Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam

2015

94
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ

1.1. Đặc điểm Tập đoàn Kinh tế

1.2. Khái niệm Tập đoàn Kinh tế

1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Kinh tế

1.4. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Kinh tế

1.5.1. Các yếu tố bên trong tập đoàn

1.5.1.1. Trình độ quản trị của tập đoàn
1.5.1.2. Yếu tố lao động trong tập đoàn
1.5.1.3. Năng lực tài chính của tập đoàn
1.5.1.4. Quy mô sản xuất kinh doanh
1.5.1.5. Trình độ năng lực marketing

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp luận

2.2. Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu

2.3. Phương pháp xử lý số liệu, tài liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM (VNPT)

3.1. Tổng quan về Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

3.2. Sự hình thành và phát triển của VNPT

3.3. Chức năng, nhiệm vụ của VNPT

3.4. Mô hình tổ chức quản lý của VNPT

3.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

3.5.1. Năng lực tài chính

3.5.2. Năng lực quản lý và điều hành

3.5.3. Trình độ trang thiết bị, công nghệ

3.5.4. Năng lực Marketing

3.5.5. Về nguồn nhân lực

3.5.6. Năng lực đầu tư nghiên cứu và triển khai

3.5.7. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

3.5.8. Thương hiệu và uy tín

3.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

3.6.1. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh

3.6.2. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh

3.7. Phân tích ma trận SWOT của VNPT trên các lĩnh vực kinh doanh chính

3.8. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của VNPT trong thời gian qua

3.9. Những hạn chế bất cập

3.10. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015 – 2020

4.1. Cơ hội, thách thức đối với VNPT giai đoạn 2015 – 2020

4.1.1. Cơ hội phát triển của VNPT

4.1.2. Thách thức đối với sự phát triển của VNPT

4.2. Mục tiêu, định hướng phát triển giai đoạn 2015 – 2020

4.2.1. Mục tiêu phát triển của VNPT

4.2.2. Định hướng phát triển của VNPT giai đoạn 2015 - 2020

4.3. Các giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của VNPT trong giai đoạn 2015 - 2020

4.3.1. Tập trung đổi mới mô hình tổ chức, phát huy nội lực và không ngừng đổi mới công tác quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển giai đoạn 2015 – 2020

4.3.2. Nâng cao nội lực và hiệu quả hoạt động tài chính

4.3.3. Đổi mới công nghệ, trang thiết bị và nâng cao chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ

4.3.4. Đổi mới và nâng cao năng lực R&D

4.3.5. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực

4.3.6. Giải pháp về nâng cao năng lực Marketing

4.3.7. Nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam