Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Của Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu

• Tác giả: Dương Thị Thùy Liên
• Người hướng dẫn: ThS. Đặng Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Đối tượng, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 0.6. Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.4. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.5. Bản chất nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.6. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.8. Nội dung/nguyên lý (yêu cầu, nội dung, chính sách/công cụ) nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.9. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.10. Nguyên tắc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU
• 2.1. Tổng quan tình kinh doanh của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.2. Hoạt động sản xuất
• 2.3. Hoạt động kinh doanh
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.4.1. Nhân tố khách quan
• 2.4.2. Nhân tố chủ quan
• 2.5. Thực trạng hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.6. Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.7. Thực trạng các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.8. Đánh giá về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.9. Những thành công đạt được trong hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 2.10. Những hạn chế còn tồn tại về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 3.2. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới
• 3.3. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới
• 3.4. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 3.4.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
• 3.4.2. Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.3. Tăng cường công tác kỷ luật
• 3.5. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
• 3.5.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.5.2. Kiến nghị với bộ, ban ngành
• 3.6. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu

Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Than Hà Tu. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Công ty cần phải nhận diện rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân lực để có những giải pháp phù hợp.

1.1. Khái Niệm Về Nguồn Nhân Lực Và Hiệu Quả Sử Dụng

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể các yếu tố như sức khỏe, trình độ, và kỹ năng của người lao động. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là khả năng đạt được kết quả mong muốn trong thời gian ngắn nhất với nguồn lực tối thiểu.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Sự phát triển của nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra sự cạnh tranh bền vững trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực

Công ty Cổ phần Than Hà Tu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng, sự không hài lòng của nhân viên, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác.

2.1. Thiếu Hụt Kỹ Năng Trong Đội Ngũ Nhân Viên

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về kỹ năng cần thiết cho công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của công ty.

2.2. Sự Không Hài Lòng Của Nhân Viên

Sự không hài lòng của nhân viên có thể dẫn đến tình trạng nghỉ việc cao, ảnh hưởng đến sự ổn định và phát triển của công ty. Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Than Hà Tu cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, và áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Than Hà Tu. Các chỉ số về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Các Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về năng suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp đã được thực hiện.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực

Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý nhân sự. Công ty cần thường xuyên thực hiện đánh giá để có những điều chỉnh kịp thời.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Về Nguồn Nhân Lực

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Định hướng tương lai của Công ty Cổ phần Than Hà Tu cần tập trung vào phát triển bền vững nguồn nhân lực.

5.1. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và kỹ năng của nhân viên để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nhân Sự

Quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên.