Nâng cao trình độ công nghệ nhằm tăng cường năng lực cung ứng của công ty tnhh sản phẩm kim loại shu neng việt nam

Giải pháp nâng cao năng lực cung ứng cho Công ty Shu Neng Việt Nam thông qua đổi mới công nghệ. Nghiên cứu chuyên sâu về ngành sản xuất kim loại.

• Tác giả: Đỗ Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Minh Thư
• Trường học: Trường Đại học Ngoại thương
• Chuyên ngành: Kinh Tế Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Trình Độ Công Nghệ Nhằm Tăng Cường Năng Lực Cung Ứng Của Công Ty TNHH Sản Phẩm Kim Loại Shu Neng (Việt Nam)
• Loại tài liệu: Đề án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến trình độ công nghệ sản xuất và năng lực cung ứng
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Mục đích nghiên cứu của đề án
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Kết cấu đề án tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG
• 1.1. Cơ sở lý luận về trình độ công nghệ sản xuất
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Phân loại trình độ công nghệ
• 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của việc đánh giá trình độ công nghệ sản xuất
• 1.1.4. Tiêu chí đánh giá trình độ công nghệ sản xuất
• 1.1.5. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao trình độ công nghệ sản xuất
• 1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cung ứng
• 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2.2. Đánh giá năng lực cung ứng
• 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng
• 1.3. Vai trò của trình độ công nghệ sản xuất đối với năng lực cung ứng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
• 2.1.4. Quy trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.5. Kết quả hoạt động giai đoạn 2018 - 6 tháng đầu năm 2023
• 2.2. Thực trạng trình độ công nghệ sản xuất tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.2.1. Thực trạng trình độ công nghệ sản xuất tại Công ty
• 2.2.2. Đánh giá trình độ công nghệ sản xuất
• 2.2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến mức độ đầu tư khoa học công nghệ vào sản xuất - kinh doanh tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.3. Thực trạng năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.3.1. Thực trạng hoạt động cung ứng ốc vít của công ty giai đoạn 2020 - 6 tháng đầu năm 2023
• 2.3.2. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 2.4. Vai trò của trình độ công nghệ sản xuất đối với năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN PHẨM KIM LOẠI SHU NENG (VIỆT NAM)
• 3.1. Bối cảnh liên quan đến nâng cao trình độ công nghệ trong điều kiện hội nhập quốc tế
• 3.2. Giải pháp nâng cao trình độ công nghệ nhằm tăng cường năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Shu Neng (Việt Nam)
• 3.2.1. Giải pháp thứ nhất: Nâng cao cơ sở hạ tầng, đầu tư đổi mới quy trình, công nghệ, thiết bị trong hoạt động sản xuất
• 3.2.2. Giải pháp thứ hai: Đổi mới nâng cao và tăng cường các giải pháp công nghệ trong hoạt động quản lý
• 3.2.3. Giải pháp thứ ba: Đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực
• 3.3. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1
• PHỤ LỤC 2
• PHỤ LỤC 3
• PHỤ LỤC 4
• PHỤ LỤC 5

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Ốc Vít Shu Neng 55 ký tự

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng và cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, việc nâng cao năng lực cung ứng trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành công nghiệp phụ trợ. Shu Neng Việt Nam, một nhà cung ứng chuyên sản xuất ốc vít theo tiêu chuẩn quốc tế, không nằm ngoài xu hướng này. Bài viết này sẽ đi sâu vào các giải pháp công nghệ có thể giúp Shu Neng tối ưu hóa quy trình cung ứng, từ sản xuất đến phân phối, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Shu Neng Việt Nam

Shu Neng Việt Nam là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung ứng ốc vít chất lượng cao, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Với cam kết về chất lượng và dịch vụ, Shu Neng đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên, để đáp ứng những thách thức mới và tận dụng cơ hội phát triển, Shu Neng cần liên tục cải tiến quy trình và áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến. Công ty đặt trụ sở và nhà máy tại Khu phố Giang, Phường Phương, Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cung Ứng Trong Ngành Ốc Vít

Năng lực cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để Shu Neng duy trì và mở rộng thị phần. Khả năng đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt các đơn hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và tối ưu hóa chi phí là những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong ngành ốc vít cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, việc đánh giá công nghệ cùng quan trọng trong sản xuất và cung ứng để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

II. Thách Thức Tối Ưu Cung Ứng Ốc Vít Tại Shu Neng 58 ký tự

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, Shu Neng Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa cung ứng ốc vít. Các vấn đề như quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, kiểm soát chất lượng sản phẩm, vận chuyển và lưu kho hiệu quả, và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước đòi hỏi Shu Neng phải có những giải pháp đột phá. Việc chậm trễ trong cung ứng, sai sót trong đơn hàng hoặc chất lượng sản phẩm không đảm bảo có thể gây thiệt hại lớn cho uy tín và doanh thu của công ty. Do đó, việc xác định và giải quyết các thách thức này là bước quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Ốc Vít Phức Tạp

Việc quản lý chuỗi cung ứng ốc vít đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận, từ mua nguyên vật liệu, sản xuất, kiểm tra chất lượng, đến đóng gói, vận chuyển và phân phối. Sự thiếu đồng bộ trong quy trình, thông tin không được chia sẻ kịp thời và sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài có thể gây ra nhiều rủi ro và làm chậm trễ quá trình cung ứng. Cần có một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng tích hợp và hiệu quả để giải quyết vấn đề này.

