Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại, ngành da giày Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu sang các khu vực như châu Âu (EU) và Hoa Kỳ. Tuy nhiên, đi kèm với cơ hội là áp lực cạnh tranh gia tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải nâng cao năng lực quản trị nội bộ, đặc biệt là công tác quản trị tài chính doanh nghiệp. Quản trị tài chính không đơn thuần là quản lý dòng tiền mà còn bao gồm quản trị hàng tồn kho — bộ phận tài sản lưu động thường chiếm từ 15% đến 30% tổng giá trị tài sản trong doanh nghiệp sản xuất. Hàng tồn kho ảnh hưởng trực tiếp đến tính liên tục của dây chuyền sản xuất, cơ cấu giá vốn hàng bán và kết quả lợi nhuận thuần trong kỳ.

Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên là doanh nghiệp chuyên sản xuất, gia công giày thể thao xuất khẩu. Do sản phẩm phục vụ thị trường quốc tế với các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe, phần lớn nguyên vật liệu chính phải nhập khẩu hoặc tiếp nhận theo chỉ định từ đơn vị ủy thác xuất khẩu. Thực tế hoạt động tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2013 - 2015 cho thấy công tác quản trị hàng tồn kho đã đạt được những kết quả nhất định trong việc duy trì chu kỳ quay vòng vốn nhanh. Dù vậy, quy trình vận hành vẫn bộc lộ một số hạn chế như: trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên thủ kho chưa đồng đều, công tác lập kế hoạch mua sắm nguyên phụ liệu phụ trợ còn thiếu tính đồng bộ, và điều kiện cơ sở hạ tầng kho bãi chưa tương xứng với tốc độ mở rộng sản xuất.

Xuất phát từ thực tiễn trên, khóa luận tốt nghiệp tập trung giải quyết các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

  1. Khái quát và hệ thống hóa cơ sở lý luận về hàng tồn kho và công tác quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp sản xuất.
  2. Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên thông qua hệ thống báo cáo tài chính và dữ liệu tác nghiệp giai đoạn 2013 - 2015.
  3. Đề xuất hệ thống các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài được xác định như sau:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên.
  • Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên (trụ sở tại Khu Hành chính số 8, phường Đống Đa, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc).
  • Phạm vi thời gian: Giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng khung lý thuyết dựa trên các nguyên lý tài chính doanh nghiệp và Chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 02 (VAS 02) về Hàng tồn kho. Hàng tồn kho được xác định bao gồm hàng hóa mua về để bán, thành phẩm, sản phẩm dở dang, nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu hệ thống hóa các tiêu thức phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng (dự trữ cho sản xuất, dự trữ cho tiêu thụ), theo nguồn hình thành (mua ngoài, mua nội bộ, tự gia công), và theo các khâu của chu kỳ sản xuất kinh doanh (dự trữ, sản xuất, lưu thông).

Tác giả phân tích ba động cơ duy trì hàng tồn kho của doanh nghiệp gồm: động cơ giao dịch (tránh gián đoạn sản xuất và bán hàng), động cơ dự phòng (đối phó biến động cung cầu bất thường), và động cơ đầu cơ (tận dụng biến động giá nguyên liệu). Khung lý thuyết cũng phân loại các nhóm chi phí quản trị tồn kho: chi phí đặt hàng, chi phí mua hàng và chi phí lưu kho. Trong đó, chi phí lưu kho được dẫn xuất theo tài liệu chuyên ngành với các nhóm thành phần: chi phí nhà cửa/kho hàng (3% - 10%), chi phí thiết bị (1% - 4%), chi phí nhân lực quản trị (3% - 5%), chi phí vốn đầu tư vào hàng tồn kho (6% - 24%), và chi phí tổn thất/hao hụt (2% - 5%). Về mô hình quản trị định lượng, khóa luận phân tích nguyên lý, công thức xác định quy mô đặt hàng tối ưu của mô hình EOQ (Economic Order Quantity) và các nguyên tắc vận hành của hệ thống quản trị đúng thời điểm JIT (Just In Time) kết hợp thẻ điều phối Kanban.

Phương pháp nghiên cứu được triển khai kết hợp giữa nghiên cứu bàn giấy và khảo sát thực địa:

  • Phương pháp tổng hợp thống kê: Thu thập, chỉnh lý, hệ thống hóa chuỗi số liệu tài chính và báo cáo kế toán chi tiết giai đoạn 2013 - 2015 nhằm tính toán các chỉ số luân chuyển tồn kho.
  • Phương pháp so sánh: So sánh chuỗi thời gian (so sánh ngang giữa các năm 2013, 2014, 2015) để nhận diện xu hướng biến động doanh thu, giá vốn, chi phí và lợi nhuận. Đồng thời, áp dụng so sánh chéo giữa Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên với các doanh nghiệp cùng ngành (Công ty Giày Việt Trì, Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng).
  • Phương pháp khảo sát thực tế: Trực tiếp theo dõi quy trình công nghệ sản xuất giày, quy trình mua hàng, hạch toán nhập - xuất kho, ghi nhận luân chuyển biểu mẫu chứng từ tại các phòng ban và phân xưởng trong thời gian thực tập.

Nguồn dữ liệu sử dụng bao gồm: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2013 - 2015), Bảng cân đối kế toán, Bảng tính định mức nguyên vật liệu sản phẩm mã YLQ, Phiếu yêu cầu xuất vật tư, Phiếu xuất kho, và Phụ lục hợp đồng gia công do Phòng Kế toán và Phòng Kế hoạch Vật tư Xuất nhập khẩu của Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên cung cấp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp

Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về hàng tồn kho và quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp sản xuất. Tác giả làm rõ khái niệm hàng tồn kho theo Chuẩn mực kế toán số 02 và các tiêu thức phân loại phục vụ công tác quản trị. Nội dung chương đi sâu vào việc xác định mục tiêu kép của quản trị hàng tồn kho: đảm bảo lượng hàng sẵn có để dây chuyền sản xuất không bị gián đoạn, đồng thời tối thiểu hóa chi phí lưu trữ và quy mô vốn ứ đọng.

Chương 1 cũng thiết lập hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu quả quản trị hàng tồn kho, bao gồm:

  • Vòng quay hàng tồn kho: $$\text{Vòng quay HTK} = \frac{\text{Giá vốn hàng bán}}{\text{Trị giá HTK bình quân}}$$
  • Vòng quay nguyên vật liệu: $$\text{Vòng quay NVL} = \frac{\text{Chi phí NVL đưa vào sản xuất trong kỳ}}{\text{Dự trữ NVL bình quân}}$$
  • Vòng quay thành phẩm, hàng hóa: $$\text{Vòng quay thành phẩm} = \frac{\text{Giá vốn hàng bán}}{\text{Thành phẩm, hàng hóa bình quân}}$$
  • Ngày bình quân vòng quay hàng tồn kho (kỳ dự trữ bình quân): $$\text{Kỳ dự trữ bình quân} = \frac{365}{\text{Vòng quay HTK}}$$

Bên cạnh đó, chương này phân tích các nhân tố khách quan (chu kỳ kinh tế, biến động lãi suất, thị trường tiêu thụ, năng lực nhà cung ứng) và nhân tố chủ quan (quy mô sản xuất, trình độ tổ chức và kinh nghiệm của nhà quản trị) tác động đến hiệu quả tồn kho. Hai mô hình quản trị tiêu biểu được phân tích chi tiết là mô hình EOQ (xác định sản lượng đặt hàng tối ưu để tổng chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng là thấp nhất) và mô hình JIT (hướng tới giảm thiểu tồn kho bằng cách liên kết chặt chẽ quy trình sản xuất với nhu cầu thực tế thông qua hệ thống kéo Kanban).

Chương 2: Thực trạng hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công ty cổ phần Giày Vĩnh Yên

Chương 2 trình bày tổng quan về Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên: tiền thân là Nhà máy cơ khí Vĩnh Phúc thành lập ngày 01/05/1959, chuyển hướng sang sản xuất giày thể thao xuất khẩu từ năm 1997 và hoàn thành cổ phần hóa vào tháng 02/2005. Cơ cấu tổ chức gồm Ban Giám đốc, 4 phòng ban chức năng (Tổ chức hành chính, Kế toán, Kỹ thuật - KCS, Kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu) và 4 phân xưởng sản xuất trực tiếp (Chặt in, May, Đế, Gò). Dây chuyền sản xuất vận hành theo chu trình khép kín: nguyên vật liệu qua phân xưởng Chặt in và May để hoàn thiện mũ giày; nguyên liệu đế qua phân xưởng Đế để gia công; hai bộ phận bán thành phẩm được ráp hoàn chỉnh tại phân xưởng Gò trước khi đóng thùng nhập kho thành phẩm chờ xuất khẩu.

Chỉ tiêu tài chính (Đơn vị: Triệu đồng) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Biến động 2014/2013 (%) Biến động 2015/2014 (%)
Doanh thu thuần bán hàng và CCDV 95.608 108.504 144.024 +13,49% +32,74%
Giá vốn hàng bán 93.462 106.286 141.286 +13,72% +32,93%
Lợi nhuận gộp 2.146 2.218 2.738 +3,35% +23,44%
Chi phí bán hàng 0 0 124 - Mới phát sinh
Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.974 1.741 2.364 -11,80% +35,78%
Lợi nhuận thuần từ HĐKD (78) 212 207 - -2,18%
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 142 455 207 +221,41% -54,42%
Lợi nhuận sau thuế TNDN 142 355 162 +150,00% -54,42%

Quy trình quản lý hàng tồn kho tại đơn vị được thực hiện qua 9 bước: (1) Nhận đơn đặt hàng/gia công từ đối tác; (2) Tính toán định mức vật tư (áp dụng bảng định mức chi tiết cho từng mã giày như YLQ); (3) Lựa chọn nhà cung cấp nguyên phụ liệu; (4) Lập hợp đồng mua hàng; (5) Phê duyệt hợp đồng; (6) Theo dõi tiến độ hợp đồng; (7) Kiểm tra chất lượng và số lượng vật tư đầu vào; (8) Nhập kho và luân chuyển chứng từ (Phiếu yêu cầu xuất vật tư, Phiếu xuất kho); (9) Thanh toán và lưu trữ hồ sơ.

Chỉ tiêu đánh giá HTK tại CTCP Giày Vĩnh Yên Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Giá vốn hàng bán (Tỷ đồng) 95,6 106,2 144,1
Trị giá HTK bình quân (Triệu đồng) 1.125,0 1.225,0 1.216,5
Vòng quay hàng tồn kho (Vòng) 85,1 86,7 118,5
Ngày bình quân vòng quay HTK (Ngày) 4,2 4,2 3,1
Chi phí NVL đưa vào sản xuất (Tỷ đồng) 10,4 11,2 12,3
Dự trữ NVL bình quân (Tỷ đồng) 0,4 0,4 0,4
Vòng quay nguyên vật liệu (Vòng) 26,0 28,0 30,75
Thành phẩm, hàng hóa bình quân (Tỷ đồng) 0,695 0,769 0,815
Vòng quay thành phẩm, hàng hóa (Vòng) 137,6 138,1 176,8
Chi phí lưu kho (Triệu đồng) 1.285 1.315 1.585
Tổng chi phí hoạt động (Triệu đồng) 95.933 108.567 144.174
Tỷ lệ chi phí lưu kho / Tổng chi phí (%) 1,34% 1,21% 1,10%
So sánh chỉ tiêu HTK với doanh nghiệp cùng ngành Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
CTCP Giày Vĩnh Yên - Vòng quay HTK (vòng) 85,1 86,7 118,5
CTCP Giày Vĩnh Yên - Ngày vòng quay HTK (ngày) 4,2 4,2 3,1
Công ty Giày Việt Trì - Vòng quay HTK (vòng) 3,79 4,46 3,09
Công ty Giày Việt Trì - Ngày vòng quay HTK (ngày) 96,3 81,8 118,1
Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng - Vòng quay HTK (vòng) 8,75 - -
Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng - Ngày vòng quay HTK (ngày) 41,7 - -

Kết quả phân tích cho thấy các chỉ số luân chuyển tồn kho của Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên cao hơn nhiều so với các đơn vị cùng ngành. Nguyên nhân xuất phát từ đặc thù sản xuất gia công theo đơn đặt hàng ủy thác xuất khẩu: nguyên vật liệu chính do khách hàng cung cấp theo tiến độ, quy trình sản xuất theo định mức chặt chẽ và thành phẩm xuất giao ngay sau khi hoàn thành, dẫn đến giá trị dự trữ tồn kho bình quân luôn duy trì ở mức rất thấp so với quy mô giá vốn hàng bán.

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý HTK của Công ty cổ phần Giày Vĩnh Yên

Trên cơ sở định hướng mở rộng sản xuất và các tồn tại đã chỉ ra ở Chương 2, Chương 3 đề xuất hệ thống 6 nhóm giải pháp cụ thể:

  1. Nâng cao công tác quản trị kho và bảo quản hàng tồn kho: Tối ưu hóa sơ đồ bố trí kho bãi, phân chia khu vực lưu trữ rõ ràng theo mã vật tư; thực hiện các biện pháp thông gió, chống ẩm mốc cho mũ giày và bảo quản chuyên biệt các hóa chất, keo dán công nghiệp nhằm tránh biến chất, cháy nổ.
  2. Xác lập mức dự phòng nguyên vật liệu an toàn: Tính toán điểm đặt hàng lại và mức tồn kho bảo hiểm hợp lý đối với các nhóm nguyên phụ liệu mua nội địa (chỉ may, keo, tem nhãn, bao bì đóng gói) nhằm hạn chế rủi ro thiếu hụt vật tư làm gián đoạn chuyền may.
  3. Thiết lập quan hệ hợp tác ổn định với các nhà cung ứng: Ký kết hợp đồng cung ứng dài hạn, đánh giá nhà cung cấp theo các tiêu chí về độ tin cậy thời gian giao hàng, mức ổn định chất lượng và chính sách giá ưu đãi.
  4. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên quản trị kho: Tổ chức các khóa tập huấn chuyên môn nghiệp vụ về kế toán kho, quản lý chứng từ, kỹ năng sắp xếp kho bãi và ứng dụng phần mềm quản lý kho cho thủ kho và nhân viên phòng vật tư.
  5. Đầu tư mở rộng mặt bằng kho hàng, bến bãi: Cải tạo, nâng cấp diện tích kho chứa nguyên phụ liệu và kho thành phẩm nhằm đáp ứng kịp thời kế hoạch gia tăng sản lượng khi công ty mở rộng dây chuyền gia công.
  6. Từng bước áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Just In Time (JIT): Đồng bộ hóa nhịp sản xuất giữa các phân xưởng Chặt in - May - Đế - Gò, ứng dụng nguyên lý thẻ kéo Kanban để giảm thiểu tối đa lượng bán thành phẩm ứ đọng trên chuyền.

Chương này cũng nêu các kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước (hoàn thiện chính sách hỗ trợ phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành da giày, đơn giản hóa thủ tục hải quan cho hàng gia công) và kiến nghị nội bộ Công ty (tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát luân chuyển hàng tồn kho và hoàn thiện cơ chế kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp).

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã lượng hóa chi tiết bức tranh quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên giai đoạn 2013 - 2015 thông qua hệ thống dữ liệu kế toán thực tế:

  • Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng trưởng liên tục: Vòng quay hàng tồn kho tăng từ 85,1 vòng (năm 2013) lên 86,7 vòng (năm 2014) và đạt 118,5 vòng (năm 2015); tương ứng với số ngày luân chuyển bình quân giảm từ 4,2 ngày xuống còn 3,1 ngày.
  • Vòng quay nguyên vật liệu cải thiện từ 26,0 vòng lên 30,75 vòng; vòng quay thành phẩm tăng từ 137,6 vòng lên 176,8 vòng.
  • Tỷ lệ chi phí lưu kho trên tổng chi phí duy trì ở mức thấp và giảm dần đều qua các năm (1,34% năm 2013, 1,21% năm 2014 và 1,10% năm 2015).
  • Nghiên cứu đã làm rõ nguyên nhân kinh tế dẫn đến sự khác biệt lớn về số vòng quay tồn kho giữa mô hình doanh nghiệp gia công xuất khẩu (nhận nguyên liệu theo tiến độ đơn hàng và giao thành phẩm định kỳ) so với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thông thường trong ngành da giày.
  • Tác giả đã xây dựng hệ thống 6 nhóm giải pháp đồng bộ gắn liền với thực tế hoạt động của công ty, bao gồm từ kỹ thuật bảo quản kho bãi, xác định mức dự trữ an toàn, phát triển nhà cung ứng đến đào tạo nhân lực và định hướng áp dụng JIT/Kanban.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số hạn chế dựa trên phạm vi nghiên cứu và dữ liệu thu thập được:

  • Dữ liệu nghiên cứu thực chứng chỉ giới hạn trong giai đoạn 3 năm (2013 - 2015), chưa phản ánh được các biến động thị trường và sự thay đổi chính sách thương mại quốc tế trong các giai đoạn sau đó.
  • Việc so sánh đối chuẩn ngành bị giới hạn do thiếu hụt số liệu công khai của Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng trong các năm 2014 và 2015.
  • Các đề xuất về ứng dụng mô hình JIT và đầu tư mở rộng hạ tầng kho bãi mới dừng ở mức định hướng giải pháp tổ chức tác nghiệp, chưa lượng hóa cụ thể tổng mức chi phí đầu tư tài chính và phân tích hiệu quả vốn đầu tư chi tiết cho từng hạng mục công trình.

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khung dữ liệu chuỗi thời gian, đánh giá tác động của công nghệ thông tin tự động hóa kho hàng và xây dựng phương án tài chính chi tiết khi triển khai hệ thống Kanban trên dây chuyền sản xuất thực tế.

Giá trị tham khảo

Nội dung khóa luận mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho các nhóm đối tượng:

  • Sinh viên và học viên: Tài liệu hữu ích cho sinh viên các ngành Tài chính doanh nghiệp, Kế toán, Quản trị kinh doanh và Quản trị chuỗi cung ứng khi nghiên cứu phương pháp đánh giá hiệu quả quản trị vốn lưu động và hàng tồn kho trong doanh nghiệp sản xuất.
  • Cán bộ quản trị và kế toán doanh nghiệp: Cung cấp tài liệu tham khảo thực tế về quy trình luân chuyển chứng từ kho (phiếu yêu cầu vật tư, phiếu xuất kho, bảng định mức vật tư) và phương pháp kiểm soát chi phí lưu kho tại các doanh nghiệp gia công may mặc, da giày xuất khẩu.
  • Phần nội dung đáng tham khảo nhất: Phương pháp phân rã chỉ số vòng quay tồn kho theo từng bộ phận (nguyên vật liệu, thành phẩm) và quy trình tác nghiệp mua hàng - nhập kho 9 bước tại Chương 2.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao vòng quay hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên lại cao vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành (đạt 118,5 vòng năm 2015 so với 3,09 vòng của Công ty Giày Việt Trì)?

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho của CTCP Giày Vĩnh Yên rất cao do đặc thù hoạt động là gia công giày thể thao xuất khẩu theo đơn đặt hàng ủy thác. Nguyên vật liệu chính được nhập khẩu hoặc giao nhận theo tiến độ hợp đồng, quy trình sản xuất theo định mức chặt chẽ và toàn bộ thành phẩm xuất kho trả cho bên đặt gia công vào cuối kỳ. Do đó, giá trị hàng tồn kho bình quân trong năm rất thấp (khoảng 1,2 tỷ đồng) trong khi Giá vốn hàng bán lên tới 141,286 tỷ đồng, tạo ra số vòng quay lớn và số ngày tồn kho bình quân chỉ từ 3,1 đến 4,2 ngày.

2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên gồm những phân xưởng nào và quy trình phối hợp ra sao?

Cơ cấu sản xuất của Công ty gồm 4 phân xưởng chính:

  • Phân xưởng Chặt in: Chặt các nguyên liệu da, PVC, mút xốp thành chi tiết mũ giày theo mẫu.
  • Phân xưởng May: May ghép các chi tiết thành đôi mũ giày hoàn chỉnh.
  • Phân xưởng Đế: Mài, dán và gia công hoàn thiện đế giày.
  • Phân xưởng Gò: Tiếp nhận mũ giày và đế giày để lắp ráp hoàn chỉnh thành đôi giày, kiểm tra chất lượng và đóng thùng nhập kho thành phẩm.

3. Nguyên nhân nào khiến lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2015 giảm 54,42% dù doanh thu thuần tăng 32,74%?

Doanh thu thuần năm 2015 tăng lên 144.024 triệu đồng nhưng lợi nhuận sau thuế giảm xuống 162 triệu đồng (so với 355 triệu đồng năm 2014) do:

  • Năm 2014 Công ty có khoản lợi nhuận khác đột biến (243 triệu đồng), đẩy lợi nhuận năm 2014 lên mức cao.
  • Năm 2015 Công ty thực hiện mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư tài sản cố định làm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh 35,78% (đạt 2.364 triệu đồng) và phát sinh thêm chi phí bán hàng (124 triệu đồng).

4. Quy trình mua sắm nguyên phụ liệu và nhập kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên gồm những bước tác nghiệp nào?

Quy trình gồm 9 bước tác nghiệp: (1) Nhận đơn đặt hàng/gia công; (2) Tính định mức vật tư (qua tổ làm thử đối với mẫu mới); (3) Lựa chọn nhà cung cấp; (4) Lập hợp đồng mua hàng; (5) Ban Giám đốc phê duyệt; (6) Theo dõi tiến độ hợp đồng; (7) Kiểm tra số lượng và chất lượng hàng giao; (8) Nhập kho và lập phiếu luân chuyển; (9) Thanh toán và lưu trữ hồ sơ.

5. Tỷ lệ chi phí lưu kho trên tổng chi phí của Công ty biến động như thế nào trong giai đoạn 2013 - 2015?

Tỷ lệ chi phí lưu kho trên tổng chi phí của Công ty duy trì ở mức thấp và giảm dần qua 3 năm: đạt 1,34% (năm 2013 với 1.285 triệu đồng), giảm xuống 1,21% (năm 2014 với 1.315 triệu đồng), và còn 1,10% (năm 2015 với 1.585 triệu đồng trên tổng chi phí 144.174 triệu đồng).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Diệu Linh đã phản ánh toàn diện thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Giày Vĩnh Yên giai đoạn 2013 - 2015 trên nền tảng lý thuyết tài chính doanh nghiệp vững chắc. Thông qua việc phân tích chuỗi dữ liệu kế toán và so sánh đối chuẩn ngành, công trình đã làm rõ đặc thù luân chuyển hàng tồn kho nhanh của mô hình sản xuất gia công giày xuất khẩu. Dựa trên việc chỉ ra các điểm nghẽn về hạ tầng kho bãi và công tác lập kế hoạch vật tư, đề tài đã đề xuất 6 nhóm giải pháp khả thi, mang lại giá trị ứng dụng thiết thực giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí dự trữ và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.