Khảo Sát Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm May Tại Nhà Máy Phù Mỹ

• Tác giả: Nguyễn Võ Hoài Quy
• Người hướng dẫn: Th.S. Mai Quỳnh Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Công Nghệ May
• Đề tài: Khảo Sát Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Hoạt Động Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm May Tại Nhà Máy May Phù Mỹ - Công Ty Cổ Phần Vinatex Đà Nẵng
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• KẾT QUẢ KIỂM TRA ĐẠO VĂN
• TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Tổng quan về Nhà máy may Phù Mỹ - Công ty CP Vinatex Đà Nẵng
• 2.1.1. Giới thiệu về Nhà máy
• 2.1.2. Lịch sử hình thành Nhà máy
• 2.1.3. Quá trình phát triển của Nhà máy
• 2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy
• 2.1.5. Vốn kinh doanh và nguồn lực chủ yếu của Nhà máy
• 2.1.6. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị của Nhà máy
• 2.1.7. Mặt hàng sản xuất và cung ứng sản phẩm
• 2.1.8. Qui trình sản xuất của Nhà máy
• 2.2. Những vấn đề cơ bản về chất lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm tại doanh nghiệp may
• 2.2.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của chất lượng sản phẩm trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Đặc điểm và hệ thống chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm
• 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm may mặc
• 2.2.4. Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3. CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI NHÀ MÁY MAY PHÙ MỸ - CÔNG TY CP VINATEX ĐÀ NẴNG
• 3.1. Khảo sát thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm tại Nhà máy may Phù Mỹ - Công ty CP Vinatex Đà Nẵng
• 3.1.1. Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của Nhà máy
• 3.1.2. Quy định kiểm hàng của Nhà máy
• 3.1.3. Nội dung của các công tác kiểm tra, quản lý chất lượng sản phẩm của Nhà máy
• 3.1.4. Các tiêu chí đánh giá chất lượng sản phẩm may của Nhà máy
• 3.2. Phân tích và đánh giá chất lượng sản phẩm may mặc tại Nhà máy may Phù Mỹ
• 3.2.1. Biên bản về một số vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm thông qua một số điều tra từ cán bộ nhân viên Nhà máy
• 3.2.2. Tình hình chất lượng sản phẩm may mặc tại Nhà máy
• 3.2.3. Đánh giá chung về chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm của Nhà máy May Phù Mỹ
• 3.2.4. Sự cần thiết của các công tác quản lý chất lượng sản phẩm của Nhà máy May Phù Mỹ
• 3.3. Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc tại Nhà máy may Phù Mỹ
• 3.3.1. Tăng cường kiểm tra thông số sản phẩm theo từng công đoạn để giảm thiểu sai sót tại Nhà máy May Phù Mỹ
• 3.3.2. Đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân và cán bộ quản lí chất lượng sản phẩm của Nhà máy
• 3.3.3. Đầu tư nâng cao kỹ thuật và trang thiết bị
• 3.4. Thực nghiệm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc Nhà máy may Phù Mỹ
• 3.4.1. Chọn đối tượng thực nghiệm
• 3.4.2. Tiến hành thực hiện
• 3.4.3. Kết quả thực nghiệm
• 3.5. Đánh giá hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm may mặc Nhà máy may Phù Mỹ
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm May Tại Nhà Máy Phù Mỹ

Quản lý chất lượng sản phẩm may là một yếu tố quan trọng trong ngành công nghiệp dệt may. Tại Nhà máy May Phù Mỹ, việc nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ giúp tăng cường sự cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đề tài này sẽ khảo sát thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quy trình quản lý chất lượng tại nhà máy.

1.1. Giới Thiệu Về Nhà Máy May Phù Mỹ

Nhà máy May Phù Mỹ thuộc Công ty CP Vinatex Đà Nẵng, được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm may mặc chất lượng cao. Nhà máy có quy mô lớn và trang bị công nghệ hiện đại, phục vụ cho nhu cầu thị trường trong và ngoài nước.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Chất Lượng

Quản lý chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm

Mặc dù Nhà máy May Phù Mỹ đã có những bước tiến trong quản lý chất lượng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như quy trình sản xuất phức tạp, sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên và công nghệ lạc hậu đang ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

2.1. Các Vấn Đề Chính Trong Quản Lý Chất Lượng

Nhà máy đang đối mặt với nhiều vấn đề như tỷ lệ hàng lỗi cao, quy trình kiểm tra chất lượng chưa hiệu quả và sự thiếu đồng bộ trong các bộ phận sản xuất.

2.2. Thách Thức Từ Thị Trường

Thị trường dệt may ngày càng cạnh tranh, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Điều này đặt ra áp lực lớn cho Nhà máy May Phù Mỹ trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm.

III. Phương Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm

Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Nhà máy May Phù Mỹ cần áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ mới.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc chuẩn hóa quy trình may mặc là cần thiết để đảm bảo chất lượng đầu ra.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Mới

Việc ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Công nghệ tự động hóa và phần mềm quản lý chất lượng là những giải pháp cần được xem xét.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu thực tế tại Nhà máy May Phù Mỹ cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp quản lý chất lượng đã mang lại những kết quả tích cực. Tỷ lệ hàng lỗi đã giảm và sự hài lòng của khách hàng tăng lên.

4.1. Kết Quả Thực Nghiệm Giải Pháp

Kết quả thực nghiệm cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và đào tạo nhân viên đã giúp giảm tỷ lệ hàng lỗi xuống dưới 5%.

4.2. Đánh Giá Tác Động Đến Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm đã được cải thiện rõ rệt, từ đó nâng cao uy tín của Nhà máy trên thị trường. Khách hàng ngày càng tin tưởng vào sản phẩm của Nhà máy May Phù Mỹ.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Lý Chất Lượng

Quản lý chất lượng sản phẩm tại Nhà máy May Phù Mỹ cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Các giải pháp đã đề xuất sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm Nhìn Tương Lai

Nhà máy cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho quản lý chất lượng, tập trung vào việc cải tiến liên tục và ứng dụng công nghệ mới.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững.