Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Đấu Thầu Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Toàn Cương

Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Toàn Cương qua các giải pháp hiệu quả và bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hải Yến
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thủy
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Đấu Thầu Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Toàn Cương
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 5. DANH MỤC ĐỒ THỊ
• 6. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 7. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 8. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 8.1. Mục tiêu chung
• 8.2. Mục tiêu cụ thể
• 9. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 9.1. Đối tượng nghiên cứu
• 9.2. Phạm vi nghiên cứu
• 10. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
• 10.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU
• 10.1.1. Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng
• 10.1.2. Khái niệm đấu thầu

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đấu Thầu Xây Dựng Khái Niệm và Vai Trò

Trong bối cảnh phát triển kinh tế hiện nay, đấu thầu xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn nhà thầu uy tín, đảm bảo chất lượng công trình và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. Theo Quốc hội (2013), đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Khác với đấu giá, đấu thầu là quá trình mua bán đặc biệt, nơi bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu tốt nhất một cách công khai. Vai trò của đấu thầu không chỉ giới hạn ở việc tiết kiệm chi phí mà còn thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh, nâng cao chất lượng dịch vụ và công nghệ trong ngành xây dựng. Việc hiểu rõ khái niệm và vai trò của đấu thầu là bước đầu tiên để Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Phân Biệt Đấu Thầu và Đấu Giá Điểm Khác Biệt Cốt Lõi

Nhiều người nhầm lẫn giữa đấu thầu và đấu giá, tuy nhiên đây là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau. Đấu thầu diễn ra khi số lượng người bán lớn hơn người mua, trong khi đấu giá ngược lại, người bán tổ chức để người mua cạnh tranh với nhau. Trong đấu thầu, mục tiêu của người mua là tìm được nhà thầu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng và giá cả. Còn trong đấu giá, người mua cạnh tranh để có được hàng hóa với giá cao nhất. Sự khác biệt này ảnh hưởng lớn đến chiến lược và cách thức tham gia của các bên.

1.2. Vai Trò Của Đấu Thầu Trong Nền Kinh Tế Thị Trường

Đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường, thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các nhà thầu, khuyến khích đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư có thể lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất với yêu cầu của dự án, đảm bảo hiệu quả đầu tư. Đồng thời, đấu thầu cũng góp phần minh bạch hóa quá trình lựa chọn nhà thầu, hạn chế tiêu cực và tham nhũng.

II. Thách Thức Của Công Ty Toàn Cương Trong Đấu Thầu Hiện Nay

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương đang đối mặt với nhiều thách thức trong đấu thầu. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo trích yếu luận văn, năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty còn nhiều hạn chế trong thực hiện các dự án gói thầu có giá trị lớn. Năng lực tài chính thấp, máy móc kỹ thuật còn ít, công tác quảng bá thương hiệu chưa hiệu quả, và bộ máy quản lý còn sơ sài là những điểm yếu cần khắc phục. Bên cạnh đó, sự thay đổi liên tục của cơ chế chính sách và sự ảnh hưởng của chủ đầu tư cũng gây khó khăn cho công ty trong quá trình đấu thầu. Để vượt qua những thách thức này, Công ty Toàn Cương cần có chiến lược cụ thể và giải pháp hiệu quả.

2.1. Phân Tích Điểm Yếu Năng Lực Tài Chính và Kỹ Thuật Hạn Chế

Năng lực tài chính và kỹ thuật là hai yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp trong đấu thầu. Theo luận văn, Công ty Toàn Cương đang gặp khó khăn về năng lực tài chính, thể hiện qua tỷ lệ nợ ngắn hạn cao và sự chiếm dụng vốn của các chủ đầu tư. Bên cạnh đó, máy móc kỹ thuật còn ít và chưa đáp ứng đủ yêu cầu cũng là một hạn chế lớn. Để cải thiện tình hình, công ty cần có giải pháp tăng cường năng lực tài chính và đầu tư vào công nghệ mới.

2.2. Ảnh Hưởng Của Cơ Chế Chính Sách và Đối Thủ Cạnh Tranh

Cơ chế chính sách của nhà nước và sự cạnh tranh từ các đối thủ cũng ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của Công ty Toàn Cương. Sự thay đổi liên tục của cơ chế chính sách gây khó khăn cho công ty trong việc lập kế hoạch và dự toán chi phí. Đồng thời, sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh trong khu vực đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ vững vị thế trên thị trường.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Đấu Thầu Cho Toàn Cương

Để nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Theo kết quả nghiên cứu, công ty cần tập trung vào việc cải thiện năng lực tài chính, đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và xây dựng thương hiệu uy tín. Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu, tăng cường quản lý rủi ro, và phân tích đối thủ cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống để mang lại hiệu quả cao nhất.

3.1. Tăng Cường Năng Lực Tài Chính Giải Pháp Cốt Lõi

Năng lực tài chính là yếu tố then chốt để Công ty Toàn Cương có thể tham gia và thắng thầu các dự án lớn. Để tăng cường năng lực tài chính, công ty cần có giải pháp huy động vốn hiệu quả, quản lý dòng tiền chặt chẽ, và giảm thiểu rủi ro tài chính. Đồng thời, việc tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả sử dụng vốn cũng đóng vai trò quan trọng.

3.2. Đầu Tư Công Nghệ và Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là hai yếu tố quan trọng để Công ty Toàn Cương nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào các thiết bị và công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu chi phí. Đồng thời, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu và Mở Rộng Mạng Lưới Quan Hệ

Xây dựng thương hiệu uy tín và mở rộng mạng lưới quan hệ là hai yếu tố quan trọng để Công ty Toàn Cương tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Công ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu, tham gia các sự kiện ngành, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, khách hàng, và cơ quan quản lý nhà nước.

IV. Ứng Dụng Mô Hình SWOT Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Đấu Thầu

Việc sử dụng mô hình SWOT giúp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương đánh giá một cách toàn diện năng lực cạnh tranh đấu thầu. Phân tích SWOT cho phép công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp. Điểm mạnh của công ty có thể là kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, đội ngũ nhân viên lành nghề, và mạng lưới quan hệ đối tác. Điểm yếu có thể là năng lực tài chính hạn chế, công nghệ chưa hiện đại, và thương hiệu chưa mạnh. Cơ hội có thể là sự phát triển của thị trường xây dựng, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và xu hướng ứng dụng công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường, và thay đổi của cơ chế chính sách.

4.1. Phân Tích Điểm Mạnh và Điểm Yếu Của Công Ty Toàn Cương

Việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu giúp Công ty Toàn Cương hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường. Điểm mạnh cần được phát huy và củng cố, trong khi điểm yếu cần được khắc phục và cải thiện. Ví dụ, nếu công ty có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, cần tận dụng lợi thế này để tham gia các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao. Nếu công ty có năng lực tài chính hạn chế, cần tìm kiếm các giải pháp huy động vốn hiệu quả.

4.2. Nhận Diện Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Việc nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài giúp Công ty Toàn Cương chủ động ứng phó với các biến động của thị trường. Cơ hội cần được nắm bắt và tận dụng, trong khi thách thức cần được dự báo và có giải pháp phòng ngừa. Ví dụ, nếu thị trường xây dựng đang phát triển, công ty cần tăng cường đầu tư và mở rộng quy mô hoạt động. Nếu sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu uy tín.

V. Kinh Nghiệm Đấu Thầu Xây Dựng Thành Công Bài Học Thực Tiễn

Nghiên cứu kinh nghiệm đấu thầu xây dựng thành công của các doanh nghiệp khác là một cách hiệu quả để Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương học hỏi và áp dụng. Các bài học thực tiễn có thể đến từ việc xây dựng hồ sơ dự thầu chuyên nghiệp, phân tích giá thầu cạnh tranh, quản lý rủi ro hiệu quả, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và đổi mới quy trình làm việc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng thắng thầu.

5.1. Xây Dựng Hồ Sơ Dự Thầu Chuyên Nghiệp và Thuyết Phục

Hồ sơ dự thầu là bộ mặt của doanh nghiệp trong quá trình đấu thầu. Một hồ sơ dự thầu chuyên nghiệp và thuyết phục cần thể hiện đầy đủ năng lực tài chính, kỹ thuật, và kinh nghiệm của doanh nghiệp. Đồng thời, hồ sơ cần được trình bày một cách rõ ràng, mạch lạc, và tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của bên mời thầu.

5.2. Phân Tích Giá Thầu Cạnh Tranh và Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả

Phân tích giá thầu cạnh tranh và quản lý rủi ro hiệu quả là hai yếu tố quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro trong quá trình đấu thầu. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng giá thầu của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giá hợp lý. Đồng thời, cần nhận diện và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án để có giải pháp phòng ngừa.

VI. Tương Lai Của Đấu Thầu Xây Dựng Xu Hướng và Cơ Hội

Trong tương lai, đấu thầu xây dựng sẽ tiếp tục phát triển và có nhiều thay đổi. Xu hướng ứng dụng công nghệ mới, đấu thầu qua mạng, và đấu thầu quốc tế sẽ ngày càng phổ biến. Điều này tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp còn hạn chế. Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Toàn Cương cần chủ động nắm bắt xu hướng, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tận dụng cơ hội để phát triển bền vững.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Mới và Đấu Thầu Qua Mạng

Ứng dụng công nghệ mới và đấu thầu qua mạng là hai xu hướng quan trọng trong tương lai của đấu thầu xây dựng. Công nghệ mới giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả thi công, giảm thiểu chi phí, và quản lý dự án tốt hơn. Đấu thầu qua mạng giúp tăng tính minh bạch, giảm thiểu thời gian và chi phí, và mở rộng phạm vi tham gia.

6.2. Đấu Thầu Quốc Tế và Cơ Hội Mở Rộng Thị Trường

Đấu thầu quốc tế là cơ hội để các doanh nghiệp xây dựng mở rộng thị trường và tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, đấu thầu quốc tế cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực cạnh tranh cao, hiểu biết về luật pháp và văn hóa quốc tế, và có khả năng quản lý dự án phức tạp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TOÀN CƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Thị Thủy NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hải Yến i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Thị Thủy (người hướng dẫn khoa học) đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Kế toán tài chính, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương (đơn vị nơi thực hiện đề tài) đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hải Yến ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục viết tắt.

vi Danh mục bảng. vii Danh mục sơ đồ. viii Danh mục đồ thị. viii Trích yếu luận văn.

ix Thesis abtract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

Tổng quan tài liệu nghiên cứu. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu. Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng. Các nguyên tắc cơ bản trong công tác đấu thầu xây dựng .Các hình thức đấu thầu.

Các phương thức đấu thầu. Vai trò của đấu thầu. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Nội dung cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.

Kết quả đấu thầu qua các năm của doanh nghiệp. Năng lực tài chính, lợi nhuận đạt được. Chất lượng sản phẩm, kinh nghiệm và năng lực thi công. Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ.

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp. Các nhân tố bên trong. Các nhân tố bên ngoài. Cơ sở thực tiễn của cạnh tranh đấu thầu trong thời gian qua.

Tình hình thực hiện đấu thầu. Đánh giá về công tác đấu thầu và năng lực cạnh tranh đấu thầu trong thời gian qua. Địa bàn nghiên cứu và phƣơng pháp nghiên cứu. Đặc điểm công ty cp tư vấn xây dựng và thương mại toàn cương.

Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Lĩnh vực kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. Tình hình sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2013-2015 .5 Tình hình lao động.

Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập tài liệu. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu. Kết quả nghiên cứu.

Thực trạng năng lực cạnh tranh hiện tại của công ty. Đặc điểm đấu thầu của công ty. Thực trạng năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty. Phân tích một gói thầu cụ thể mà công ty đã tham gia.

So sánh năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty và đối thủ cạnh tranh. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Nhóm các nhân tố bên trong. Nhóm nhân tố bên ngoài.

Đánh giá năng lực cạnh qua mô hình SWOT. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp tư vấn xây dựng và thương mại toàn cương. Các cơ sở dùng làm căn cứ để đề xuất giải pháp. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty CP tư vấn xây dựng và thương mại Toàn cương.

Kết luận và kiến nghị. Với nhà nước. Với công ty. 121 Tài liệu tham khảo.

122 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng việt CP Cổ phần CT Công trình DN Doanh nghiệp NLCT Năng lực cạnh tranh TM Thương mại TS Tài sản TV Tư vấn XD Xây dựng vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2013 - 2015. Tình hình nguồn vốn của Công ty năm 2013 -2015. Một số công trình xây dựng Công ty trúng thầu.

Một số công trình tư vấn quản lý dự án, thiết kế Công ty trúng thầu. Công trình trúng thầu và tỷ lệ trúng thầu của Công ty giai đoạn 2013-2015. Cơ cấu tài sản của Công ty giai đoạn 2013-2015. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2013-2015.

Một số chỉ tiêu thanh toán của công ty giai đoạn 2013 - 2015. Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của công ty giai đoạn 2013-2015. Năng lực tài chính của một số công ty xây dựng trong khu vực Bắc Giang - Bắc Ninh giai đoạn 2013 - 2015. So sánh kinh nghiệm và năng lực Công ty Toàn Cương với một số đối thủ cạnh tranh đến năm 2015.

Mức giá bỏ thầu của các nhà thầu. Đánh giá kết quả về kỹ thuật của các nhà thầu. Kết quả mở thầu của các nhà thầu. Kết quả tổng hợp đánh giá về kỹ thuật.

Tình hình máy móc thiết bị thi công năm 2015 Công ty Tú Tài Kinh Bắc. Tình hình máy móc thiết bị thi công năm 2015 Công ty Xây dựng số 1 Bắc Giang. Máy móc thiết bị thi công của Công ty Toàn Cương giai đoạn 2013- 2015. Báo cáo thực hiện chỉ tiêu lao động Công ty giai đoạn 2013-2015.

Tình hình phát triển doanh nghiệp ngành xây dựng tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2013-2015. 100 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Bộ máy tổ chức của công ty.

Quy trình thực hiện hoạt động đấu thầu của Công ty. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp. 66 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 3. Biểu đồ tình hình tăng trưởng Doanh thu - Nguồn vốn giai đoạn 2013-2015.

Biểu đồ thể hiện tình hình lao động giai đoạn 2013 – 2015. Tình hình trúng thầu giai đoạn 2013-2015. So sánh doanh thu của Công ty Toàn Cương và một số đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2013-2015. 88 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thị Hải Yến Tên luận văn: “Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của Công ty CP Tư vấn xây dựng và Thương mai Toàn Cương.” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Trong tình hình hiện nay, việc xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật là rất cần thiết cho sự phát triển tổng thể của nền kinh tế quốc dân.

Phương thức đấu thầu đang được áp dụng rộng rãi với hầu hết các dự án xây dựng cơ bản, cùng với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường không chỉ với các doanh nghiệp trong nước và cả các doanh nghiệp nước ngoài. Thực tế đó đã đặt ra vấn đề cần nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh đấu thầu trong xây dựng tại Công ty CP Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương. Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty CP Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty. Mục tiêu cụ thể của đề tài: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng; - Nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh đấu thầu trong xây dựng của Công ty CP Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương; - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Công ty CP Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương; Phƣơng pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp thông qua các nguồn tài liệu sẵn có như Luật, Nghị định của nhà nước; báo cáo, hồ sơ của công ty.

- Phương pháp phỏng vấn, trao đổi trực tiếp. - Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia. - Phương pháp ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Kết quả chính và kết luận: Đề tài đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, những vấn đề cơ bản về đấu thầu, nội dung cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh đấu thầu trong xây dựng.