Xây dựng một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm áo sơ mi tại xí nghiệp may 1 2 thuộc tổng công ty cổ phần may việt tiến vtec

Nâng cao chất lượng áo sơ mi tại Việt Tiến VTEC: Nghiên cứu giải pháp cải tiến quy trình sản xuất, tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.

• Trường học: Trường Công Cộng Nam Khoa
• Chuyên ngành: Quản Chất Lượng Sản Phẩm
• Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng áo sơ mi tại Xí nghiệp May Việt Tiến: Nghiên cứu và phân tích
• Loại tài liệu: bài tập lớn

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chất Lượng Áo Sơ Mi Việt Tiến Thách Thức

Bài viết này tập trung vào giải pháp nâng cao chất lượng áo sơ mi tại Xí nghiệp May Việt Tiến. Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, nổi tiếng với các sản phẩm chất lượng cao. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao của thị trường, việc duy trì và nâng cao chất lượng áo sơ mi là một thách thức lớn. Nghiên cứu và phân tích này sẽ đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm may mặc, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực và hiệu quả cho Việt Tiến. Mục tiêu cuối cùng là giúp Việt Tiến củng cố vị thế dẫn đầu và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Theo tài liệu gốc, Việt Tiến không ngừng cải tiến để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế (ASEAN, WTO).

1.1. Lịch sử và vị thế của Xí nghiệp May Việt Tiến

Xí nghiệp May Việt Tiến có lịch sử lâu đời và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, Việt Tiến đã xây dựng được uy tín về chất lượng áo sơ mi và các sản phẩm khác. Doanh nghiệp không ngừng đổi mới công nghệ, quy trình sản xuất để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh. Việt Tiến cũng chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề để đảm bảo chất lượng sản phẩm may mặc.

1.2. Tầm quan trọng của chất lượng áo sơ mi trong cạnh tranh

Chất lượng áo sơ mi là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của Việt Tiến trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Khách hàng ngày càng khắt khe hơn về chất lượng, mẫu mã và giá cả sản phẩm. Do đó, việc nâng cao chất lượng áo sơ mi không chỉ giúp Việt Tiến giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới. Theo nghiên cứu, các yếu tố như vải áo sơ mi, kỹ thuật may áo sơ mi, và công nghệ sản xuất áo sơ mi đóng vai trò quan trọng.

II. Phân Tích Vấn Đề Chất Lượng Áo Sơ Mi Tại Việt Tiến

Để nâng cao chất lượng áo sơ mi, cần phải hiểu rõ những vấn đề và thách thức mà Việt Tiến đang đối mặt. Các vấn đề có thể bao gồm: chất lượng nguyên vật liệu đầu vào không ổn định, quy trình sản xuất chưa tối ưu, thiếu hụt công nghệ hiện đại, hoặc kỹ năng của công nhân chưa đáp ứng yêu cầu. Phân tích này sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu chất lượng áo sơ mi và phân tích chất lượng áo sơ mi để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp. Đánh giá khách quan về tiêu chuẩn chất lượng áo sơ mi hiện tại của Việt Tiến cũng rất quan trọng.

2.1. Đánh giá quy trình sản xuất áo sơ mi hiện tại của Việt Tiến

Quy trình sản xuất hiện tại cần được đánh giá toàn diện để xác định các điểm yếu và cơ hội cải tiến. Các bước trong quy trình, từ lựa chọn nguyên liệu, cắt may, hoàn thiện đến kiểm tra chất lượng, cần được xem xét kỹ lưỡng. Mục tiêu là tìm ra các biện pháp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo tài liệu, quy trình sản xuất áo sơ mi Việt Tiến liên tục được điều chỉnh để phù hợp với thị trường.

2.2. Phân tích các lỗi thường gặp trong sản xuất áo sơ mi

Việc xác định và phân tích các lỗi thường gặp trong quá trình sản xuất là rất quan trọng để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục. Các lỗi có thể liên quan đến chất lượng vải, đường may, kỹ thuật in, hoặc các chi tiết khác. Phân tích này sẽ sử dụng các công cụ và phương pháp thống kê để xác định tần suất và mức độ nghiêm trọng của từng loại lỗi. Việc giảm thiểu các lỗi này sẽ góp phần quan trọng vào việc cải tiến chất lượng áo sơ mi.

2.3. Đánh giá chất lượng vải và nguyên phụ liệu

Chất lượng của vải áo sơ mi và các nguyên phụ liệu khác có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm cuối cùng. Việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín và đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào là rất quan trọng. Các tiêu chí đánh giá chất lượng vải có thể bao gồm độ bền, độ co giãn, độ thấm hút mồ hôi, và tính thẩm mỹ. Việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu cần được thực hiện nghiêm ngặt trước khi đưa vào sản xuất.

III. Cách Nâng Cao Chất Lượng Giải Pháp Cải Tiến Sản Xuất

Dựa trên kết quả phân tích, các giải pháp cụ thể sẽ được đề xuất để nâng cao chất lượng áo sơ mi. Các giải pháp này có thể bao gồm: cải tiến quy trình sản xuất, nâng cấp công nghệ, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, và tăng cường kiểm soát chất lượng. Việc lựa chọn giải pháp phù hợp cần dựa trên đánh giá kỹ lưỡng về chi phí, hiệu quả và khả năng áp dụng thực tế. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống sản xuất hiệu quả, linh hoạt và có khả năng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường. Quan trọng là phải kiểm soát chất lượng áo sơ mi từ khâu đầu vào đến khâu cuối cùng.

3.1. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất áo sơ mi

Việc ứng dụng các công nghệ sản xuất áo sơ mi mới có thể giúp cải thiện đáng kể năng suất và chất lượng sản phẩm. Các công nghệ như tự động hóa, robot hóa, và in 3D có thể được áp dụng để thay thế các công đoạn thủ công, giảm thiểu sai sót và nâng cao độ chính xác. Ngoài ra, các phần mềm quản lý sản xuất cũng có thể giúp tối ưu hóa quy trình và theo dõi chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả. Theo tài liệu, Việt Tiến đang hướng tới các giải pháp công nghệ trong ngành may mặc.

3.2. Đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân may

Đội ngũ công nhân lành nghề là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng áo sơ mi. Việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân cần được thực hiện thường xuyên và liên tục. Các chương trình đào tạo có thể tập trung vào các kỹ năng may cơ bản, kỹ năng sử dụng máy móc hiện đại, và kỹ năng kiểm soát chất lượng. Việc tạo môi trường làm việc tốt và khuyến khích sự sáng tạo cũng có thể giúp nâng cao tinh thần làm việc và chất lượng sản phẩm. Cần đảm bảo đội ngũ công nhân nắm vững các kỹ thuật may áo sơ mi tiên tiến.

IV. Phương Pháp Kiểm Soát Đảm Bảo Chất Lượng Áo Sơ Mi

Hệ thống kiểm soát chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng áo sơ mi ổn định và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hệ thống này cần bao gồm các quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ ở từng giai đoạn sản xuất, từ kiểm tra nguyên liệu đầu vào đến kiểm tra sản phẩm hoàn thiện. Việc sử dụng các công cụ và phương pháp thống kê để phân tích dữ liệu chất lượng cũng giúp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng trong ngành may mặc toàn diện và liên tục được cải tiến.

4.1. Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng áo sơ mi rõ ràng

Việc xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng áo sơ mi rõ ràng và cụ thể là nền tảng cho việc kiểm soát chất lượng hiệu quả. Các tiêu chuẩn này cần bao gồm các yêu cầu về chất liệu vải, đường may, kích thước, màu sắc, và các chi tiết khác. Các tiêu chuẩn này cần được phổ biến rộng rãi cho tất cả các bộ phận liên quan và được sử dụng làm căn cứ để đánh giá chất lượng sản phẩm. Tiêu chuẩn cần phù hợp với yêu cầu của thị trường và các quy định của pháp luật.

4.2. Thiết lập hệ thống kiểm tra chất lượng toàn diện

Hệ thống kiểm tra chất lượng cần bao gồm các quy trình kiểm tra ở từng giai đoạn sản xuất, từ kiểm tra nguyên liệu đầu vào đến kiểm tra sản phẩm hoàn thiện. Các quy trình kiểm tra cần được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và được trang bị các công cụ và thiết bị hiện đại. Kết quả kiểm tra cần được ghi chép và phân tích một cách hệ thống để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Cần chú trọng đánh giá chất lượng áo sơ mi một cách khách quan.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Nâng Cao Chất Lượng

Phần này trình bày kết quả của việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất trong thực tế tại Xí nghiệp May Việt Tiến. Các kết quả có thể bao gồm: cải thiện chất lượng áo sơ mi, giảm thiểu các lỗi sản xuất, tăng năng suất lao động, và giảm chi phí sản xuất. Việc đánh giá hiệu quả kinh tế của các giải pháp cũng rất quan trọng để đảm bảo tính bền vững của quá trình cải tiến. Nghiên cứu này cũng sẽ so sánh chất lượng áo sơ mi Việt Tiến với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

