Chiến Lược Marketing Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty bảo việt nhân thọ, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

110
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu khóa luận

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING

2.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING

2.1.1. Định nghĩa Marketing

2.1.2. Mục tiêu, vai trò và chức năng của Marketing

2.2. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING

2.3. CƠ SỞ THỰC TIỄN

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ

3.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ

3.2. Hoạt động Marketing - Mix của Công ty Bảo Việt Nhân thọ

3.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG

4. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ

4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ TRONG THỜI GIAN TỚI

4.2. GIẢI PHÁP MARKETING CHỦ YẾU

5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Marketing Bảo Việt Nhân Thọ Định Nghĩa Mục Tiêu

Để thành công trong kinh doanh, Bảo Việt Nhân Thọ cần hiểu rõ thị trường, nhu cầu khách hàng và nghệ thuật ứng xử. Marketing hiện đại là công cụ đắc lực để giữ vững vị thế. Philip Kotler định nghĩa Marketing là hoạt động đáp ứng nhu cầu khách hàng bằng phương thức trao đổi. Hiệp hội Marketing Mỹ (AMA) nhấn mạnh việc tạo, trao đổi và truyền tải giá trị đến khách hàng, quản lý mối quan hệ để mang lại lợi ích cho tổ chức. I. Ansoff coi Marketing là khoa học điều hành hoạt động kinh doanh, lấy thị trường làm định hướng. Tóm lại, Marketing hướng tới thỏa mãn nhu cầu, là quá trình từ nghiên cứu thị trường đến sản phẩm, và là tổng thể các biện pháp kinh doanh. Các định nghĩa khác nhau đều phản ánh bản chất cốt lõi: hướng tới sự thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.

1.1. Mục Tiêu Tối Đa Hóa Tiêu Dùng Sản Phẩm Bảo Hiểm

Các Marketer cho rằng Marketing tạo điều kiện dễ dàng và kích thích sự tiêu dùng tối đa, thúc đẩy sản xuất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đem lại sự thịnh vượng tối đa. Mục tiêu Marketing dựa trên tăng trưởng tiêu thụ. Tuy nhiên, việc tối đa hóa tiêu dùng cũng cần đi đôi với việc đảm bảo chất lượng dịch vụ và lợi ích cho khách hàng. Bảo Việt Nhân Thọ cần cân nhắc yếu tố này trong chiến lược của mình. Ví dụ, quảng bá các gói bảo hiểm đa dạng và phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau để thúc đẩy tiêu dùng nhưng vẫn đảm bảo quyền lợi của họ.

1.2. Nâng Cao Sự Thỏa Mãn Khách Hàng Khi Mua Bảo Hiểm

Theo quan điểm marketing, doanh nghiệp chỉ có thể thành đạt các mục tiêu kinh doanh của mình dựa trên những nỗ lực nhằm gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng. Nhưng trên thực tế, việc gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng luôn gặp phải những trở ngại khó vượt qua do bị chi phối bởi nhiều yếu tố tác động trái chiều nhau. Với nguồn lực giới hạn, mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh phải cố gắng sử dụng hợp lý để đáp ứng yêu cầu của các nhóm lợi ích khác nhau và việc gia tăng sự thỏa mãn của nhóm người này có thể làm phương hại đến lợi ích của nhóm người khác. Ngoài ra, việc gia tăng lợi ích của người tiêu dùng đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí trên cơ sở nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, điều mà không phải bao giờ cũng có thể thực hiện được.

II. Thách Thức Cạnh Tranh Bảo Việt Nhân Thọ Tổng Quan Thị Trường

Thị trường bảo hiểm nhân thọ (BHNT) Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Điều này tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về sản phẩm, giá cả, và dịch vụ. Bảo Việt Nhân Thọ, với vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu, phải đối mặt với áp lực duy trì và phát triển thị phần. Theo tài liệu, năm 2017, Bảo Việt Nhân Thọ dẫn đầu thị trường với tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt 17.1. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới và hoàn thiện chiến lược marketing. Cần phân tích kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh để đưa ra những giải pháp phù hợp.