2.2. Kiểm Soát Chất Lượng Ốc Vít Trong Quá Trình Cung Ứng

Đảm bảo chất lượng ốc vít là yếu tố sống còn để Shu Neng duy trì uy tín và đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng. Việc kiểm tra chất lượng cần được thực hiện nghiêm ngặt ở mọi giai đoạn, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Tuy nhiên, việc kiểm tra thủ công tốn nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót. Do đó, cần có những giải pháp công nghệ tiên tiến để tự động hóa quy trình kiểm tra và đảm bảo chất lượng sản phẩm một cách chính xác và hiệu quả.

2.3. Chi Phí Vận Chuyển và Lưu Kho Ốc Vít

Vận chuyển và lưu kho ốc vít có thể chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí cung ứng. Việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển, lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp và quản lý kho hàng hiệu quả là những yếu tố quan trọng để giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo tài liệu, giảm chi phí vận chuyển hiệu quả là một trong những giải pháp quan trọng.

III. Giải Pháp ERP Quản Lý Nguồn Lực Cung Ứng Ốc Vít 58 ký tự

Để giải quyết các thách thức trên, việc áp dụng hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) là một giải pháp hiệu quả. Giải pháp ERP giúp tích hợp tất cả các hoạt động của doanh nghiệp vào một hệ thống duy nhất, từ quản lý tài chính, sản xuất, kho hàng, đến cung ứng. Điều này giúp cải thiện khả năng quản lý chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể. Shu Neng có thể cân nhắc triển khai một hệ thống ERP phù hợp với quy mô và đặc thù của mình để đạt được những lợi ích tối đa.

3.1. Tích Hợp Quy Trình Sản Xuất và Cung Ứng Ốc Vít Với ERP

Hệ thống ERP giúp Shu Neng tích hợp quy trình sản xuất và cung ứng, từ lập kế hoạch sản xuất, quản lý nguyên vật liệu, theo dõi tiến độ sản xuất, đến quản lý đơn hàng và giao hàng. Điều này giúp đảm bảo sự đồng bộ và liên tục trong toàn bộ chuỗi giá trị, giảm thiểu thời gian chờ đợi và sai sót. Theo tài liệu gốc, ERP giúp xây dựng hoạch và ứng dụng phát triển công nghệ phù hợp cho doanh nghiệp.

3.2. Quản Lý Kho Hàng Ốc Vít Hiệu Quả Với ERP

Hệ thống ERP cung cấp các công cụ quản lý kho hàng mạnh mẽ, giúp Shu Neng theo dõi lượng tồn kho, quản lý vị trí lưu trữ, kiểm soát chất lượng và tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho. Điều này giúp giảm thiểu lãng phí, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá mức, và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.3. Báo Cáo và Phân Tích Dữ Liệu Cung Ứng Ốc Vít

Hệ thống ERP cung cấp các báo cáo và công cụ phân tích dữ liệu toàn diện, giúp Shu Neng theo dõi hiệu quả hoạt động cung ứng, xác định các điểm nghẽn và cơ hội cải tiến. Dựa trên những thông tin này, Shu Neng có thể đưa ra những quyết định chính xác và kịp thời để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Giải Pháp MES Tự Động Hóa Sản Xuất Ốc Vít Shu Neng 60 ký tự

Bên cạnh ERP, hệ thống MES (Manufacturing Execution System) là một giải pháp quan trọng để tự động hóa sản xuất và cải thiện hiệu quả hoạt động của nhà máy. MES giúp kết nối các thiết bị sản xuất, thu thập dữ liệu thời gian thực, kiểm soát quy trình sản xuất và cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất hoạt động. Việc áp dụng MES giúp Shu Neng nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót, cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng. Tự động hóa đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Kết Nối Thiết Bị và Thu Thập Dữ Liệu Thời Gian Thực

MES giúp Shu Neng kết nối các thiết bị sản xuất và thu thập dữ liệu thời gian thực về hiệu suất hoạt động, tình trạng máy móc và chất lượng sản phẩm. Dữ liệu này được sử dụng để theo dõi tiến độ sản xuất, phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra những biện pháp xử lý kịp thời.

4.2. Kiểm Soát Quy Trình Sản Xuất Ốc Vít Tự Động

MES giúp Shu Neng kiểm soát quy trình sản xuất ốc vít một cách tự động, từ lập kế hoạch sản xuất, phân công công việc, đến kiểm tra chất lượng và đóng gói sản phẩm. Điều này giúp giảm thiểu sai sót do con người gây ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao năng suất.

