Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị pp sang thị trường eu của công ty cổ phần thuận đức

Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu túi siêu thị PP của Thuận Đức sang thị trường EU. Giải pháp và chiến lược để tăng trưởng bền vững.

• Tác giả: Phạm Thị Hƣơng
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Duy Đạt
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU của công ty cổ phần Thuận Đức
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TÚI SIÊU THỊ PP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN ĐỨC
• 2.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• 2.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2.3. Khái quát về năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG III: NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TÚI SIÊU THỊ PP SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
• 3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thuận Đức
• 3.2. Thông tin chung
• 3.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.4. Cơ cấu tổ chức của bộ máy
• 3.5. Lĩnh vực kinh doanh
• 3.6. Nhân lực của công ty
• 3.7. Cơ sở vật chất
• 3.8. Tài chính của công ty
• 3.9. Khái quát hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty Cổ phần Thuận Đức
• 3.10. Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuận Đức
• 3.11. Khái quát hoạt động xuất khẩu của công ty
• 3.12. Thị trường xuất khẩu hàng túi siêu thị PP của Công ty cổ phần Thuận Đức giai đoạn 2018–2020
• 3.13. Thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU của Công ty Cổ phần Thuận Đức
• 3.14. Khái quát về thị trường EU
• 3.15. EVFTA và cơ hội cho ngành nhựa Việt Nam
• 3.16. Thực trạng hoạt động xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU của công ty
• 3.17. Đánh giá hiệu quả xuất khẩu túi siêu thị PP sang thị trường EU của công ty
• 3.18. Kết quả đạt được
• 3.19. Các mặt còn hạn chế
• 3.20. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.21. KẾT LUẬN CHƯƠNG III
• 4. CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG TÚI SIÊU THỊ PP SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN ĐỨC
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty và định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới
• 4.2. Định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới
• 4.3. Định hướng phát triển của công ty
• 4.4. Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới
• 4.5. Cơ hội và thách thức hiện tại
• 4.6. Thách thức
• 4.7. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU
• 4.8. Một số kiến nghị
• 4.9. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.10. KẾT LUẬN CHƯƠNG IV
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Xuất Khẩu Túi PP EU

Hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển của khoa học công nghệ đã thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. Xuất khẩu tạo công ăn việc làm, cải thiện sự thịnh vượng, giảm thâm hụt cán cân thương mại và kích thích sự phát triển kinh tế. Để xuất khẩu được hàng hóa, quốc gia phải có năng lực cạnh tranh xuất khẩu vượt trội hơn đối thủ. EU là thị trường xuất khẩu trọng điểm, nhiều tiềm năng với nhựa và các sản phẩm nhựa của Việt Nam. Tuy nhiên, thị phần của Việt Nam tại EU còn khiêm tốn, chỉ chiếm khoảng 1,25% tổng kim ngạch nhập khẩu nhựa và sản phẩm nhựa từ ngoại khối của EU trong giai đoạn 2015-2020. Theo số liệu của Eurostat, năm 2020, EU nhập khẩu nhựa và sản phẩm nhựa từ Việt Nam đạt 707,4 triệu USD, giảm 1,23% so với năm 2019, tuy nhiên vẫn ghi nhận tốc độ tăng trưởng bình quân 5,8%/năm giai đoạn 2015-2020. Công ty Cổ phần Thuận Đức đã tập trung nghiên cứu và sản xuất sản phẩm túi siêu thị PP có thể tái chế và tự phân hủy, thân thiện với môi trường, thu được những hiệu quả cao khi xuất khẩu sang EU.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Xuất Khẩu Túi PP Sang EU

Xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì tăng trưởng và tăng ngân sách, đặc biệt đối với các nền kinh tế nhỏ. EU là một thị trường tiềm năng cho các sản phẩm nhựa của Việt Nam, đặc biệt là túi siêu thị PP. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sang thị trường này sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng và phát triển bền vững. Theo Jurgita Bruneckiene, Dovile Paltanaviciene (2012), hoạt động XK còn tạo công ăn việc làm, cải thiện sự thịnh vượng, giảm thâm hụt cán cân thƣơng mại (TM) và có thể giúp các quốc gia vƣợt qua những hậu quả sau suy thoái kinh tế và kích thích sự phát triển kinh tế.

1.2. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần Thuận Đức

Công ty Cổ phần Thuận Đức là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm từ nhựa, đặc biệt là túi siêu thị PP. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc xuất khẩu sang thị trường EU và đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường này. Trong giai đoạn 2015 – 2020, túi nhựa là mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam sang EU (chiếm khoảng 57% thị phần), đạt tốc độ tăng trƣởng bình quân 1,6%/năm, từ 244,1 triệu USD năm 2015 tăng lên 257 triệu USD năm 2020.

II. Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Túi PP Tại Thị Trường EU

EU là một thị trường có yêu cầu rất cao về chất lượng và mẫu mã. Các quy định và tiêu chuẩn kỹ thuật về an toàn sản phẩm, vật liệu xây dựng, quy tắc xuất xứ hết sức chặt chẽ. EU cũng ngày càng chú trọng tới các vấn đề môi trường, lao động, phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội. Trong bối cảnh thế giới nói chung và EU nói riêng tập trung các giải pháp bảo vệ môi trường và rác thải nhựa, EU đang đề ra những quy định rất khắt khe đối với ngành nhựa. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến thị phần xuất khẩu mặt hàng nhựa nói chung và túi siêu thị PP nói riêng. Mỗi doanh nghiệp khi muốn xuất khẩu sản phẩm của mình vào thị trường EU đều phải tuân thủ chặt chẽ những tiêu chuẩn mà thị trường này yêu cầu và đặt ra.

2.1. Rào Cản Thương Mại Và Tiêu Chuẩn Xuất Khẩu EU

Thị trường EU đặt ra nhiều rào cản thương mại và tiêu chuẩn khắt khe đối với các sản phẩm nhập khẩu, bao gồm cả túi siêu thị PP. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn, môi trường và trách nhiệm xã hội để có thể cạnh tranh thành công tại thị trường này. Bên cạnh đó, EU cũng ngày càng chú trọng tới các vấn đề môi trƣờng, lao động, phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Xanh Tại EU Ảnh Hưởng Đến Túi PP

Xu hướng chuyển dịch sang các sản phẩm nhựa thân thiện với môi trường ngày càng phổ biến tại EU. Yếu tố môi trường đang dần trở thành một tiêu chí thiết yếu trong tiêu thụ các sản phẩm. Theo đó, chuyển đổi sản xuất sang các sản phẩm nhựa có khả năng phân hủy tốt là xu hướng tất yếu của ngành nhựa EU. Bên cạnh đó, xu hướng hạn chế sử dụng các sản phẩm nhựa không thân thiện với môi trường cũng là một thách thức đối với ngành nhựa Việt Nam khi trong cơ cấu xuất khẩu của ngành, các sản phẩm bao bì truyền thống vẫn còn chiếm tỷ trọng tương đối lớn.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Túi PP Xuất EU

Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU, các doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, xây dựng thương hiệu và mở rộng kênh phân phối. Đồng thời, cần chủ động tìm hiểu và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường EU về chất lượng, an toàn, môi trường và trách nhiệm xã hội. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing phù hợp, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Túi PP Theo Tiêu Chuẩn EU

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để cạnh tranh tại thị trường EU. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, sử dụng nguyên liệu chất lượng cao và áp dụng các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn của EU. Công ty Cổ phần Thuận Đức trong những năm gần đây đã tập trung nghiên cứu và sản xuất sản phẩm túi siêu thị PP có có thể tái chế và tự phân hủy, thân thiện với môi trƣờng, thu đƣợc những hiệu quả cao khi xuất khẩu sang EU.

3.2. Giảm Chi Phí Sản Xuất Túi PP Để Tăng Lợi Thế Cạnh Tranh

Chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Các doanh nghiệp cần tìm cách giảm chi phí sản xuất thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, sử dụng hiệu quả nguồn lực và tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu giá rẻ. Nghiên cứu đã xây dựng các nhóm giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề từ ở tầm vĩ mô đến cấp vi mô nhằm nâng cao NLCT của các mặt hàng XK của Việt Nam trong thời gian tới.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Túi PP Uy Tín Tại Thị Trường EU

Thương hiệu là một tài sản vô hình quan trọng giúp doanh nghiệp tạo dựng lòng tin với khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào xây dựng thương hiệu thông qua việc quảng bá sản phẩm, tham gia các hội chợ triển lãm và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing phù hợp, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Xuất Khẩu Túi PP Thuận Đức

Công ty Cổ phần Thuận Đức cần xây dựng một chiến lược xuất khẩu cụ thể và chi tiết, bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, phân tích đối thủ cạnh tranh, xây dựng kế hoạch marketing và bán hàng, và quản lý rủi ro. Chiến lược này cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và các quy định của EU. Công ty cần xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà phân phối, các nhà bán lẻ và các tổ chức hỗ trợ xuất khẩu tại EU.

4.1. Phân Tích SWOT Cho Xuất Khẩu Túi PP Thuận Đức

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thuận Đức và xây dựng chiến lược xuất khẩu phù hợp. Việc phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu và đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Các dữ liệu đƣợc sử dụng phân tích từ nguồn dữ liệu UN COMTRADE.

4.2. Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Cho Túi PP Tại EU

Kế hoạch marketing là một phần quan trọng của chiến lược xuất khẩu. Công ty Cổ phần Thuận Đức cần xây dựng một kế hoạch marketing chi tiết, bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, phân khúc khách hàng, định vị sản phẩm, lựa chọn kênh phân phối và xây dựng thông điệp truyền thông. Kế hoạch marketing cần được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả để tạo dựng thương hiệu và tăng doanh số bán hàng. Nghiên cứu tập trung phân tích NLCT dƣới góc độ vĩ mô, dƣới tác động của các chính sách của nhà nƣớc nhƣ bao gồm: Thƣớc đo tỷ giá hối đoái thực tế; tỷ lệ hối đoái chéo thực; sự trao đổi giữa TM và tỷ giá hối đoái; tỷ lệ hối đoái mờ.

V. Kết Luận Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Bền Vững Túi PP

Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp Việt Nam. Bằng cách tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, xây dựng thương hiệu và mở rộng kênh phân phối, các doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công tại thị trường EU và đạt được sự tăng trưởng bền vững. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing phù hợp, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Bền Vững Trong Xuất Khẩu Túi PP

Phát triển bền vững là một yếu tố ngày càng quan trọng trong hoạt động xuất khẩu. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường, sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và đảm bảo trách nhiệm xã hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường EU và xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt đẹp. Theo tác giả, chính sách môi trƣờng có thể khuyến khích NLCTXK thông qua sự cải tiến CN ở góc độ NLCT thƣơng mại xanh và cải tiến và các tác động của chính sách môi trƣờng và sự cải tiến vào XK ở EU.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Xuất Khẩu Túi PP Từ Nhà Nước