2.1. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Chủ Yếu Trên Thị Trường BHNT

Để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, Bảo Việt Nhân Thọ cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ chính như Prudential, Manulife, AIA. Cần tập trung vào các yếu tố như: sản phẩm, kênh phân phối, chương trình khuyến mãi, và chất lượng dịch vụ. Việc hiểu rõ đối thủ giúp Bảo Việt Nhân Thọ xác định được lợi thế cạnh tranh và đưa ra các biện pháp đối phó kịp thời. Ví dụ, nếu đối thủ mạnh về kênh phân phối trực tuyến, Bảo Việt Nhân Thọ cần đầu tư vào phát triển kênh này hoặc tăng cường các kênh truyền thống khác.

2.2. Đánh Giá Mức Độ Nhận Diện Thương Hiệu Của Các Đối Thủ BHNT

Mức độ nhận diện thương hiệu là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua của khách hàng. Bảo Việt Nhân Thọ cần đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu của mình so với các đối thủ, từ đó có các biện pháp tăng cường quảng bá và xây dựng hình ảnh. Các kênh truyền thông, sự kiện, và hoạt động xã hội có thể được sử dụng để nâng cao nhận diện thương hiệu. Việc so sánh mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của Bảo Việt Nhân Thọ và các đối thủ cũng là một yếu tố cần xem xét.

III. Phương Pháp Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Bảo Việt Nhân Thọ Giải Pháp

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Bảo Việt Nhân Thọ cần đa dạng hóa sản phẩm BHNT. Khách hàng ngày càng có nhu cầu cao hơn và đa dạng hơn, đòi hỏi các sản phẩm bảo hiểm phải đáp ứng được nhiều mục tiêu khác nhau như bảo vệ, tiết kiệm, và đầu tư. Theo tài liệu, việc triển khai các sản phẩm mới – gia tăng số lượng các sản phẩm BHNT liên kết đầu tư là một hướng đi đúng đắn. Việc cải tiến sản phẩm “Bảo hiểm chăm sóc y tế” cũng là một giải pháp quan trọng. Sự đa dạng giúp công ty thu hút được nhiều đối tượng khách hàng hơn và giảm thiểu rủi ro khi một sản phẩm không còn được ưa chuộng.

3.1. Phát Triển Gói Bảo Hiểm Liên Kết Đầu Tư Để Tăng Tính Hấp Dẫn

Các sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư ngày càng được ưa chuộng bởi chúng kết hợp giữa bảo vệ và cơ hội sinh lời. Bảo Việt Nhân Thọ cần phát triển các gói sản phẩm này với nhiều lựa chọn đầu tư khác nhau, phù hợp với khẩu vị rủi ro của từng khách hàng. Cần chú trọng đến tính minh bạch và hiệu quả của các kênh đầu tư. Bảng 2.1 trong tài liệu có thể cung cấp thông tin về cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2015-2017, giúp đánh giá khả năng đầu tư của Bảo Việt Nhân Thọ.

3.2. Cải Tiến Sản Phẩm Chăm Sóc Y Tế Với Quyền Lợi Vượt Trội

Sản phẩm bảo hiểm chăm sóc y tế có tiềm năng phát triển lớn do nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng cao. Bảo Việt Nhân Thọ cần cải tiến sản phẩm này bằng cách mở rộng phạm vi bảo hiểm, tăng quyền lợi, và đơn giản hóa thủ tục bồi thường. Bảng 2.2 trong tài liệu có thể cung cấp thông tin về báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017, giúp đánh giá hiệu quả của sản phẩm này và đưa ra các điều chỉnh phù hợp.

IV. Tối Ưu Hóa Kênh Phân Phối Bảo Việt Nhân Thọ Phương Pháp

Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Bảo Việt Nhân Thọ cần tối ưu hóa kênh phân phối hiện tại và phát triển các kênh mới để tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn. Việc tăng cường đào tạo và hỗ trợ cho đội ngũ đại lý là rất quan trọng. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc phát triển kênh phân phối trực tuyến và hợp tác với các đối tác khác để mở rộng mạng lưới.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Đại Lý Bảo Hiểm Chuyên Nghiệp

Đội ngũ đại lý là lực lượng nòng cốt trong kênh phân phối. Bảo Việt Nhân Thọ cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ đại lý, giúp họ trở thành những chuyên gia tư vấn bảo hiểm chuyên nghiệp. Cần có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân những đại lý giỏi. Sơ đồ 4 trong tài liệu có thể cung cấp thông tin về quy trình tuyển dụng đại lý, giúp Bảo Việt Nhân Thọ cải thiện quy trình này.

4.2. Phát Triển Kênh Phân Phối Trực Tuyến Để Tiếp Cận Khách Hàng Trẻ

Kênh phân phối trực tuyến ngày càng trở nên quan trọng, đặc biệt là đối với khách hàng trẻ. Bảo Việt Nhân Thọ cần đầu tư vào phát triển website, ứng dụng di động, và các kênh mạng xã hội để tiếp cận được đối tượng khách hàng này. Cần đảm bảo tính bảo mật và tiện lợi cho khách hàng khi giao dịch trực tuyến.

V. Tăng Cường Xúc Tiến Bán Hàng Chiến Lược Marketing Bảo Việt

Xúc tiến bán hàng là hoạt động quan trọng để tăng cường nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số. Bảo Việt Nhân Thọ cần có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, quảng cáo hiệu quả, và tham gia các sự kiện để quảng bá sản phẩm. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và cộng đồng cũng là một yếu tố quan trọng.

5.1. Triển Khai Chương Trình Khuyến Mãi Hấp Dẫn Để Thu Hút Khách Hàng

Các chương trình khuyến mãi có thể giúp thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Bảo Việt Nhân Thọ cần có các chương trình khuyến mãi đa dạng, phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Cần đảm bảo tính minh bạch và công bằng của các chương trình khuyến mãi. Bảng 5.5 trong tài liệu có thể cung cấp thông tin về chi phí cho giải thưởng của chương trình khuyến mãi theo đề xuất.

5.2. Sử Dụng Quảng Cáo Đa Kênh Để Nâng Cao Nhận Diện Thương Hiệu

Quảng cáo đa kênh giúp Bảo Việt Nhân Thọ tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Cần sử dụng các kênh quảng cáo hiệu quả như truyền hình, báo chí, internet, và mạng xã hội. Sơ đồ 1.1 trong tài liệu có thể cung cấp thông tin về thị phần bảo hiểm nhân thọ, giúp Bảo Việt Nhân Thọ xác định các kênh quảng cáo phù hợp.

VI. Phát Triển Bền Vững Bảo Việt Nhân Thọ Hướng Đi Tương Lai

Để phát triển bền vững, Bảo Việt Nhân Thọ cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng uy tín thương hiệu, và phát triển kinh doanh tại các thành phố lớn. Theo tài liệu, cạnh tranh bằng yếu tố chất lượng dịch vụ và củng cố uy tín thương hiệu là những hướng đi quan trọng. Cần có chiến lược dài hạn và tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng và cộng đồng.

6.1. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Để Tạo Sự Khác Biệt Vượt Trội

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng giúp Bảo Việt Nhân Thọ tạo sự khác biệt so với các đối thủ. Cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ, và lắng nghe phản hồi của khách hàng. Việc giải quyết khiếu nại nhanh chóng và hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng.

6.2. Xây Dựng Uy Tín Thương Hiệu Thông Qua Hoạt Động Trách Nhiệm Xã Hội

Uy tín thương hiệu là tài sản vô giá của Bảo Việt Nhân Thọ. Cần xây dựng uy tín thương hiệu thông qua các hoạt động trách nhiệm xã hội, tài trợ các chương trình cộng đồng, và tuân thủ các quy định của pháp luật. Việc minh bạch thông tin và đối xử công bằng với khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng.

