Khóa luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Quốc tế Tico trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Việt Nga
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Tico Trong Hoạt Động Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
• 2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 2.1.1. Khái niệm và nội dung của dịch vụ
• 2.1.2. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.2. Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 2.2.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa
• 2.2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa
• 2.2.3.1. Yếu tố bên ngoài
• 2.2.3.2. Yếu tố bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty CPQT Tico
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Các loại dịch vụ kinh doanh
• 3.4. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế Tico trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 3.5. Phân tích thực trạng các chỉ tiêu thể hiện năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần quốc tế Tico trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 3.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của Công ty Cổ phần quốc tế Tico
• 3.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh
• 3.8. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
• 4.1. Định hướng phát triển công ty CPQT Tico trong thời gian tới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK
• 4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK của công ty
• 4.3. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.4. Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước
• 4.4.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật
• 4.4.2. Kiến nghị đối với cơ quan Hải quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tico

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tico trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Công ty Tico cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình giao nhận để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành logistics.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong logistics

Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực logistics đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế trên thị trường. Công ty Tico cần nhận thức rõ về vai trò này để có những chiến lược phù hợp.

1.2. Xu hướng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa

Dịch vụ giao nhận hàng hóa đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa. Công ty Tico cần nắm bắt xu hướng này để cải thiện dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tico

Công ty Tico đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho Công ty Tico. Việc phân tích đối thủ và tìm ra điểm mạnh của mình là rất cần thiết.

2.2. Yêu cầu cao từ khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao hơn, điều này đặt ra thách thức lớn cho Công ty Tico trong việc cải thiện quy trình và dịch vụ.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Tico

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Tico cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình giao nhận, đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình giao nhận

Công ty Tico cần xem xét và cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý và vận hành sẽ giúp Công ty Tico nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình giao nhận.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Tico

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Tico cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi tối ưu hóa quy trình giao nhận, Công ty Tico đã giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của công nghệ mới đến hiệu quả hoạt động

Việc đầu tư vào công nghệ mới đã giúp Công ty Tico cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Tico

Công ty Tico cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty Tico cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững để đảm bảo vị thế cạnh tranh trong dài hạn.

5.2. Mở rộng thị trường và dịch vụ

Việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa dịch vụ sẽ giúp Công ty Tico tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.