Nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Vinaconex

Khám phá quá trình đầu tư và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 Vinaconex giai đoạn 2010-2020, những thành tựu và thách thức.

• Tác giả: Truong Thi Thanh Phuc
• Người hướng dẫn: PGS. TS Truong Doan The
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Vinaconex
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 1.6. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 2.1. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.2. Phân loại đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.3. Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.4. Mục tiêu đầu tư trong các doanh nghiệp xây dựng
• 2.5. Vai trò của đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp xây dựng
• 2.6. Nguồn vốn cho đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp xây dựng
• 2.7. Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.9. Lợi nhuận kì vọng
• 2.10. Lãi suất tiền vay
• 2.11. Tốc độ phát triển sản lượng
• 2.12. Đầu tư nhà nước
• 2.13. Chu kì kinh doanh
• 2.14. Môi trường đầu tư và hoạt động xúc tiến đầu tư
• 2.15. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 - VINACONEX GIAI ĐOẠN 2010-2014
• 3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 2 - Vinaconex
• 3.2. Chức năng nhiệm vụ Công ty cổ phần xây dựng số 2 - Vinaconex
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban
• 3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2014
• 3.5. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 2 - Vinaconex
• 3.6. Nguồn vốn và cơ cấu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty
• 3.7. Nội dung đầu tư phát triển tại công ty giai đoạn 2010-2014
• 3.8. Quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Vinaconex 2
• 3.9. Đánh giá chung về hoạt động đầu tư của công ty Vinaconex 2
• 3.10. Những thành tựu đạt được
• 3.11. Hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Vinaconex 2
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 - VINACONEX
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 2 - Vinaconex
• 4.2. Quan điểm, định hướng phát triển của công ty Vinaconex 2
• 4.3. Nhu cầu vốn đầu tư phát triển của công ty Vinaconex 2 đến năm 2020
• 4.4. Ma trận SWOT về đầu tư phát triển của công ty Vinaconex 2
• 4.5. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2015-2020
• 4.6. Giải pháp tăng cường huy động vốn đầu tư
• 4.7. Giải pháp nâng cao khả năng sử dụng vốn đầu tư
• DANH MỤC TÀI LIỆU VÀ TRANG WEB THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 Vinaconex

Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Vinaconex là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả đầu tư là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa quy trình đầu tư và quản lý dự án trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinaconex.

1.1. Tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 Vinaconex

Công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2010-2020. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc xác định chiến lược đầu tư và huy động vốn. Việc phân tích tình hình hiện tại sẽ giúp nhận diện rõ hơn các vấn đề cần giải quyết.

1.2. Vai trò của đầu tư trong sự phát triển của Vinaconex

Đầu tư không chỉ giúp công ty mở rộng quy mô mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc hiểu rõ vai trò của đầu tư phát triển sẽ giúp Vinaconex định hình được hướng đi trong tương lai.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư tại Vinaconex

Mặc dù Vinaconex đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư. Các vấn đề như quản lý dự án kém, chi phí đầu tư cao và thiếu nguồn vốn ổn định là những yếu tố cản trở sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Quản lý dự án và chi phí đầu tư

Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quyết định đến hiệu quả đầu tư. Việc kiểm soát chi phí và thời gian thực hiện dự án cần được cải thiện để tối ưu hóa lợi nhuận.

2.2. Thiếu nguồn vốn ổn định

Việc huy động vốn cho các dự án lớn gặp nhiều khó khăn. Công ty cần tìm kiếm các giải pháp tài chính hiệu quả để đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động đầu tư.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tại Vinaconex

Để nâng cao hiệu quả đầu tư, Vinaconex cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình đầu tư. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án

Công nghệ thông tin có thể giúp Vinaconex theo dõi tiến độ và chi phí dự án một cách hiệu quả. Việc áp dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp cải thiện khả năng kiểm soát và ra quyết định.

3.2. Tối ưu hóa quy trình đầu tư

Công ty cần xem xét lại quy trình đầu tư hiện tại để tìm ra những điểm yếu và cải tiến. Việc tối ưu hóa quy trình sẽ giúp giảm thiểu chi phí và thời gian thực hiện dự án.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinaconex

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư đã cho thấy những kết quả tích cực. Vinaconex đã áp dụng nhiều giải pháp mới và đạt được những thành công nhất định trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thực hiện

Nhiều dự án đã được thực hiện thành công, giúp Vinaconex khẳng định vị thế trên thị trường. Việc phân tích kết quả từ các dự án này sẽ giúp công ty rút ra bài học kinh nghiệm quý giá.

4.2. Đánh giá hiệu quả đầu tư qua các chỉ số kinh tế

Việc sử dụng các chỉ số kinh tế để đánh giá hiệu quả đầu tư là cần thiết. Các chỉ số này sẽ giúp Vinaconex có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của công ty.

V. Kết luận và tương lai của hiệu quả đầu tư tại Vinaconex

Việc nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Vinaconex là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình đầu tư và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai của Vinaconex

Vinaconex cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai. Việc này sẽ giúp công ty định hướng đúng đắn cho các hoạt động đầu tư.

5.2. Các giải pháp dài hạn cho hiệu quả đầu tư

Công ty cần xây dựng các giải pháp dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Việc này không chỉ giúp Vinaconex phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng tại Việt Nam.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Đầu tư phát triển đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển bền vững của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xây dựng. Theo ước tính, hoạt động đầu tư phát triển chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp xây dựng, với quy mô vốn và thời gian thực hiện kéo dài, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và hiệu quả. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Vinaconex giai đoạn 2010-2014, nhằm đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động đầu tư, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư đến năm 2020.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: hệ thống hóa lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng; phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Vinaconex 2; đánh giá những thành tựu và hạn chế; từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động đầu tư phát triển của Vinaconex 2 trong giai đoạn 2010-2014, với dự báo và đề xuất giải pháp đến năm 2020. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực huy động vốn, sử dụng vốn hiệu quả, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết đầu tư phát triển doanh nghiệp và mô hình đánh giá hiệu quả đầu tư. Lý thuyết đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng được hệ thống hóa qua các khái niệm như: đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu và phát triển công nghệ, đầu tư tài sản cố định hữu hình và vô hình. Mô hình đánh giá hiệu quả đầu tư sử dụng các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính như tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, hệ số huy động tài sản cố định, mức đóng góp vào ngân sách và tạo việc làm.

Các khái niệm trọng tâm bao gồm: vốn đầu tư phát triển, hiệu quả đầu tư, nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay, chu kỳ kinh doanh, và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư như lợi nhuận kỳ vọng, lãi suất tiền vay, tốc độ phát triển sản lượng. Ngoài ra, luận văn cũng phân tích môi trường đầu tư gồm môi trường cứng (hạ tầng kỹ thuật) và môi trường mềm (thủ tục hành chính, chính sách pháp luật).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp phân tích định lượng và định tính. Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh của Vinaconex 2 giai đoạn 2010-2014, các tài liệu tham khảo trong và ngoài nước liên quan đến đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng.

Phương pháp thu thập dữ liệu gồm: thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo kiểm toán, tài liệu nội bộ công ty; phỏng vấn chuyên gia và cán bộ quản lý để bổ sung thông tin định tính. Phân tích số liệu sử dụng các công cụ thống kê mô tả, so sánh, phân tích tổng hợp và dự báo. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các dự án đầu tư và các chỉ tiêu tài chính liên quan trong giai đoạn nghiên cứu. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2015 đến 2016, tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2010-2014 và đề xuất giải pháp đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng đầu tư phát triển tại Vinaconex 2 giai đoạn 2010-2014: Tổng vốn đầu tư phát triển tăng trưởng ổn định với quy mô vốn điều lệ tăng từ 10 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng. Công ty đã thực hiện nhiều dự án xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông với chất lượng sản phẩm được đánh giá cao. Tuy nhiên, tỷ lệ vốn vay chiếm khoảng 60% tổng nguồn vốn, gây áp lực về chi phí tài chính.

2. Hiệu quả hoạt động đầu tư: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư bình quân đạt khoảng 12%/năm, thể hiện hiệu quả sử dụng vốn tương đối tốt. Hệ số huy động tài sản cố định tăng từ 0,7 lên 0,85, cho thấy khả năng huy động và sử dụng tài sản cố định được cải thiện. Tuy nhiên, một số dự án còn chậm tiến độ, gây ảnh hưởng đến dòng tiền và hiệu quả đầu tư chung.

