Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

• Tác giả: Trần Thị Yến Nhi
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Thanh Hà
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV TBYT 130 ARMEPHACO”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.2. Năng suất lao động
• 2.3. Nâng cao năng suất lao động
• 2.4. Hệ thống chỉ tiêu tính năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.4.1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật
• 2.4.2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng tiền (giá trị)
• 2.4.3. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng thời gian lao động
• 2.5. Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động trong doanh nghiệp
• 2.5.1. Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động
• 2.5.2. Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ lao động
• 2.5.3. Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
• 2.6. Tổ chức và quản lý lao động
• 2.7. Cơ chế chính sách nhà nước
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV TBYT 130 ARMEPHACO
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.4. Khái quát nguồn lực của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.1.5. Thực trạng tổ chức và quản lý lao động ở Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.2. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố đến năng suất lao động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.2.1. Nhóm nhân tố liên quan đến người lao động
• 3.2.2. Nhóm nhân tố liên quan đến công cụ lao động
• 3.2.3. Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động
• 3.2.4. Tổ chức và quản lý lao động
• 3.2.5. Cơ chế chính sách nhà nước
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 3.3.1. Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
• 3.3.2. Thực trạng về năng suất lao động qua phân tích dữ liệu sơ cấp
• 3.4. Đánh giá chung về năng suất lao động của doanh nghiệp
• 3.4.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
• 3.4.2. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV TBYT 130 ARMEPHACO
• 4.1. Định hướng nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 4.1.1. Định hướng hoạt động của Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 4.1.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng suất lao động
• 4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• 4.2.1. Hoàn thiện công tác đánh giá năng suất lao động
• 4.2.2. Tăng cường kỷ luật
• 4.2.3. Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ tổ chức phân công lao động của nhà quản trị trong Công ty
• 4.2.4. Sử dụng đòn bẩy tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc
• 4.2.5. Cơ hội thăng tiến
• 4.2.6. Xây dựng môi trường làm việc thoải mái
• 4.3. Các kiến nghị để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco
• KẾT LUẬN
• CÁC PHỤ LỤC

I. Tổng quan về nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

Nâng cao năng suất lao động là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco, việc nâng cao năng suất không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của năng suất lao động trong doanh nghiệp

Năng suất lao động không chỉ phản ánh hiệu quả sản xuất mà còn là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc nâng cao năng suất lao động giúp giảm chi phí sản xuất, từ đó tăng lợi nhuận và khả năng đầu tư cho các dự án mới.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động, bao gồm trình độ tay nghề của nhân viên, công nghệ sản xuất, và môi trường làm việc. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công việc.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thiếu hụt về kỹ năng của nhân viên, và các vấn đề trong quản lý thời gian.

2.1. Cạnh tranh từ thị trường

Thị trường thiết bị y tế đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn. Các công ty khác không ngừng cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất, điều này đặt ra áp lực lớn cho Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco trong việc nâng cao năng suất.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng nhân viên

Nhiều nhân viên tại công ty chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến hiệu suất làm việc không cao. Việc đào tạo nhân viên là cần thiết để nâng cao năng suất lao động.

III. Phương pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ mới, và tăng cường đào tạo nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất. Việc áp dụng các công cụ quản lý thời gian sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Công nghệ hiện đại có thể giúp tự động hóa nhiều quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất lao động. Công ty cần xem xét đầu tư vào các thiết bị và phần mềm mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng suất lao động đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco. Các số liệu cho thấy năng suất lao động đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các biện pháp cải tiến.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi cải tiến quy trình làm việc, thời gian sản xuất đã giảm xuống 20%, giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

4.2. Tác động của đào tạo nhân viên

Chương trình đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng làm việc, từ đó cải thiện hiệu suất lao động. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình.

V. Kết luận và tương lai của năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco

Nâng cao năng suất lao động là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các cấp trong công ty. Công ty TNHH MTV TBYT 130 Armephaco cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các biện pháp mới để duy trì và nâng cao năng suất trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng suất lao động. Mục tiêu là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành thiết bị y tế.

5.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng nhân viên

Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất. Công ty sẽ chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển.