Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Và Xây Dựng Huy Hoàng

• Tác giả: Nguyễn Thành Nam
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Ngọc Mỹ
• Trường học: Đại học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Và Xây Dựng Huy Hoàng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Bình Định

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Nghiên cứu định tính
• 1.4.2. Nghiên cứu định lượng
• 1.4.2.1. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 1.4.2.2. Nghiên cứu định lượng chính thức
• 1.5. Các kết quả nghiên cứu đạt được
• 1.5.1. Đóng góp về phương diện lý luận
• 1.5.2. Đóng góp về phương diện thực tiễn
• 1.6. Cấu trúc luận văn
• 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2.2. Khái niệm cạnh tranh
• 2.3. Vai trò của cạnh tranh
• 2.4. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 3. BỐI CẢNH, QUY TRÌNH, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Bối cảnh nghiên cứu: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN TK & XD HUY HOÀNG
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.4. Đặc điểm sản phẩm và một số đối thủ cạnh tranh
• 3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
• 3.6. Quy trình nghiên cứu
• 3.7. Thiết kế nghiên cứu
• 3.8. Các bước thực hiện
• 3.9. Phương pháp nghiên cứu
• 3.9.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.9.2. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 3.9.3. Nghiên cứu định lượng chính thức
• 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả nghiên cứu định tính
• 4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 4.3. Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức
• 4.4. Phân tích độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha
• 4.5. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.6. Hiệu chỉnh mô hình sau khi kiểm định Cronbach’s alpha và phân tích nhân tố khám phá
• 4.7. Mô hình hồi quy và kiểm định các giả thuyết
• 4.8. Thảo luận về kết quả nghiên cứu
• 5. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Hàm ý quản trị
• 5.1.1. Đối với yếu tố Nguồn nhân lực
• 5.1.2. Đối với yếu tố Trình độ trang thiết bị và công nghệ
• 5.1.3. Đối với yếu tố Năng lực nghiên cứu và phát triển
• 5.1.4. Đối với yếu tố Năng lực tài chính
• 5.1.5. Đối với yếu tố Năng lực marketing
• 5.1.6. Năng lực quản trị
• 5.2. Hạn chế nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.2.1. Hạn chế nghiên cứu
• 5.2.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC BẢNG
• MỤC LỤC HÌNH

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Huy Hoàng 55

Bài viết này tập trung phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàng. Thị trường xây dựng cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi các công ty phải liên tục nâng cao năng lực để tồn tại và phát triển. Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Thành Nam (2022) đã chỉ ra rằng, các yếu tố như nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, marketing và quản trị đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Mục tiêu là đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Huy Hoàng. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu.

1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Huy Hoàng

Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàng là một doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng có uy tín tại Bình Định. Công ty có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực thiết kế, tư vấn giám sát, tư vấn đấu thầu và quản lý dự án. Huy Hoàng được Bộ Xây dựng cấp phép hoạt động cho các công trình lớn, bao gồm tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát và thiết kế các công trình cấp 1. Uy tín của Huy Hoàng được thị trường đánh giá cao trong khu vực. Dữ liệu và thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh tranh Huy Hoàng được thu thập từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2022.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Trong bối cảnh thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Sự gia tăng số lượng các công ty tư vấn xây dựng, cùng với sự quản lý chặt chẽ hơn từ phía Nhà nước, đã tạo ra áp lực lớn lên các doanh nghiệp trong nước. Công ty Huy Hoàng cần phải xác định rõ ưu thế cạnh tranh Huy Hoàng, phân tích điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần. Nghiên cứu này sẽ cung cấp các thông tin hữu ích cho Huy Hoàng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược.

II. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh 58

Nghiên cứu của Nguyễn Thành Nam (2022) xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Huy Hoàng bao gồm: nguồn nhân lực, trình độ trang thiết bị và công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển, năng lực tài chính, năng lực marketing và năng lực quản trị. Các yếu tố này được đánh giá thông qua khảo sát ý kiến của các chuyên gia, chủ đầu tư, nhà thầu và các đối tượng liên quan đến hoạt động của công ty. Phân tích định lượng sử dụng phần mềm SPSS để đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố đến sức cạnh tranh Huy Hoàng.

2.1. Vai trò của nguồn nhân lực đối với năng lực cạnh tranh

Đội ngũ nhân viên Huy Hoàng có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm làm việc lâu năm là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu chỉ ra rằng chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường lợi thế cạnh tranh Huy Hoàng. Bảng 1.1 trong tài liệu gốc phân loại các nguồn lực, trong đó nguồn nhân lực được xem là một trong những tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp.

2.2. Ảnh hưởng của năng lực tài chính đến vị thế cạnh tranh

Năng lực tài chính mạnh mẽ giúp Huy Hoàng có khả năng đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường và thực hiện các dự án lớn. Khả năng tiếp cận nguồn vốn và quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu cũng xem xét đến các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận và khả năng thanh toán để đánh giá năng lực tài chính của công ty. Bảng 3.3 trình bày tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2021, cho thấy sự tăng trưởng ổn định.

2.3. Tác động của công nghệ đến ưu thế cạnh tranh

Việc áp dụng công nghệ tiên tiến trong thiết kế và xây dựng giúp Huy Hoàng nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý dự án và tương tác với khách hàng. Đầu tư vào công nghệ mới là một trong những chiến lược quan trọng để tạo ra ưu thế cạnh tranh Huy Hoàng bền vững. Hình 2.2 cho thấy sự tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và chi phí quản lý của công ty, phản ánh hiệu quả của việc ứng dụng công nghệ.

III. Phương Pháp Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Huy Hoàng 57

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng để đánh giá năng lực cạnh tranh của Huy Hoàng. Phương pháp định tính bao gồm phỏng vấn sâu các chuyên gia và các đối tượng liên quan để thu thập thông tin chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Phương pháp định lượng sử dụng bảng khảo sát với thang đo Likert để đánh giá mức độ đồng ý của các đối tượng khảo sát về các yếu tố khác nhau. Dữ liệu thu thập được phân tích bằng phần mềm SPSS để đưa ra kết luận.

3.1. Quy trình nghiên cứu chi tiết để đánh giá năng lực cạnh tranh

Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước: xác định vấn đề nghiên cứu, xây dựng mô hình nghiên cứu, thiết kế bảng khảo sát, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên lý thuyết về nguồn lực và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bảng khảo sát được thiết kế để thu thập thông tin về các yếu tố như nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, marketing và quản trị. Hình 3.3 mô tả quy trình nghiên cứu một cách chi tiết.

3.2. Sử dụng phương pháp EFA để phân tích yếu tố năng lực cạnh tranh

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được sử dụng để xác định các yếu tố năng lực cạnh tranh chính của Huy Hoàng. EFA giúp giảm số lượng biến quan sát và xác định các nhóm yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau. Kết quả EFA cho thấy các yếu tố như nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, marketing và quản trị đều có tác động đáng kể đến năng lực cạnh tranh của công ty. Các bảng từ 4.3 đến 4.11 trình bày chi tiết về kết quả phân tích EFA.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Huy Hoàng 59

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Huy Hoàng. Các giải pháp bao gồm: đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cấp trang thiết bị và công nghệ, tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển, cải thiện năng lực marketing và quản trị, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác. Các giải pháp này nhằm giúp Huy Hoàng tạo ra ưu thế cạnh tranh bền vững và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao

Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên Huy Hoàng có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm làm việc lâu năm và kỹ năng mềm tốt là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty nên xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Bảng 3.1 và 4.18 thống kê trình độ lao động của công ty, cho thấy tiềm năng phát triển lớn.

4.2. Tăng cường năng lực marketing và xây dựng thương hiệu

Xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, quảng bá thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing giúp Huy Hoàng tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng và nâng cao thị phần của Huy Hoàng. Công ty nên tận dụng các kênh marketing online và offline để quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Việc xây dựng uy tín của Huy Hoàng thông qua các dự án thành công cũng là yếu tố quan trọng.

4.3. Ứng dụng công nghệ mới và quy trình làm việc hiệu quả

Đầu tư vào công nghệ tiên tiến, áp dụng các quy trình làm việc hiệu quả và quản lý dự án chuyên nghiệp giúp Huy Hoàng nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Công ty nên thường xuyên cập nhật công nghệ mới và đào tạo nhân viên để sử dụng thành thạo các công nghệ này. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc của Huy Hoàng cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết Luận và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Năng Lực Cạnh Tranh 60

Nghiên cứu đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Huy Hoàng và đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng làm cơ sở để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả cho công ty. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng có một số hạn chế, chẳng hạn như phạm vi nghiên cứu hẹp và dữ liệu thu thập chưa đầy đủ. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu và thu thập thêm dữ liệu để có kết quả chính xác hơn.

5.1. Tổng kết những phát hiện chính về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, marketing và quản trị là các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Huy Hoàng. Đầu tư vào các yếu tố này sẽ giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh Huy Hoàng và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Hạn chế của nghiên cứu và gợi ý cho các nghiên cứu tương lai

Nghiên cứu có một số hạn chế, chẳng hạn như phạm vi nghiên cứu hẹp và dữ liệu thu thập chưa đầy đủ. Các nghiên cứu tương lai có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu và thu thập thêm dữ liệu để có kết quả chính xác hơn. Ngoài ra, các nghiên cứu tương lai cũng có thể xem xét đến các yếu tố khác ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, chẳng hạn như môi trường kinh doanh và chính sách của nhà nước.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 kéo dài, nền kinh tế toàn cầu nói chung và ngành xây dựng tại Việt Nam nói riêng chịu ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến sự thu hẹp của thị trường đầu tư xây dựng, đặc biệt là các dự án có nguồn vốn ngân sách nhà nước. Tại Bình Định, Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàng hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, với nhiều năm kinh nghiệm và uy tín trên địa bàn Quy Nhơn và các tỉnh lân cận. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đòi hỏi công ty phải nâng cao năng lực cạnh tranh để duy trì và phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Huy Hoàng, đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các đối tượng am hiểu về công ty và đối thủ cạnh tranh, bao gồm nhà đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn và quản lý vận hành, với dữ liệu thu thập từ tháng 02 đến tháng 04 năm 2022.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học để công ty điều chỉnh chiến lược phát triển, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong ngành tư vấn xây dựng tại địa phương. Các chỉ số như doanh thu năm 2019 đạt hơn 12 tỷ đồng, tăng 32,46% so với năm 2018, và lợi nhuận sau thuế năm 2021 phục hồi lên 660 triệu đồng cho thấy tiềm năng phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết nguồn lực và lý thuyết năng lực động. Lý thuyết nguồn lực (Wernerfelt, 1984; Grant, 1991) phân loại nguồn lực doanh nghiệp thành hữu hình (tài chính, vật chất) và vô hình (công nghệ, danh tiếng, nhân lực), nhấn mạnh vai trò của nguồn lực nội bộ trong việc tạo lợi thế cạnh tranh. Lý thuyết năng lực động (Teece et al., 1997; Eisenhardt & Martin, 2000) mở rộng quan điểm này, cho rằng doanh nghiệp cần tích hợp, xây dựng và tái cấu trúc nguồn lực để thích ứng với môi trường biến động, dựa trên các đặc điểm VRIN (giá trị, hiếm, khó thay thế, khó bắt chước).

Mô hình nghiên cứu đề xuất gồm bảy yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh: nguồn nhân lực, năng lực tài chính, trình độ trang thiết bị và công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển, năng lực marketing, năng lực quản trị và mối quan hệ. Các khái niệm chính bao gồm năng lực cạnh tranh (khả năng chiếm lĩnh thị trường, tạo lợi thế bền vững), năng lực tài chính (quy mô vốn, khả năng huy động), năng lực marketing (nắm bắt nhu cầu, xây dựng thương hiệu), và năng lực quản trị (trình độ quản lý, tổ chức bộ máy).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp định tính và định lượng. Giai đoạn định tính gồm phỏng vấn sâu 5 chuyên gia trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và tư vấn xây dựng tại Bình Định nhằm hiệu chỉnh mô hình và thang đo. Giai đoạn định lượng tiến hành khảo sát 195 đối tượng gồm nhà đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn và quản lý vận hành, sử dụng bảng câu hỏi Likert 5 mức độ từ 1 đến 5.

Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS với các kỹ thuật phân tích: kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích tương quan và hồi quy đa biến để kiểm tra các giả thuyết. Cỡ mẫu 195 được chọn dựa trên tiêu chuẩn phân tích nhân tố và hồi quy nhằm đảm bảo độ tin cậy và tính đại diện. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 01 đến tháng 04 năm 2022, bao gồm các bước thiết kế, thử nghiệm và khảo sát chính thức.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực và mạnh mẽ đến năng lực cạnh tranh với hệ số hồi quy đạt mức cao, phản ánh qua trình độ chuyên môn, kỹ năng sáng tạo và chính sách đãi ngộ. Khoảng 72% nhân sự công ty có trình độ kỹ sư trở lên, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2. Năng lực tài chính được đánh giá là yếu tố quan trọng thứ hai, với khả năng huy động vốn và quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty duy trì hoạt động ổn định trong giai đoạn khó khăn. Doanh thu năm 2019 tăng 32,46% so với năm trước, trong khi chi phí quản lý tăng chậm hơn, cho thấy hiệu quả tài chính được cải thiện.

3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh, thể hiện qua việc ứng dụng công nghệ mới và đồng bộ thiết bị phù hợp với yêu cầu sản xuất. Công ty đã đầu tư hệ thống phần mềm và thiết bị hiện đại, giúp nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.

4. Năng lực nghiên cứu và phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc đổi mới sản phẩm và dịch vụ, giúp công ty thích ứng với nhu cầu thị trường. Hoạt động R&D được chú trọng với nguồn lực chuyên môn và tài chính đảm bảo, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

5. Năng lực marketing và năng lực quản trị cũng có ảnh hưởng tích cực, với các chiến lược marketing hiệu quả, xây dựng thương hiệu uy tín và hệ thống quản lý tinh gọn, giúp công ty nâng cao vị thế trên thị trường.

6. Mối quan hệ với khách hàng, đối tác và các cơ quan quản lý được đánh giá là yếu tố then chốt, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh và mở rộng thị phần.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong lĩnh vực xây dựng và tư vấn tại Việt Nam, đồng thời khẳng định vai trò của nguồn lực nội bộ trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Ví dụ, mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2018-2021 phản ánh hiệu quả của việc đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ.

Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cho thấy sự phục hồi sau đại dịch, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng chưa đồng đều, đòi hỏi công ty cần tập trung cải thiện năng lực tài chính và marketing để tạo đột phá. Bảng phân tích hồi quy đa biến minh họa mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, trong đó nguồn nhân lực và tài chính có hệ số tác động cao nhất.

So với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Quy Nhơn, Công ty Huy Hoàng có lợi thế về chứng nhận cấp công trình cấp 1 và đội ngũ kỹ sư trình độ cao, nhưng cần nâng cao hơn nữa năng lực quản trị và marketing để mở rộng thị phần. Kết quả nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ trong việc giảm chi phí giao dịch và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đẩy mạnh các chương trình đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm, xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm giữ chân nhân tài và nâng cao năng suất lao động. Thời gian thực hiện trong 12 tháng, do phòng Nhân sự phối hợp với Ban Giám đốc chịu trách nhiệm.

2. Nâng cao năng lực tài chính: Tăng cường quản lý dòng tiền, đa dạng hóa nguồn vốn và tối ưu hóa chi phí hoạt động để đảm bảo khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng quy mô. Kế hoạch thực hiện trong 6-12 tháng, do phòng Tài chính và Ban Giám đốc chủ trì.

3. Đầu tư hiện đại hóa trang thiết bị và công nghệ: Cập nhật và áp dụng các công nghệ mới phù hợp với đặc thù ngành xây dựng, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị hiện có. Thời gian thực hiện 12-18 tháng, do phòng Kỹ thuật và Ban Giám đốc phối hợp.

4. Phát triển năng lực marketing và xây dựng thương hiệu: Xây dựng chiến lược marketing đa kênh, tăng cường quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng nhằm mở rộng thị trường và nâng cao uy tín. Thời gian triển khai 6-12 tháng, do phòng Marketing và Ban Giám đốc đảm nhiệm.

5. Củng cố năng lực quản trị và tổ chức bộ máy: Tinh gọn cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ quản lý và áp dụng hệ thống quản lý hiện đại để tăng hiệu quả điều hành. Kế hoạch thực hiện trong 12 tháng, do Ban Giám đốc và phòng Quản lý dự án phối hợp.

6. Xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác chiến lược: Tăng cường hợp tác với khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan quản lý và đối tác trong ngành để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Thời gian thực hiện liên tục, do Ban Giám đốc và phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp tư vấn xây dựng: Nhận diện các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Xây dựng: Tài liệu tham khảo có hệ thống lý thuyết và phương pháp nghiên cứu khoa học, giúp hiểu sâu về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn xây dựng.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích thực tiễn để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp trong ngành xây dựng.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Đánh giá năng lực cạnh tranh và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và hợp tác hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng được đánh giá dựa trên những yếu tố nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá dựa trên các yếu tố nội bộ như nguồn nhân lực, năng lực tài chính, trình độ trang thiết bị và công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển, năng lực marketing, năng lực quản trị và mối quan hệ với các bên liên quan.

2. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để phân tích năng lực cạnh tranh trong luận văn?
   Luận văn sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tính (phỏng vấn chuyên gia) và nghiên cứu định lượng (khảo sát bảng hỏi), phân tích dữ liệu bằng SPSS với các kỹ thuật như Cronbach’s Alpha, EFA và hồi quy đa biến.

3. Tại sao nguồn nhân lực lại được xem là yếu tố quan trọng nhất trong năng lực cạnh tranh?
   Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng sáng tạo và động lực làm việc tốt giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và khả năng đổi mới, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

4. Làm thế nào để doanh nghiệp tư vấn xây dựng nâng cao năng lực tài chính?
   Doanh nghiệp cần quản lý hiệu quả dòng tiền, đa dạng hóa nguồn vốn, tối ưu hóa chi phí và đầu tư hợp lý vào công nghệ, thiết bị để tăng năng suất và lợi nhuận, qua đó nâng cao năng lực tài chính.

5. Mối quan hệ với khách hàng và đối tác ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh?
   Mối quan hệ chất lượng cao giúp giảm chi phí giao dịch, tăng sự tin cậy và cam kết lâu dài, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

Kết luận

• Luận văn đã xác định và đánh giá bảy yếu tố nội bộ ảnh hưởng tích cực đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàng.
• Nguồn nhân lực và năng lực tài chính là hai yếu tố có tác động mạnh nhất, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để công ty điều chỉnh chiến lược phát triển, tập trung vào đào tạo nhân lực, nâng cao tài chính, đổi mới công nghệ và phát triển marketing.
• Các giải pháp đề xuất có thể được triển khai trong vòng 6-18 tháng nhằm tạo đà tăng trưởng bền vững sau đại dịch Covid-19.
• Khuyến khích các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và đối tác kinh doanh tham khảo để áp dụng và phát triển năng lực cạnh tranh trong ngành tư vấn xây dựng.

Hành động tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng để cập nhật các yếu tố ảnh hưởng mới trong môi trường kinh doanh biến động.