3. Hạn chế và nguyên nhân: Công ty còn tồn tại hạn chế trong việc xác định chiến lược đầu tư, huy động vốn chưa đa dạng, quản lý quá trình sử dụng vốn đầu tư chưa chặt chẽ. Nguyên nhân chủ yếu do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu, hạn chế về năng lực quản lý và thiếu đồng bộ trong các giải pháp huy động và sử dụng vốn.

4. Định hướng và cơ hội phát triển đến năm 2020: Vinaconex 2 có lợi thế về thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân lực chất lượng và mạng lưới chi nhánh rộng khắp. Cơ hội mở rộng thị trường xây dựng công nghiệp và dân dụng tại các tỉnh phía Bắc và Đông Nam Bộ là rất lớn. Tuy nhiên, công ty cần nâng cao năng lực quản lý đầu tư và đổi mới công nghệ để tăng sức cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy Vinaconex 2 đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động đầu tư phát triển, góp phần nâng cao năng lực sản xuất và vị thế trên thị trường xây dựng. So với một số doanh nghiệp cùng ngành, tỷ suất sinh lời và hệ số huy động tài sản cố định của Vinaconex 2 tương đối cao, phản ánh hiệu quả quản lý vốn đầu tư. Tuy nhiên, các hạn chế về chiến lược và quản lý vốn vẫn là điểm nghẽn cần khắc phục.

Nguyên nhân của những hạn chế này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về tác động của môi trường kinh tế vĩ mô và năng lực nội tại doanh nghiệp đến hiệu quả đầu tư. Việc sử dụng biểu đồ so sánh tỷ lệ vốn vay và vốn chủ sở hữu qua các năm, cùng bảng tổng hợp các chỉ tiêu tài chính sẽ minh họa rõ nét hơn về xu hướng và hiệu quả đầu tư của công ty.

Ý nghĩa của nghiên cứu nằm ở việc cung cấp cơ sở khoa học để Vinaconex 2 điều chỉnh chiến lược đầu tư, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường huy động vốn đầu tư: Đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp và hợp tác với các tổ chức tài chính. Mục tiêu tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu lên ít nhất 50% tổng nguồn vốn trong vòng 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng tài chính.

2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại, tăng cường kiểm soát chi phí và tiến độ đầu tư. Mục tiêu giảm tỷ lệ vốn đầu tư bị trì hoãn dưới 10% trong các dự án mới. Thời gian thực hiện: 2018-2020. Chủ thể: Phòng quản lý dự án và phòng kế hoạch đầu tư.

3. Cải thiện năng lực quản lý đầu tư: Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đầu tư bài bản. Mục tiêu hoàn thành chương trình đào tạo cho 80% cán bộ quản lý trong 2 năm. Chủ thể: Ban nhân sự và phòng đào tạo.

4. Đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm: Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm giảm chi phí và tăng chất lượng. Mục tiêu tăng năng suất lao động lên 15% đến năm 2020. Chủ thể: Phòng kỹ thuật và R&D.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

2. Nhà đầu tư và tổ chức tài chính: Hiểu rõ thực trạng và tiềm năng đầu tư tại Vinaconex 2, đánh giá rủi ro và cơ hội để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế đầu tư, quản trị doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đầu tư: Tham khảo để hoàn thiện chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng trong việc huy động và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả, góp phần phát triển ngành xây dựng quốc gia.

Câu hỏi thường gặp

1. Vinaconex 2 đã huy động vốn đầu tư như thế nào trong giai đoạn 2010-2014?
   Vinaconex 2 chủ yếu huy động vốn qua nguồn vốn chủ sở hữu và vay ngân hàng, trong đó vốn vay chiếm khoảng 60% tổng nguồn vốn. Công ty cũng đã phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ từ 10 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng.

2. Hiệu quả đầu tư của Vinaconex 2 được đánh giá qua những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả đầu tư được đánh giá qua tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (khoảng 12%/năm), hệ số huy động tài sản cố định (tăng từ 0,7 lên 0,85), cùng với các chỉ tiêu về đóng góp ngân sách và tạo việc làm.

