Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 1 Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Vu Thi Hang
• Người hướng dẫn: PGS. Pham Van Hung
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng Số 1 Hà Nội
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Mục đích nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.7. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.8. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.2. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.3. Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.4. Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.5. Nội dung dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.6. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.7. Khái niệm, tác dụng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.8. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.9. Các công cụ quản lý dự án
• 2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.11. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2009-2012
• 3.1. Đặc điểm của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Các ngành nghề kinh doanh chính và cơ cấu tổ chức
• 3.4. Giới thiệu một số dự án Công ty đã và đang thực hiện
• 3.5. Tổng quan kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010-2012
• 3.6. Đặc điểm chung của các dự án đầu xây dựng công trình và hoạt động xây dựng ảnh hưởng tại công tác quản lý dự án tại Công ty
• 3.7. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty Xây dựng số 1 Hà Nội
• 3.8. Các chủ thể liên quan đến công tác quản lý dự án tại Công ty
• 3.9. Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 3.10. Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư xây dựng
• 3.11. Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng
• 3.12. Thực trạng quản lý dự án trong giai đoạn kết thúc đầu tư xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng
• 3.13. Phân tích công tác quản lý dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
• 3.13.1. Giới thiệu dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
• 3.13.2. Quy hoạch và quản lý xây dựng theo quy hoạch
• 3.13.3. Phân tích công tác quản lý dự án tòa nhà CT2A thuộc dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
• 3.13.4. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2010-2013
• 3.14. Những kết quả đạt được
• 3.15. Một số hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
• 4.1. Phương hướng phát triển tại Công ty đến năm 2020
• 4.2. Mục tiêu cụ thể
• 4.3. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Công ty trong công tác quản lý dự án
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty xây dựng số 1 Hà Nội
• 4.4.1. Thực hiện cơ cấu tổ chức rõ ràng, hợp lý
• 4.4.2. Hoàn thiện công tác quản lý và chuyên môn cho đội ngũ các cán bộ quản lý dự án tại công ty
• 4.4.3. Hoàn thiện công tác quản lý đối với từng nội dung của dự án
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC I: Quy mô dự án Khu đô thị Nghĩa Đô
• PHỤ LỤC II: Các căn cứ pháp lý lập dự án Khu đô thị Nghĩa Đô
• PHỤ LỤC III: Hiệu quả tài chính dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô
• PHỤ LỤC IV: Khối lượng đền bù GPMB dự án Khu đô thị Nghĩa Đô
• PHỤ LỤC V: Các hợp đồng thực hiện tòa nhà CT2A
• PHỤ LỤC VI: Một số chỉ tiêu về khối lượng thi công chính tòa nhà CT2A
• PHỤ LỤC VII: Tiến độ thực hiện tòa nhà
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng tại HICC1

Bài viết này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 1 Hà Nội (HICC1). Trong bối cảnh Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng tăng cao. Việc quản lý dự án hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo các dự án hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng và tối ưu chi phí. HICC1, với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, đã đạt được những thành tựu đáng kể, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Nghiên cứu này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực quản lý dự án cho công ty. Theo TS. Trần Thị Mai Hương, quản lý dự án hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu xây dựng lớn tại Việt Nam.

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 1 Hà Nội

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 1 Hà Nội (HICC1) là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Trải qua quá trình cổ phần hóa, HICC1 đã không ngừng đổi mới và phát triển, tham gia vào nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của thủ đô. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi cũng đặt ra những thách thức mới về cơ cấu quản lý và năng lực cạnh tranh. Việc cải tiến quy trình quản lý dự án là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty để thích ứng với tình hình mới. Theo tài liệu gốc, HICC1 đã trải qua quá trình cổ phần hóa vào năm 2007, điều này mang lại cả cơ hội và thách thức cho công ty.

1.2. Tầm quan trọng của Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hiệu quả

Quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo thành công của các dự án. Nó giúp kiểm soát chi phí, tiến độ, chất lượng và rủi ro, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp xây dựng cần không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý dự án để tạo lợi thế cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý dự án cũng là một xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Quản lý dự án hiệu quả giúp kiểm soát tốt hơn các nguồn lực, rút ngắn thời gian triển khai và giảm chi phí, theo tài liệu.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng tại HICC1

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, HICC1 vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các vấn đề như tổ chức thực hiện chưa hiệu quả, quản lý chi phí chưa tối ưu, hạn chế trong việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại và vấn đề về nhân sự đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung của công ty. Việc xác định rõ các thách thức này là bước quan trọng để đề xuất các giải pháp phù hợp và cải thiện quy trình quản lý dự án. Theo phân tích trong tài liệu, tổ chức thực hiện chưa hiệu quả và một số nội dung quản lý chưa tốt là những tồn tại trong công tác quản lý dự án của HICC1.

2.1. Tổ chức Thực hiện Dự án Chưa Hiệu Quả tại HICC1

Một trong những thách thức lớn nhất mà HICC1 đang đối mặt là tổ chức thực hiện dự án chưa hiệu quả. Điều này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân, bao gồm cơ cấu tổ chức chưa phù hợp, phân công trách nhiệm chưa rõ ràng, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận và quy trình làm việc chưa tối ưu. Việc tái cấu trúc tổ chức và xây dựng quy trình làm việc hiệu quả là cần thiết để khắc phục tình trạng này. Cần có sự phân công rõ ràng và phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận để đảm bảo dự án được triển khai một cách suôn sẻ. Theo tài liệu, tổ chức thực hiện chưa hiệu quả là một trong những hạn chế trong công tác quản lý dự án của HICC1.

2.2. Quản Lý Chi Phí Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Chưa Tối Ưu

Quản lý chi phí dự án là một yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, HICC1 vẫn còn gặp khó khăn trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí dự án. Các vấn đề như dự toán chi phí chưa chính xác, phát sinh chi phí ngoài kế hoạch, lãng phí trong quá trình thi công và thiếu các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả đang ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiện đại và tăng cường kiểm soát nội bộ là cần thiết để giải quyết vấn đề này. Cần có sự theo dõi sát sao và kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách dự kiến.

2.3. Hạn Chế trong Áp Dụng Công Cụ Quản Lý Dự Án Hiện Đại

Việc áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại như phần mềm quản lý dự án, hệ thống thông tin quản lý và các công nghệ mới khác có thể giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Tuy nhiên, HICC1 vẫn còn hạn chế trong việc áp dụng các công cụ này. Điều này có thể do thiếu kiến thức và kỹ năng, thiếu nguồn lực đầu tư hoặc do chưa nhận thức được đầy đủ lợi ích của việc áp dụng công nghệ. Việc đào tạo nhân lực và đầu tư vào công nghệ là cần thiết để HICC1 có thể tận dụng tối đa lợi ích của các công cụ quản lý dự án hiện đại.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Dự Án tại HICC1

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại HICC1, cần có một giải pháp toàn diện, bao gồm việc tái cấu trúc tổ chức, hoàn thiện quy trình quản lý, tăng cường đào tạo nhân lực và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và có hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất. Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh kịp thời cũng là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công. Các giải pháp và kiến nghị trong tài liệu gốc nhìn chung khá toàn diện và có tính khả thi.

3.1. Tái Cấu Trúc Tổ Chức và Phân Công Trách Nhiệm Rõ Ràng

Việc tái cấu trúc tổ chức là cần thiết để tạo ra một bộ máy quản lý hiệu quả và linh hoạt. Cần xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Việc phân công trách nhiệm rõ ràng cũng giúp nâng cao tính chủ động và trách nhiệm của từng cá nhân. Cần có một sơ đồ tổ chức rõ ràng và các quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận để tránh sự chồng chéo và mâu thuẫn. Theo tài liệu, cần thực hiện cơ cấu tổ chức rõ ràng và hợp lý, tuy nhiên cần bổ sung dung lượng và làm rõ hơn.

3.2. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Quy trình quản lý dự án cần được hoàn thiện để đảm bảo tính khoa học, logic và hiệu quả. Cần rà soát lại toàn bộ quy trình, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn kết thúc dự án, để xác định các điểm nghẽn và các khâu cần cải tiến. Việc chuẩn hóa các biểu mẫu, báo cáo và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cũng là rất quan trọng. Cần có một quy trình quản lý dự án chi tiết và dễ hiểu để tất cả các thành viên trong dự án đều có thể tuân thủ và thực hiện một cách hiệu quả.

3.3. Tăng Cường Đào Tạo và Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án

Đào tạo nhân lực là một yếu tố then chốt để nâng cao năng lực quản lý dự án. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án cho cán bộ quản lý và nhân viên kỹ thuật. Việc cập nhật kiến thức mới và chia sẻ kinh nghiệm thực tế cũng là rất quan trọng. Cần có một chương trình đào tạo bài bản và liên tục để đảm bảo đội ngũ nhân lực của HICC1 luôn đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Dự Án Khu Đô Thị Mới Nghĩa Đô

Việc phân tích một dự án cụ thể như Khu đô thị mới Nghĩa Đô giúp làm rõ hơn những thành công và hạn chế trong công tác quản lý dự án của HICC1. Qua đó, có thể rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu và áp dụng vào các dự án khác. Việc đánh giá hiệu quả quản lý dự án tại Khu đô thị mới Nghĩa Đô cũng giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện và các giải pháp phù hợp. Theo tài liệu, luận văn đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp để phân tích công tác quản lý dự án của một dự án điển hình là Khu đô thị mới Nghĩa Đô.

4.1. Giới Thiệu Dự Án Khu Đô Thị Mới Nghĩa Đô do HICC1 Thực Hiện

Khu đô thị mới Nghĩa Đô là một dự án quan trọng do HICC1 thực hiện. Dự án này có quy mô lớn và phức tạp, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và hiệu quả. Việc phân tích quy hoạch, quản lý xây dựng và các yếu tố khác của dự án giúp đánh giá năng lực quản lý của HICC1. Cần có một cái nhìn tổng quan về dự án, bao gồm mục tiêu, quy mô, phạm vi và các bên liên quan để hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong quá trình quản lý. Theo tài liệu, luận văn đã giới thiệu dự án Khu đô thị mới Nghĩa Đô và phân tích công tác quản lý dự án tòa nhà CT2A thuộc dự án này.

4.2. Phân Tích Công Tác Quản Lý Dự Án Tòa Nhà CT2A tại Nghĩa Đô

Việc phân tích công tác quản lý dự án tòa nhà CT2A thuộc Khu đô thị mới Nghĩa Đô giúp đi sâu vào các khía cạnh cụ thể của quá trình quản lý. Cần xem xét các yếu tố như quản lý chi phí, tiến độ, chất lượng, rủi ro và các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Việc so sánh kế hoạch và thực tế giúp xác định các sai lệch và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp khắc phục. Cần có một cái nhìn chi tiết về các hoạt động quản lý dự án, từ lập kế hoạch đến kiểm soát và đánh giá để hiểu rõ hơn về những thành công và hạn chế.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Bài Học Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án HICC1

Việc đánh giá hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại HICC1 là rất quan trọng để xác định những thành công, hạn chế và bài học kinh nghiệm. Qua đó, có thể đưa ra những khuyến nghị và giải pháp để cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai. Việc so sánh với các tiêu chuẩn và thông lệ tốt nhất cũng giúp HICC1 nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Theo tài liệu, luận văn đã đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2010-2013.

5.1. Những Kết Quả Đạt Được trong Quản Lý Dự Án của HICC1

Cần liệt kê và phân tích những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án của HICC1. Điều này giúp ghi nhận những thành công và tạo động lực cho các hoạt động cải tiến. Cần xem xét các chỉ số như tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn và sự hài lòng của khách hàng. Việc định lượng các kết quả giúp đánh giá một cách khách quan và chính xác. Theo tài liệu, với nền tảng kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực hoạt động xây dựng, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty đạt được những kết quả nhất định.

5.2. Hạn Chế Cần Khắc Phục và Nguyên Nhân của Hạn Chế

Cần xác định rõ những hạn chế cần khắc phục trong công tác quản lý dự án của HICC1. Điều này giúp tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cần cải thiện. Cần phân tích nguyên nhân của các hạn chế để đưa ra các giải pháp phù hợp. Việc lắng nghe ý kiến phản hồi từ các bên liên quan cũng giúp xác định các vấn đề một cách toàn diện. Theo tài liệu, một số hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân của những hạn chế đã được chỉ ra.

VI. Tương Lai Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng tại HICC1

Để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai, HICC1 cần tiếp tục nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng. Việc áp dụng các xu hướng mới trong quản lý dự án, như quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế, quản lý dự án xanh và quản lý dự án dựa trên dữ liệu, là rất quan trọng. Việc xây dựng văn hóa học tập và đổi mới cũng giúp HICC1 luôn đi đầu trong lĩnh vực này. Theo tài liệu, cần xác định phương hướng phát triển tại Công ty đến năm 2020.

6.1. Phương Hướng Phát Triển và Mục Tiêu Cụ Thể của HICC1

Cần xác định rõ phương hướng phát triển và mục tiêu cụ thể của HICC1 trong lĩnh vực quản lý dự án. Điều này giúp định hướng các hoạt động cải tiến và đảm bảo sự phù hợp với chiến lược phát triển chung của công ty. Cần xem xét các yếu tố như thị trường, cạnh tranh, công nghệ và nguồn lực. Việc đặt ra các mục tiêu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) giúp theo dõi và đánh giá tiến độ một cách hiệu quả.

6.2. Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội và Thách Thức SWOT của HICC1

Việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp HICC1 hiểu rõ hơn về vị thế cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý dự án. Cần tận dụng các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, nắm bắt các cơ hội và đối phó với các thách thức. Việc xây dựng chiến lược dựa trên phân tích SWOT giúp HICC1 đạt được các mục tiêu đã đề ra. Theo tài liệu, cần phân tích SWOT của HICC1.

Trích đoạn nội dung tài liệu

• ~~ It TRUONG DA■ I HO ■ C KINH TE QUOC DAN ----------- 20 sod LOoscs------------ dai hoc k. THONG TIN THU VIEN PHONG LIAN AN • TV LIEU | VU THI HANG 7> HOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DU AN DAU TU XAY DUNG CONG TRINH TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA ■ ■ JW „ A* M ** XAY DUNG SO 1 HA NOI GIAI DOAN 2010-2020 CHUYfiN NGANH KINH tE dAu W LUAN VAN THAC SY KINH TE • • NgUdi hUdng dan khoa hoc: PGS. PHAM VAN HUNG TH. WO HA NOI.

1»: LCD CAM DOAN hoan toan track nhiem va chiu moi ky luat cua khoa va nha trircmg A de ra. Vu Thi Hang YEU CAU CUA HOI • DONG CHAM LUAN • VAN THAC • SI VE Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH. Chu tich Hoi dong (Ky va ghi rd ho ten) Cam ket cua Hoc vien7 j TS Nguyen Hong Minh Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong trudng hop khong chinh sua se khong duoc cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao trudc phan muc luc luan van chinh thuc khi nop cho Vien DT SDH Ban nhan xet phan bien Cao hoc vien: Vu Thi Hang De tai: Hoan thien cong tac quan ly dy an dau tu- xay dung cong trinh tai cong ty co phan dau tu va xay dung so 1 Ha Noi giai doan 2006 - 2020.

Ngudi nhan xet: TS. Tran Thi Mai Huung Trircrng Dai hoc Kinh te quoc dan Sau khi doc toan van ban luan van thac sy cua cao hoc vien cd dung lirong 116 trang vdi 31 bang bidu, so do duoc ket cau 4 chirong, toi co mot so nhan xet gop y sau: 1. Tinh cap thiet cua de tai: La mot nude dang phat trien vdi yeu cau cua cong cuoc cong nghiep hoa hien 5 Z 7 7 dai hoa, nhu cau xay dung d Viet Nam la rat ldn. De linh vuc xay dung phat trien dung hudng, hieu qua doi hoi phai cd su quan ly chat che khong chi d cac co quan quan ly nha nude ma con t£r phia chu dau tu va cac ben cd lien quan.

Do vay cong tac quan ly du an dac biet la cac du an xay dung cong trinh cd vai tro quan trong, gop phan nang cao hieu qua dau tu. Cong ty cd phin dAu tu va xay dung so 1 Ha Noi vdi nhieu nam kinh nghiem trong viec thuc hien cac du an dau tu xay dung cong tac quan ly du an dau tu xay dung cua Cong ty da dat duoc nhung ket qua kha quan tuy nhien hien con ton tai mot so van de nhu td churc thuc hien, mot so noi dung quan ly ly chi phi chua hieu qua. Lam anh hudng den hoat dong chung. Do vay, nghien cuu tim hieu nhung van de ly luan vd quan ly du an dau tu xay dung cong trinh va phan tich danh gia tren thuc tien ddi vdi Cong ty cd phan dau tu va xay dung so 1 Ha Noi tu do rut ra bai hoc va lam co sd cho viec de xuat cac giai phap va kien nghi doi vdi cong tac quan ly du an dau tu xay dung la viec lam can thiet.

De tai cua hoc vien co y nghia ve ly luan va thuc tien. Muc tieu, doi twang va phuong phap nghien cuu: Luan van co muc tieu nghien cuu ro rang. Doi tuong nghien cuu cu the va phuong phap nghien cuu phu hop. Nhung thanh cong cua luan van: Thu nhdt, ban luan van duoc ket cau 4 chuong voi Chuong 1 Tong quan cac r \ r r \ nghien cuu co lien quan den de tai; Chuong 2 Mot so van de ly luan chung; Chuong 3 va chuong 4 Phan tich thuc trang va de xuat giai phap.

Day la mot ket cau luan van hop ly va mang tinh truyen thong. Thu hai, noi dung cua luan van bam sat duoc muc tieu nghien cuu. Tac gia da he thong hoa cac van de ly thuyet ve du an dau tu xay dung va cong tac quan ly du an dau tu xay dung cong trinh tu: khai mem, vai tro, cac hinh thuc quan ly,cac cong cu, cac nhan to anh hucmg. Tac gia cung da neu duoc cac tieu chi danh gia cong tac quan ly du an dau tu xay dung cong trinh.

Toi cho rang day duoc xem la mot trong nhung co gang cua tac gia khi tien hanh thuc hien luan van. Thu ba, tu viec he thong hoa co so ly luan, tac gia da van dung phan tich, danh gia thuc tien tren cac phuong dien nhu: Quy trinh quan ly, xem xet thuc trang cong tac quan ly du an theo 3 giai doan: chuan bi dau tu, thuc hien dau tu va ket thuc xay dung, dua cong trinh va khai thac su dung. Luan van cung da su dung cac phuong phap nghien cuu phu hop de phan tich cong tac quan ly du an cua mot du an dien hinh la Khu do thi moi Nghia Do. Tu viec nghien cuu ly luan den phan tich thuc trang, tac gia da phan tich, lam ro nhung thanh cong va chi ra nhung ton tai trong cong tac quan ly du an dau tu xay dung o Cong ty nhu: (i) To chuc thuc hien chua hieu qua (ii)mot so noi dung quan ly chua tot (Hi) han che trong viec ap dung cac cong cu quan ly (iv) van de ve nhan su Tu do tac gia da chi ra duoc nguyen nhan cua nhung han che va la co so de de xuat cac giai phap va kien nghi.

Cac giai phap va kien nghi nhin chung kha toan dien va co tinh kha thi. Ben canh nhtrng thanh cong cua luan van, toi co mot so gui y va trao doi ve noi dung cua luan van nhu sau: Mot la: Phan ly luan tac gia da neu duoc cac tieu chi danh gia cong tac quan ly du an. Tuy nhien neu cac tieu chi nay duoc van dung tot hon (trong do gom ca tieu chi dinh luung va dinh tinh) d£ danh gia thuc trang u trang 94 tinh thuyet phuc cua luan van se cao hon. Thuc trang tac gia phan tich cong tac quan ly du an theo ttrng giai doan trong do co de cap cac buuc cong viec thuc hien, noi dung quan ly, mot so phan co de cap den cong cu quan ly.

Tuy nhien neu luan van tach rieng phan cac cong cu quan ly hien dang duoc ap dung u Cong ty thanh mot muc rieng thi nhung phan tich se sau sac hon. Hai la: Mot s6 giai phap theo toi la hop ly va kha thi tuy nhien can bo sung dung luung va lam ro horn nhu giai phap 4.1 Thuc hien cu cau to churc ro rang va hup ly (vui dung luung 6 dong, cdn su sai chua ro). Ba la: Mot so Bang bieu can chinh sua nhu: Bang 3.3 trang 44 Nang luc tai chinh cua cong ty (Dun vi tinh: VND chuyen doi thanh trieu dong va xem la dau phay cham). Quy trinh quan ly trang 48 theo toi nen chuyen thanh su do hinh ve Ket luan chung: Ban luan van cua cao hoc vien Vu Thi Hang la mot cong trinh nghien cuu khoa hoc doc lap, nghiem tuc va cong phu da the hien duuc su co gang cua tac gia.

Luan van cua cao hoc vien ve noi dung va hinh thuc da dap ung duuc yeu cau dao tao cua bac cao hoc. Cao hoc vien Vu Thi Hang xung dang duuc nhan hoc vi Thac sy kinh te. Ha noi, ngay 28 thang 12 nam 2013 Ngudi nhan xet TS. Tran Thi Mai Huang II Brin i Cm iM 1 irA AA- U)^C)V if AiZ Ux CS ACT W.

TU? <^<’ (Uf-u '(fG I At IGA; s' l/GlC MVu'h'nU^ G; V,$^~ I'm tCm GruuZvu I N. , Z _T A ci? 1^ / 'JCl -if -fy y cuG ^Z/l) CiAAy — Ji uAt^ J1A (^' iy Co'^i T-Am A H <V Ay A (Ct/1 ci-} it-t, ~Ciaj £ /fy K-iy ^2f Cl/\y hC'if mn'rvt'iy G Uto /- acM,C A) yAc ,St/^ ^uO pCC GCC&f iZiuui AtCC A J t cC^ oo b i j ^<cv; lAJu' J&mJy Mi f-Lu) c' CMMi ^C-j _ ”tj"> -CAf LC(JLi/ tCtX ,J?.U y cCtu $-C Vi-j Cci tuJU vA cA H|iuq $A,C AiT Gw U’U.tU'A tCz/y~X tG'Cv) Ui'^i -. ) n< j _> _ 1)^' (Lf AA La J/Af & 1 U h‘A Au <p m d‘ b ’ Ar " Ghy G/ Co A cixAy M/ W MS Cm CiAi- lut'Aw '. \J^ (mj Qq c 1<aJ< /U-V F uAc5 Ia, z UXZi JtT.

eLc Ctu / i x : lV^>' ^/Fm~ZjP> cz T'G-Aj tAf i«JcA a v^l jvr H1 Aa» tA-£q /L? (){ Mfr ^4 X? > • GW<< ue^ jfyJc 7^.6 X/ a/ brtf-, ^HXm Ty "~Xm kXt> Gaj^ Aty QZ ^2/ ^U?X HG jTLx LA4ta ^A? G-A ^~y Xx>' ^4aaT V Ay' Ac^ TV k^UiiA T^On gP^oGg^ c£2 Q-oWi' citT <^lu^ IK X«P ^S^C,' Lg, ia^ /G ly X1* X uXy lyA GAA c<a_^ GxA T&*-£ t A'rJ £X< X ~F^P a. teC lAP /Gy $• aU'Jcl kLa La_ vp 'ffXd cr^ MUC LUC • • LCH CAM DOAN MUC LUC DANH MUC CAC Tlf VIET TAT DANH MUC BANG BIEU VA SO DO TOM TAT LUAN VAN. i CHUONG 1: TONG QUAN VE CAC NGHIEN CUu LIEN QUAN DEN DE TAI. Tinh cap thiet cua de tai.

Doi tiryng nghien cuu:. Pham vi nghien ciru:. Muc dich nghien cihi:. Phuong phap nghien ciru:.

Phuong phap thu thap du lieu:. Phuong phap phan tich du lieu:. Ket cau luan van:. 4 CHUONG 2: MOT SO VAN DE LY LUAN CHUNG VE QUAN LY DU AN DAU TU XAY DUNG CONG TRINH.

Du- an dau tir xay dyng cong trinh. Khai niem du an dau tu xay dung cong trinh. Dae diem du an dau tu xay dung cong trinh. Phan loai du an dau tu xay dung cong trinh.

Noi dung du an dau tu xay dung cong trinh. Quan ly dy an dau tir xay dyng cong trinh. Khai niem, tac dung quan ly du an dau tu xay dung cdng trinh. Cac hinh thuc quan ly du an dau tu xay dung cong trinh.

Cac cong cu quan ly du an. Cac nhan to anh huong den cong tac quan ly du an dau tu xay dung cong trinh. Cac tieu chi danh gia cong tac quan ly du an dau tu xay dung cong trinh. 33 CHVONG 3: THIC TRANG CONG TAC QUAN LY DU* AN DAU TU* XAY DUNG • CONG TRINH TAI• CONG TY CO PHAN DAU TU VA XAY DUNG • SO 1 HA NOI GIAI DOAN 2009-2012.

Dac diem cua Cong ty Co phan dau tir va xay dung so 1 Ha Noi anh hirdng den cong tac quan ly du- an. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua Cong ty. Cac nganh nghe kinh doanh chinh va cor cau to chuc.