Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ pma

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Luận văn cải thiện kết quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

82
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Tổng quan về Đấu thầu

2.1.1. Khái niệm về Đấu thầu

2.1.2. Đặc điểm trong Đấu thầu

2.1.3. Một số khái niệm liên quan

2.1.4. Vai trò của đấu thầu với các bên liên quan

2.1.5. Các phương thức lựa chọn nhà thầu

2.1.6. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu

2.2. Tổng quan về hiệu quả hoạt động đấu thầu

2.2.1. Khái niệm về hiệu quả

2.2.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động đấu thầu

2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả hoạt động đấu thầu

3. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020

3.1. Thông tin chung về công ty

3.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty

3.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty

3.4. Chính sách đối với người lao động

3.5. Thực trạng công tác đấu thầu của công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA

3.6. Quy trình thực hiện nghiệp vụ đấu thầu tại Công ty PMA

3.7. Số dự án trúng thầu và giá trị trúng thầu

3.8. Năng lực nhân sự

3.9. Năng lực tài chính

3.10. Năng lực máy móc kỹ thuật

3.11. Khả năng đáp ứng tiến độ thi công

3.12. Trong việc lập hồ sơ dự thầu

3.13. Kết quả đạt được sau một thời gian hoạt động

3.14. Đánh giá hoạt động đấu thầu tại Công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA

3.15. Phân tích cơ hội và thách thức của Công ty

3.16. Ưu điểm và hạn chế

3.17. Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu của Công ty cổ phần thương mại và Phát triển công nghệ FDP chưa đạt hiệu quả cao

3.17.1. Nguyên nhân chủ quan

3.17.2. Nguyên nhân khách quan

4. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA

4.1. Hoạt động đấu thầu tại nước ta

4.2. Bối cảnh và tình hình hoạt động đấu thầu trong nước

4.3. Định hướng phát triển công tác đấu thầu

4.4. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần thương mại và Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025

4.4.1. Phương hướng nhiệm vụ chung

4.4.2. Các kế hoạch cụ thể trong năm 2021

4.5. Định hướng hoạt động đấu thầu

4.6. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu

4.6.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.6.2. Nâng cao năng lực tài chính

4.6.3. Đầu tư nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty

4.6.4. Nâng cao thương hiệu và uy tín của công ty

4.6.5. Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu

4.6.6. Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh khi tham gia đấu thầu

4.6.7. Chính sách linh hoạt về giá dự thầu

4.7. Kiến nghị đối với Chính phủ

4.8. Kiến nghị đối với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đấu Thầu Khái Niệm Đặc Điểm Vai Trò

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, đấu thầu là phương thức hiệu quả để lựa chọn nhà thầu có năng lực tốt nhất với mức giá hợp lý. Đấu thầu không chỉ là quá trình mua bán, mà còn là sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà thầu. Theo Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án có sử dụng đất trên cơ sở đảm bảo cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Bản chất của đấu thầu là hoạt động mua bán đặc biệt, trong đó bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu tốt nhất một cách công khai theo quy trình nhất định. Tính cạnh tranh là yếu tố then chốt, thúc đẩy các nhà thầu nâng cao năng lực và đưa ra các giải pháp tối ưu.

1.1. Khái niệm đấu thầu và các thuật ngữ liên quan

Khái niệm đấu thầu được hiểu theo nhiều cách khác nhau trên thế giới, nhưng đều xoay quanh việc lựa chọn nhà thầu thông qua cạnh tranh. Luật mẫu của UNCITRAL định nghĩa đấu thầu là tiến hành mua sắm hàng hóa, xây lắp và dịch vụ theo một cách nào đó. Ở Việt Nam, Luật Đấu thầu 43/2013/QH13 định nghĩa đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng. Các thuật ngữ liên quan như mua sắm công (Public Procurement) và mua sắm chính phủ (Government Procurement) cũng thường được sử dụng thay thế cho đấu thầu.

1.2. Đặc điểm nổi bật của hoạt động đấu thầu hiện nay

Hoạt động đấu thầu có nhiều đặc điểm khác biệt so với các hình thức mua bán thông thường. Đặc điểm nổi bật là tính cạnh tranh cao, số lượng nhà thầu tham gia đông đảo. Hàng hóa trong đấu thầu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc yêu cầu kỹ thuật khắt khe. Tiêu chí lựa chọn nhà thầu quan trọng nhất là kỹ thuật, chất lượng và tiến độ, không chỉ đơn thuần là giá cả. Ngoài ra, hoạt động đấu thầu còn chịu sự điều chỉnh của nhiều luật lệ khác nhau.

1.3. Vai trò quan trọng của đấu thầu đối với các bên liên quan

Đấu thầu đóng vai trò quan trọng đối với cả bên mời thầu và nhà thầu. Đối với bên mời thầu, đấu thầu giúp lựa chọn được nhà thầu có năng lực tốt nhất với mức giá hợp lý, đảm bảo chất lượng công trình và hiệu quả sử dụng vốn. Đối với nhà thầu, đấu thầu là cơ hội để tiếp cận các dự án lớn, mở rộng thị trường và nâng cao uy tín. Đấu thầu cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và minh bạch.

II. Thách Thức Trong Đấu Thầu Tại Công Ty PMA Phân Tích Rủi Ro

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA (PMA) đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động đấu thầu. Cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm tăng cao. Việc thiếu kinh nghiệm, kiến thức và chưa chú trọng đúng mức đến tầm quan trọng của quá trình thực hiện công tác đấu thầu là những nguyên nhân chủ quan. Ngoài ra, các yếu tố khách quan như thay đổi chính sách, biến động thị trường cũng ảnh hưởng đến hiệu quả đấu thầu của công ty PMA. Việc nhận diện và quản lý rủi ro trong đấu thầu là yếu tố then chốt để nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được thành công.

2.1. Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong quy trình đấu thầu

Quy trình đấu thầu tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Rủi ro có thể xuất hiện ở giai đoạn lập hồ sơ dự thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, hoặc thực hiện hợp đồng. Các rủi ro thường gặp bao gồm: sai sót trong hồ sơ dự thầu, đánh giá không công bằng, chậm trễ trong thanh toán, và tranh chấp hợp đồng. Việc nhận diện sớm các rủi ro này giúp công ty PMA chủ động phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại.

2.2. Phân tích nguyên nhân chủ quan và khách quan gây ảnh hưởng

Các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả đấu thầu của công ty PMA có thể chia thành hai nhóm: chủ quan và khách quan. Nguyên nhân chủ quan bao gồm: thiếu kinh nghiệm, năng lực chuyên môn hạn chế, và quản lý quy trình chưa hiệu quả. Nguyên nhân khách quan bao gồm: thay đổi chính sách, biến động thị trường, và cạnh tranh từ các đối thủ mạnh. Phân tích kỹ lưỡng các nguyên nhân này giúp công ty PMA đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.3. Tác động của rủi ro đến hiệu quả hoạt động đấu thầu của PMA

Rủi ro trong đấu thầu có thể gây ra nhiều tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của công ty PMA. Rủi ro có thể dẫn đến mất cơ hội trúng thầu, tăng chi phí đấu thầu, chậm trễ tiến độ dự án, và ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp công ty PMA giảm thiểu các tác động tiêu cực này và nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Nâng Cao Hiệu Quả Đấu Thầu Giải Pháp Cho Công Ty PMA

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu, Công ty PMA cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính, và đầu tư vào công nghệ hiện đại. Xây dựng thương hiệu uy tín, mở rộng quan hệ hợp tác, và áp dụng chính sách giá linh hoạt. Đồng thời, cần chủ động cập nhật thông tin về luật đấu thầu và các quy định liên quan. Việc triển khai các giải pháp này giúp công ty PMA tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được nhiều thành công hơn trong hoạt động đấu thầu.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đấu thầu tại PMA

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định thành công của hoạt động đấu thầu. Công ty PMA cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ đấu thầu có trình độ chuyên môn cao, am hiểu luật đấu thầu và có kinh nghiệm thực tế. Khuyến khích cán bộ tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực cho cán bộ phát huy tối đa năng lực.

3.2. Tăng cường năng lực tài chính để cạnh tranh trong đấu thầu

Năng lực tài chính vững mạnh là yếu tố quan trọng để công ty PMA có thể tham gia các dự án lớn và cạnh tranh với các đối thủ mạnh. Công ty cần tăng cường khả năng huy động vốn, quản lý dòng tiền hiệu quả, và xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn. Đảm bảo đủ nguồn lực tài chính để đáp ứng các yêu cầu về bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, và thanh toán các chi phí liên quan.

3.3. Đầu tư công nghệ và phần mềm hỗ trợ quy trình đấu thầu

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp công ty PMA nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quy trình đấu thầu. Sử dụng phần mềm đấu thầu chuyên dụng để quản lý thông tin dự án, lập hồ sơ dự thầu, và theo dõi tiến độ thực hiện. Áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá đối thủ cạnh tranh và đưa ra các quyết định chiến lược.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Đấu Thầu Thành Công Của PMA

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty PMA. Số lượng dự án trúng thầu tăng lên, giá trị hợp đồng được cải thiện, và uy tín của công ty được nâng cao. Tuy nhiên, công ty PMA cần tiếp tục duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được, đồng thời không ngừng cải tiến quy trình đấu thầu để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Chia sẻ kinh nghiệm đấu thầu thành công là cách tốt nhất để lan tỏa những bài học quý giá và thúc đẩy sự phát triển của công ty.

4.1. Phân tích các dự án đấu thầu thành công của công ty PMA

Phân tích các dự án đấu thầu thành công giúp công ty PMA rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá. Xác định các yếu tố then chốt đã góp phần vào thành công của dự án, như: năng lực kỹ thuật, giá cả cạnh tranh, và quan hệ tốt với chủ đầu tư. Áp dụng những bài học này vào các dự án đấu thầu tiếp theo để tăng khả năng trúng thầu.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các thất bại trong hoạt động đấu thầu

Thất bại trong đấu thầu là điều không thể tránh khỏi, nhưng nó cũng là cơ hội để công ty PMA học hỏi và cải thiện. Phân tích nguyên nhân dẫn đến thất bại, như: hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu, giá cả không cạnh tranh, hoặc đánh giá không công bằng. Rút ra những bài học kinh nghiệm để tránh lặp lại sai lầm trong tương lai.

4.3. Chia sẻ kinh nghiệm và xây dựng văn hóa học hỏi trong đấu thầu

Xây dựng văn hóa học hỏi là yếu tố quan trọng để công ty PMA không ngừng phát triển và nâng cao năng lực đấu thầu. Khuyến khích cán bộ chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, và bài học từ các dự án đấu thầu. Tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo nội bộ để lan tỏa những kinh nghiệm quý giá và tạo động lực cho cán bộ học hỏi.

V. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Bền Vững Hoạt Động Đấu Thầu PMA

Hoạt động đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Công ty PMA. Việc nâng cao hiệu quả đấu thầu là yếu tố then chốt để công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được nhiều thành công hơn trong tương lai. Công ty PMA cần tiếp tục duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được, đồng thời không ngừng cải tiến quy trình đấu thầu để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Phát triển bền vững hoạt động đấu thầu là mục tiêu lâu dài của công ty PMA.

5.1. Tóm tắt các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả đấu thầu

Các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả đấu thầu bao gồm: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính, đầu tư công nghệ, xây dựng thương hiệu, mở rộng quan hệ hợp tác, và áp dụng chính sách giá linh hoạt. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này giúp công ty PMA tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được nhiều thành công hơn trong hoạt động đấu thầu.

5.2. Định hướng phát triển hoạt động đấu thầu của PMA trong tương lai

Trong tương lai, công ty PMA cần tập trung vào phát triển bền vững hoạt động đấu thầu. Mở rộng thị trường, tham gia các dự án lớn, và xây dựng quan hệ đối tác chiến lược. Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng và môi trường. Đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quy trình đấu thầu.

5.3. Kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện quy trình đấu thầu

Để hoàn thiện quy trình đấu thầu, công ty PMA cần chủ động kiến nghị và đề xuất với các cơ quan quản lý nhà nước về các vấn đề liên quan đến luật đấu thầu và các quy định liên quan. Tham gia các hiệp hội ngành nghề để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi các best practice. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đấu thầu để theo dõi và cải thiện quy trình.

04/06/2025
Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ pma

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về Đấu thầu 1. Khái niệm về Đấu thầu Có rất nhiều khái niệm khác nhau về đấu thầu (mua sắm công-Public Procurement, mua sắm chính phủ-Government Procurement). - Trên thế giới Trên thực tế đã tồn tại một số thuật ngữ về đấu thầu trong các văn bản pháp quy khác nhau. Tuy nhiên, bản chất của "đấu thầu" dù đươc quy định dưới dạng Quy chế hay Luật cũng đều sử dụng một thuật ngữ có xuất xứ từ tiếng Anh là "Procurement" (nghĩa là mua sắm).

Như vậy, tuy gọi là Quy chế Đấu thầu, Luật Đấu thầu nhưng bản chất là Quy chế Mua sắm (Procurement Regulation) hoặc Luật Mua sắm (Law on Procurement). Trong cuốn “Mua sắm công: Nguyên tắc, phân loại và các hình thức”, tác giả Jorge Lynch định nghĩa “Đấu thầu là một quá trình bao gồm mọi hành động kể từ giai đoan nhận diện và lên kế hoạch cho một nhu cầu mua sắm cho tới khi trao hợp đồng”. Theo quy định của Luật mẫu của Ủy ban Luật Thương mai quốc tế của Liên hiêp q̣ uốc (UNCITRAL) về đấu thầu hàng hóa, xây lắp và dịch vụ, đấu thầu đươc định nghĩa như sau: “Đấu thầu là tiến hành mua sắm hàng hóa, xây lắp và dịch vụ theo một cách nào đó”. Tương tự, Điều 33- Bộ Luật Công chính của Cộng hòa Pháp quy định: “Đấu thầu là thủ tuc cơ quan nhà nước lựa chọn hồ sơ dự thầu thuận lợi nhất về mặt kinh tế mà không cần tiến hành đàm phán, căn cứ vào những tiêu chí khách quan đã đươc thông báo trước đó cho nhà thầu… Đấu thầu gồm đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế….

Theo quan điểm của Trung tâm mua sắm công của Hoa kỳ thì khái niệm Đấu thầu được hiểu theo nghĩa “Đấu thầu canh tranh là quá trình lựa chọn ra một nhà thầu trúng thầu từ nhiều nhà thầu cùng tham gia cạnh tranh với nhau một cách công bằng, các nhà thầu đủ điều kiện đều có cơ hội tham gia dự thầu và sẽ có cơ hội trúng thầu công bằng với các nhà thầu khác. Các nhà thầu sẽ đưa ra đề xuất tốt nhất của họ và cạnh tranh công ḅ ằng 5 cho một dự án cụ thể. Đấu thầu cạnh tranh tạo ra một môi trường minh bạch, cởi mở và công bằng”. Trong Hiệp định mua sắm chính phủ (MSCP) của Tổ chức thương mại thể giới (Hiệp định GPA/WTO) và Chương MSCP trong Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên mình châu Âu (EVFTA), khái niệm Đấu thầu được định nghĩa “là quá trình một cơ quan mua sắm, được liệt kê trong Bản chào mở cửa thị trường, được quyền sử dụng hoặc mua hàng hóa hoặc dịch vụ vì mục đích công và không nhằm mục đích bán hay bán lại mang tính thương mại hoặc sử dụng trong việc sản xuất hoặc cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ vì mục đích bán hay bán lại mang tính thương mại.” - Ở Việt Nam Theo Từ điển tiếng Việt (Viện Ngôn ngữ học xuất bản năm 1998) thì khái niệm Đấu thầu được hiểu là việc “Đo độ công khai, ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giáo cho làm hoặc được bán hàng ( đây là một cách thức, phương pháp để lựa chọn nhà thầu thực hiện dự án, công trình xây dựng).

Với quang điểm như vậy, thì đấu thầu được hiểu với ý nghĩa như là một sự ganh đua (cạnh tranh) để được thực hiện một công việc, một yêu cầu nào đó do bên mời thầu đưa ra. Ở Việt Nam, theo Quy chế Đấu thầu (ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/09/1999 của Chính phủ) thì “đấu thầu” là quá trình lữa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu (khoản 1 Điều 3). Trong Luật Đấu thầu số 61/2005/QH13 được ban hành ngày 29/11/2005, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án quy định tại Điều 1 của Luật này trên cở sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, mình bạch và hiệu quả kinh tế (khoản 2 Điều 4). Trong Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 được ban hành ngày 26/11/2013, khái niệm đấu thầu được định nghĩa như sau: “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án có sử dụng đất trên cơ sở đảm bảo cạnh tranh, công bằng, mình bạch và hiệu quả kinh tế” (Điều 4).

6 Qua các định nghĩa trên, chúng ta thấy được bản chất của đấu thầu (mua sắm công) chính là hoạt động mua bán mặc dù định nghĩa ban đầu có phần giới hạn ở chỗ chỉ hoạt động mua bán trong công trình xây dựng. Đấu thầu chính là một hoạt động mua bán đặc biệt trong đó người mua (thường gọi là bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho mình người bán (hay còn gọi là nhà thầu) tốt nhất một cách công khai theo một quy trình nhất định. Trong đấu thầu, ta thấy nổi bật lên tính cạnh tranh của những nhà thầu tham dự thầu hay những người bán. Trước đây, khi nền kinh tế Việt Nam còn ở trong chế độ bao cấp, người bán chỉ sản xuất và bán những gì mình có mà không có quan tâm đến nhu cầu của người mua, do đó, người mua không có quyền được lựa chọn cho mình những hàng hóa phù hợp.

Chỉ đến khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN thì tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm về đấu thầu cũng dần được hình thành và được chấp nhận như một điều tất yếu khách quan. Đặc điểm trong Đấu thầu Đặc điểm thứ nhất: Cạnh tranh cao, số lượng người bán tham dự đông. Bất cứ hoạt động mua bán nào cũng là sự lựa chọn của người mua và người bán. Tuy nhiên, sự lựa chọn trong hoạt động đấu thầu đặc biệt ở chỗ, người mua sẽ đưa ra yêu cầu và tổ chức một “cuộc thi” để những người bán nào có khả năng tới tham dự và cạnh tranh với nhau.

Đấu thầu là quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy trình gồm nhiều bước được quy định bởi một chính phủ hay một tổ chức nào đó. Vì vậy, số lượng người bán tham dự trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác. Đặc điểm thứ hai: Hàng hóa trong hoạt động đấu thầu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc có yêu cầu khắt khe về kỹ thuật. Để có thể tổ chức một “cuộc thi” cho nhiều người bán tham dự thì thông thường, người mua phải đem lại lợi ích cho họ bằng đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc giá trị hàng hóa cao trong tương lai.

Hoặc một lý do khác khiến người mua buộc phải tổ chức đấu thầu là nếu áp dụng hình thức mua bán thông thường, họ sẽ rất khó tìm 7 kiếm những người bán có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có yêu cầu đặc biệt về kỹ thuật. Khi tổ chức đấu thầu, người mua đăng yêu cầu trên các phương tiện thông tin đại chúng để người bán hàng phù hợp sẽ tìm đến mình. Đặc điểm thứ ba: Trong đấu thầu có nhiều mức giá khác nhau mà các bên tham gia phải phân biệt được. Ban đầu, bên mời thầu đưa ra một mức ngân sách có thể để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách.

Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu. Mỗi người bán sẽ đưa ra các mức giá khác nhau theo khả năng của mình. Mức giá cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng thầu và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức. Đặc điểm thứ tư: Đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính thức.

Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dựa theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì,…Bên dự thầu sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án cung cấp sản phẩm cụ thể. Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc. Đặc điểm thứ năm: Trong đấu thầu và thực hiện hợp đồng có rất nhiều các khoản đặt cọc. Thông thường, trong mua bán, người ta hay sử dụng việc đặt cọc để đảm bảo cho việc mua hàng và người mua là người chi trả các khoản đặt cọc.

Tuy nhiên, khi tham gia đấu thầu, các nhà thầu tức là người bán phải thực hiện nhiều lần đặt cọc khác nhau trong cả quá trình tham dự đấu thầu và thực hiện hợp đồng như bảo đảm dự thầu, bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo đảm tạm ứng vốn. Vì việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như lập hồ sơ mời thầu, thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ chức lễ mở thầu và để đảm bảo việc tham dự thầu và thực hiện hợp đồng của nhà thầu là nghiêm túc, có trách nhiệm, … nên những khoản đặt cọc này nhằm đảm bảo cho cuộc thầu thành công và bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ cuộc giữa chừng. 8 Đặc điểm thứ sáu: Tiêu chí lựa chọn Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. Trong các hoạt động mua sắm khác, đôi khi tiêu chí lựa chọn là giá cả, mối quan hệ,.tùy theo mục tiêu hướng tới của các bên tham gia.

Nhưng trong đấu thầu, kỹ thuật, chất lượng, tiến độ là tiêu chí tiên quyết cho mọi đánh giá. Vì bên mời thầu luôn đưa ra mức giá trần cho nhà thầu nên giá cả không phải là yếu tố quan tâm đầu tiên và duy nhất, chỉ cần nhỏ hơn và bằng mức giá trần cho phép. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ mới xem xét tới giá cả. Như vậy, bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Đấu Thầu Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Phát Triển Công Nghệ PMA" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình đấu thầu trong công ty. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đấu thầu, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao tính cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro trong quá trình lựa chọn nhà thầu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp này, giúp cải thiện không chỉ hiệu suất công việc mà còn tăng cường sự minh bạch và công bằng trong hoạt động đấu thầu.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu tổ chức thực hiện đấu thầu qua mạng trong công tác lựa chọn nhà thầu tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi 3, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về đấu thầu qua mạng. Bên cạnh đó, Luận văn tốt nghiệp thực trạng hoạt động đấu thầu qua mạng tại việt nam giai đoạn 2016 2020 và giải pháp hoàn thiện sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bối cảnh và xu hướng đấu thầu hiện nay. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp tăng cường hoạt động đấu thầu qua mạng tại công ty cổ phần phát triển công nghệ tài nguyên môi trường dret jsc sẽ cung cấp thêm các giải pháp thực tiễn để cải thiện quy trình đấu thầu. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về lĩnh vực đấu thầu và quản lý xây dựng.