4.3. Cải Thiện Chất Lượng và Năng Suất Sản Xuất

Việc áp dụng MES giúp Shu Neng cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao năng suất sản xuất thông qua việc tự động hóa quy trình, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất hoạt động. Điều này giúp Shu Neng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh.

V. Ứng Dụng IoT Giám Sát và Quản Lý Cung Ứng Ốc Vít 57 ký tự

Ngoài ERP và MES, công nghệ IoT (Internet of Things) cũng có thể đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cung ứng của Shu Neng. IoT cho phép kết nối các thiết bị, máy móc và phương tiện vận chuyển vào mạng lưới internet, từ đó thu thập dữ liệu và điều khiển từ xa. Việc áp dụng IoT giúp Shu Neng giám sát và quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, theo dõi vị trí và tình trạng của hàng hóa, dự đoán nhu cầu thị trường và đưa ra những quyết định chính xác.

5.1. Theo Dõi Vị Trí và Tình Trạng Hàng Hóa Trong Cung Ứng

IoT cho phép Shu Neng theo dõi vị trí và tình trạng của ốc vít trong quá trình vận chuyển và lưu kho. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng và chậm trễ, đồng thời cung cấp thông tin chính xác về thời gian giao hàng cho khách hàng.

5.2. Dự Đoán Nhu Cầu Thị Trường và Lập Kế Hoạch Sản Xuất

IoT giúp Shu Neng thu thập dữ liệu về nhu cầu thị trường, xu hướng tiêu dùng và các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng. Dựa trên những thông tin này, Shu Neng có thể dự đoán nhu cầu thị trường và lập kế hoạch sản xuất phù hợp, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

5.3. Tối Ưu Hóa Lộ Trình Vận Chuyển Ốc Vít

IoT cho phép Shu Neng tối ưu hóa lộ trình vận chuyển ốc vít dựa trên thông tin về tình trạng giao thông, thời tiết và các yếu tố khác. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển, đồng thời đảm bảo hàng hóa được giao đến khách hàng một cách nhanh chóng và an toàn.

VI. Kết Luận Nâng Tầm Cung Ứng Ốc Vít Shu Neng 53 ký tự

Việc nâng cao năng lực cung ứng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực. Bằng cách áp dụng các giải pháp công nghệ như ERP, MES và IoT, Shu Neng Việt Nam có thể tối ưu hóa quy trình cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, Shu Neng cần tiếp tục theo dõi các xu hướng công nghệ mới và tìm kiếm những giải pháp phù hợp để duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành ốc vít.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Đầu Tư Vào Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ là yếu tố then chốt để Shu Neng duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp công nghệ như ERP, MES và IoT không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra những cơ hội mới để phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

6.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Công Nghệ Cao

Để khai thác tối đa tiềm năng của các giải pháp công nghệ, Shu Neng cần đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực công nghệ cao. Việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên về các công nghệ mới là điều cần thiết để đảm bảo vận hành hiệu quả và liên tục cải tiến quy trình.

6.3. Hướng Đến Tương Lai Của Ngành Cung Ứng Ốc Vít

Ngành cung ứng ốc vít đang trải qua những thay đổi lớn do sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Shu Neng cần liên tục theo dõi các xu hướng mới, như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và sản xuất thông minh, để có thể thích ứng và phát triển trong tương lai.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tác động của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư, chuỗi cung ứng toàn cầu đã trải qua nhiều biến động và đứt gãy, đặc biệt sau đại dịch COVID-19. Xu hướng tái cấu trúc chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa quốc gia nhằm giảm sự phụ thuộc vào một thị trường đơn lẻ đã mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cạnh tranh gay gắt về trình độ kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng và công nghệ sản xuất.

Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam) là doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, chuyên sản xuất và cung ứng các loại bu lông, đinh vít, ốc vít và trục có độ chính xác cao phục vụ các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp thiết bị điện tử. Để đáp ứng các đơn đặt hàng khắt khe, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và mở rộng thị trường, việc đánh giá hiện trạng công nghệ và tìm ra các giải pháp nâng cao trình độ công nghệ đóng vai trò then chốt.

Mục đích tổng quát của đề tài là nghiên cứu, đánh giá thực trạng trình độ công nghệ nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cung ứng của Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam). Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể bao gồm:

1. Phân tích, đánh giá thực trạng trình độ công nghệ sản xuất và năng lực cung ứng của Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam) trong giai đoạn từ năm 2020 đến 6 tháng đầu năm 2023.
2. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến trình độ công nghệ và năng lực cung ứng của công ty.
3. Đánh giá những thành tựu đạt được, các mặt tồn tại, đồng thời phân tích cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong việc đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cung ứng.
4. Đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao trình độ công nghệ, hướng tới tăng cường năng lực cung ứng của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Trình độ công nghệ và năng lực cung ứng sản phẩm (ốc vít) của Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam).
• Phạm vi không gian: Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam), địa chỉ tại Khu phố Giang Liễu, Phường Phương Liễu, Thị xã Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam.
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư máy móc thiết bị và cung ứng sản phẩm được thu thập từ khi công ty thành lập (tháng 12/2020) đến hết 6 tháng đầu năm 2023; các giải pháp định hướng cho giai đoạn tiếp theo.
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào công nghệ sản xuất và năng lực cung ứng đối với mặt hàng bu lông, ốc vít của công ty.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và cơ sở pháp lý

Đề án xây dựng nền tảng lý luận dựa trên các văn bản quy phạm pháp luật và công trình nghiên cứu chuyên ngành:

• Khái niệm công nghệ và đánh giá công nghệ: Trích dẫn theo Khoản 2 và Khoản 17 Điều 2 của Luật Chuyển giao công nghệ năm 2017 (Luật số 07/2017/QH14).
• Khung đánh giá trình độ và năng lực công nghệ sản xuất: Căn cứ theo các điều khoản và Chương II Thông tư số 17/2019/TT-BKHCN ngày 10/12/2019 của Bộ Khoa học và Công nghệ. Bộ tiêu chí đánh giá bao gồm 5 nhóm yếu tố:
  1. Nhóm hiện trạng thiết bị, công nghệ: Mức độ khấu hao; Cường độ vốn thiết bị, công nghệ; Mức độ đổi mới thiết bị, công nghệ; Mức độ tự động hóa, tích hợp sản xuất; Tỷ lệ chi phí năng lượng sản xuất; Tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất; Tiêu chuẩn sản phẩm của dây chuyền công nghệ sản xuất.
  2. Nhóm hiệu quả khai thác công nghệ: Năng suất lao động; Mức độ áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất; Năng lực bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị; Khả năng tiếp nhận chuyển giao công nghệ; Chất lượng nguồn nhân lực.
  3. Nhóm năng lực tổ chức - quản lý: Tỷ lệ chi phí cho đào tạo, huấn luyện; Hệ thống thông tin phục vụ sản xuất, quản lý (MES, ERP, PLM, PDM, PPS, SCM); Quản lý hiệu suất thiết bị tổng thể; Áp dụng tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến (ISO); Năng lực bảo vệ môi trường.
  4. Nhóm năng lực nghiên cứu, phát triển (R&D): Ứng dụng công nghệ thông tin; Chi phí thông tin; Nhân lực dành cho R&D; Hạ tầng dành cho R&D; Quỹ phát triển khoa học công nghệ và mức đầu tư cho R&D.
  5. Nhóm năng lực đổi mới sáng tạo: Kết quả R&D sản phẩm; Kết quả R&D công nghệ; Năng lực liên kết hợp tác R&D; Năng lực chuyển đổi số.
• Lý thuyết về năng lực cung ứng: Tiếp cận khái niệm cung ứng và năng lực cung ứng theo Nguyễn Văn Ngọc (2006), Mai Thanh Lan (2012), Morash et al. (1995, 1996), Lynch et al. (2000). Đánh giá thông qua 5 chỉ số hiệu suất: Tần suất hết hàng, Tỷ lệ cung ứng, Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng, Tỷ lệ đơn đặt hàng giao đúng hạn, và Chu trình cung ứng sản phẩm.
• Tổng quan nghiên cứu liên quan: Kế thừa kết quả nghiên cứu của Nguyễn Nam Hải và cộng sự (2019) về bộ tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ; nghiên cứu của Quan Minh Nhựt (2021, 2022) về trình độ công nghệ tại các doanh nghiệp chế biến và cơ khí; báo cáo của Bộ Khoa học và Công nghệ (2021) về thực trạng đánh giá trình độ công nghệ tại Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu

Đề án kết hợp giữa nghiên cứu lý thuyết và khảo sát thực tế tại doanh nghiệp thông qua các phương pháp:

• Phương pháp phỏng vấn: Thực hiện phỏng vấn Ban Giám đốc để nắm bắt cơ cấu tổ chức bộ máy và định hướng kinh doanh; phỏng vấn nhân viên các bộ phận nhằm tìm hiểu chi tiết quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng và cung ứng.
• Phương pháp quan sát: Quan sát trực tiếp quy trình vận hành, bố trí dây chuyền sản xuất và phương thức làm việc tại các phòng ban.
• Phương pháp thu thập và xử lý số liệu: Thu thập hồ sơ, chứng từ, báo cáo tài chính, số liệu sản xuất từ phòng Kế toán, phòng Nghiệp vụ kinh doanh và bộ phận Sản xuất (trực tiếp và qua thư điện tử).
• Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh: Tổng hợp, xử lý dữ liệu và so sánh giữa lý luận với thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp để rút ra các ưu, nhược điểm và căn cứ đề xuất giải pháp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về trình độ công nghệ và năng lực cung ứng

Chương 1 hệ thống hóa toàn diện các khái niệm, phân loại và tiêu chí đánh giá công nghệ cũng như năng lực cung ứng:

• Khái niệm và phân loại công nghệ: Phân định rõ 5 cấp độ công nghệ bao gồm: công nghệ lạc hậu, công nghệ truyền thống, công nghệ trung gian (công nghệ thích hợp), công nghệ tiên tiến và công nghệ cao.
• Chức năng đánh giá công nghệ: Đánh giá công nghệ giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của dây chuyền máy móc, tối ưu hóa thời gian sản xuất (Lead time), giảm tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng đáp ứng đơn hàng.
• Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư đổi mới công nghệ: Phân tích 2 nhóm nhân tố:
  • Nhân tố bên trong: Quy mô doanh nghiệp, trình độ quản lý, chất lượng nguồn nhân lực, khả năng huy động vốn, hệ thống thông tin nội bộ.
  • Nhân tố bên ngoài: Môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường chính trị và pháp luật (chính sách thuế, hàng rào phi thuế quan, biện pháp phòng vệ thương mại), áp lực từ đối thủ cạnh tranh (đặc biệt là khối doanh nghiệp FDI) và các biến cố bất khả kháng (dịch bệnh, thiên tai).
• Mối quan hệ giữa công nghệ và năng lực cung ứng: Khẳng định trình độ công nghệ là yếu tố cốt lõi quyết định đến năng lực sản xuất quy mô lớn, tính chuẩn xác của sản phẩm, khả năng giao hàng đúng hạn và duy trì chi phí cạnh tranh trong chuỗi giá trị.

Chương 2: Thực trạng trình độ công nghệ và năng lực cung ứng tại Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam)

Chương 2 tập trung phân tích sâu thực tế tổ chức, tình hình tài chính, hiện trạng công nghệ và hoạt động cung ứng của công ty:

• Tổng quan doanh nghiệp:
  • Tên công ty: Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam).
  • Trụ sở: Khu phố Giang Liễu, Phường Phương Liễu, Thị xã Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh.
  • Mã số thuế: 2301155674; Ngày thành lập: 01/12/2020.
  • Vốn điều lệ: 8 tỷ đồng (100% vốn Việt Nam).
  • Ngành nghề chính: Sản xuất cấu kiện kim loại, sản xuất bu lông, ốc vít chính xác theo các tiêu chuẩn quốc tế (DIN, ISO, JIS, ASTM/ANSI, GB, BS, TCVN).
  • Cơ cấu tổ chức: Vận hành theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm Giám đốc, Phó Giám đốc và các bộ phận chuyên môn: Phòng Kế toán tài vụ, Phòng Nghiệp vụ kinh doanh, Bộ phận Sản xuất, Bộ phận Quản lý chất lượng (chia thành IQC, PQC, OQC/FQC).
• Kết quả hoạt động tài chính và nhân sự (2020 – 6 tháng đầu năm 2023):

Chỉ tiêu	Đơn vị tính	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	6 tháng đầu năm 2023
Doanh thu bán hàng và CCDV	Triệu đồng	0	1.719,76	8.188,40	7.340,87
Tổng số lao động	Người	2	11	20	24
- Lao động Việt Nam	Người	1	8	16	20
- Lao động nước ngoài	Người	1	3	4	4
Tổng tài sản	Triệu đồng	4.000	7.353,81	9.738,01	13.717
Vốn góp chủ sở hữu	Triệu đồng	4.000	4.000	4.000	8.000

Ghi chú số liệu: Năm 2020 mới thành lập vào tháng 12 nên chưa phát sinh doanh thu. Năm 2022 doanh thu tăng trưởng 376% so với năm 2021 nhờ phục hồi sau dịch COVID-19. Đến tháng 6/2023, công ty nâng vốn điều lệ lên 8 tỷ đồng.

• Đánh giá thực trạng trình độ công nghệ sản xuất của Shu Neng:
  1. Hiện trạng thiết bị, công nghệ: Doanh nghiệp đã đầu tư hệ thống máy móc chuyên dụng chính gồm máy dập đầu bu lông/ốc vít, máy lăn ren, máy xỏ long đen. Giá trị đầu tư ban đầu vào thiết bị năm 2021 là 1.901,33 triệu đồng và năm 2022 là 1.492,11 triệu đồng. Tuy nhiên, công ty còn thiếu máy phân loại quang học tự động và máy làm sạch đinh ốc. Chưa trang bị hệ thống điều khiển và thu thập dữ liệu (SCADA, PDA, MDC, CIM).
  2. Hiệu quả khai thác công nghệ: Nguồn nguyên liệu chính là dây thép và dây thép không gỉ được mua trong nước. Các vật liệu phụ như long đen, vòng đệm chuyên dụng phải nhập khẩu từ Trung Quốc do thị trường nội địa không có sẵn hoặc giá cao. Công ty chưa áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, việc sản xuất còn tiêu tốn nhiều nhân công và thời gian gián đoạn giữa các công đoạn.
  3. Năng lực tổ chức - quản lý: Trong tổng số 24 lao động, có 16 công nhân trực tiếp sản xuất, 8 nhân viên gián tiếp, 4 nhân sự có trình độ đại học trở lên, 4 nhân viên kỹ thuật và 0 công nhân bậc cao/nghệ nhân. Công tác đào tạo dừng lại ở tập huấn an toàn - vệ sinh lao động cơ bản, chưa có đào tạo kỹ thuật chuyên sâu hay quản trị công nghệ. Công tác quản lý sản xuất vẫn thực hiện thủ công qua Excel kết hợp phần mềm Misa Amis; theo dõi đơn hàng qua tài khoản phần mềm SRM do khách hàng cấp; chưa tích hợp các hệ thống ERP, MES, PLM, SCM. Doanh nghiệp sử dụng chung hệ thống xử lý nước thải, khí thải và PCCC của cụm xưởng thuê, chưa có hệ thống riêng nên phải thuê ngoài hoàn toàn công đoạn xi mạ và xử lý nhiệt. Về hệ thống chứng nhận, công ty đã đạt ISO 9001:2015 (Quản lý chất lượng) và ISO 14001:2015 (Quản lý môi trường).
  4. Năng lực nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo: Doanh nghiệp chưa có nhân sự chuyên trách R&D (0 người), chưa thành lập Quỹ phát triển khoa học công nghệ, hạ tầng CNTT mới ở mức phục vụ tác vụ văn phòng cơ bản. Hoạt động sản xuất hoàn toàn phụ thuộc vào bản vẽ và thông số kỹ thuật do khách hàng cung cấp.
• Thực trạng năng lực cung ứng: Mô hình hoạt động kết hợp giữa tự sản xuất (dập thô, tạo ren, xỏ long đen và thuê ngoài nhiệt luyện/xi mạ/phủ keo khóa ren) và thương mại thuần túy (mua đi bán lại các mã hàng chưa đủ năng lực chế tạo). Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng và tiến độ giao hàng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các khâu gia công thuê ngoài và sự phụ thuộc linh kiện phụ nhập khẩu.

Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nâng cao trình độ công nghệ nhằm tăng cường năng lực cung ứng của Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam)

Trên cơ sở phân tích bối cảnh hội nhập quốc tế và những điểm nghẽn tại doanh nghiệp, tác giả đề xuất 3 nhóm giải pháp trọng tâm cùng các kiến nghị:

• Giải pháp 1: Nâng cao cơ sở hạ tầng, đầu tư đổi mới quy trình, công nghệ, thiết bị trong hoạt động sản xuất:
  • Đầu tư mua sắm bổ sung máy phân loại quang học tự động cho ốc vít nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi (NG), nâng cao chất lượng nghiệm thu xuất xưởng (OQC/FQC).
  • Đầu tư máy đếm và đóng gói đinh vít tự động để tối ưu hóa năng suất đóng gói, giảm thời gian giao hàng và tiết giảm chi phí nhân công.
  • Từng bước chuẩn hóa quy trình công nghệ nhằm giảm thiểu sự phụ thuộc vào các đơn vị gia công xử lý nhiệt và xi mạ bên ngoài.
• Giải pháp 2: Đổi mới nâng cao và tăng cường các giải pháp công nghệ trong hoạt động quản lý:
  • Chuyển đổi từ quản lý dữ liệu thủ công bằng bảng tính sang ứng dụng đồng bộ các giải pháp phần mềm quản trị chuyên dụng (tích hợp hệ thống quản lý sản xuất MES, quản lý chuỗi cung ứng SCM và hoạch định nguồn lực ERP).
  • Số hóa toàn diện dữ liệu sản xuất, mã hóa quy trình kiểm soát chất lượng từ đầu vào (IQC), quá trình (PQC) đến đầu ra (OQC).
• Giải pháp 3: Đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực:
  • Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng tay nghề và kỹ năng vận hành công nghệ tự động cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.
  • Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân lực có chuyên môn kỹ thuật cao, am hiểu công nghệ chế tạo cơ khí chính xác để chuẩn bị nguồn lực cho hoạt động nghiên cứu, cải tiến quy trình.
• Một số kiến nghị: Đề xuất các kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước và hiệp hội ngành hàng nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nguồn vốn ưu đãi đổi mới công nghệ, các chương trình đào tạo chuyển đổi số và tạo điều kiện kết nối cung - cầu trong ngành công nghiệp hỗ trợ.

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính

• Phản ánh trung thực bức tranh tài chính và vận hành của một doanh nghiệp phụ trợ cơ khí thành lập năm 2020: quy mô vốn điều lệ đạt 8 tỷ đồng, doanh thu tăng trưởng từ 1,72 tỷ đồng (năm 2021) lên 8,19 tỷ đồng (năm 2022) và đạt 7,34 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2023.
• Định lượng hóa cơ cấu nguồn nhân lực gồm 24 người, chỉ ra khoảng trống lớn về nhân lực trình độ cao (0 công nhân bậc cao, 0 nhân lực R&D chuyên trách).
• Xác định rõ hiện trạng công nghệ sản xuất: doanh nghiệp đã làm chủ các khâu gia công cơ bản (dập đầu, lăn ren, xỏ long đen) đạt các tiêu chuẩn quốc tế như DIN, ISO, JIS, ASTM, GB, BS, TCVN; tuy nhiên chuỗi giá trị sản xuất bị ngắt quãng do phải thuê ngoài 100% công đoạn xử lý nhiệt, xi mạ và phủ keo khóa ren.
• Làm rõ hạn chế trong công tác quản trị: vẫn phụ thuộc vào quản lý thủ công (Excel) và phần mềm kế toán đơn lẻ, chưa có hệ thống tự động hóa điều hành sản xuất.

Giải pháp và đóng góp của đề tài

• Đề xuất hệ thống 3 nhóm giải pháp khả thi, phù hợp với năng lực tài chính và quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ: đầu tư máy phân loại quang học tự động, máy đóng gói tự động; số hóa quản trị sản xuất; đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
• Về mặt lý luận và thực tiễn, đề tài là một trường hợp nghiên cứu cụ thể (case study) về việc vận dụng bộ tiêu chí đánh giá công nghệ theo Thông tư 17/2019/TT-BKHCN vào một doanh nghiệp cơ khí phụ trợ cụ thể tại địa bàn tỉnh Bắc Ninh.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Doanh nghiệp mới thành lập cuối năm 2020 và chịu ảnh hưởng trực tiếp từ dịch bệnh COVID-19 trong giai đoạn đầu, do đó chuỗi dữ liệu thứ cấp phục vụ phân tích còn ngắn (từ năm 2020 đến 6 tháng đầu năm 2023). Các chỉ số đánh giá chuyên sâu về R&D và đổi mới sáng tạo chưa có nhiều dữ liệu phát sinh để kiểm chứng định lượng dài hạn.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng việc theo dõi, đánh giá hiệu quả kinh tế sau khi doanh nghiệp triển khai đầu tư máy phân loại quang học, máy đóng gói tự động và phần mềm quản trị sản xuất; nghiên cứu mở rộng chuỗi cung ứng cho các sản phẩm linh kiện kim loại có độ phức tạp cao hơn.

Giá trị tham khảo

• Đối tượng sử dụng: Đề án là tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên, học viên chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Quản trị kinh doanh, Quản lý công nghiệp và Logistics - Quản trị chuỗi cung ứng.
• Nội dung đáng tham khảo: Phương pháp luận áp dụng Thông tư 17/2019/TT-BKHCN để đánh giá hiện trạng công nghệ tại doanh nghiệp thực tế; quy trình tổ chức sản xuất và mô hình kiểm soát chất lượng (IQC - PQC - OQC) trong ngành công nghiệp phụ trợ kim loại; cách phân tích mối quan hệ tương hỗ giữa năng lực công nghệ và chỉ số đáp ứng đơn hàng.

Câu hỏi thường gặp

Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam) được thành lập khi nào và có quy mô vốn ra sao?

Công ty được thành lập vào ngày 01/12/2020, có trụ sở chính tại Khu phố Giang Liễu, Phường Phương Liễu, Thị xã Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh, với mã số thuế 2301155674. Doanh nghiệp hoạt động với 100% vốn Việt Nam; mức vốn điều lệ ban đầu là 4 tỷ đồng và được nâng lên 8 tỷ đồng vào năm 2023.

Cơ cấu nhân sự của công ty phân bổ như thế nào tính đến 6 tháng đầu năm 2023?

Tổng số lao động của doanh nghiệp là 24 người (gồm 20 lao động Việt Nam và 4 lao động nước ngoài). Trong đó: 16 công nhân trực tiếp sản xuất, 8 nhân viên gián tiếp, 4 nhân viên có trình độ đại học trở lên, 4 nhân viên kỹ thuật, 0 công nhân bậc cao/nghệ nhân và 0 nhân sự chuyên trách nghiên cứu và phát triển (R&D).

Công ty Shu Neng đã đạt được những chứng nhận quản lý quốc tế nào?

Doanh nghiệp đã được cấp hai chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế gồm: Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và Chứng nhận Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015.

Tại sao công ty phải thuê ngoài công đoạn xử lý nhiệt và xi mạ bề mặt ốc vít?

Do công ty có quy mô nhỏ, đang sử dụng chung hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC), trạm xử lý nước thải, khí thải và chất thải của khu nhà xưởng thuê chung, chưa đầu tư xây dựng hệ thống xử lý môi trường và xưởng xi mạ/nhiệt luyện riêng biệt nên buộc phải thuê các đơn vị gia công bên ngoài thực hiện các công đoạn này.

Doanh nghiệp đang sử dụng những công cụ nào để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh?

Công ty chủ yếu theo dõi và xử lý dữ liệu thủ công thông qua phần mềm Microsoft Excel kết hợp với phần mềm kế toán Misa Amis. Việc theo dõi đơn hàng với khách hàng được thực hiện qua tài khoản hệ thống quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) do đối tác cấp. Doanh nghiệp chưa triển khai các hệ thống quản trị chuyên sâu như ERP, MES, PLM hay SCM.

Kết luận

Đề án tốt nghiệp của học viên Đỗ Mỹ Linh đã phân tích chi tiết thực trạng trình độ công nghệ và năng lực cung ứng tại Công ty TNHH Sản phẩm Kim loại Shu Neng (Việt Nam) trong giai đoạn 2020 – 6 tháng đầu năm 2023 dựa trên khung tiêu chí của Thông tư 17/2019/TT-BKHCN. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng mặc dù công ty đã có bước tăng trưởng về doanh thu và trang bị dây chuyền cơ khí cơ bản, nhưng năng lực cung ứng còn bị hạn chế bởi việc quản lý dữ liệu thủ công, thiếu hụt nhân lực R&D và sự phụ thuộc vào các khâu gia công ngoài. Hệ thống giải pháp đầu tư thiết bị phân loại tự động, số hóa quản lý và đào tạo nhân lực được đề xuất có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ doanh nghiệp củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng công nghiệp hỗ trợ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lJ luận về trình độ công nghệ và năng lực cung ứng Chương 2: Thực trạng trình độ công nghệ và năng lực cung ứng tại Công ty TNHH sản phẩm kim loại Siiu Neng (Việt Nam) Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nâng cao trình độ công nghệ nhằm tăng cường năng lực cung ứng của Công ty TNHH sản phẩm kim logi Shu Neng (Vigt Nam) CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHE VA NANG LUC CUNG UNG 1.1 Cơ sở lý luận về trình độ công nghệ sản xuất 1.1 Một số khái niệm cơ bản “Theo khoản 2 điều 2 Luật chuyển giao công nghệ 2017 số 07/2017/QH14, công nghệ là giải pháp, quy trình, bí quyết có kèm hoặc không kèm công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm. Theo khoản 1, điều 2, Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, đình độ và năng lực công nghệ sản xuất là mức độ đạt được của hiện trạng công nghệ, khả năng tổ chức, khai thác công nghệ hiện có, khả năng hấp thụ, làm chủ, nghiên cứu. phát triển và đôi mới sáng tạo công nghệ sản xuất của doanh nghiệp, ngành, lĩnh vực, Theo khoản 2, điều 2, Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, đánh giá rình độ và năng lực công nghệ sản xuất của doanh nghiệp là việc phân tích, xác định hiện trạng, hiệu quả sử dụng, khai thác công nghệ sản xuất và đánh giá khả năng tổ chức, khai thác công nghệ hiện có, khả năng hấp thụ, làm chủ, nghiên cứu và phát triển và đổi mới sáng tạo công nghệ sản xuất của doanh nghiệp. khoản 17, điều 2, Luật chuyển giao công nghệ 2017 số 07/2017/QH1, Đánh giá công nghệ là hoạt động xác định trình độ, hiệu quả kinh tế, tác động của công nghệ đến môi trường, kinh tế - xã hội.

Theo khoản 6, điều 2, Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, máy móc, thiết bị là một kết cầu hoàn chinh, gồm các chỉ tiết, cụm chỉ tiết, bộ phận có liên kết với nhau để vận hành, chuyển động theo mục đích sử dụng được thiết kế Theo Khoản 7, điều 2, Thông tư 17/2019/TT-BKHCN, đây chuyển công nghệ là hệ thống các máy móc, thiết bị, công cụ, phương tiện được bó trí lắp đặt, kết nối liên hoàn tại một địa điểm nhất định theo sơ đồ, quy trình công nghệ đã thiết kế, bảo đảm vận hành đồng bộ để sản xuất.2 Phân loại trình độ công nghệ Hiện nay có rất nhiều công nghệ mới ra đời, tùy theo mục đích trình độ công nghệ có thể phân loại công nghệ như sau: Trình độ công nghệ là một chỉ số quan trọng khác để đánh giá trình độ thành tựu khoa học và công nghệ. Trình độ kỹ thuật của thành tựu khoa học và công nghệ có thể chia thành các mức độ khác nhau như sau: Công nghệ lạc hậu là những công nghệ cũ, công nghệ đã lỗi thời có sự thụt lùi so với mặt bằng chung, hay rộng hơn, là sự lạc hậu so với xu thế vận động và phát triển của thế giới. Việc sử dụng công nghệ lạc hậu phản lớn gây tiêu tốn năng lượng, ô nhiễm môi trường, hiệu quả thấp, ví dụ công nghệ tương đối lạc hậu như đầu máy hơi nước. Công nghệ truyền thống là thủ công có tính độc lập, độ tỉnh xảo cao song năng suất không có và chất lượng không đồng đều được kế thừa từ lịch sử của một quốc gia.

Các công nghệ truyền thống có ba đặc điềm đó là: tính cộng đồng, tính ôn định và tính lưu truyền. Ví dụ, công nghệ nông nghiệp Trung Quốc được đặc trưng bởi nông nghiệp thâm canh, công nghệ y học cỗ truyền Trung Quốc và công nghệ nghệ thuật đặc biệt trong nghệ thuật và thủ công.