Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Giải Trí Vhunter

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh giải trí vhunter, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp cải tiến thực tế.

• Tác giả: Lã Hải Yến
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thái Hoàng Đan
• Trường học: Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.2. Đối tượng sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.3. Nhiệm vụ của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
• 1.4. Các công cụ tài chính
• 1.4.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.4.2. Các nhân tố bên trong
• 1.5. Các phương pháp phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
• 1.5.1. Phương pháp so sánh, đối chiếu
• 1.5.2. Tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH GIẢI TRÍ VHUNTER
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty
• 2.1.3. Nguồn vốn và lao động
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter 2020 – 2022
• 2.2.1. Các sản phẩm dịch vụ kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• 2.2.2. Kết quả thực mắt số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính trong giai đoạn 2020 – 2022
• 2.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter giai đoạn 2020 – 2022
• 2.3.1. Đánh giá chỉ tiêu doanh thu
• 2.3.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.3.3. Đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu
• 2.3.4. Đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
• 2.3.5. Đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh
• 2.3.6. Đánh giá chỉ tiêu năng suất lao động
• 2.3.7. Đánh giá tổng quát các chỉ tiêu
• 2.4. Đánh giá chung và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter giai đoạn 2020 – 2022
• 2.4.1. Những kết quả đã đạt được trong giai đoạn 2020 – 2022
• 2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân trong giai đoạn 2020 – 2022
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI TRÍ VHUNTER
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter giai đoạn 2023 - 2025
• 3.1.2. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Giải trí Vhunter giai đoạn 2023 - 2025
• 3.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Giải trí VHUNTER
• 3.2.1. Biện pháp tăng sản lượng
• 3.2.2. Nâng cao công tác chăm sóc khách hàng
• 3.2.3. Đầu tư phổ cập sản phẩm dịch vụ mãi
• 3.2.4. Biện pháp tăng doanh thu của Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• 3.2.5. Đẩy mạnh thực hiện giải pháp và Marketing
• 3.2.6. Biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động
• 3.2.7. Biện pháp sử dụng triệt để tài sản cố định và vốn lưu động
• 3.2.8. Các biện pháp khác
• 3.2.9. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
• 3.2.10. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.2.11. Đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Giải trí Vhunter
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Giải Trí Vhunter

Công ty TNHH Giải Trí Vhunter đang hoạt động trong lĩnh vực giải trí tại Hải Phòng. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện hình ảnh thương hiệu. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành giải trí, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Các yếu tố như chiến lược marketing, quản lý nhân sự và công nghệ đều có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Hoạt Động Kinh Doanh Của Vhunter

Công ty TNHH Giải Trí Vhunter đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Khó Khăn Trong Quản Lý Chi Phí

Quản lý chi phí hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc kiểm soát chi phí không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt Trong Ngành Giải Trí

Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành giải trí đòi hỏi Vhunter phải có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Vhunter

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Vhunter cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất làm việc. Việc này có thể thực hiện thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

3.2. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Vhunter tiếp cận đúng đối tượng khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Vhunter

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Vhunter. Các số liệu thực tế sẽ được phân tích để chứng minh điều này.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả, doanh thu của Vhunter đã có sự tăng trưởng đáng kể trong các năm qua.

4.2. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng cũng được cải thiện rõ rệt, giúp tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Hoạt Động Kinh Doanh Tại Vhunter

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là một yếu tố sống còn đối với sự phát triển của Vhunter. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần tiếp tục đổi mới và áp dụng công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành giải trí.

5.2. Tầm Nhìn Dài Hạn Của Vhunter

Tầm nhìn dài hạn của Vhunter là trở thành một trong những công ty giải trí hàng đầu tại Việt Nam, với chất lượng dịch vụ và sản phẩm vượt trội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÂN TàT NGHIàP NGÀNH: QUÀN TRà DOANH NGHIàP Sinh viên : Lã HÁi Y¿n HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ----------------------------------- NÂNG CAO HIàU QUÀ HO¾T ĐÞNG KINH DOANH CĂA CÔNG TY TNHH GIÀI TRÍ VHUNTER KHÓA LUÂN TàT NGHIàP Đ¾I HâC Hà CHÍNH QUY NGÀNH: QUÀN TRà DOANH NGHIàP Sinh viên: Lã HÁi Y¿n GiÁng viên h°áng dÁn: TS. Nguyßn Thá Hoàng Đan HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIàM VĀ ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Sinh viên: Lã HÁi YÁn Mã SV: 1912401016 Lãp : QT2301N Ngành : QuÁn trá doanh nghiáp Tên đà tài: Nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter NHIàM VĀ ĐÀ TÀI 1. Nßi dung và các yêu cÅu cÅn giÁi quy¿t trong nhiám vā đÁ tài tát nghiáp - Sinh viên tìm hiÅu c¢ sç lý luÁn chung và nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh và các chß tiêu đánh giá hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh trong doanh nghiáp. - Thu thÁp các tài liáu, số liáu và tiêu thā, tình hình ho¿t đáng sÁn kinh doanh, doanh thu, chi phí căa doanh nghiáp năm 2020, 2021, 2022.

Tính toán các chß tiêu phân tích chiÁn l°ÿc nhằm nâng cao ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh căa doanh nghiáp - Đà xuÃt giÁi pháp nhằm nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter. Các tài liáu, sá liáu cÅn thi¿t - S¢ đồ c¢ cÃu tổ chức căa doanh nghiáp. - Thu thÁp số liáu và tình hình nhân sự, kÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh. - Thu thÁp số liáu doanh thu, chi phí, tỷ suÃt lÿi nhuÁn 3.

Đáa điÃm thực tÃp tát nghiáp Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter Đáa chß: Số 12/304 Ph°¢ng L°u 8, ph°ång Đông HÁi 1, quÁn HÁi An, thành phố HÁi Phòng CÁN BÞ H¯àNG DÀN ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Hã và tên : Nguyßn Thá Hoàng Đan Hãc hàm, hãc vá : TiÁn sĩ C¢ quan công tác : Tr°ång Đ¿i học QuÁn lý và Công nghá HÁi Phòng Nßi dung h°áng dÁn: Đà tài tốt nghiáp đ°ÿc giao ngày && tháng && năm 2022 Yêu cÅu phÁi hoàn thành xong tr°ãc ngày. năm 20213 Đã nhÁn nhiám vā ĐTTN Đã giao nhiám vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2023 XÁC NHÂN CĂA KHOA CÞNG HÒA Xà HÞI CHĂ NGH)A VIàT NAM Đßc lÃp - Tự do - H¿nh phúc PHI¾U NHÂN XÉT CĂA GIÀNG VIÊN H¯àNG DÀN TàT NGHIàP Họ và tên giÁng viên: Nguyễn Thị Hoàng Đan Đ¢n vá công tác: Đại học Quản lý và công nghệ Hải Phòng Họ và tên sinh viên: ………………… Chuyên ngành: &&&&&&&. Đà tài tốt nghiáp:. Tinh thÅn thái đß căa sinh viên trong quá trình làm đÁ tài tát nghiáp …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 2.

Đánh giá chÃt l°ÿng căa đồ án/khóa luÃn (so vái nßi dung yêu cÅu đã đÁ ra trong nhiám vā Đ.N trên các mặt lý luÃn, thực tißn, tính toán sá liáu&) …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 3. Ý ki¿n căa giÁng viên h°áng dÁn tát nghiáp Đ°ÿc bÁo vá Không đ°ÿc bÁo vá ĐiÅm h°ãng d¿n Hải Phòng, ngày … tháng … năm. GiÁng viên h°áng dÁn MĀC LĀC LäI Mæ ĐÄU. 1 CH¯¡NG 1: C¡ Sæ LÝ LUÀN V PHÂN TÍCH HIàU QUÀ HO¾T ĐàNG KINH DOANH .1 Khái niám phân tích hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh.4 Đối t°ÿng sử dāng đÅ đánh giá hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh .5 Nhiám vā căa phân tích kÁt quÁ ho¿t đáng kinh doanh .6 Các công cā tài chính .1 Các nhân tố bên ngoài :.2 Các nhân tố bên trong:.

Các ph°¢ng pháp phân tích kÁt quÁ ho¿t đáng kinh doanh:. Ph°¢ng pháp so sánh, đối chiÁu .2 Tiêu chí đánh giá hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh. 20 CH¯¡NG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH GIÀI TRÍ VHUNTER.1 Tổng quan và Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter. Lách sử hình thành và phát triÅn.

Nhiám vā và chức năng căa công ty. Nguồn vốn và lao đáng .2 KÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter 2020 – 2022. Các sÁn phẩm dách vā kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter 26 2. KÁt quÁ thực mát số chß tiêu sÁn xuÃt kinh doanh chính trong giai đo¿n 2020 – 2022 .3 Đánh giá kÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter giai đo¿n 2020 – 2022.

Đánh giá kÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh .1 Đánh giá chß tiêu doanh thu .3 Đánh giá chß tiêu lÿi nhuÁn .2 Đánh giá hiáu quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh .2 Đánh giá chß tiêu tỷ suÃt lÿi nhuÁn theo doanh thu.3 Đánh giá chß tiêu tỷ suÃt lÿi nhuÁn theo chi phí .3 Đánh giá chß tiêu tỷ suÃt lÿi nhuÁn theo vốn kinh doanh .4 Đánh giá chß tiêu năng suÃt lao đáng .5 Đánh giá chß tiêu năng suÃt lao đáng .6 Đánh giá tổng quát các chß tiêu .4 Đánh giá chung và kÁt quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter giai đo¿n 2020 – 2022.1 Những kÁt quÁ đã đ¿t đ°ÿc trong giai đo¿n 2020 – 2022 .2 Những h¿n chÁ còn tồn t¿i và nguyên nhân trong giai đo¿n 2020 – 2022. 44 CH¯¡NG 3: NÂNG CAO HIàU QUÀ SÀN XUÂT KINH DOANH CĂA CÔNG TY TNHH GIÀI TRÍ VHUNTER. MĀC TIÊU VÀ ĐàNH H¯âNG PHÁT TRIÄN CĂA CÔNG TY TNHH GIÀI TRÍ VHUNTER. Māc tiêu phát triÅn sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter giai đo¿n 2023 - 2025.

Ph°¢ng h°ãng phát triÅn sÁn xuÃt kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter giai đo¿n 2023 - 2025. Bián pháp nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh t¿i công ty TNHH giÁi trí VHUNTER. Bián pháp tăng sÁn l°ÿng. Nâng cao công tác chăm sóc khách hàng.

ĐÅu t° phổ cÁp sÁn phẩm dách vā mãi. Bián pháp tăng doanh thu căa Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter. Đẩy m¿nh thực hián giÁi pháp và Marketing. Bián pháp tiÁt kiám chi phí ho¿t đáng.

Bián pháp sử dāng triát đÅ tài sÁn cố đánh và vốn l°u đáng. Các bián pháp khác. Nâng cao chÃt l°ÿng đái ngũ lao đáng. Đối vãi các c¢ quan quÁn lý Nhà n°ãc .2 Đối vãi ban lãnh đ¿o Công ty TNHH GiÁi trí Vhunter.

62 TÀI LIàU THAM KHÀO. 64 III LâI MỞ ĐÄU 1. Tính cÃp thi¿t căa đÁ tài Trong nÃn kinh tÁ thá tr°ång hián nay, đÅ tồn t¿i và phát triÅn các doanh nghiáp đÃu phÁi c¿nh tranh. Môi tr°ång c¿nh tranh ngày càng gay gắt đặc biát là tình hình kinh tÁ sau dách bánh Covid 19 làm cho nhiÃu công ty phÁi điêu đứng, bên c¿nh doanh nghiáp trā vững và phát triÅn m¿nh thì có rÃt nhiÃu các doanh nghiáp đang đứng trên bên bå vực phá sÁn, giÁi thÅ.

ĐÅ có thÅ trā l¿i trên c¢ chÁ thá tr°ång, các doanh nghiáp luôn phÁi nâng cao chÃt l°ÿng hàng hoá, giÁm chi phí sÁn xuât, nâng cao uy tín,&nhằm tãi māc tiêu tối đa lÿi nhuÁn. Các doanh nghiáp phÁi có lÿi nhuÁn và đ¿t đ°ÿc lÿi nhuÁn càng cao càng tốt. Do đó, đ¿t hiáu quÁ kinh doanh và nâng cao hiáu quÁ kinh doanh luôn là vÃn đà quan tâm căa doanh nghiáp và trç thành điÃu kián sống còn đÅ doanh nghiáp có thÅ tồn t¿i và phát triÅn trên thá tr°ång. Chính vì vÁy viác phân tích ho¿t đáng kinh doanh th°ång xuyên s¿ giúp cho các nhà quÁn trá đánh giá đÅy đă, chính xác mọi dißn biÁn và kÁt quÁ ho¿t đáng kinh doanh sÁn xuÃt, biÁt đ°ÿc điÅm m¿nh, điÅm yÁu cÁu công ty vãi môi tr°ång tác đáng, đồng thåi biÁt đ°ÿc các nhân tố Ánh h°çng, mức đá và xu h°ãng tác đáng căa từng nhân tố đÁn kÁt quÁ kinh doanh.

