Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Số 7

• Tác giả: Nguyễn Thị Trà My
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thế Vinh
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Đấu thầu
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Xây Dựng Số 7
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH KHI DỰ THẦU GÓI THẦU XÂY LẮP
• 1.1. Tổng quan về đấu thầu
• 1.2. Khái niệm về đấu thầu. Các khái niệm liên quan trong đấu thầu
• 1.3. Đặc điểm của hoạt động trong đấu thầu
• 1.4. Vai trò của Đấu thầu. Các nguyên tắc trong Đấu thầu
• 1.5. Các hình thức lựa chọn nhà thầu
• 1.5.1. Đấu thầu rộng rãi
• 1.5.2. Đấu thầu hạn chế
• 1.5.3. Chỉ định thầu
• 1.5.4. Mua sắm trực tiếp
• 1.5.5. Chào hàng cạnh tranh
• 1.5.6. Tự thực hiện
• 1.5.7. Tham gia thực hiện của cộng đồng
• 1.6. Đấu thầu xây lắp và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
• 1.6.1. Khái niệm về đấu thầu xây lắp
• 1.6.2. Khái niệm cạnh tranh
• 1.6.3. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
• 1.6.4. Đặc điểm của cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
• 1.6.5. Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu
• 1.7.1. Các yếu tố chủ quan
• 1.7.2. Các yếu tố khách quan
• 1.8. Các chỉ tiêu thể hiện khả năng trúng thầu
• 1.8.1. Các chỉ tiêu về số lượng các công trình trúng thầu
• 1.8.2. Chỉ tiêu về giá trị các công trình trúng thầu
• 1.9. Các tiêu thức đánh giá khả năng thắng thầu của Công ty
• 1.10. Nội dung, trình tự dự thầu xây lắp của các doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG SỐ 7
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển. Giới thiệu chung
• 2.2. Quá trình phát triển
• 2.3. Thông tin ngành nghề. Thông tin tài chính
• 2.4. Tổ chức biên chế của đơn vị
• 2.5. Quy trình tổ chức của Công ty tại hiện trường
• 2.6. Phân chia nhiệm vụ
• 2.7. Quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của từng vị trí
• 2.8. Năng lực tài chính của Công ty
• 2.9. Tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận của Công ty
• 2.10. Tình hình lao động tại Công ty
• 2.11. Năng lực thiết bị
• 2.12. Đánh giá hiệu quả thực hiện các gói thầu Công ty
• 2.13. Mô hình SWOT
• 2.14. Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu tại công ty chưa đạt hiệu quả cao
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG SỐ 7
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Số 7 trong thời gian tới
• 3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty
• 3.3. Phương hướng phát triển của Công ty
• 3.4. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Số 7
• 3.4.1. Nâng cao năng lực của Công ty
• 3.4.2. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.4.3. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực
• 3.4.4. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị
• 3.4.5. Nâng cao uy tín của Công ty
• 3.4.6. Hoàn thiện công tác HSDT
• 3.4.7. Đổi mới hoàn thiện công tác Marketing
• 3.4.8. Hoàn thiện kỹ thuật xây dựng HSDT
• 3.4.9. Điều chỉnh giá dự thầu
• 3.4.10. Về chất lượng, kỹ thuật - công nghệ xây dựng công trình
• 3.4.11. Về tiến độ thi công
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Số 7

Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Số 7 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành một yêu cầu cấp thiết. Công ty cần phải cải thiện không chỉ về mặt tài chính mà còn về công nghệ và nguồn nhân lực để đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Đặc biệt, việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng trúng thầu. Theo đó, việc phân tích thị trường xây dựng và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh là rất quan trọng.

1.1. Tình hình hiện tại của Công ty

Công ty hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như tăng trưởng doanh thu, phát triển bền vững, và quản lý doanh nghiệp cần được xem xét kỹ lưỡng. Đặc biệt, công ty cần phải cải thiện khả năng tài chính để có thể đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc phân tích thị trường cũng như đổi mới sáng tạo trong quy trình làm việc sẽ giúp công ty có được lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ. Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và cụ thể.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Số 7 cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những thành tựu nhất định trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng quy mô hoạt động. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc cải tiến chất lượng và đổi mới công nghệ. Việc phát triển bền vững cũng chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến việc công ty khó có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn hơn. Đặc biệt, việc quản lý doanh nghiệp và đầu tư phát triển cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty cần phải thực hiện các biện pháp cụ thể để khắc phục những điểm yếu này.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh của Công ty bao gồm đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và năng lực, cùng với một số dự án thành công đã thực hiện. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất là khả năng tài chính hạn chế, ảnh hưởng đến việc đầu tư vào công nghệ và thiết bị mới. Việc phân tích thị trường cho thấy rằng công ty cần phải cải thiện khả năng cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm. Để làm được điều này, công ty cần có một chiến lược phát triển rõ ràng và cụ thể, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Số 7 cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư mới và tối ưu hóa chi phí. Thứ hai, việc đổi mới sáng tạo trong quy trình làm việc và áp dụng công nghệ mới là rất cần thiết. Công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển bền vững và cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cuối cùng, việc quản lý doanh nghiệp hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Định hướng phát triển

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong thời gian tới. Việc nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu là rất quan trọng. Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá hình ảnh và sản phẩm của mình. Đồng thời, việc hoàn thiện công tác HSDT và điều chỉnh giá dự thầu cũng cần được thực hiện để tăng khả năng cạnh tranh. Tất cả những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.