5.1. So sánh chất lượng áo sơ mi Việt Tiến với các thương hiệu khác

Việc so sánh chất lượng áo sơ mi Việt Tiến với các thương hiệu khác trên thị trường giúp đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Các tiêu chí so sánh có thể bao gồm chất lượng vải, đường may, thiết kế, và giá cả. Kết quả so sánh sẽ giúp Việt Tiến xác định các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến để nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.2. Đánh giá tác động của giải pháp đến năng suất và chi phí

Việc đánh giá tác động của các giải pháp đến năng suất sản xuất áo sơ mi và chi phí sản xuất áo sơ mi là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững của quá trình cải tiến. Các chỉ số như số lượng sản phẩm sản xuất trên một giờ công, chi phí nguyên vật liệu, và chi phí nhân công cần được theo dõi và phân tích một cách hệ thống. Mục tiêu là tìm ra các giải pháp giúp tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.

VI. Tương Lai Ngành May Giải Pháp Cho Chất Lượng Áo Sơ Mi

Nhìn về tương lai, việc nâng cao chất lượng áo sơ mi vẫn là một ưu tiên hàng đầu đối với Việt Tiến và toàn ngành dệt may Việt Nam. Các xu hướng như cá nhân hóa sản phẩm, phát triển bền vững, và ứng dụng công nghệ số sẽ tiếp tục tạo ra những thách thức và cơ hội mới. Việt Tiến cần chủ động thích ứng với những thay đổi này để duy trì vị thế dẫn đầu và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Giải pháp công nghệ cho ngành may mặc sẽ đóng vai trò quan trọng.

6.1. Xu hướng phát triển bền vững trong ngành may mặc

Phát triển bền vững là một xu hướng quan trọng trong ngành may mặc. Khách hàng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm được sản xuất một cách có trách nhiệm với môi trường và xã hội. Việt Tiến cần chú trọng sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường, giảm thiểu lượng chất thải và khí thải trong quá trình sản xuất, và đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho công nhân.

6.2. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và tự động hóa trong sản xuất

Trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa có tiềm năng to lớn trong việc cải thiện hiệu quả và chất lượng sản phẩm may mặc. AI có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu chất lượng, dự đoán các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa. Tự động hóa có thể giúp thay thế các công đoạn thủ công, giảm thiểu sai sót và nâng cao năng suất. Theo nghiên cứu, sự kết hợp giữa AI và tự động hóa sẽ tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành may mặc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu Sự phát triển khoa học công nghệ đã đánh dấu sự phát triển vượt bậc của là kinh tế thế giới. hơn 20 năm đổi mới toàn điện về mọi mặt cung voi su gia nhập các tổ chức kinh tế APEC, ASEAN và đặc biệt là WTO đã tạo nên một diện mạo mới cho nền kinh tế Việt Nam những cầu nỗi cho cộng đồng doanh nghiệp việt bắt nhịp với đối tác khu vực và toàn cầu những thuận lợi có được từ các thông tin về hệ thống chính sách kinh tế thương mại cơ chế điều hành kinh doanh thương mại và đầu 4 mở cửa vừa mở ra những cơ hội xâm nhập và chiếm lĩnh các thị trường tiềm năng không lồ ờ đặt ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp nước ta. Quá trình chuyên đổi từ mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang mô hình kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước đã và đang lập ra những vấn đề lý luận và thực tiễn cấp bách cần phải giải quyết theo hướng đổi mới. Vì hoạt động kinh đoanh trong cơ chế thị trường là cuộc chạy đua không có đích cuối cùng.

“ Tăng cường các hoạt động khai thác sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân nói chung cũng cho phát triển bền vững nền công nghiệp dệt may nói riêng phù hợp với xu thế phát triển chung của nhân dân no cung cấp các mặt hàng xuất khâu có giá trị có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chính sách kinh tế xã hội. Vì vậy đây được coI là ngành công nghiệp có hiệu quả kinh tế cao. Trong bối cảnh đó thì việc nghiên cứu và xác lập cơ sở lý luận và thực tế về “chiến lược sản xuất kinh doanh” tăng trưởng và phát triển của công nghiệp dệt may ở mỗi doanh nghiệp. Do vậy các doanh nghiệp may nói chung và công ty cổ phần may Việt Tiến nói riêng không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mọi mat dé củng cố vị thé va uy tín của mình điều này có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với bản thân sự phát triển của công ty mả còn đóng góp những giá trị to lớn cho sự phát triển bền vững của nền kinh tê cả nước.

CHUONG I: GIOI THIEU VE DOANH NGHIEP 1. Giới thiệu chung Xếp hạng 165(B2/2016)-336(B1/2016) VNR500 Mã số thuế: 0600333307 Mã chứng „ MSH khoán: _ 7 Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận tân Bình, Thành phố Hỗ Chí Trụ sở chính: Minh Tel: [phone] Fax: [phone] E-mail: [e-mail] Website: https://www.vn/ Nam thanh lập: 01/01/2004 Bảng ]: Giới thiệu công ty may Việt Tién Công ty CP May VIỆT TIẾN là một trong những nhà máy sản xuất hàng may mặc và chăn øa gối đệm lớn hàng đầu Việt Nam. Với hơn 20 xưởng sản xuất được xây dựng và quản ly tập trung trong phạm vi tỉnh Nam Định, có lợi thế về vị trí địa lý gần sân bay, cảng biến, nguồn nhân lực được đào tạo có chất lượng với chi phí cạnh tranh, bộ máy quản lý là người Việt Nam, kết hợp thêm việc tuyến dụng các chuyên viên quốc tế đầu ngành, công ty đã và đang trở thành đối tác tin cậy của rất nhiều thương hiệu thời trang nỗi tiếng trên toàn thế giới. Tầm nhìn: Việt Tiến mong muốn trở thành một nhà cung cấp | sản phâm dệt may thời trang lớn và có uy tín trong chuỗi cung ứng hàng đệt may trên toàn cầu Sứ mệnh: Việt Tiến không ngừng tìm tòi định hướng phát triển chiến lược để phù hợp với xu thế cung ứng hàng dệt may thời trang trên thế giới và đầu tư thích ứng để bắt kịp và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành.

Quá trình hình thành và phát triển -Công ty cô phần may Việt Tiến tiền thân là xí nghiệp may 1-7 (thành lập 1988). Xí nghiệp trực thuộc sự quản lý của công ty Dịch vụ thương nghiệp Nam Định. Chủ yếu là gia công xuất khấu may mặc. Ngoài ra xí nghiệp còn có một cửa hành kinh doanh tổng hợp các mặt hàng tiêu dùng.

-Những năm đầu, cơ sở vật chất của xí nghiệp còn nghèo nàn với 50 cán bộ, 50 máy khâu đạp chân, hơn 100 công nhân và 400m? nhà xưởng. Mặt hàng chủ yếu là đỗ bảo hộ lao động, xuất sứ chủ yếu sang Liên Xô cũ và Đông Âu. Cán bộ cũng làm việc theo kiểu bao cấp, không linh hoạt, không nhạy bén với thị trường. 1988: Được thành lập với tên Xí nghiệp May 1/7, trực thuộc Nhà nước với 100 công nhân.

1993: Đôi tên thành Công ty May Việt Tiến 2001: Chuyên trụ sở công ty về địa chỉ Quận tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, phát triển thành 3 xưởng may với 1500 công nhân. 2004: Phát triển thành 6 xưởng may, đưa tông số cán bộ công nhân viên lên 3600 người 2004: Cô phần hóa, trở thành Công ty Cô phần May Việt Tiến 2006: thành lập Chi nhánh công ty tại Hồng Kông 2006: mớ thêm 4 xưởng may tại huyện Xuân Trường, đưa tổng số CBCNV lên 6000 người 2010: mớ thêm 4 xưởng may tại huyện Hải Hậu, tông số CBCNV lên 8000 người 2015: mở thêm 4 xưởng may tại huyện Tâm Bình , tổng số CBCNV lên gần 11.000 người với 15 xưởng may 3. Co cau té chire b6 máy Công ty Cổ phần May Việt Tiến Đại hội đông cô đông Hội đông quản Tiêu ban kiêm Ban TGD toán Pho TGD kinh Bộ phận chức Phó tông giám doanh nang đôc sảm xuât Quan li kinh Phong nhan su enw amar doanh Các xưởng sản Xưởng CGGD Phong Sales xuât Phong QA Phong tai chinh kê toán mm Các Phòng khác Hình 1: Sơ đồ bộ máy Công ty Cô phân May Việt Tién Cơ câu tô chức bộ máy chủa công ty bao pgôm: Đại hội đồng cô đồng, Hội đồng quản trị, Tiêu ban kiêm toán nội bộ va Ban tong giam doc. 10 Trong đó chức năng của từng bộ phận: - Đại hội đồng cỗ đông: Đại hội đồng cô đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty bao gồm tắt cả các cô đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần.

Đại hội đồng cô đông quyết định những vấn đề được luật pháp và điều lệ Công ty quy định - _ Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng cô đông bầu, là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thâm quyên quyết định của đại hội đồng cô đông. - _ Tiêu ban kiếm toán nội bộ: Các thành viên của tiêu ban kiêm toán sẽ có chuyên môn và kinh nghiệm đa dạng về quản lý rủi ro, hoạt động, tuân thủ. - Ban tong gidm đốc: Ban tông giám đốc của công ty gồm có 01 Tổng Giám đốc, 02 Phó Tổng giám đốc và 01 Giám đốc tài chính. Tông Giám đốc do HĐQT bố nhiệm, là người có trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và HĐQT về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo các cơ quan này khi được yêu cầu.

Các Phó Tổng giám đốc và Giám đốc tài chính do HĐQT quyết định bố nhiệm theo đề suất của Tông piám doc. Thành tựu Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2021 sau kiểm toán của Công ty cô phần May Việt Tiến (MSH - sàn HOSE) công bố, cho thấy điểm sáng vượt trội về doanh thu và quản trị doanh nghiệp, nhờ đó lợi nhuận tăng trưởng gần 3 con số. Cải thiện quản trị doanh nghiệp: Át chủ bài Theo báo cáo tài chính năm 2021, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty đạt 4.749 tý đồng, tăng 24% so với cùng kỳ. Trong khi đó, chỉ phí bán hàng đạt 144 tỷ đồng, chỉ tăng 6%; ấn tượng hơn là chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 21%, xuống còn 298 tỷ đồng.

Nhờ đó, Công ty đã ghi nhận 542 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 92%; lợi nhuận sau thuế đạt 442 tỷ đồng, tang 91% so với năm trước. II Voi két quả đạt được của năm 2021, Công ty đã lấy lại tốc độ tăng trưởng về doanh thu như trước khi xảy ra đại dịch, phát triển khách hàng và đơn hàng mới ôn định, an toàn. Đáng chú ý, trong khi nhiều doanh nghiệp dệt may khác, vấn đề nguồn lao động và tình trạng thiếu hụt lao động được đề cập nhiều, ảnh hướng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh, thì tại MSH không diễn ra tình trạng này. Trải qua hơn 2 mùa dịch Covid-19, May Việt Tiến luôn giữ an toàn cho nhà máy và toàn bộ gần 15.000 cán bộ công nhân viên, không bị gián đoạn sản xuất.

Bên cạnh đó, việc quan tâm đến sức khỏe vật chất và tỉnh thần của người lao động, đảm bảo lương thướng và đề cao chế độ phúc lợi cho người lao động ở MSH đã tạo ra sự păn kết và trune thành của cân bộ nhân viên, công nhân với Công ty. Năm 2022, bộ ba CPTPP, EVETA và RCEP sẽ tiếp tục hỗ trợ xuất khâu hàng dệt may Việt Nam thông qua các cam kết ưu đãi thuế quan và các quy định về nguồn gốc xuất xứ. Bên cạnh đó, nhu cầu tiêu thụ phục hồi ở các thi trường chính như Mỹ, EU, Nhật Bản, hoạt động bán lẻ thời trang cho tín hiệu tích cực đã giúp giá trị nhập khâu ở một số thị trường như Mỹ và Hàn Quốc cũng đã hồi phục và vượt mức trước dịch Covid-19. Trong năm 2022, giới phân tích đều đánh giá nhu cầu hàng may mặc ở các thị trường chính sẽ tiếp tục tăng trưởng trong bối cảnh cuộc sống trở lại bình thường.

Năm 2021, giá trị xuất khâu hàng dệt may Việt Nam đạt 39 tý USD (tăng 11,2% so với năm trước đó), hồi phục mạnh sau khi giảm 10,2% năm 2020. Năm 2022, ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu kim ngạch xuất khâu đạt 43,5 tỷ USD. Trong quý 1⁄2022, xuất khẩu hàng dệt may ước đạt 8,837 tý USD, tăng 22,5% so với cùng kỳ cho thấy đả bứt phá duy trì mạnh. Với riêng thị trường Mỹ, thị trường chủ lực của MSH, số liệu từ hải quan cho thấy, 2 tháng đầu năm, xuất khâu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ đạt 2,8 tỷ USD (tăng 27,3% so với cùng kỳ), thuộc nhóm đứng đầu về mức độ tăng trưởng ở các thị trường.

Muc tiéu Kiên định theo đuôi con đường đây thách thức với mục tiêu gia tăng giá trị chuỗi dệt may trong suốt hàng chục năm trời, nỗ lực của Công ty cô phần May Việt Tiến đã bước đầu đem lại quả ngọt.