Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Của Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu cải thiện kết quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần than hà tu, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

56
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

0.3. Đối tượng, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

0.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.4. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.5. Bản chất nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.6. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.8. Nội dung/nguyên lý (yêu cầu, nội dung, chính sách/công cụ) nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.9. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

1.10. Nguyên tắc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU

2.1. Tổng quan tình kinh doanh của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.2. Hoạt động sản xuất

2.3. Hoạt động kinh doanh

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.4.1. Nhân tố khách quan

2.4.2. Nhân tố chủ quan

2.5. Thực trạng hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.6. Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.7. Thực trạng các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.8. Đánh giá về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.9. Những thành công đạt được trong hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

2.10. Những hạn chế còn tồn tại về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ TU

3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

3.2. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới

3.3. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới

3.4. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

3.4.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

3.4.2. Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.3. Tăng cường công tác kỷ luật

3.5. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu

3.5.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.5.2. Kiến nghị với bộ, ban ngành

3.6. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu

Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Than Hà Tu. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Công ty cần phải nhận diện rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân lực để có những giải pháp phù hợp.

1.1. Khái Niệm Về Nguồn Nhân Lực Và Hiệu Quả Sử Dụng

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể các yếu tố như sức khỏe, trình độ, và kỹ năng của người lao động. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là khả năng đạt được kết quả mong muốn trong thời gian ngắn nhất với nguồn lực tối thiểu.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Sự phát triển của nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra sự cạnh tranh bền vững trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực

Công ty Cổ phần Than Hà Tu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng, sự không hài lòng của nhân viên, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác.

2.1. Thiếu Hụt Kỹ Năng Trong Đội Ngũ Nhân Viên

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về kỹ năng cần thiết cho công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của công ty.

2.2. Sự Không Hài Lòng Của Nhân Viên

Sự không hài lòng của nhân viên có thể dẫn đến tình trạng nghỉ việc cao, ảnh hưởng đến sự ổn định và phát triển của công ty. Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Than Hà Tu cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, và áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Than Hà Tu. Các chỉ số về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Các Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về năng suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp đã được thực hiện.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực

Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý nhân sự. Công ty cần thường xuyên thực hiện đánh giá để có những điều chỉnh kịp thời.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Về Nguồn Nhân Lực

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Định hướng tương lai của Công ty Cổ phần Than Hà Tu cần tập trung vào phát triển bền vững nguồn nhân lực.

5.1. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và kỹ năng của nhân viên để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nhân Sự

Quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên.

22/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần than hà tu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực là nguồn lực trong mỗi con người, trong đó có cả nguồn lực hiện hữu và nguồn lực tiềm năng. Nó thể hiện ra ngoài bởi khả năng làm việc, nó bao gồm sức khỏe, trình độ, tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng say mê,… Thực tế đã chứng minh vai trò của con người trong sản xuất là vô cùng quan trọng, nhân lực là yếu tố trung tâm trong mọi yếu tố khác của sản xuất.

Khi không có nhân lực, mọi yếu tố khác sẽ không được vận hành, sử dụng vào sản xuất. Đã có nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực như: Theo Liên Hợp Quốc trong Các chỉ số phát triển thế giới (World Development Indicators) (2000) thì: “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ với sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước” Theo giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân (2008) thì: “Nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định”. “Nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội”.

Bùi Văn Nhơn trong sách “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội” (2006) thì: “ Nguồn nhân lực doanh nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người có trong danh sách của doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lương”. Như vậy, xem xét dưới các góc độ khác nhau có thể có nhiều khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực, những khái niệm trên đều thống nhất nội dung cơ bản: nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội. Con người với tư cách là yếu tố 13 Luan van cấu thành lực lượng sản xuất giữ vị trí hàng đầu, là nguồn lực cơ bản và nguồn lực vô tận của sự phát triển không thể chỉ được xem xét đơn thuần ở góc độ số lượng hay chất lượng mà là sự tổng hợp của cả số lượng và chất lượng; không chỉ là bộ phận dân số trong độ tuổi lao động mà là các thế hệ con người với những tiềm năng, sức mạnh trong cải tạo tự nhiên, cải tạo xã hội. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Hiệu quả hay nói cụ thể hơn là hiệu quả công việc là một khái niệm dựa trên thời gian bạn hoàn thành công việc đó trong bao lâu với 1 nguồn lực hữu hạn, đạt được mục tiêu tối đa, dựa trên bối cảnh thực tế.

Hiệu quả là khả năng tạo ra kết quả mong muốn hoặc khả năng sản xuất ra sản lượng mong muốn. Khi cái gì đó được coi là có hiệu quả, nó có nghĩa là nó có một kết quả mong muốn hoặc mong đợi, hoặc tạo ra một ấn tượng sâu sắc, sinh động. Sử dụng nguồn nhân lực là hoạt động tiếp theo của quá trình đào tạo và tuyển chọn nguồn nhân lực. Ngày nay, nền kinh tế đã phát triển đến trình độ cao, vai trò của con người ngày càng được khẳng định thì vai trò của việc dùng người cũng được nâng lên.

Theo Mac Milan và Schuller cho rằng “Tập trung vào các nguồn nhân lực của hãng sẽ tạo ra cơ hội quan trọng để đảm bảo chiến thắng các đối thủ cạnh tranh.” Sử dụng tốt nguồn nhân lực chính là vũ khí cạnh tranh quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, ta có thể hiểu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như sau: Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là kết quả mang lại từ các mô hình, chính sách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Kết quả lao động đạt được là doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp đó có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, sử dụng nguồn nhân lực. Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực còn bao hàm thêm khả năng sử dụng nguồn nhân lực sao cho đúng ngành nghề, bảo đảm sức khoẻ, đảm bảo an toàn cho nguồn nhân lực, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động.

14 Luan van Có đánh giá được hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì doanh nghiệp mới có thể đưa ra những giải pháp để sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp của mình. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Theo từ điển Tiếng Việt, “nâng cao” có nghĩa là “làm tăng thêm”. Như vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tức là: - Đối với cá nhân người lao động là gia tăng giá trị con người, cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí tuệ lẫn tâm hồn cũng như kĩ năng nghề nghiệp, làm cho con người trở thành người lao động có những năng lực và phẩm chất mới cao hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của sự phát triển kinh tế xã hội. - Đối với tổ chức, doanh nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực” chỉ việc thực hiện một số hoạt động nào đó dẫn đến sự thay đổi về chất lượng nguồn nhân lực tăng lên so với chất lượng nguồn nhân lực hiện có.

Đó là sự tăng cường sức mạnh, kĩ năng hoạt động sáng tạo của năng lực thể chất, năng lực tinh thần của lực lượng lao động lên trình độ nhất định để lực lượng này có thể hoàn thành được nhiệm vụ đặt ra trong những giai đoạn phát triển của một quốc gia, một tổ chức, doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là hoạt động cần thiết đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Để làm được việc đó, tổ chức doanh nghiệp cần tập trung nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, tay nghề thông qua đào tạo, bồi dưỡng, tự bồi dưỡng và đào tạo lại; nâng cao thể lực thông qua chăm sóc sức khỏe, an toàn vệ sinh lao động; nâng cao tinh thần, trách nhiệm trong công việc thông qua các kích thích vật chất và tinh thần, tạo điều kiện về môi trường làm việc để người lao động phát huy hết khả năng, đem hết sức mình nhằm hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1.

Bản chất nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Xét về bản chất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động đảm bảo nguồn nhân lực có sự thay đổi về chất lượng, nâng cao tính hiệu quả. Cụ thể: - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đối với bản thân người lao động thì: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân 15 Luan van lực” là gia tăng về giá trị con người, cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí lực, tâm lực cũng như kỹ năng nghề nghiệp, làm cho người lao động có những năng lực và phẩm chất mới cao hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự phát triển kinh tế xã hội. Đối với doanh nghiệp: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” chỉ việc thực hiện một số hoạt động nào đó dẫn đến sự thay đổi về chất lượng nguồn nhân lực tăng lên so với chất lượng nguồn nhân lực hiện có.

Đó là sự tăng cường sức mạnh thể lực; trình độ, kỹ năng, sáng tạo của năng lực thể chất; tác phong, thái độ tâm lý của lực lượng lao động lên trình độ nhất định để lực lượng này có thể hoàn thành được nhiệm vụ đặt ra trong những giai đoạn phát triển của một quốc gia, một tổ chức, doanh nghiệp. - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là tạo ra tính hiệu quả trong sự phát triển của doanh nghiệp. Tính hiệu quả được thể hiện ở các kết quả đạt được mà hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực mang lại. Đó là các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác,.

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy việc sử dụng lao động có hiệu quả giữ vai trò quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng sẽ gây tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất, tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường.

Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần. 16 Luan van Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, phải làm sao để nắm bắt được những thay đổi, tư duy, ý thức của con người hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.

Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm có ý nghĩa hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu" tập trung vào việc cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong ngành khai thác than. Tài liệu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, cũng như cách thức đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tiễn.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế quản lý nhà nước về công tác đào tạo cán bộ công chức trên địa bàn quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về công tác đào tạo cán bộ. Ngoài ra, tài liệu Luận án TS tác động của hoạt động đào tạo bồi dưỡng tới năng lực quản lý của cán bộ công chức chính quyền cấp xã nghiên cứu tại thành phố Cần Thơ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự ảnh hưởng của đào tạo đến năng lực quản lý. Cuối cùng, tài liệu Luận văn nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ trong các đơn vị cơ sở hành chính sự nghiệp của thành phố Hà Nội cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến việc cải thiện chất lượng hoạt động trong các tổ chức hành chính.

Mỗi liên kết trên đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các chủ đề liên quan, mở rộng kiến thức và ứng dụng vào thực tiễn.