƣợng sản phẩm sẽ không còn nhiều khoảng cách.

Các lý thuyết về cạnh tranh đều nhấn mạnh khái niệm năng lực khác biệt nhƣ là nguồn gốc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.