Từ đó có thÅ đà ra các chiÁn l°ÿc kinh doanh phù hÿp cho kỳ sau giúp doanh nghiáp nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng kinh doanh. Công ty TNHH GiÁi trí VHunter t¿i 45 L¿ch Tray vãi ngành nghà chính là kinh doanh các dách vā truyÃn thông, Marketing, trang phāc, biÅu dißn, sự kián trên đáa bàn thành phố HÁi Phòng. Trong những năm gÅn đây, tốc đá phát triÅn ngành dách vā nói chung và ngành giÁi trí nói riêng là rÃt nhanh; Mát lo¿t các doanh nghiáp, công ty giÁi trí ra đåi nh°ng dách bánh Covid 19 bùng ra cùng thåi điÅm cũng làm không ít công ty bá lung lay, đứng trên bå vực phá sÁn. Là mát công ty mãi thành lÁp, không thÅ tránh khỏi viác công ty TNHH GiÁi trí Vhunter còn nhiÃu thiÁu xót và đôi lúc cũng ch°a đáp ứng đ°ÿc những yêu cÅu cao căa khách hàng mà đÅ tuát 1 mÃt c¢ hái hÿp tác cũng nh° thực hián ch°¢ng trình.

ĐÅ khắc phāc những tồn t¿i kÅ trên rÃt cÅn thiÁt phÁi tìm hiÅu tình hình cung cÃp các dách vā tổ chức và những khó khăn, v°ãng mắc căa công ty TNHH GiÁi trí Vhunter đang gặp phÁi nhằm đà ra các bián pháp hiÁt thực có thÅ giúp đ¢n vá nâng cao hiáu quÁ sÁn xuÃt kinh doanh. ThÃy đ°ÿc tÅm quan trọng cũng nh° lÿi ích mà viác phân tích hiáu quÁ ho¿t đáng mang l¿i, em đã chọn đà tài: <Nâng cao hiáu quÁ ho¿t đßng kinh doanh căa Công ty TNHH GiÁi trí VHunter= đÅ nghiên cứu trong thåi gian thực tÁp tốt nghiáp căa mình t¿i công ty. Quá trính nghiên cứu s¿ giúp em có cái nhìn há thống h¢n và ho¿t đáng kinh doanh và đồng thåi cũng đÅ mç ráng kiÁn thức nhÃt đánh và nái dung, ph°¢ng pháp phân tích cũng nh° lồng ghép đ°ÿc những kiÁn thức đã đ°ÿc học vào thực tÁ. Tổng quan nghiên cứu Trên thÁ giãi đã có nhiÃu công trình nghiên cứu khác nhau và hiáu quÁ sÁn xuÃt kinh doanh căa doanh nghiáp, có những nghiên cứu đi sâu vào đánh giá tác đáng căa các nhân tố Ánh h°çng đÁn hiáu quÁ kinh doanh, khÁ năng sinh låi căa doanh nghiáp.

Khi phân tích các nhân tố Ánh h°çng đÁn khÁ năng sinh låi, Lev (1983) nhÁn thÃy rằng, sự biÁn thiên căa lÿi nhuÁn theo thåi gian bá Ánh h°çng bçi lo¿i sÁn phẩm, mức đá c¿nh tranh và mức đá thâm dāng vốn cũng nh° quy mô căa doanh nghiáp. Ngoài ra, khÁ năng sinh låi có thÅ bá Ánh h°çng bçi nhiÃu nhân tố kinh tÁ khác nhau (Burns, 1985). Những chứng cứ mãi và các nhân tố quyÁt đánh khÁ năng sinh låi căa các doanh nghiáp chÁ t¿o căa n°ãc Úc đã đ°ÿc nêu ra bçi McDonald (1999). KÁt quÁ cho thÃy, khÁ năng sinh låi căa doanh nghiáp bá Ánh h°çng tiêu cực bçi sức m¿nh căa công đoàn, sự c¿nh tranh m¿nh căa hàng nhÁp khẩu; và Ánh h°çng tích cực bçi mức đá tÁp trung căa ngành.