25/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING 1. Định nghĩa Marketing Muốn thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp và các nhà kinh doanh cần hiểu biết cặn kẽ về thị trường, về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng, về nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh. Ngày nay, các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt và có những thay đổi nhanh chóng về mọi mặt.

Bên cạnh đó, sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. Chính vì thế, marketing đặc biệt là marketing hiện đại đang là một “vũ khí” vô cùng đắc lực để các thương hiệu có thể giữ vững vị thế trên thương trường. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ bản chất của marketing. Vậy Marketing là gì?  Định nghĩa của Philip Kotler, một tác giả nổi tiếng thế giới về marketing “Marketing là một hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn cùa khách hàng bằng phương thức trao đổi”.[5] Nói khác đi, “Marketing là một quá trình quản lý và xã hội qua đó các tổ chức và cá nhân đạt được những cái mà họ có nhu cầu và mong muốn thông qua việc tạo ra và trao đổi các sản phẩm và giá trị với người khác”  Định nghĩa từ Hiệp Hội Marketing của Mỹ - American Marketing Association (AMA) đưa ra vào năm 1985: “Marketing được xem như là một chức năng tổ chức và là một tiến trình bao gồm thiết lập (creating), trao đổi (communication), truyền tải (delivering) các giá trị đến các khách hàng, và quản lý quan hệ khách hàng (managing customer relationship) bằng những cách khác nhau để mang về lợi ích cho tổ chức và các thành viên có liên quan đến nó”.[10]  Định nghĩa của I.

Ansoff, một chuyên gia về nghiên cứu Marketing của Liên Hợp Quốc: SVTH: Nguyễn Thị Hồng My 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Hồ Sỹ Minh “Marketing là khoa học điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, nó căn cứ vào nhu cầu biến động thị trường hay nói khác đi lấy thị trường làm định hướng”.[17] Tóm lại: - Marketing là một hoạt động hướng tới thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng ngày một tốt hơn. - Marketing không phải là một hiện tượng mà là một quá trình xuất phát từ khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhu cầu của thị trường, đến khi tìm ra sản phẩm thỏa mãn nhu cầu đó và sau đó quá trình này được tiếp diễn để thỏa mãn nhu cầu ngày một tốt hơn và cuối cùng là đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Marketing là tổng thể các biện pháp, giải pháp trong suốt quá trình kinh doanh, bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường, tiến tới lập kế hoạch sản xuất (cái gì, bao nhiêu, như thế nào) và việc định giá cho sản phẩm dịch vụ của mình, thiết lập các kênh phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗ trợ kinh doanh nhằm thỏa mãn nhu cầu đã được phát hiện từ khâu nghiên cứu thị trường. Qua các định nghĩa đã được đề cập, chúng ta có thể thấy marketing được định nghĩa bằng nhiều cách khác nhau.

Trong đó, không có cách định nghĩa nào sai nhưng cũng không có định nghĩa nào hoàn toàn đúng. Các định nghĩa đều phản ánh bản chất cốt lõi của marketing là hướng tới sự thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Mục tiêu, vai trò và chức năng của Marketing 1. Mục tiêu của Marketing[23] a) Tối đa hóa mức độ tiêu dùng (Maximize Consumption) Các Marketer cho rằng Marketing tạo điều kiện dễ dàng và kích thích sự tiêu dùng tối đa nhờ đó thúc đẩy sản xuất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đem lại sự thịnh vượng tối đa.

Điều đó đồng nghĩa với việc xác lập mục tiêu Marketing dựa trên sự tăng trưởng trong tiêu thụ sản phẩm. b) Tối đa hóa sự thỏa mãn của người tiêu dùng (Maximize Consumer Satisfaction) SVTH: Nguyễn Thị Hồng My 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Hồ Sỹ Minh Theo quan điểm marketing, doanh nghiệp chỉ có thể thành đạt các mục tiêu kinh doanh của mình dựa trên những nỗ lực nhằm gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng. Nhưng trên thực tế, việc gia tăng sự thỏa mãn của khách hàng luôn gặp phải những trở ngại khó vượt qua do bị chi phối bởi nhiều yếu tố tác động trái chiều nhau. Với nguồn lực giới hạn, mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh phải cố gắng sử dụng hợp lý để đáp ứng yêu cầu của các nhóm lợi ích khác nhau và việc gia tăng sự thỏa mãn của nhóm người này có thể làm phương hại đến lợi ích của nhóm người khác.

Ngoài ra, việc gia tăng lợi ích của người tiêu dùng đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí trên cơ sở nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, điều mà không phải bao giờ cũng có thể thực hiện được. c) Tối đa hóa sự lựa chọn của người tiêu dùng (Maximize Choice) Mục tiêu này được đưa ra nhằm gia tăng sự đa dạng của sản phẩm và khả năng lựa chọn của người mua với hàm ý rằng người tiêu dùng có nhiều khả năng hơn để lựa chọn, do đó họ có thể tìm mua đúng loại hàng nào thỏa mãn được ước muốn của họ, làm cho họ cảm thấy hài lòng nhất. Tuy nhiên, ở đây vẫn có vấn đề là giá thành của món hàng có thể tăng lên, phải mất nhiều thời gian hơn để khảo sát, đánh giá các loại sản phẩm cạnh tranh trước khi đi đến một quyết định mua. Và có nhất thiết số loại sản phẩm nhiều hơn sẽ làm tăng khả năng lựa chọn thực tế không? Một số người cho rằng hiện nay trên thị trường, mỗi loại hàng hóa có quá nhiều nhãn hiệu, song giữa chúng lại có quá ít sự khác biệt.

Thêm vào đó khi người ta có quá nhiều thứ để chọn lựa thì việc chọn lựa sẽ trở nên khó khăn hơn. Vì thế, công việc của người làm marketing là biết xác định các loại sản phẩm (product lines) có cấu trúc hợp lý và khéo léo kết hợp chúng trong một danh mục sản phẩm (product mix) nhằm tạo cơ hội cho khách hàng có thể chọn mua đúng những gì họ mong muốn để thỏa mãn nhu cầu. d) Tối đa hóa chất lượng cuộc sống (Maximize Life Quality) Nhiều người cho rằng, các vấn đề marketing sẽ được giải quyết một cách toàn diện và triệt để hơn nếu người làm marketing đứng trên quan điểm marketing xã hội và hệ thống marketing lấy việc nâng cao chất lượng cuộc sống làm mục tiêu cơ bản cho hoạt động của mình. Tuy nhiên, chất lượng cuộc sống là một tiêu chuẩn khó đo SVTH: Nguyễn Thị Hồng My 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Hồ Sỹ Minh lường, bị chi phối bởi số lượng, chất lượng, sự sẵn có và giá cả sản phẩm cũng như chất lượng của khung cảnh văn hóa và môi trường tự nhiên trong đó người ta tiêu dùng sản phẩm.

Khi hoạch định chiến lược marketing, các mục tiêu này sẽ được thể hiện thành các mục tiêu cụ thể hơn: tăng doanh số bán, đa đạng hóa sản phẩm, dẫn đầu chất lượng sản phẩm, tăng thị phần, mức độ nhận biết của người tiêu dùng về uy tín, hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp trên thị trường. Vai trò của Marketing[24] Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động của doanh nghiệp (DN) và thị trường, đảm bảo cho hoạt động của DN hướng đến thị trường, lấy thị trường làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, Marketing có nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Sử dụng Marketing trong công tác kế lập hoạch kinh doanh sẽ giúp cho DN thực hiện phương châm kế hoạch phải xuất phát từ thị trường.

Marketing quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường. Đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của DN hướng theo thị trường, biết lấy thị trường, nhu cầu và ước muốn của KH làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh. Marketing liên kết giữa người sản xuất và người tiêu dùng: Do có sự cách biệt về không gian và thời gian giữa người sản xuất và người tiêu dùng nên các nhà sản xuất, kinh doanh không thể nắm bắt được những thông tin về sự thay đổi của nhu cầu tiêu dùng nếu như không có sự hỗ trợ đắc lực của hệ thống thông tin marketing. Nhờ các hoạt động Marketing mà những quyết định kinh doanh có cơ sở khoa học hơn, đồng thời giúp các DN có điều kiện thu thập và xử lý thông tin một cách hiệu quả nhất nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.

Marketing giúp khắc phục những lời kêu ca, phàn nàn từ phía người tiêu dùng thông qua việc nghiên cứu hành vi sau mua của khách hàng. Marketing sẽ giúp cho các doanh nghiệp tìm ra những phương pháp toàn diện để giải quyết, khắc phục những lời phàn nàn của khách hàng đồng thời hoàn thiện hơn về mặt hàng kinh doanh của mình. SVTH: Nguyễn Thị Hồng My 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Hồ Sỹ Minh Khuyến khích sự phát triển và đưa ra những cái mới: Với những thay đổi mau chóng trong thị hiếu, công nghệ, cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp chẳng thể chỉ kinh doanh những mặt hàng hiện có của mình. Khách hàng luôn mong muốn và chờ đợi những mặt hàng mới và hoàn thiện hơn.

Do đó, Marketing chính là một công cụ hướng theo thị trường, liên kết khách hàng đảm bảo sự phát triển tài chính đắc lực để DN triển khai phát triển và tung ra thị trường mục tiêu các mặt hàng mới. Ngày nay, marketing là một trong những công cụ hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có được vị thế trên thương trường. Bằng việc áp dụng hợp lý ngân sách, nguồn lực cho Marketing, DN có thể nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao nhận biết dịch vụ, chất lượng dịch vụ. Từ đó Marketing có thể đem lại những lợi ích, cơ hội về mặt tài chính cho doanh nghiệp.

Chức năng của Marketing[25] Chức năng cơ bản của Marketing là dựa trên sự phân tích môi trường để quản trị Marketing, cụ thể là: - Phân tích môi trường và nghiên cứu Marketing: Dự báo và thích ứng với những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại. Tập hợp các thông tin để quyết định các vấn đề về Marketing. - Mở rộng phạm vi hoạt động: Lựa chọn và đưa ra cách thức thâm nhập những thị trường mới. - Phân tích người tiêu thụ: Xem xét và đánh giá những đặc tính, yêu cầu, tiến trình mua của người tiêu thụ.

Lựa chọn nhóm người tiêu thụ để hướng các nỗ lực Marketing vào.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến Lược Marketing Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing hiệu quả nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho công ty bảo hiểm này. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp marketing hiện đại, từ việc phân tích thị trường đến việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ hơn về cách thức mà các chiến lược này có thể giúp công ty phát triển bền vững và thu hút khách hàng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp nghiên cứu định vị và marketing mix đối với bảo hiểm nhân thọ tại công ty bảo việt nhân thọ khánh hòa, nơi bạn sẽ tìm thấy những phân tích chi tiết về marketing mix trong ngành bảo hiểm. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu hành trình khách hàng đối với dịch vụ bảo hiểm nhân thọ trường hợp aia tại thị trường thừa thiên huế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành trình khách hàng và cách tối ưu hóa trải nghiệm của họ. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ chiến lược marketing dịch vụ bảo hiểm xe cơ giới tại công ty bảo hiểm bưu diện khu vực tây nguyên cũng là một nguồn tài liệu quý giá để bạn khám phá thêm về các chiến lược marketing trong lĩnh vực bảo hiểm.