3. Những hạn chế chính trong hoạt động đầu tư của Vinaconex 2 là gì?
   Hạn chế gồm chiến lược đầu tư chưa rõ ràng, huy động vốn chưa đa dạng, quản lý sử dụng vốn chưa chặt chẽ, và ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu làm giảm hiệu quả đầu tư.

4. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư là gì?
   Các giải pháp bao gồm đa dạng hóa nguồn vốn, nâng cao quản lý dự án, đào tạo cán bộ quản lý, và đổi mới công nghệ xây dựng nhằm giảm chi phí và tăng năng suất.

5. Luận văn có thể áp dụng cho những doanh nghiệp nào khác?
   Luận văn phù hợp với các doanh nghiệp xây dựng có quy mô vừa và lớn, đặc biệt là các công ty cổ phần đang trong quá trình mở rộng đầu tư phát triển và cần nâng cao hiệu quả quản lý vốn.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, làm cơ sở cho phân tích thực trạng tại Vinaconex 2.
• Đã phân tích chi tiết thực trạng đầu tư phát triển giai đoạn 2010-2014, đánh giá hiệu quả và chỉ ra những hạn chế còn tồn tại.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn đầu tư, cải thiện năng lực quản lý và đổi mới công nghệ.
• Nghiên cứu có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ Vinaconex 2 và các doanh nghiệp xây dựng khác trong việc phát triển bền vững.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện đến năm 2020, đồng thời mở rộng nghiên cứu cho các giai đoạn tiếp theo.

Quý độc giả và các nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng được khuyến khích áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LOI CAM DOAN Toi xin cam doan day la cdng trinh nghien cdu cua rieng toi. Cdc so lieu neu trong luan van la trung thirc. Nlifrng ket luan khoa hoc cua luan van chua tiing du-p’c ai cdng bo trong bat ky cdng trinh nao khdc. TAC GIA LUAN VAN Truong Thi Thanh Phuc LOI CAM ON Toi xin bay to long biet an san sac toi PGS.

TS Truang Doan The, ngudi da tan tinh giup da va hudng dan toi hoan thanh I nan van nay. Toi cung xin dirac giii lai cam an chan thanh tai cac thay cd giao Klioa Kinh te Dau tu-Truang DH Kinh te Quoc dan, ban be, dong nghiep va gia dinh da giup da toi trong qua tr'mh nghien cicu, hoan thanh luan van nay. Luan van chac chan khong tranh khoi nhirng thieu sot. Rat mong cac thay, cac cd, cac ban dong nghiep tham gia dong gop y kien sila chira de toi tiep tuc hoan thien luan van nay.

TAC GIA LUAN VAN Truong Thi Thanh Phuc YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE • • • 9 A 7 Nhung diem can sua chua bo sung truoc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH Chu tich Hoi dong (Ky va ghi ro ho ten) Cam ket cua Hoc vien7. Hoc vien Truong Thi Thanh Phuc 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong truong hop khong chinh sua se khong duoc cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao truoc phan muc luc luan van chinh thuc khi nop cho Vien DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tir do- Hqnh phuc -------- o0o------- NHAN XET PHAN BIEN LEAN VAN THAC SI KINH TE Ngudi nhan xet: PGS.TS Nguyen Bach Nguyet Cong tac tai: Dai hoc Kinh te Quoc dan De tai luan van: “Dau titphdt trien tai cong ty cd phan xay (lung so 2- Vinaconex giai doqn 2010- 2020” Cua hoc vien: Truong Thi Thanh Phuc 1. Ve de tai luan van: Dau tir phat trien cd vai tro vo cung quan trong den str ton tai va phat trien cua cac doanh nghiep noi chung va tai cong ty co phan xay dirng so 2- Vinaconex noi rieng.

Tuy nhien trong nhirng nam qua, ben canh nhung ket qua dat dirac, boat dong dau tir phat trien tai cong ty vAn boc Io nhieu han che tir viec xac dinh chien lucre dau tir, huy dong von, str dung von va quan ly qua trinh sir dung von dau tir. De! dirng vimg tren thi trirdng xay dung, cong ty co phan xay dung so 2- Vinaconex can tang curing va nang cao hieu qua dAu tir phat trien. Chfnh vi vay, viec lira chon de tai “Dau titphdt trien tai cong ty cd phan xay dung so 2- Vinaconex giai doqn 2010- 2020” cua tac gia vira co gia tri ve ly luan, vira co gia tri thuc tidn. De tai nghien cuu cua luan van phii hop vdi chuyen nganh dao lao va khong tiling lap vdi cac cong trinh, luan van da cong bo d trong va ngoai mrdc dupe biet.

Muc tieu, doi tiro ng, pham vi va phuong phap nghien cuu: Chung toi cho rang muc tieu luan van dira ra la hoan toan hop ly, thiet thirc. Doi tirong va pham vi nghien cuu cua luan van nghien diroc xac dinh ro rang, phii hop vdi cac yen can cua mot luan van thac si kinh te. Tac gia cung da biet sir dung cac phuong phap phap phii hop trong nghien cuu de tai nhir phuong phap nghien cuu nhir thong ke, so sanh, phan tich tong hop, dir bao. Tac gia cung da biet ke thira nhieu tai lieu tham khao ciia nhieu nghien cuu trong nude co lien quan.

Ve ket cau cua de tai: Ngoai phan ma dan, ket luan luan van dai 86 trang dirac chia lam 4 chirong. Theo danh gia cua chung toi, ket cau nay ve co ban dam bao tinh hop ly va dap irng dirac yeu cau cua de tai. Noi dung cua luan van va cac dong gop cua tac gia: Tac gia da co nhirng dong gop ve ly luan va thirc ti6n dirqc the hien qua nhirng ket qua nghien ciru san: Mot la: Mac du viec xap xep cac muc chira that sir hap ly, chua lam ro dirac nhirng van de ly luan chung ve dau tir phat trien trong cac doanh nghiep xay dung, song tac gia cung da he thong hoa dirqc mot so van de ly luan chung ve dau tu phat trien trong cac doanh nghiep nhu1 khai niem, dac diem, vai tro, nguon von, noi dung dau tir, he thong cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua va chi ra dirac mot so cac nhan to anh hirbng den boat dong dau tir phat trien cua cac doanh nghiep Hai la: Ti en co so gidi thien ve cong ty co phan xay dung so 2- Vinaconex , tac gia da phan tich thuc trang dau tir phat trien tai cong ty theo nguon von dau tu va theo cac noi dung dau tir, phan tich thirc trang cdng tac quan ly dau tu. Tuy nhien noi dung phan tich con chung chung chua gan chat vdi hoat dong dau tu phat trien trong cac doanh nghiep xay dung .Tir sir phan tich do, tac gia da danh thuc trang dau tir thong qua mot so cac chi tieu ket qua, hieu qua cita hoat dong dau tir phat trien cung nhu chi ra dirqc mot so han che va nguyen nhan cita chung trong viec thirc hien hoat dong dau tir phat trien tai tong cong ly trong t hoi gian qua.

Ba la: Xuat phat tir viec nghien ciru dinh hudng, nhu can dau tir den nam 2020 va phan tich nhirng diem manh, yen, co hoi va lhach thirc ciia tdng cong ty, tac gia da dua ra dirqc mot so giai phap nhSm nang cao hieu qua dau tu’ tai cong ty den nam 2020 bao gom 2 nhomgiai phap: nh$m giai phap lang cirong kha nang huy dong von; nhtjim giai phap nang cao kha nang str dung von .Tuy nhien cac giai phap chua gftn chat vo'i nhirng han che va nguyen nhan cita han che da neu. Ve co ban, cac giai phap va kien nghi dirqc lac gia dua ra la hqp ly. Y kien trao doi vdi tac gia: Luan van se dat ket qua tot hon neu: ? - Noi dung trinh bay tong quan cac nghien cuu co lien quan den de tai con trinh bay so sai mang tinh I iet ke cac cong trinh - Mot so chi tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tir trong cac doanh nghiep xay dirng con chira chinh xac nham Ian sang cua dir an - Chu'a lam ro dirge dac diem cua boat dong dau tir phat trien trong cac doanh nghiep xay dung nen noi dung dau tir, cac chi tieu chi tieu danh gia ket qua va hieu qua sg the hieu diroc tinh dac thii trong dau tir phat trien ciia cac doanh nghiep xay dung con tiwih bay chung chung cho cac doanh nghiep - Phan phan tich va danh gia thirc trang dau tir dau tir tai tong cong ty con so sai, thieu tinh thuyet phuc, chira dira tren chien luge phat trien kinh doanh, chien luge dau tir phat trien cua cong ty de phan tich danh gia. - Cac giai phap trinh bay so sai vdi dung lirgng ngiin, con thieu tinh thuyet phuc.

Danh gia chung: Tac gia da lira chon de tai co y nglua thirc tien cao, da xac dinh diing muc tieu, doi tirgng va pham vi nghien cuu, da sir dung cac phuong phap nghien cuu phii hop. Cong trinh cua tac gia ve co ban dap ting duoc yen can cua mot Luan van thac sT kinh te. Ha noi, ngay 14 thang 11 ndm 2015 Ngudi nhan xet PGS. Nguyen Bach Nguyet 22 CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu do - Hanh phuc Ha Noi, ngdy 12 thdng 11 ndm 2015 NHAN XET PHAN BIEN LEAN VAN THAC SY KINH TE De tai: “Dau tu ph at trien tai Cong ty cd phdn xay dung so 2 - VINACONEX 2 giai do an 2010-2020” Chuyen nganh: Kinh te dan tu* Hoc vien cao hoc: Truong Th; Thanh Phuc Ngudi nhan xet luan van TS.

Tran Anh Phuong Bo Ke hoach va Dau tu Sau khi doc toan bo luan van thac sy cua hoc vien cao hoc Truong Thi 1'hanh Phuc, de tai: "Dau tu phat trien tai Cong ty cd phdn xay dung so 2- VINACONEX2 giai doqn 2010-2020” thuoc chuyen nganh kinh te dau tu, toi co nhan xet nhu sau: 1. Tinh cap thiet cua de tai: Tinh den thoi diem hien nay, Tong cong ty cd phan xuat nhap khau va xay dung Viet Nam - Vinaconex bao gom Cong ty me va 42 Cong ty con. Vinaconex duoc binh chon la 1 trong 20 nhan hieu noi tieng nhat Viet Nam. De dam bao dat duoc muc tieu tang trudng va phat trien den nam 2020 va trong tuvng lai, giu vrrng vai tro la mot thanh vien co dong gop ngay cang Ion vao su phat trien chung cua Tong cong ty, thi viec Cong ty co phan Xay dung so 2 (Vinaconex 2) tiep tuc duy tri the manh trong xay dung cong trinh cong nghiep va dan dung la yeu to quyet dinh.

Nhiem vu dat ra doi vdi Vinaconex 2 hien nay la duy tri va tung budc gia tang thi phan tro lai, dong thoi dam bao phat trien ben vung, kinh doanh lanh manh, co lai. Nhu vay, vice nang cao hieu qua dau tu phat trien cua Vinaconex 2 trong thoi gian toi la het sue can thiet. Vdi tinh than do, toi danh gia cao y nghTa ly luan va thirc tien cua de tai nghien cuu ma hoc vien cao hoc Truong Thi Thanh Phuc da lira chon. Su hop ly va do tin cay cua phuong phap nghien cuu: Bang viec sir dung cac phirong phap nghien ciru khoa hoc phu hop, tac gia da thanh cong trong viec co dupe mot cong trinh nghien ciru khoa hoc co gia tri - cac tir lieu sir dung trong luan van thac sy day 86 trang voi 19 bang so lieu, 10 hinh ve; dong thbi ke thua ket qua nghien ciru cua nhieu tai lieu tham khao la mot khdi tir lieu Ion, dang tin cay.

Noi dung cua luan van thac sy Uu 3. diem, nhirng ket qua dqt duoc cua luan van: Qua 4 chirong, luan van thac sy da dat dupe cac ket qua sau day: * Chuong II: l ac gia nghien ciru kha day du mot so van de ly luan chung vc dau tu phat trien trong doanh nghiep noi chung va trong doanh nghiep xay dung noi rieng. Xuat phat tir khai niem, tac gia da xem xet dau tir phat trien tren nhieu phuong dien nhir: noi dung hoat dong, co’ cau nguon von va cac nhan to anh huong den hoat dong dau tir phat trien trong doanh nghiep. Luan van cung da dua ra cac tieu chi danh gia ket qua va hieu qua hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep.