Nâng cao quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty Yên Lập

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1.1. Dự án và dự án đầu tư xây dựng

1.2. Khái niệm về dự án và dự án đầu tư xây dựng

1.3. Đặc trưng của dự án đầu tư xây dựng

1.4. Các giai đoạn phát triển của đầu tư xây dựng

1.5. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.5.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.5.2. Các hình thức quản lý thực hiện dự án

1.5.3. Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.5.4. Tổng quan công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.5.5. Vòng đời của dự án

1.5.6. Các giai đoạn quản lý dự án

1.6. Ban quản lý dự án. Đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.6.1. Đánh giá kết quả đạt được

1.6.2. Những tồn tại trong công tác quản lý dự án

1.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại

1.7. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1. Các loại hình dự án đầu tư xây dựng công trình

2.2. Phân loại dự án đầu tư xây dựng

2.3. Các loại hình dự án đầu tư xây dựng

2.4. Các quy định pháp quy về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.4.1. Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013

2.4.2. Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/6/2014 của Quốc hội

2.4.3. Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014

2.4.4. Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29/11/2013

2.4.5. Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 15/10/2014 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật đấu thầu về lựa chọn nhà thầu

2.4.6. Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng và Nghị định số 42/2017/NĐ-CP về sửa đổi bổ sung một số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP

2.4.7. Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chính phủ về Quản lý chi phí công trình xây dựng

2.4.8. Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chính phủ về Quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng

2.5. Các Thông tư hướng dẫn về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.6. Yêu cầu chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.6.1. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.6.2. Quản lý tổng thể dự án

2.6.3. Quản lý phạm vi dự án

2.6.4. Quản lý thời gian của dự án

2.6.5. Quản lý chi phí của dự án

2.6.6. Quản lý chất lượng dự án

2.6.7. Quản lý nguồn nhân lực dự án

2.6.8. Quản lý việc trao đổi thông tin dự án

2.6.9. Quản lý rủi ro trong dự án

2.6.10. Quản lý việc mua sắm của dự án

2.6.11. Quản lý các bên hữu quan của dự án

2.6.12. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án

2.7. Các cơ sở khoa học về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.7.1. Vòng đời của một dự án

2.7.2. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng

2.7.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.7.4. Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.7.5. Yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.7.6. Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI YÊN LẬP

3.1. Giới thiệu công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.1.1. Khái quát về công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.1.2. Lịch sử hình thành

3.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.2.1. Giới thiệu các hoạt động của Ban QLDA công trình

3.2.2. Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA công trình

3.2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Ban QLDA công trình

3.2.4. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận tại Ban QLDA

3.2.5. Tiềm lực hiện nay của Ban QLDA công trình

3.2.6. Các dự án đã và sẽ thực hiện tại Ban QLDA công trình

3.3. Yêu cầu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.3.1. Công tác lập hợp đồng, phê duyệt dự án đầu tư

3.3.2. Đánh giá kết quả công tác quản lý dự án của Ban QLDA công trình

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.4.1. Mục tiêu tổng quát

3.4.2. Các giải pháp chính trong thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình

3.4.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình ở Ban QLDA công trình tại công ty khai thác công trình thủy lợi Yên Lập

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết quả đạt được

2. Kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty Yên Lập

Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực quản lý và khai thác công trình thủy lợi. Công ty được giao nhiệm vụ quản lý 13 hồ chứa nước lớn nhỏ, 04 đập dâng, và nhiều hệ thống kênh tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp và đời sống dân sinh. Việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty này là rất quan trọng, nhằm đảm bảo hoạt động của các công trình diễn ra hiệu quả và bền vững. Công ty đã xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển từ năm 2015 đến 2020, trong đó nhấn mạnh việc hiện đại hóa hệ thống công trình và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập và đề xuất các giải pháp khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý. Mục tiêu cụ thể bao gồm việc hoàn thiện quy trình quản lý dự án, nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ và tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng công trình.

II. Cơ sở lý thuyết về quản lý dự án

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một quá trình phức tạp bao gồm nhiều giai đoạn từ lập kế hoạch, thực hiện đến kiểm tra và đánh giá. Các hình thức quản lý dự án thường gặp bao gồm quản lý theo mục tiêu, quản lý theo quy trình, và quản lý theo kết quả. Để nâng cao hiệu quả của công tác này, việc áp dụng các chiến lược quản lý phù hợp là rất cần thiết. Theo đó, các yếu tố như quản lý tài chính, quản lý rủi ro, và quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của dự án.

2.1. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng có những đặc điểm riêng biệt như tính tạm thời, mục tiêu rõ ràng, và yêu cầu về nguồn lực. Mỗi dự án đều có một tập hợp các hoạt động liên quan nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty và sự tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành. Việc đánh giá dự án và kiểm soát chất lượng là những yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án.

III. Thực trạng quản lý dự án tại Công ty Yên Lập

Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Yên Lập cho thấy nhiều tồn tại trong quy trình thực hiện. Các vấn đề như thiếu sót trong công tác lập dự án, quản lý tiến độ và chi phí chưa được kiểm soát chặt chẽ đã dẫn đến nhiều hệ lụy. Đặc biệt, việc quản lý rủi ro còn hạn chế, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đầu tư. Các cán bộ quản lý cần được đào tạo thêm về kỹ năng quản lý và kiểm soát dự án để nâng cao năng lực thực hiện.

3.1. Đánh giá kết quả đạt được

Mặc dù còn nhiều hạn chế, nhưng Công ty Yên Lập đã đạt được một số kết quả nhất định trong công tác quản lý dự án. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý đã giúp cải thiện quy trình và tăng cường khả năng giám sát. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tối ưu, công ty cần tiếp tục hoàn thiện các quy trình và nâng cao chất lượng công tác quản lý.

IV. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án

Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án tại Công ty Yên Lập, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, cần hoàn thiện bộ máy quản lý dự án, đảm bảo rõ ràng về chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận. Thứ hai, nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ thông qua các khóa đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng. Cuối cùng, việc thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng và tiến độ thi công cũng cần được chú trọng hơn nữa để đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng.

4.1. Đề xuất giải pháp

Các giải pháp cụ thể bao gồm: (1) Tăng cường công tác đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ quản lý; (2) Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng và tiến độ thi công chặt chẽ; (3) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án; (4) Tăng cường công tác đánh giá dự án định kỳ để phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty Yên Lập