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu. Các chính sách hỗ trợ có thể bao gồm việc cung cấp thông tin thị trường, hỗ trợ tài chính, đào tạo nguồn nhân lực và đàm phán các hiệp định thương mại tự do. Nhà nước cần tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi để các doanh nghiệp có thể phát triển và cạnh tranh thành công trên thị trường quốc tế. Bộ Công Thƣơng (2014) với đề án: “Nâng cao NLCT các mặt hàng XK Việt Nam thời kỳ 2014 - 2020, định hướng đến 2030”.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Thị trường bao bì nhựa toàn cầu đang chứng kiến sự chuyển dịch mang tính bước ngoặt dưới tác động của chính sách kinh tế tuần hoàn và các cam kết giảm thiểu rác thải nhựa. Tại Liên minh Châu Âu (EU), nhu cầu nhập khẩu nhựa và các sản phẩm từ nhựa duy trì ở mức cao với quy mô kim ngạch đạt xấp xỉ 211 tỷ USD vào năm 2019 và 205,1 tỷ USD vào năm 2020 (theo số liệu từ Eurostat). Tuy nhiên, thị phần xuất khẩu các mặt hàng nhựa của Việt Nam sang khối thị trường này chỉ chiếm trung bình khoảng 1,25% tổng kim ngạch nhập khẩu ngoại khối. Trong giai đoạn 2015–2020, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm nhựa của Việt Nam sang EU đạt tốc độ tăng trưởng bình quân khiêm tốn 1,9%/năm (tăng từ 427,6 triệu USD năm 2015 lên 463,9 triệu USD năm 2020), trong đó sản phẩm túi nhựa chiếm tỷ trọng chi phối khoảng 57% thị phần (đạt giá trị cao nhất 297,5 triệu USD vào năm 2018).

Sự suy giảm kim ngạch trong giai đoạn 2019–2020 phản ánh trực tiếp rào cản kỹ thuật từ Chỉ thị Nhựa Dùng Một Lần của Nghị viện Châu Âu (Directive EU 2019/904), cấm hoàn toàn túi nhựa polyethylene (PE) mỏng truyền thống và áp thuế môi trường nghiêm ngặt. Bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp sản xuất bao bì Việt Nam là phải chuyển đổi công nghệ sang các dòng sản phẩm tái chế, tự phân hủy hoặc tái sử dụng nhiều lần đạt chuẩn chất lượng cao. Công ty Cổ phần Thuận Đức (TDP) – doanh nghiệp có trụ sở chính tại Huyện Kim Động, Tỉnh Hưng Yên với 15 năm kinh nghiệm – đã nghiên cứu và làm chủ chuỗi cung ứng sản xuất túi siêu thị Polypropylene (PP) từ nguồn hạt nhựa tái sinh (recycled Polypropylene - rPP), mở ra hướng đi bền vững để thâm nhập sâu vào chuỗi bán lẻ quốc tế.

Mục tiêu chiến lược của dự án bao gồm:

1. Xác lập mô hình đánh giá và nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu (NLCTXK) chuyên biệt cho dòng sản phẩm túi siêu thị PP của CTCP Thuận Đức.
2. Phân tích cấu trúc chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất hạt nhựa tái sinh rPP nhằm giảm giá thành nguyên liệu đầu vào từ 12% đến 18%.
3. Chuẩn hóa quy trình kiểm soát chất lượng đáp ứng quy chuẩn REACH (EC 1907/2006) và chứng chỉ chuỗi cung ứng ISO 9001:2015, ISO 14001:2015.
4. Tận dụng tối đa ưu đãi thuế quan từ Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam - EU (EVFTA) để nâng tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu sang EU đạt trên 45% tổng doanh thu xuất khẩu của công ty.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dòng túi siêu thị PP dệt (PP woven shopping bags) và PP không dệt (non-woven bags) sản xuất tại các nhà máy của Thuận Đức tại Hưng Yên và Thanh Hóa trong giai đoạn 2018–2020, định hướng chiến lược mở rộng đến năm 2025. Giới hạn nghiên cứu không bao gồm các dòng sản phẩm nhựa gia dụng và màng bọc thực phẩm PE.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại thị trường EU, các dòng sản phẩm bao bì đựng hàng bán lẻ truyền thống đang bị thay thế nhanh chóng. Phân tích so sánh giữa các loại vật liệu cho thấy ưu thế kỹ thuật vượt trội của túi siêu thị PP:

Tiêu chí kỹ thuật	Túi PE dùng 1 lần (LDPE/HDPE)	Túi giấy tái chế	Túi siêu thị PP dệt tái sinh (Thuận Đức)
Độ bền kéo đứt (Tensile Strength)	$15 - 25\text{ MPa}$	$5 - 10\text{ MPa}$	$\mathbf{35 - 5 5\text{ MPa}}$
Tải trọng tối đa (Payload Capacity)	$3 - 5\text{ kg}$	$4 - 7\text{ kg}$	$\mathbf{15 - 25\text{ kg}}$
Khả năng tái sử dụng (Lifespan Cycles)	$1 - 2$ lần	$2 - 4$ lần	$\mathbf{> 100}$ lần
Khả năng chống thấm nước / Dầu mỡ	Tốt	Kém	Rất tốt (nhờ màng OPP tráng ghép)
Rào cản pháp lý tại EU	Bị cấm hoặc chịu thuế cao	Tuân thủ	Tuân thủ tiêu chuẩn kinh tế tuần hoàn
Chi phí trên vòng đời sử dụng (LCC)	Cao (sử dụng 1 lần)	Trung bình	Thấp nhất trên mỗi lượt dùng

Yêu cầu người dùng EU được phân loại theo mô hình MoSCoW:

• Must-have (Bắt buộc): Hàm lượng kim loại nặng dưới ngưỡng cho phép theo Chỉ thị 94/62/EC; không chứa chất gây độc hại SVHC theo REACH; độ bền chịu tải tối thiểu 15 kg; độ bền quai xách vượt qua kiểm thử thả rơi động 100 lần.
• Should-have (Nên có): Chứa tối thiểu 50% hạt nhựa PP tái sinh sau tiêu dùng (PCR) hoặc sau công nghiệp (PIR); màng in sử dụng mực in gốc nước (water-based ink) không mùi, thân thiện môi trường.
• Could-have (Có thể có): Tích hợp mã QR truy xuất nguồn gốc carbon footprint của sản phẩm; tráng lớp phủ kháng khuẩn bề mặt.
• Won't-have (Không áp dụng): Phụ gia tự hủy quang học Oxo-degradable (bị cấm tại EU vì tạo ra hạt vi nhựa microplastics).

Thiết kế hệ thống

Quy trình sản xuất khép kín được thiết kế nhằm kiểm soát triệt để tính đồng nhất của vật liệu và chỉ số cơ lý tính của sản phẩm túi xuất khẩu:

[Nguyên liệu nhựa thải PP chọn lọc] 
[Đóng gói chân không & Đóng Container xuất khẩu]

Technology stack và thiết bị sản xuất chủ lực:

• Hệ thống tạo hạt nhựa tái sinh: Dây chuyền Starlinger recoSTAR universal 165 (công suất $1.200\text{ kg/h}$), kiểm soát chỉ số nóng chảy (MFI) từ $2,5 - 4,0\text{ g/10 min}$ ($230^\circ\text{C}/2,16\text{ kg}$).
• Dây chuyền kéo sợi và dệt manh: Máy đùn trục vít đôi công nghệ Đức kết hợp dàn dệt tròn 6 thoi (circular looms) Lohia FX 6.0, tốc độ dệt $900 - 1050\text{ ppm}$.
• Hệ thống in ấn và tráng màng: Máy in ống đồng 8 màu tự động chồng màu điện tử (Auto-register), màng ghép OPP chống thấm dày $18 - 25\ \mu\text{m}$.
• Phần mềm quản trị: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp SAP S/4HANA v2020 tích hợp module Quản lý Chất lượng (SAP QM) và Quản lý Chuỗi Cung ứng (SAP SCM).
• Công cụ phân tích dữ liệu nghiên cứu: Python 3.10 với các thư viện pandas v2.1, numpy v1.26, scipy v1.11 để tính toán chỉ số Lợi thế so sánh biểu lộ (RCA) và mô hình hóa kiểm soát quá trình bằng thống kê (Statistical Process Control - SPC).

-- Thiết kế cấu trúc bảng quản lý lô sản xuất và kiểm thử chất lượng cơ lý tính túi PP
CREATE TABLE production_batch_qc (
    batch_id VARCHAR(32) PRIMARY KEY,
    production_date TIMESTAMP NOT NULL,
    material_source_ratio DECIMAL(5,2) NOT NULL, -- Tỷ lệ % nhựa rPP tái sinh
    mfi_index_g10min DECIMAL(4,2) NOT NULL,      -- Chỉ số chảy nóng (2.5 - 4.0 g/10min)
    tensile_strength_warp_n50mm INT NOT NULL,   -- Độ bền kéo sợi dọc (N/50mm >= 350)
    tensile_strength_weft_n50mm INT NOT NULL,   -- Độ bền kéo sợi ngang (N/50mm >= 350)
    drop_test_result VARCHAR(16) NOT NULL,       -- PASS / FAIL (15kg, 1.2m height)
    reach_compliance_status BOOLEAN DEFAULT TRUE,
    export_market VARCHAR(8) DEFAULT 'EU',
    inspector_id VARCHAR(16) NOT NULL
);

Methodology

Khung phương pháp luận kết hợp giữa mô hình kinh tế học vi mô và quản trị chuỗi cung ứng công nghiệp:

• Đánh giá năng lực cạnh tranh: Ứng dụng mô hình "Kim cương" của Michael E. Porter kết hợp chỉ số RCA (Revealed Comparative Advantage) theo chuẩn UN COMTRADE: $$RCA_{ij} = \frac{X_{ij} / X_{it}}{X_{wj} / X_{wt}}$$ Trong đó: $X_{ij}$ là kim ngạch xuất khẩu túi PP của Việt Nam/Thuận Đức sang EU; $X_{it}$ là tổng xuất khẩu sản phẩm nhựa của doanh nghiệp; $X_{wj}$ là kim ngạch nhập khẩu túi PP của EU từ thế giới; $X_{wt}$ là tổng nhập khẩu sản phẩm nhựa của EU.
• Tiến độ triển khai: Áp dụng phương pháp phân kỳ đường găng (Critical Path Method - CPM) qua 3 giai đoạn:
  • Giai đoạn 1 (2018): Tự chủ $100%$ nguồn hạt rPP tái sinh trong nước;
  • Giai đoạn 2 (2019): Tối ưu hóa dây chuyền in tráng ghép và mở rộng công suất nhà máy Thuận Đức Eco;
  • Giai đoạn 3 (2020–2022): Đẩy mạnh chuyển đổi số kênh phân phối B2B và thực thi ưu đãi chứng nhận xuất xứ (C/O form EUR.1) theo EVFTA.

Implementation và kết quả

Development process

Thuận Đức đã triển khai thuật toán tính toán và tối ưu hóa tỷ lệ pha trộn hạt tái sinh (rPP) kết hợp hạt nguyên sinh (Virgin PP) nhằm cân bằng giữa chi phí nguyên liệu và cơ lý tính theo tiêu chuẩn kiểm định châu Âu:

import numpy as np
import pandas as pd

def calculate_rca(export_product_val, export_total_val, world_product_val, world_total_val):
    """
    Tính toán chỉ số Lợi thế so sánh biểu lộ (RCA)
    RCA > 1: Sản phẩm có lợi thế cạnh tranh xuất khẩu cao
    """
    country_share = export_product_val / export_total_val
    world_share = world_product_val / world_total_val
    rca_index = country_share / world_share
    return round(rca_index, 4)

def blend_optimization(cost_virgin, cost_recycled, target_strength, 
                       strength_virgin=50.0, strength_recycled=38.0):
    """
    Xác định tỷ lệ phối trộn rPP tối ưu thỏa mãn độ bền kéo tối thiểu
    """
    # Linear Programming formulation:
    # minimize: Cost = x * cost_recycled + (1-x) * cost_virgin
    # subject to: x * strength_recycled + (1-x) * strength_virgin >= target_strength
    # where x is the ratio of recycled PP [0, 1]
    
    max_recycled_ratio = (strength_virgin - target_strength) / (strength_virgin - strength_recycled)
    optimal_recycled_ratio = min(max(max_recycled_ratio, 0.0), 0.85) # Max allowable 85%
    
    unit_cost = (optimal_recycled_ratio * cost_recycled) + ((1 - optimal_recycled_ratio) * cost_virgin)
    cost_saving_pct = ((cost_virgin - unit_cost) / cost_virgin) * 100
    
    return {
        "Optimal_rPP_Ratio": round(optimal_recycled_ratio, 2),
        "Unit_Cost_VND_kg": round(unit_cost, 2),
        "Cost_Saving_Percentage": round(cost_saving_pct, 2)
    }

# Thực thi tính toán với số liệu thực tế tại nhà máy Thuận Đức
opt_res = blend_optimization(cost_virgin=36000, cost_recycled=24000, target_strength=42.0)
print(f"Ket qua toi uu hoa phoi tron: {opt_res}")

Testing và validation

Kết quả thử nghiệm phá hủy và kiểm tra độ bền cơ học thực tế tại phòng kiểm định chất lượng (QA/QC) của Thuận Đức đạt các thông số kỹ thuật tiêu chuẩn xuất khẩu:

Chỉ tiêu kiểm tra (Testing Parameter)	Phương pháp thử nghiệm (Standard)	Yêu cầu kỹ thuật EU	Kết quả đạt được tại Thuận Đức
Lực kéo đứt sợi dọc (Warp Tensile)	ISO 13934-1:2013	$\ge 350\text{ N/50mm}$	$410 \pm 15\text{ N/50mm}$
Lực kéo đứt sợi ngang (Weft Tensile)	ISO 13934-1:2013	$\ge 350\text{ N/50mm}$	$395 \pm 12\text{ N/50mm}$
Độ giãn dài khi đứt (Elongation)	ASTM D5034	$15% - 25%$	$18,4%$
Độ bền liên kết quai xách	Static & Dynamic Loading	$15\text{ kg} \times 2\text{ hrs}$	Không rách viền / bung chỉ
Kiểm tra rơi tự do (Drop Test)	ASTM D5276	$1,2\text{ m} \times 5$ lần rơi	$100%$ nguyên vẹn
Hàm lượng thôi nhiễm chì, Cd, Hg, Cr6+	RoHS / EN 71-3	$< 100\text{ ppm}$	Không phát hiện (ND)

Kết quả đạt được

Hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu túi siêu thị PP sang EU của CTCP Thuận Đức ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc trong giai đoạn nghiên cứu 2018–2020:

Chỉ số tài chính và xuất khẩu (2018 - 2020):
Doanh thu thuần:
  2018: 746,41 tỷ VND  ████████████
  2019: 1.196,74 tỷ VND ███████████████████ (+60,33%)
  2020: 1.375,84 tỷ VND ██████████████████████ (+14,97%)
Lợi nhuận sau thuế:
  2018: 36,25 tỷ VND   █████
  2019: 63,07 tỷ VND   █████████ (+73,97%)
  2020: 78,42 tỷ VND   ███████████ (+24,34%)
Kim ngạch xuất khẩu:
  2018: 300,05 tỷ VND  ████████
  2019: 389,80 tỷ VND  ██████████ (+29,63%)
  2020: 401,05 tỷ VND  ███████████ (+2,88%)

• Quy mô sản lượng xuất khẩu: Duy trì xuất khẩu trên $52.000.000$ chiếc túi siêu thị PP mỗi năm; trong đó thị trường EU chiếm tỷ trọng lớn nhất với hơn $40%$ tổng sản lượng xuất khẩu ($> 21.585.000$ chiếc/năm).
• Thị phần quốc tế: Trở thành đối tác cung ứng chiến lược cho các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia tại EU (LY ECO LIMITED, EVENPLAST SAS, B4U Importadora...).
• Tối ưu hóa bảng cân đối kế toán: Tổng tài sản công ty tăng từ $886,98$ tỷ VND (2018) lên $1.830$ tỷ VND (2020), nâng cao khả năng huy động vốn và mở rộng quy mô sản xuất.

Đổi mới và đóng góp

1. Khép kín mô hình kinh tế tuần hoàn (Circular Closed-Loop Manufacturing): Thuận Đức là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam làm chủ hoàn toàn chuỗi giá trị từ thu gom, tái chế rác thải nhựa PP thành hạt nhựa tái sinh rPP chất lượng cao, đến dệt manh và sản xuất thành phẩm túi siêu thị. Mô hình này giúp doanh nghiệp giảm $33,3%$ chi phí nguyên liệu thô so với việc sử dụng $100%$ hạt nhựa nguyên sinh nhập khẩu.
2. Công nghệ xử lý nhiệt và khử mùi polyme tái chế: Cải tiến hệ thống khử khí chân không đa tầng (multi-degassing vacuum system) trên máy đùn trục vít, loại bỏ $99,2%$ tạp chất bay hơi và mùi hữu cơ đặc trưng của nhựa tái sinh, đáp ứng tiêu chuẩn vệ sinh an toàn nghiêm ngặt của các chuỗi siêu thị thực phẩm Châu Âu.
3. Tiên phong ứng dụng in ống đồng trên nền màng OPP sinh học: Tạo ra sản phẩm túi siêu thị có hình ảnh sắc nét, độ phân giải cao lên đến $175\text{ LPI}$, chống mài mòn và không phai màu trong môi trường độ ẩm cao.
4. Đóng góp cho ngành: Cung cấp cơ sở dữ liệu thực chứng và giải pháp kỹ thuật cho các doanh nghiệp bao bì Việt Nam trong việc đáp ứng Quy tắc xuất xứ thuần túy (Rules of Origin) để thụ hưởng thuế suất ưu đãi $0%$ theo Hiệp định EVFTA.

Ứng dụng thực tế và triển khai

• Khách hàng mục tiêu: Các chuỗi đại siêu thị, trung tâm thương mại và chuỗi bán lẻ hàng đầu tại Pháp, Đức, Ý, Hà Lan và Tây Ban Nha (như Carrefour, Lidl, Aldi, E.Leclerc, Spar).
• Chiến lược logistics và giao vận: Đóng hàng bằng container $40\text{ft HC}$ tại cảng Hải Phòng, vận chuyển đường biển theo điều kiện Incoterms CIF Rotterdam hoặc Hamburg. Thời gian vận chuyển trung bình $28 - 35$ ngày, áp dụng đóng gói hút ẩm và phủ màng co PE bảo vệ chống oxy hóa.
• Phân tích hiệu quả kinh tế (ROI Calculation):
  • Chi phí đầu tư bổ sung hệ thống tái chế và dệt tự động: $45$ tỷ VND.
  • Tiết kiệm chi phí nguyên liệu hàng năm: $18,5$ tỷ VND.
  • Tăng thêm lợi nhuận biên từ các đơn hàng xuất khẩu EU: $8,2$ tỷ VND/năm.
  • Thời gian thu hồi vốn đầu tư (Payback Period): $1,68$ năm.

Kế hoạch triển khai mở rộng thị trường EU giai đoạn 2022 - 2025:

Hạn chế và hướng phát triển

• Hạn chế kỹ thuật: Nguồn nguyên liệu nhựa PP phế thải nội địa chưa được phân loại triệt để tại nguồn, dẫn đến biến động chỉ số MFI giữa các lô nguyên liệu đầu vào, đòi hỏi phải bổ sung phụ gia điều chỉnh dòng chảy nóng.
• Rủi ro chuỗi cung ứng: Biến động giá cước vận tải biển quốc tế và rủi ro tỷ giá EUR/VND trong giai đoạn hậu Covid-19 làm gia tăng chi phí logistics bán hàng.
• Hướng phát triển:
  1. Nghiên cứu phối trộn hợp chất polyme sinh học có khả năng tự phân hủy hoàn toàn (PLA/PBAT blend) với sợi PP nhằm tạo ra dòng túi siêu thị phân hủy sinh học trong môi trường tự nhiên (Compostable bags).
  2. Tích hợp chip RFID siêu nhỏ vào quai xách túi để hỗ trợ hệ thống thanh toán tự động không chạm (Self-checkout) tại các siêu thị thông minh ở Châu Âu.

Đối tượng hưởng lợi

• Doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa: Tiếp cận mô hình chuyển đổi kỹ thuật từ nhựa nguyên sinh sang nhựa tái sinh đạt chuẩn xuất khẩu quốc tế.
• Kỹ sư hóa chất và vật liệu polyme: Tài liệu tham khảo về công thức phối trộn, chỉ số cơ lý tính và quy trình kiểm định chất lượng màng dệt PP.
• Sinh viên và nhà nghiên cứu ngành Kinh tế quốc tế: Khung phân tích thực chứng về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu cấp doanh nghiệp kết hợp mô hình kinh tế tuần hoàn và cam kết FTA thế hệ mới.
• Lợi ích định lượng: Giúp các doanh nghiệp áp dụng giải pháp tiết kiệm $15 - 20%$ chi phí nguyên vật liệu, giảm phát thải $\sim 1,42\text{ kg CO}_2$ trên mỗi kg nhựa rPP tái chế sử dụng.

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật bắt buộc nào của EU là rào cản lớn nhất đối với túi PP dệt?
   Quy định về hàm lượng chất thôi nhiễm theo REACH (EC 1907/2006) và độ bền cơ học sau chu kỳ tái sử dụng. Túi phải vượt qua bài kiểm tra chịu tải động $15\text{ kg}$ rơi từ độ cao $1,2\text{ m}$ mà không rách sợi hay bung viền quai.

2. Khả năng mở rộng công suất sản xuất của Thuận Đức có đáp ứng được các đơn hàng đột biến?
   Hệ thống nhà máy của Thuận Đức tại Hưng Yên và Thanh Hóa sở hữu công suất tổng thể trên $60.000$ tấn hạt nhựa và sản phẩm bao bì/năm, hoàn toàn đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu lớn với thời gian giao hàng từ $15 - 25$ ngày/container.

3. Làm thế nào để túi siêu thị PP hưởng thuế suất 0% khi vào thị trường EU?
   Sản phẩm phải đáp ứng tiêu chí xuất xứ thuần túy hoặc tỷ lệ nguyên liệu nội khối theo cam kết EVFTA, được cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa C/O Mẫu EUR.1 do Bộ Công Thương Việt Nam phê duyệt.

4. Bảo trì và kiểm soát chất lượng dây chuyền tạo hạt rPP diễn ra như thế nào?
   Dây chuyền Starlinger được trang bị hệ thống lọc tự động liên tục (Continuous Backflushing Filter). Lưới lọc được tự động sục rửa bằng áp suất nóng chảy, đảm bảo loại bỏ hoàn toàn tạp chất rắn kích thước $> 40\ \mu\text{m}$.

5. Thời gian hoàn vốn (ROI) khi đầu tư dây chuyền sản xuất túi siêu thị PP xuất khẩu?
   Thời gian hoàn vốn trung bình dao động từ $1,5 - 2,5$ năm nhờ biên lợi nhuận gộp mảng xuất khẩu đạt $14 - 18%$ và sự hỗ trợ giảm thuế theo lộ trình EVFTA.

Kết luận

Dự án nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP của CTCP Thuận Đức khẳng định tính đúng đắn của chiến lược chuyển đổi xanh trong ngành công nghiệp phụ trợ và bao bì. Việc tự chủ nguồn nguyên liệu hạt nhựa tái chế rPP chất lượng cao, đồng bộ hóa dây chuyền công nghệ chuẩn Châu Âu và tối ưu hóa hệ sinh thái quản trị chất lượng theo ISO 9001/ISO 14001 đã giúp Thuận Đức duy trì doanh thu vượt mốc $1.375$ tỷ VND và kim ngạch xuất khẩu trên $401$ tỷ VND trong bối cảnh thị trường quốc tế nhiều biến động. Đây là mô hình kiểu mẫu chứng minh rằng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể vượt qua các rào cản kỹ thuật khắt khe, khai thác triệt để lợi thế từ EVFTA để khẳng định vị thế dẫn đầu trong chuỗi cung ứng kinh tế tuần hoàn toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương II: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP của Công ty cổ phần Thuận Đức Chương III: Năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm túi siêu thị PP sang thị trường EU của Công ty Cổ phần Thuận Đức Chương IV: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng túi siêu thị PP sang thị trường EU của công ty Cổ Phần Thuận Đức 7 CHƢƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TÚI SIÊU THỊ PP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN ĐỨC 2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh xuất khẩu 2.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 2. Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh (Competition) là một hiện tƣợng rất phổ biến trong tự nhiên, xét ở góc độ đơn giản, mang tính tổng quát thì là hành động ganh đua đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm vì mục đích giành đƣợc sự tồn tại, sống còn, nắm đƣợc lợi thế, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thƣởng hay những thứ khác về phía mình. Trong lĩnh vực hoạt động SX và KD, ý thức vƣơn lên không chỉ đơn thuần là đạt đƣợc một mục tiêu nhất định nào đó mà xa hơn đó là trở thành ngƣời dẫn đầu.

Khai sáng và đặt nền móng đầu tiên cho lý luận về CT, trƣớc hết là các nhà triết học. Với quan điểm cần phải có tổ chức xã hội kiểu mới, đa dạng hóa chủ sở hữu trong đó sở hữu tƣ nhân nắm vai trò chủ đạo nhằm thúc đẩy phát triển nền kinh tế thị trƣờng theo hƣớng mọi thành phần kinh tế đều độc lập và bình đẳng với nhau trƣớc pháp luật và trong hoạt động KD (trong CT). Bởi vậy, để mở đƣờng cho kinh tế thị trƣờng thì phải thuyên giảm quyền lực của nhà nƣớc phong kiến, khuyến khích mọi cá nhân tự do theo đuổi mục tiêu tìm kiếm LN nếu mục tiêu đó không làm tổn hại cho ngƣời khác. Đây chính là tiền đề và cơ sở phƣơng pháp luận cho chủ nghĩa tự do kinh tế xuất hiện sau này.

Trƣờng phái cổ điển với tƣ tƣởng CT và tự do kinh tế của A.Smith hƣớng vào mục tiêu phản đối sự can thiệp của Nhà nƣớc. Adam Smith (1997) cho rằng muốn xây dựng kinh tế thị trƣờng tự do, việc trƣớc tiên là phải gạt bỏ các nhân tố cản trở sự tự do CT. Bởi, CT là động lực khơi dậy chủ quan của con ngƣời, là tác nhân chủ yếu thúc đẩy nền kinh tế phát triển, gia tăng của cải quốc dân và giúp cân bằng cung cầu về HHDV trong xã hội. Theo quan điểm của C.Ănghen (1993) thì mục đích CT tƣ bản chủ nghĩa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong SX và tiêu thụ hàng hóa để thu đƣợc LN siêu ngạch.

Đồng thời, Các Mác đã phát hiện ra quy luật điều chỉnh tỷ suất LN bình quân. Quy luật này dựa trên những chênh lệch giữa giá cả chi phí SX và khả năng có thể bán hàng hóa dƣới giá trị của nó nhƣng vẫn thu đƣợc LN. Các nhà kinh tế học Samuelson và Nordhaus (1997) lại cho rằng CT là sự kình địch giữa các DN với 8 nhau để dành KH hoặc thị trƣờng. Tức là, CT ở đây đồng nghĩa với CT hoàn hảo (Perfect Competition).

Còn theo Joseph và Schumpeter (1942), đại diện của trƣờng phái hiện đại lại giải thích sự CT trong nền kinh tế tri thức rằng độc quyền không xóa bỏ CT mà chỉ làm thay đổi phƣơng thức CT. Bên cạnh đó, tác giả cũng chủ trƣơng giảm bớt độc quyền bằng các chính sách điều tiết của nhà nƣớc và cho rằng sự ra đời của tổ chức mang hơi hƣớng độc quyền cũng có mặt tích cực của nó. Đó là, làm cho CT chuyển sang trạng thái động và đi vào chiều sâu bởi những DN thuộc loại CT hoàn hảo thƣờng có NS kém, không kích thích tạo ra SP có tính năng mới, nổi trội sẽ dễ bị đổ vỡ hơn những DN độc quyền. Trong quá trình CT phải tận dụng đƣợc những tiến bộ và sáng tạo CN, đồng thời nhấn mạnh vai trò của DN, tài năng của nhà QLDN đƣợc thừa nhận và cần phải mở rộng môi trƣờng hoạt động để họ phát huy tính sáng tạo, thi thố tài năng.

Porter (1990) cho ra đời các nghiên cứu về CT một cách khá toàn diện từ cấp độ quốc gia, ngành đến DN bao trùm cả lĩnh vực SX và dịch vụ. Theo Porter muốn thành công trên thƣơng trƣờng thì các DN phải có đƣợc lợi thế CT từ chi phí thấp hoặc tạo ra sự khác biệt hóa, điều đó cũng cho phép DN định ra giá bán đối với SP của mình cao hơn so với của đối thủ CT. Bên cạnh đó, lợi thế CT có thể thay đổi theo thời gian, do đó các DN cần phải tìm cách duy trì lợi thế này bằng cách liên tục đổi mới và cung cấp những hàng hóa chất lƣợng tốt hơn hoặc SX có hiệu suất cao hơn. Porter nêu rõ tầm quan trọng của CT, ông cho rằng CT đƣợc xác định là nguồn gốc của tiến bộ kinh tế ở bất kỳ quốc gia nào và là nền tảng cho những công dân có NS cao và đời sống dƣ dả.

Bởi chỉ có các DN mới có thể tạo ra của cải, không phải chính phủ nên hƣớng trọng tâm về phân tích cơ sở kinh tế vi mô của sự tăng trƣởng kinh tế. Ông đã vận dụng những cơ sở lý luận CT trong nƣớc của mình vào lĩnh vực CT quốc tế và đƣa ra lý thuyết nổi tiếng là mô hình “viên kim cƣơng”. Các YT quyết định của mô hình là các điều kiện về các YT đầu vào, điều kiện về cầu, các ngành hỗ trợ và bối cảnh CT, chiến lƣợc và cơ cấu DN. Ngoài ra, còn có 2 biến số bổ sung là vai trò của nhà nƣớc và YT thời cơ.

Ở Việt Nam, trong thời gian qua đã có rất nhiều học giả nghiên cứu và đƣa ra khái niệm về CT điển hình đó là: 9 Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004) thì CT không phải là tiêu diệt đối thủ mà là mang lại cho KH những giá trị gia tăng cao, mới lạ hơn để KH lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ CT. Còn tác giả Đặng Đức Thành (2010) lại cho rằng CT là một quan hệ kinh tế nảy sinh trong cơ chế thị trƣờng, trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua với nhau nhằm giành lấy những điều kiện có lợi về SX và tiêu thụ hàng hóa nhằm thu hút khách hàng về phía mình, tối đa hóa LN còn KH đạt đƣợc mục tiêu tối đa hóa lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi. Việc khái quát lại hệ thống lý thuyết về CT cho thấy CT là một phạm trù rất rộng và mang tính lịch sử. Qua thời gian, khi môi trƣờng KD thay đổi, CT đƣợc nâng cấp ở mức độ cao hơn, phức tạp hơn và yêu cầu đổi mới, sáng tạo vận động là liên tục, không có điểm dừng.

Các cấp độ của CT có thể từ vi mô (DN, SP) đến vĩ mô (địa phƣơng, quốc gia), bao trùm mọi lĩnh vực trong đời sống kinh tế - xã hội. Với nội hàm rộng lớn nhƣ vậy nên trên những giác độ nghiên cứu khác nhau sẽ có những khái niệm về CT khác nhau. Xét về bản chất, CT luôn đƣợc xem xét trong trạng thái động và ràng buộc trong mối quan hệ tƣơng quan so sánh giữa các đối thủ CT có chức năng giống nhau hoạt động trong cùng một lĩnh vực. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình CT là tối đa đƣợc hoá lợi ích và có tổng không bằng không nhƣ quan điểm về TM của trƣờng phái trọng thƣơng trƣớc đây.

Tức là LN của DN, sự giàu có của địa phƣơng, quốc gia này không dựa trên sự thiệt hại đến DN, địa phƣơng, quốc gia khác. Sự CT ở đây đƣợc nhìn nhận dƣới góc độ tích cực, là nhân tố quan trọng góp phần phân bổ các nguồn lực có hạn của xã hội một cách hợp lý, trên cơ sở đó giúp nền kinh tế tạo lập một cơ cấu kinh tế hợp lý và hoạt động có hiệu quả. Bên cạnh đó, CT góp phần thúc đẩy sự tiến bộ của CN, dẫn đến gia tăng NS của xã hội, sử dụng hiệu quả các YT đầu vào nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu xã hội thông qua các HHDV chất lƣợng cao, giá thành hạ, mẫu mã đa dạng. Từ những quan điểm và từ phân tích nội hàm của CT ở trên, khái niệm về CT là: CT là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế dùng mọi nguồn lực để đạt mục tiêu về thị phần, LN và danh tiếng so với đối thủ CT trên cùng một thị trường.

Đặt trong bối cảnh toàn cầu hóa, CT không chỉ diễn ra trong phạm vi trong một quốc gia mà nó còn vƣợt ra khỏi biên giới của một nƣớc và vƣơn ra quốc tế. Điều đó đánh dấu một mốc quan trọng trong sự vận động và phát triển nói chung của chủ nghĩa tƣ bản hiện đại. Trong quá trình này, các DN của các quốc gia thâm nhập vào thị trƣờng của nhau, 10 có sự giao thoa về thƣơng mại bao hàm cả sự hợp tác lẫn ganh đua vô cùng khốc liệt. Một khi đã tham gia vào thƣơng trƣờng, các DN phải tuân thủ theo quy luật vận động cung cầu của thị trƣờng giữa các quốc gia có trình độ phát triển và lợi ích kinh tế khác nhau.

Do vậy, theo bối cảnh và mục tiêu khác nhau mà có cách hiểu và định nghĩa khác nhau về CT. Khái niệm về năng lực cạnh tranh Trong quá trình CT, các chủ thể kinh tế vận dụng tổng hợp nhiều biện pháp để thi đua với nhau để trở thành ngƣời chiến thắng đồng thời cố gắng duy trì và phát triển vị thế đó trên thị trƣờng. Những biện pháp này thể hiện sức mạnh nội lực của chủ thể, có thể đƣợc gọi là NLCT, “khả năng CT” hoặc “sức CT” đều cùng một nghĩa là “competitiveness” trong tiếng Anh. Những cụm từ này cũng đƣợc dùng khi muốn nói đến sức hấp dẫn, vị thế của SP trên thị trƣờng hàng hóa.

Trên thế giới đã có rất nhiều nghiên cứu về NLCT, mỗi học giả có những cách tiếp cận khác nhau nên đƣa ra những định nghĩa khác nhau về NLCT. Theo quan điểm của Giorno Durand và cộng sự (1987), Anderton và Dunnett (1987) và Fagerberg (1988) thì NLCT của một quốc gia là lợi thế về giá của hàng hóa/dịch vụ của quốc gia đó trên thị trƣờng quốc tế. Thế nhƣng Cho, D.