Năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của Tổng công ty Truyền hình cáp Việt ...

2015

107
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.2. Tình hình nghiên cứu

1.3. Khái niệm và phân loại cạnh tranh

1.4. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.5. Năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình trả tiền

1.6. Khái niệm dịch vụ Truyền hình trả tiền

1.7. Đặc trưng cơ bản của dịch vụ THTT

1.8. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ THTT

1.9. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của dịch vụ truyền hình trả tiền

1.9.1. Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

1.9.2. Yếu tố thuộc môi trường kinh doanh ngành dịch vụ THTT

1.9.3. Yếu tố thuộc môi trường trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Tiến trình nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập số liệu

2.3.1. Dữ liệu thứ cấp

2.3.2. Dữ liệu sơ cấp

2.4. Phương pháp xử lý số liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH CÁP KỸ THUẬT SỐ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM

3.1. Tổng quan thị trường truyền hình trả tiền Việt Nam

3.1.1. Tổng quan về thị trường truyền hình trả tiền Việt Nam

3.1.2. Một số đơn vị cung cấp truyền hình trả tiền tiêu biểu

3.2. Giới thiệu Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab)

3.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.2.2. Cơ cấu tổ chức

3.2.3. Lĩnh vực hoạt động

3.2.4. Dịch vụ truyền hình cáp và thị trường

3.2.5. Một số kết quả kinh doanh dịch vụ truyền hình cáp

3.3. Phân tích năng lực cạnh tranh dịch vụ Truyền hình cáp kỹ thuật số của VTVcab

3.3.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của Tổng công ty VTVcab

3.3.1.1. Phân tích các yếu tố bên ngoài
3.3.1.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

3.3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của VTVcab

3.3.3. Những hạn chế bất cập

3.3.4. Nguyên nhân tác động tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của VTVcab

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH CÁP KỸ THUẬT SỐ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM (VTVcab)

4.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của VTVcab đến năm 2020

4.2. Quan điểm của tác giả về nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của Tổng công ty VTVcab

4.3. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số VTVcab

4.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của VTVcab

4.4.1. Tập trung đổi mới mô hình tổ chức, phát huy nội lực cải tiến công tác quản lý

4.4.2. Cải thiện giá trị vô hình, mở rộng thị trường, phát triển dịch vụ GTGT và các dịch vụ bổ trợ

4.4.3. Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

Luận văn thạc sĩ ueb năng lực cạnh tranh dịch vụ truyền hình cáp kỹ thuật số của tổng công ty truyền hình cáp việt nam vtvcab