Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Cường Tiên

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Sự cần thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Câu hỏi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.1. Nguồn nhân lực và đặc điểm nguồn nhân lực

2.1.1. Khái niệm

2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực

2.2. Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

2.3. Quan điểm về nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

2.4. Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

2.5. Nội dung nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN VẬT LIỆU XÂY DỰNG CƯỜNG TIÊN THỊ XÃ KIẾN TƯỜNG, TỈNH LONG AN

3.1. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.1.1. Sơ lược về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.1.2. Quy mô hoạt động của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.1.3. Cơ cấu tổ chức

3.1.4. Ngành nghề kinh doanh

3.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực

3.2.3. Đánh giá thực trạng các hoạt động quản trị nguồn nhân lực

3.2.4. Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

3.2.5. Hạn chế và nguyên nhân

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN TRƯỜNG AN – THỊ XÃ KIẾN TƯỜNG, TỈNH LONG AN

4.1. Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

4.2. Định hướng phát triển kinh doanh

4.3. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực

4.4. Quan điểm xây dựng các giải pháp

4.5. Giải pháp nâng cao quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên

4.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực

4.5.2. Thu hút nguồn nhân lực

4.5.3. Đào tạo và đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

4.5.4. Ổn định để phát triển nguồn nhân lực

4.5.5. Khuyến khích, động viên người lao động

4.5.6. Giải pháp hỗ trợ khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH một thành viên Cường Tiên

Công ty TNHH một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên, tọa lạc tại thị xã Kiến Tường, tỉnh Long An, là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu xây dựng. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực tại Cường Tiên không chỉ là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất mà còn là chìa khóa để nâng cao hiệu quả quản lý. Công ty cần phải xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có khả năng đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

1.1. Tình hình hoạt động của Công ty

Công ty Cường Tiên đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải những khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Chiến lược nhân sự hiện tại chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ. Việc đánh giá hiệu suất và chính sách nhân sự cần được cải thiện để tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn. Công ty cần phải chú trọng đến việc hoạch định nguồn nhân lực một cách bài bản, từ đó nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cường Tiên

Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Cường Tiên cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục, dẫn đến sự thiếu hụt về kỹ năng và kiến thức trong đội ngũ lao động. Đánh giá hiệu suất cũng chưa được thực hiện một cách công bằng và minh bạch, gây ra sự không hài lòng trong nhân viên. Để nâng cao hiệu quả quản lý, công ty cần phải xây dựng một hệ thống chính sách nhân sự rõ ràng và công bằng hơn.

2.1. Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực

Đánh giá thực trạng cho thấy rằng công ty cần phải cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo. Việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là một thách thức lớn. Công ty cần phải có những chính sách khuyến khích và đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân viên. Hơn nữa, việc quản lý tài nguyên con người cần được thực hiện một cách khoa học hơn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn. Công ty cũng cần phải chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Cường Tiên, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Việc xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên bài bản sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho đội ngũ lao động. Thứ hai, công ty cần cải thiện chính sách nhân sự để tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất cần được thực hiện một cách thường xuyên và công bằng để khuyến khích nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

3.1. Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu phát triển. Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu nhân lực trong tương lai và xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp. Việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm cả việc đào tạo lại và phát triển kỹ năng cho nhân viên hiện tại. Điều này sẽ giúp công ty duy trì được đội ngũ nhân lực chất lượng cao và đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

Luận văn thạc sĩ về quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cường Tiên, Kiến Tường, Long An