Luận văn về quản lý và hạch toán tài sản cố định tại công ty xây dựng Đồng Tâm

• Tác giả: Nguyễn Thị Lê Dung
• Người hướng dẫn: TS. Hạ Thị Thiều Dao
• Trường học: Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cố định tại công ty xây dựng Đồng Tâm
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Công tác quản lý TSCĐ
• 1.1.1. Khái niệm và vai trò của TSCĐ
• 1.1.2. Vai trò của TSCĐ
• 1.1.3. Đặc điểm, phân loại và đánh giá Tài sản cố định
• 1.1.3.1. Đặc điểm của TSCĐ
• 1.1.3.2. Phân loại TSCĐ
• 1.1.3.3. Đánh giá TSCĐ
• 1.1.4. Yêu cầu quản lý TSCĐ
• 1.2. Nhiệm vụ kế toán TSCĐ
• 1.3. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐ
• 1.3.1. Xác định đối tượng ghi TSCĐ
• 1.3.2. Nội dung kế toán chi tiết TSCĐ
• 1.3.3. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐ tại nơi sử dụng, bảo quản
• 1.3.4. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐ tại bộ phận kế toán
• 1.4. Tổ chức kế toán tổng hợp TSCĐ
• 1.5. Kế toán khấu hao TSCĐ ở Công ty
• 1.5.1. Khấu hao TSCĐ
• 1.5.2. Quy định về tính trích khấu hao TSCĐ
• 1.5.3. Các phương pháp tính trích khấu hao TSCĐ
• 1.5.4. Kế toán tổng hợp khấu hao TSCĐ
• 1.5.5. Tài khoản kế toán sử dụng
• 1.5.6. Phương pháp kế toán các nghiệp vụ chủ yếu
• 1.6. Kế toán sửa chữa TSCĐ
• 1.6.1. Các khái niệm, quy định, phân loại
• 1.6.2. Kế toán tổng hợp sửa chữa TSCĐ
• 1.6.3. Kế toán sửa chữa thường xuyên TSCĐ
• 1.6.4. Kế toán sửa chữa lớn TSCĐ
• 1.7. Kế toán các nghiệp vụ kiểm kê và đánh giá TSCĐ
• 1.7.1. Kế toán nghiệp vụ kiểm kê TSCĐ
• 1.7.2. Tài khoản và chứng từ kế toán
• 1.7.3. Phương pháp kế toán các nghiệp vụ chủ yếu
• 1.8. Kế toán nghiệp vụ đánh giá lại TSCĐ
• 1.8.1. Tài khoản và chứng từ kế toán
• 1.8.2. Phương pháp kế toán các nghiệp vụ chủ yếu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY ĐỒNG TÂM – TỈNH HÀ NAM
• 2.1. Tình hình và đặc điểm chung của Công ty Đồng Tâm
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.1.4. Tổ chức điều hành tại công trường
• 2.1.5. Quy trình công nghệ SXKD của đơn vị
• 2.2. Tổ chức công tác kế toán của Công ty
• 2.2.1. Tổ chức bộ máy kế toán
• 2.2.2. Hình thức kế toán và trình tự luân chuyển chứng từ, ghi sổ
• 2.2.3. Hạch toán hàng tồn kho, khấu hao TSCĐ, tính giá, kỳ kế toán
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý và tổ chức kế toán TSCĐ ở Công ty
• 2.3.1. Tình hình chung về công tác quản lý TSCĐ
• 2.3.2. Đặc điểm TSCĐ của Công ty
• 2.3.3. Phân loại TSCĐ của Công ty
• 2.3.4. Công tác quản lý TSCĐ của Công ty
• 2.3.5. Đánh giá TSCĐ tại Công ty
• 2.3.6. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐ tại Công ty
• 2.3.7. Tổ chức hạch toán ban đầu
• 2.3.8. Tổ chức hạch toán chi tiết TSCĐ
• 2.3.9. Tổ chức kế toán tổng hợp tăng, giảm TSCĐ
• 2.3.9.1. Kế toán tổng hợp tăng TSCĐ
• 2.3.9.2. Kế toán tổng hợp giảm TSCĐ
• 2.3.9.3. Kế toán tổng hợp thuê tài chính
• 2.3.10. Kế toán khấu hao TSCĐ
• 2.3.11. Kế toán sửa chữa TSCĐ và các nghiệp vụ khác về TSCĐ
• 2.3.11.1. Kế toán sửa chữa TSCĐ
• 2.3.11.2. Các nghiệp vụ khác về TSCĐ
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ, NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VÀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY ĐỒNG TÂM
• 3.1. Nhận xét về công tác kế toán TSCĐ ở Công ty Đồng Tâm
• 3.2. Những hạn chế cần khắc phục
• 3.3. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý và tổ chức kế toán TSCĐ tại Công ty Đồng Tâm
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản lý tài sản cố định

Quản lý tài sản cố định (TSCĐ) là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là tại công ty xây dựng Đồng Tâm. TSCĐ không chỉ là nguồn lực chính để tạo ra sản phẩm mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc quản lý TSCĐ hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo các chuyên gia, quản lý TSCĐ bao gồm việc theo dõi, bảo trì, và đánh giá giá trị của tài sản nhằm đảm bảo rằng chúng luôn trong tình trạng tốt nhất để phục vụ cho quá trình sản xuất.

1.1 Khái niệm và vai trò của TSCĐ

TSCĐ được định nghĩa là những tài sản có hình thái vật chất mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Vai trò của TSCĐ rất quan trọng, vì chúng không chỉ giúp giảm sức lao động mà còn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, TSCĐ là yếu tố quyết định đến tiến độ và chất lượng công trình. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, doanh nghiệp nào quản lý TSCĐ tốt sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn hơn trong thị trường.

II. Thực trạng quản lý TSCĐ tại công ty xây dựng Đồng Tâm

Công ty xây dựng Đồng Tâm đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý TSCĐ. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong quy trình quản lý và tổ chức kế toán TSCĐ. Việc phân loại TSCĐ chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng. Theo báo cáo, nhiều tài sản không được bảo trì thường xuyên, gây lãng phí và giảm giá trị sử dụng. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

2.1 Đánh giá hiệu quả quản lý TSCĐ

Đánh giá hiệu quả quản lý TSCĐ tại công ty Đồng Tâm cho thấy một số chỉ tiêu quan trọng như tỷ lệ khấu hao, chi phí bảo trì và tỷ lệ sử dụng tài sản. Nghiên cứu cho thấy tỷ lệ khấu hao của công ty còn thấp so với tiêu chuẩn ngành, điều này cho thấy việc đầu tư vào TSCĐ chưa đạt hiệu quả tối ưu. Hơn nữa, việc quản lý chi phí bảo trì chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng hư hỏng và giảm giá trị tài sản. Do đó, cần có những giải pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý TSCĐ.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý TSCĐ

Để nâng cao hiệu quả quản lý TSCĐ tại công ty xây dựng Đồng Tâm, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình phân loại và đánh giá TSCĐ, đảm bảo rằng mọi tài sản đều được theo dõi và đánh giá đúng giá trị. Thứ hai, công ty nên áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý TSCĐ, giúp tự động hóa quy trình theo dõi và bảo trì tài sản. Cuối cùng, cần tăng cường đào tạo nhân viên về quản lý TSCĐ để nâng cao nhận thức và kỹ năng trong công tác quản lý.

3.1 Cải tiến quy trình quản lý

Cải tiến quy trình quản lý TSCĐ bao gồm việc thiết lập hệ thống theo dõi và báo cáo tài sản thường xuyên. Công ty nên sử dụng phần mềm quản lý tài sản để ghi chép và theo dõi tình trạng của từng tài sản. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong công tác quản lý. Ngoài ra, cần xây dựng các tiêu chí rõ ràng cho việc đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý.