Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Và Thương Mại Trường Thuận Phát

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vận tải và thương, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị Nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2016

58
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiệu quả sử dụng lao động

1.1.1. Về mặt khoa học

1.1.2. Về mặt thực tiễn

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.3.1. Trong nước

1.3.2. Ngoài nước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu về lý luận

1.4.2. Mục tiêu về thực trạng

1.4.3. Mục tiêu về giải pháp

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm về lao động

2.1.2. Khái niệm về hiệu quả

2.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2.1. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp

3.1.2. Khái quát hóa về nguồn lực

3.1.3. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.2. Đánh giá sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động

3.2.1. Môi trường bên ngoài

3.2.2. Môi trường ngành

3.2.3. Môi trường bên trong

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát giai đoạn 2013 – 2015

3.3.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động phân tích dữ liệu sơ cấp

3.3.3. Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra

3.4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động tại doanh nghiệp

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công

3.4.2. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

4.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Doanh nghiệp

4.1.1. Định hướng hoạt động của Doanh nghiệp

4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.3.1. Kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Trường Thuận Phát

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả trong quản lý nhân sự.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Điều này góp phần tăng cường sự hài lòng của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

1.2. Các Khái Niệm Cơ Bản Về Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Để đánh giá hiệu quả này, cần xem xét các chỉ tiêu như năng suất lao động, chi phí lao động và mức độ hài lòng của nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Những vấn đề này bao gồm việc quản lý nhân sự chưa hiệu quả, thiếu sự đào tạo bài bản cho nhân viên và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Vấn Đề Quản Lý Nhân Sự Hiện Tại

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả lao động. Tuy nhiên, hiện tại công ty vẫn gặp khó khăn trong việc phân bổ công việc và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.2. Thiếu Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tiên tiến. Việc cải tiến quy trình làm việc và áp dụng công nghệ thông tin sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí lao động. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình sản xuất để tìm ra những điểm có thể tối ưu hóa.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Lao Động

Công nghệ có thể giúp công ty theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát. Các chỉ tiêu về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động cho thấy sự gia tăng đáng kể trong năng suất làm việc của nhân viên. Điều này chứng tỏ rằng các biện pháp cải tiến đã phát huy hiệu quả.

4.2. Phân Tích Dữ Liệu Về Năng Suất Lao Động

Phân tích dữ liệu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ cả ban lãnh đạo và nhân viên. Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên.

5.2. Kiến Nghị Đối Với Các Cơ Quan Chức Năng

Công ty cũng cần có những kiến nghị với các cơ quan chức năng để có được sự hỗ trợ trong việc cải thiện môi trường làm việc và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vận tải và thương mại trường thuận phát

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Hiệu quả sử dụng lao đông Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3:Thực trạng hiệu quà sử dụng lao động tại doanh nghiệp Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty 6 Luan van CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng laođộng trong doanh nghiệp 2.1 Khái niệm về lao động Theo Phan Huy Đường Giáo trình tổ chức lao động khoa học – Bộ môn kinh tế lao động – Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – NXB Giáo dục năm 1994 Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thong qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người. Theo bộ luật lao động năm 2012 “Người lao động là người từ đủ 15 tuổi trở lên, có khả năng lao động, làm việc theo hợp đồng lao động, được trả lương Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động - Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất. Mối quan hệ giữa con người với đối tượng sản xuất ỏ đây có những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ năng, hiệu suất lao động với khối lượng loại lao động yểu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động.2 Khái niệm về hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu đó.

Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Đó là hiệu quả. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. 7 Luan van - Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường.

Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thýõng mại thýờng ðýợc biểu hiện qua mức ðộ thoả mãn nhu cầu vật và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. - Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó.Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đã xác định. Nói quyết định động lực phát triển của lực lượng sản xuất, tạo điều kiện phát triển văn minh của xã hội và nâng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại.3 Khái niệm hiểu quả sử dụng lao động Hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động.

Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động(lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động.

Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động.

8 Luan van Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. CacMac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó. Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội.

Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. - Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất ấn định.

Kết quả như ta đã biết , nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng thời với chế độ tên gọi là “chế độ vắt kiệt mồ hôi”.Ông cũng ủng hộ việc khuyến 9 Luan van khích lao động bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như mọi người có kỷ luật. - Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy, người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc.Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo.Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng.Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp: hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động.

Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. + Theo nghĩa rộng Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng 10 Luan van kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.2 Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2.1 Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Thứ nhất là đối với doanh nghiệp.Trong công tác quản lý ngày nay, nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới.

Chính sách về con người là một trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp : con người, tài chính, kỹ thuật và công nghệ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Trường Thuận Phát" tập trung vào việc cải thiện hiệu suất lao động trong ngành vận tải, với những phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất làm việc của nhân viên. Tài liệu này không chỉ cung cấp các chiến lược cụ thể để tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, giúp nâng cao hiệu quả công việc và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên mobifone khu vực các tỉnh thuộc trung tâm thông tin di động khu vực vi, nơi phân tích các yếu tố tác động đến năng suất lao động trong một công ty viễn thông. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh s c o m, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của đào tạo trong việc nâng cao hiệu quả lao động. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv vận tải giao nhận phân phối ô tô chu lai trường hải cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về phát triển nguồn nhân lực trong ngành vận tải. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các khía cạnh khác nhau của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.