Nâng cao Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng tại Công ty Cổ phần DABACO Bắc Ninh

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần dabaco bắc, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Vũ Trần Vinh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Hữu Huế
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nâng cao Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng tại Công ty Cổ phần DABACO Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng DABACO 55 ký tự

Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, không lặp lại, khác biệt so với quản lý công việc thường ngày. Mỗi dự án có địa điểm, thời gian khác nhau, thậm chí mục tiêu cũng có thể thay đổi. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong điều hành. Trong bối cảnh hội nhập, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bên liên quan. Do đó, cần có sự phát triển sâu rộng và chuyên nghiệp hơn trong quản lý dự án đầu tư xây dựng để đáp ứng nhu cầu xây dựng và mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất. DABACO Bắc Ninh cũng không nằm ngoài xu hướng này, việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng là vô cùng quan trọng. Xuất phát từ thực tế đó, việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp phù hợp là cần thiết.

1.1. Khái niệm Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình

Theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án, dự án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo KT-KT. Việc hiểu rõ khái niệm này là nền tảng cho việc quản lý dự án hiệu quả.

1.2. Phân loại Dự án Đầu tư Xây dựng tại Việt Nam

Dự án đầu tư xây dựng được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm quy mô, tính chất, nguồn vốn đầu tư và các bước lập dự án. Theo quy định của Nghị định 12/2009/NĐ-CP, dự án được phân thành dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C. Việc phân loại này có ý nghĩa quan trọng trong quản lý dự án về thẩm quyền, trình tự, thời gian thẩm định phê duyệt, nội dung dự án, chi phí và phân bổ vốn. Chính sách đầu tư xây dựng cũng có sự khác biệt tùy theo loại dự án.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Xây Dựng tại DABACO 58 ký tự

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần DABACO đối mặt với nhiều thách thức. Các dự án xây dựng thường có tính duy nhất, không lặp lại, và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Sự phối hợp giữa các bộ phận, nhà thầu, và các bên liên quan đôi khi gặp khó khăn. Việc kiểm soát chi phí, tiến độ, và chất lượng cũng đòi hỏi sự chặt chẽ và chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, việc tuân thủ các quy định pháp luật về xây dựng cũng là một yêu cầu quan trọng. Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng DABACO, cần phải nhận diện và giải quyết các thách thức này.

2.1. Bất cập trong Quản lý Tiến độ Dự án Xây dựng

Một trong những thách thức lớn nhất là quản lý tiến độ dự án. Việc chậm trễ tiến độ có thể gây ra nhiều hệ lụy, bao gồm tăng chi phí, ảnh hưởng đến chất lượng công trình, và làm giảm hiệu quả đầu tư. Các nguyên nhân chậm trễ có thể bao gồm: công tác lập kế hoạch chưa sát thực tế, năng lực nhà thầu hạn chế, giải phóng mặt bằng chậm, và các yếu tố khách quan khác. Cần có các giải pháp để quản lý tiến độ dự án xây dựng một cách hiệu quả.

2.2. Rủi ro trong Quản lý Chi phí Dự án Xây dựng

Quản lý chi phí là một yếu tố then chốt trong quản lý dự án. Việc vượt quá ngân sách có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả đầu tư. Các rủi ro về chi phí có thể phát sinh từ nhiều nguyên nhân, bao gồm: biến động giá vật liệu xây dựng, sai sót trong dự toán, và các chi phí phát sinh không lường trước. Cần có các biện pháp để kiểm soát chi phí dự án xây dựng một cách chặt chẽ.

2.3. Vấn đề Quản lý Chất lượng Công trình Xây dựng

Đảm bảo chất lượng công trình là một yêu cầu bắt buộc trong xây dựng. Việc không đảm bảo chất lượng có thể gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng, bao gồm: giảm tuổi thọ công trình, gây nguy hiểm cho người sử dụng, và làm tăng chi phí bảo trì, sửa chữa. Cần có các quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ trong suốt quá trình xây dựng, từ khâu khảo sát, thiết kế, đến thi công và nghiệm thu. Quản lý chất lượng dự án xây dựng cần được ưu tiên hàng đầu.

III. Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Dự Án tại DABACO 59 ký tự

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý dự án, cải tiến quy trình quản lý, và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, và đánh giá hiệu quả dự án. Việc áp dụng các giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng phù hợp sẽ giúp DABACO nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

3.1. Hoàn thiện Cơ cấu Tổ chức Ban Quản lý Dự án

Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý Dự án cần được thiết kế phù hợp với quy mô và tính chất của các dự án mà DABACO thực hiện. Cần xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, và quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân trong Ban Quản lý Dự án. Việc phân công công việc cần đảm bảo tính chuyên môn hóa và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận. Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

3.2. Nâng cao Năng lực Đội ngũ Quản lý Dự án

Đội ngũ cán bộ quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo thành công của dự án. Cần có các chương trình đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức, kỹ năng, và kinh nghiệm cho đội ngũ này. Các cán bộ quản lý dự án cần được trang bị các kiến thức về quản lý dự án, kỹ thuật xây dựng, pháp luật xây dựng, và các kỹ năng mềm cần thiết. Đào tạo quản lý dự án xây dựng là một đầu tư quan trọng.

3.3. Ứng dụng Phần mềm Quản lý Dự án Xây dựng

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án có thể giúp nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu rủi ro, và tiết kiệm chi phí. Các phần mềm quản lý dự án có thể giúp quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng, và thông tin dự án một cách hiệu quả. DABACO nên xem xét việc triển khai các phần mềm quản lý dự án xây dựng phù hợp với nhu cầu của mình.

IV. Ứng Dụng BIM Nâng Cao Quản Lý Dự Án DABACO 57 ký tự

Ứng dụng BIM (Building Information Modeling) trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại DABACO mang lại nhiều lợi ích. BIM cho phép tạo ra mô hình 3D của công trình, giúp các bên liên quan dễ dàng hình dung và phối hợp trong quá trình thiết kế, thi công, và vận hành. BIM cũng giúp phát hiện và giải quyết các xung đột tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra trên công trường, giảm thiểu rủi ro và tiết kiệm chi phí. Việc triển khai BIM đòi hỏi sự đầu tư về công nghệ, đào tạo, và thay đổi quy trình làm việc.

4.1. Lợi ích của BIM trong Thiết kế và Thi công

BIM giúp cải thiện chất lượng thiết kế, giảm thiểu sai sót, và tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ môn thiết kế. Trong giai đoạn thi công, BIM giúp quản lý vật tư, thiết bị, và nhân lực một cách hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo tiến độ thi công. BIM là một công cụ mạnh mẽ để nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

4.2. BIM trong Quản lý Vận hành và Bảo trì Công trình

BIM không chỉ hữu ích trong giai đoạn thiết kế và thi công, mà còn có thể được sử dụng trong giai đoạn vận hành và bảo trì công trình. Mô hình BIM có thể chứa thông tin về các thiết bị, hệ thống, và vật liệu xây dựng, giúp cho việc bảo trì, sửa chữa được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bảo trì công trình xây dựng trở nên dễ dàng hơn với BIM.

V. Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Xây Dựng Thành Công 55 ký tự

Việc học hỏi kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng từ các dự án thành công khác là rất quan trọng. Các bài học kinh nghiệm có thể giúp DABACO tránh được các sai lầm tương tự và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Kinh nghiệm quản lý dự án bao gồm các yếu tố như: lập kế hoạch chi tiết, quản lý rủi ro chủ động, giao tiếp hiệu quả, và xây dựng đội ngũ mạnh. Việc chia sẻ kinh nghiệm giữa các dự án và các bộ phận trong công ty cũng rất quan trọng.

5.1. Bài học về Lập Kế hoạch và Quản lý Rủi ro

Lập kế hoạch chi tiết và quản lý rủi ro chủ động là hai yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên các thông tin chính xác và đầy đủ, và cần được cập nhật thường xuyên. Các rủi ro tiềm ẩn cần được nhận diện, đánh giá, và có các biện pháp đối phó phù hợp. Rủi ro trong quản lý dự án xây dựng cần được kiểm soát chặt chẽ.

5.2. Tầm quan trọng của Giao tiếp và Phối hợp

Giao tiếp hiệu quả và phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan là rất quan trọng để đảm bảo dự án được thực hiện một cách suôn sẻ. Cần có các kênh giao tiếp rõ ràng và hiệu quả, và cần khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận, nhà thầu, và các bên liên quan khác. Quản lý dự án hiệu quả đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Dự Án DABACO 58 ký tự

Nâng cao quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ tổ chức. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện, kết hợp với việc học hỏi kinh nghiệm từ các dự án thành công khác, sẽ giúp DABACO nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Trong tương lai, việc ứng dụng các công nghệ mới như BIM, AI, và IoT sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

6.1. Tóm tắt Các Giải pháp Đề xuất

Các giải pháp đề xuất bao gồm: hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý dự án, cải tiến quy trình quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, và đánh giá hiệu quả dự án. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống.

6.2. Hướng Phát triển Quản lý Dự án trong Tương lai

Trong tương lai, việc ứng dụng các công nghệ mới như BIM, AI, và IoT sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Các công nghệ này có thể giúp tự động hóa các quy trình, cải thiện khả năng dự báo, và tăng cường khả năng kiểm soát dự án. Chuyển đổi số trong xây dựng là xu hướng tất yếu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1. Dự án đầu tư xây dựng công trình Theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13: Dự án ĐTXD là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo CTXD nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án ĐTXD, dự án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi xây dựng hoặc Báo cáo KT-KT ĐTXD. Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình a) Theo quy mô và tính chất của dự án đầu tư xây dựng công trình.

Theo quy định của Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 của Chính phủ về quản lý DAĐT XDCT, căn cứ vào tính chất và quy mô, DAĐT XDCT được phân thành dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C [9]. b) Theo nguồn vốn đầu tư. - Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước - Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng phát triển của Nhà nước. - Dự án sử dụng vốn khác.

c) Theo các bước lập và hồ sơ dự án. - Dự án lập theo hai bước là lập báo cáo đầu tư và lập DAĐT XDCT. - Dự án lập theo một bước là DAĐT XDCT hoặc báo cáo KT-KT. Việc phân loại DAĐT XDCT có ý nghĩa quan trọng trong QLDA về thẩm quyền, trình tự và thời gian thẩm định phê duyệt dự án, về nội dung dự án, về chi phí và phân bổ vốn cho dự án (đối với dự án sử dụng vốn NSNN) 4 cũng như một số vấn đề quản lý khác như yêu cầu về năng lực hoạt động của các tổ chức và năng lực hành nghề cá nhân.

Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng công trình. Vòng đời của DAĐT XDCT xác định theo thời điểm bắt đầu, thời hạn thực hiện dự án và thời điểm kết thúc dự án. Vòng đời của dự án bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả và đến khi kết thúc dự án.TS Trịnh Quốc Thắng [21] vòng đời dự án xây dựng như sau: Giai đoạn trước dự án - Nguyên nhân làm xuất hiện dự án - Các ý tưởng ban đầu Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng - Giai đoạn I: Chuẩn bị đầu tư - Giai đoạn II: Thực hiện đầu tư - Giai đoạn III: Kết thúc đầu tư Giai đoạn sau đầu tư - Khai thác, sử dụng - Vận hành, bảo trì Kết thúc dự án - Hết thời hạn sử dụng - Sự cố, hỏng không sử dụng được - Thanh lý tài sản (phá dỡ…) Hình: 1. Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng công trình - Giai đoạn trước đầu tư: Đây là khoảng thời gian không xác định được và không tính vào thời gian QLDA hình thành dự án.

Nhưng đây là giai đoạn quan trọng làm xuất hiện các nguyên nhân hình thành dự án. - Giai đoạn thực hiện dự án ĐTXD: 5 + Giai đoạn I - Chuẩn bị đầu tư: Là phát triển giải pháp đề xuất mà nội dung của nó tập trung vào công tác thiết kế và lập kế hoạch + Giai đoạn II - Thực hiện đầu tư: Là quá trình QLDA, thực hiện những giải pháp đã đề ra thực hiện dự án. + Giai đoạn III – Kết thúc đầu tư: Thực hiện những công việc còn lại như hoàn thành sản phẩm, bàn giao công trình và những tài liệu liên quan, đánh giá dự án. - Giai đoạn sau đầu tư: là giai đoạn khai thác, sử dụng, vận hành công trình xây dựng, bảo trì công trình - Kết thúc dự án: Khi hết thời hạn sử dụng hoặc gặp sự cố, hỏng không sử dụng được thì tiến hành cải tạo, thanh lý hoặc phá dỡ công trình GPMB.

Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình QLDA đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, điều phối nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. QLDA đầu tư bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu, đó là việc lập kế hoạch, điều phối thực hiện mà nội dung chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí và thực hiện giám sát. Các công việc dự án nhằm đạt được những mục tiêu xác định. - Lập kế hoạch là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất theo trình tự logic, có thể biểu diễn dưới dạng các sơ đồ hệ thống hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống.

- Điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. 6 - Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện. Các giai đoạn của quá trình quản lý dự án có thể biểu diễn thành một chu trình như hình 1. Khởi xướng dự án - Xác định bản chất - Xác định phạm vi dự án Lập kế hoạch - Thiết lập mục tiêu - Dự tính nguồn lực - Xây dựng kế hoạch Giám sát và Kiểm tra Thực hiện - Đo lường kết quả - Bố trí thời gian - So sánh với mục tiêu - Điều phối nguồn lực - Điều chỉnh, giải quyết các - Phối hợp các hoạt động vấn đề phát sinh Kết thúc dự án - Đánh giá kết quả - Rút ra các bài học Hình 1.

Chu trình quản lý dự án đầu tư 1. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Mục tiêu cơ bản của QLDA đầu tư nói chung là hoàn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép. Ba mục tiêu này có quan hệ chặt chẽ với nhau có thể biểu diễn theo công thức: C = F (P,T,S) Trong đó: C - Chi phí 7 P - Mức độ hoàn thành công việc T - Yếu tố thời gian S - Phạm vi dự án Phương trình trên cho thấy chi phí là một hàm của các yếu tố mức độ hoàn thành công việc, thời gian thực hiện và phạm vi dự án. Nội dung của quản lý dự án đầu tư: a) Nội dung quản lý theo giai đoạn - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: là việc xác định bức tranh toàn cảnh về mục tiêu, kết quả cuối cùng và phương pháp thực hiện kết quả đó; phát triển giải pháp đề xuất mà nội dung của nó tập trung vào công tác thiết kế và lập kế hoạch.

- Giai đoạn thực hiện dự án: Là giai đoạn QLDA, thực hiện những giải pháp đã đề ra. -Giai đoạn kết thúc dự án: Thực hiện những công việc còn lại như hoàn thành sản phẩm, bàn giao công trình và tài liệu liên quan, đánh giá dự án. b) Nội dung quản lý theo lĩnh vực Theo đối tượng quản lý, QLDA đầu tư bao gồm các lĩnh vực cần xem xét sau: - Quản lý phạm vi dự án: Là quá trình tổ chức dự án theo trình tự kế hoạch, thực hiện và kiểm soát một cách chính xác, bao gồm cả việc quản lý các thay đổi của dự án, là việc chi tiết hóa các mục tiêu của dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định một chương trình thực hiện những công việc đó nhằm đảm bảo các lĩnh vực quản lý khác của dự án đã được kết hợp một cách chính xác và đầy đủ. Mọi hoạt động của dự án phải được phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đạt được kết quả mong muốn.

- Quản lý thời gian (quản lý tiến độ): Là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án. Nó chỉ rõ mỗi công việc phải kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và toàn bộ dự án bao giờ sẽ hoàn thành. 8 - Quản lý chi phí: Là quá trình dự toán kinh phí các nguồn lực, xác định giới hạn ngân sách, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án là việc tổ chức phân tích số liệu báo cáo những thông tin về chi phí, kiểm soát đảm bảo dự án được thực hiện trong giới hạn ngân sách. - Quản lý chất lượng: Là quá trình triển khai giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực hiện dự án, kiểm soát đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng yêu cầu.

- Quản lý nhân lực: Là quá trình xác định nguồn nhân lực cần thiết cho công việc, xác định vai trò, trách nhiệm của từng người, từng bộ phận và các mối quan hệ, bố trí nhân lực và quản lý họ trong quá trình thực hiện dự án, đảm bảo các dòng thông tin thông suốt một cách nhanh nhất, chính xác giữa các thành viên dự án và với các cấp quản lý. - Quản lý thông tin: Là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát việc thu thập số liệu và phổ biến số liệu liên quan đến thực hiện dự án. - Quản lý rủi ro: Là việc nhận diện các nhân tố rủi ro của dự án, đo lường và phân tích rủi ro và đề ra các biện pháp đối phó cũng như quản lý từng loại rủi ro nhằm cực đại hóa rủi ro tích cực, cực tiểu hóa rủi ro tiêu cực đối với dự án. - Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán: Là quá trình xác định nhu cầu hàng hóa cần mua sắm, lựa chọn nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, thương thảo ký kết và quản lý các hợp đồng cần thiết cho dự án.

Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Theo quy định tại Điều 33, Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, quy định: Người quyết định đầu tư quyết định hình thức quản lý dự án theo quy định tại khoản 2, Điều 45 của Luật Xây dựng, có hai hình thức quản lý dự án chủ yếu cụ thể như sau: 9 Hình thức chủ đầu tư trực tiếp QLDA Hình thức chủ đầu tư thuê tổ chức QLDA 1.