Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn - Vinacomin

• Tác giả: Lương Thị Lệ Thủy
• Người hướng dẫn: ThS. Hồ Khánh Ngọc Bích
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn - Vinacomin
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Huế

• LỜI NÓI ĐẦU
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Thiết kế nghiên cứu
• 1.4.1.1. Nghiên cứu định tính
• 1.4.1.2. Nghiên cứu định lƣợng
• 1.4.2. Phƣơng pháp thu thập số liệu
• 1.4.2.1. Số liệu sơ cấp
• 1.4.2.2. Số liệu thứ cấp
• 1.4.3. Phƣơng pháp chọn mẫu
• 1.4.4. Phƣơng pháp xử lí và phân tích số liệu
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực cá nhân trong tổ chức và vai trò của việc tạo động lực cho nhân viên
• 1.1.1. Khái niệm động lực
• 1.1.2. Vai trò của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
• 1.1.3. Các yếu tố ảnh hƣởng tới việc tạo động lực cho nhân viên
• 1.2. Các học thuyết tạo động lực làm việc cho lao động
• 1.2.1. Các học thuyết về nhu cầu Maslow
• 1.3. Các học thuyết thuộc về quá trình tạo động lực
• 1.3.1. Thuyết kì vọng Victor V
• 1.3.2. Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg
• 1.3.3. Học thuyết công bằng J
• 1.3.4. Học thuyết đặt mục tiêu của các nhà nghiên cứu của Edwin Locke(1990)
• 1.3.5. Học thuyết tăng cƣờng tích cực của B
• 1.4. Cơ sở thực tiễn
• 1.4.1. Thực tiễn tình hình nguồn nhân lực tại địa bàn tỉnh Quảng Nam
• 1.4.2. Những bất cập trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên ở nƣớc ta
• 1.4.3. Phƣơng hƣớng và giải pháp phát triển nhân lực ở tỉnh Quảng Nam đến năm 2020
• 1.4.3.1. Phƣơng hƣớng( nguồn: bộ phận nhân lực Quảng Nam)
• 1.4.3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 1.5. Một số nghiên cứu tạo động lực làm việc trƣớc đây
• 1.6. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐIỆN NÔNG SƠN-VINACOMIN
• 2.1. Sơ lƣợc về CTCP than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.1.1. giới thiệu chung về CTCP than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của CTCP than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất ( phân xƣởng, tổ đội)
• 2.1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý (Sơ đồ 2):
• 2.1.5. Tình hình sử dụng các yếu tố kinh doanh của CTCP than điện Nông Sơn- Vinacomin từ năm 2012- 2014
• 2.2. Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2012-2014
• 2.3. Tình hình sử dụng lao động của công ty từ năm 2012-2014
• 2.4. Kết quả kinh doanh của CT từ năm 2012-2014
• 2.5. Các yếu tố tạo động lực làm việc đối với nhân viên tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.5.1. Khái quát đặc điểm tổng thể điều tra
• 2.5.2. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo giới tính
• 2.5.3. Cơ cấu tổng thể điều tra theo độ tuổi
• 2.5.4. Cơ cấu tổng thể điều tra theo trình độ học vấn
• 2.5.5. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo thời gian làm việc
• 2.5.6. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo mức thu nhập hàng tháng
• 2.5.7. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo công việc hiện tại
• 2.6. Các yếu tố tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.6.1. Mô tả các mức độ đồng ý của nhân viên về các yếu tố tạo động lực làm việc tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.6.2. Đánh giá về sự hài lòng của nhân viên đối với các chính sách tạo động lực làm việc của CTCP than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 2.6.3. Lƣơng thƣởng và các chính sách phúc lợi
• 2.6.4. Môi trƣờng làm việc
• 2.6.5. An toàn công việc
• 2.6.6. Mối quan hệ giữa đồng nghiệp và cấp trên
• 2.6.7. Chính sách đào tạo và thăng tiến
• 2.6.8. Sự hấp dẫn của bản thân công việc
• 2.6.9. Sự trung thành với công ty
• 2.7. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 2.8. Phân tích nhân tố
• 2.8.1. Kết quả phân tích nhân tố
• 2.8.2. Đặt tên và giải thích các nhân tố
• 2.9. Hồi quy tƣơng quan
• 2.9.1. Kiểm định hệ số tƣơng quan
• 2.9.2. Phân tích hồi quy tuyến tính bội
• 2.10. Nhận xét chung
• 3. ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐIỆN NÔNG SƠN-VINACOMIN
• 3.1. Giải pháp để nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động tại công ty cổ phần than điện Nông Sơn- Vinacomin
• 3.1.1. Nhóm lƣơng và các chính sách phúc lợi
• 3.1.2. Môi trƣờng làm việc
• 3.1.3. An toàn công việc
• 3.1.4. Mối quan hệ giữa đồng nghiệp và cấp trên
• 3.1.5. Chính sách đào tạo và thăng tiến
• 3.1.6. Sự hấp dẫn của bản thân công việc
• 3.1.7. Sự trung thành với công ty
• 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Vinacomin

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên tại Công ty Cổ phần Than Điện Nông Sơn - Vinacomin. Việc nâng cao động lực làm việc không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên. Để hiểu rõ hơn về động lực làm việc, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng và vai trò của nó trong tổ chức.

1.1. Khái niệm động lực làm việc trong tổ chức

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khao khát và nỗ lực của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. Theo ThS. Nguyễn Vân Điềm, động lực lao động là sự tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực hướng tới một kết quả nào đó.

1.2. Vai trò của động lực làm việc tại Vinacomin

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động. Nhân viên có động lực cao sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

II. Thách thức trong việc nâng cao động lực làm việc tại Vinacomin

Mặc dù động lực làm việc là yếu tố quan trọng, nhưng Vinacomin đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao động lực cho nhân viên. Những thách thức này bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Môi trường làm việc và ảnh hưởng đến động lực

Môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt trong việc tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, tại Vinacomin, một số nhân viên cảm thấy môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện và hỗ trợ.

2.2. Chính sách đãi ngộ và sự hài lòng của nhân viên

Chính sách đãi ngộ không hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên. Việc thiếu các phúc lợi và cơ hội thăng tiến cũng là nguyên nhân khiến động lực làm việc giảm sút.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Vinacomin, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ hợp lý và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến và sáng tạo. Vinacomin cần tạo ra không gian làm việc thoải mái và thân thiện.

3.2. Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng

Cần xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng, minh bạch để nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

3.3. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinacomin

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc đã mang lại những kết quả tích cực cho Vinacomin. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên, đồng thời năng suất lao động cũng được cải thiện.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại, tuy nhiên vẫn còn nhiều điều cần cải thiện.

4.2. Nâng cao hiệu suất làm việc sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Vinacomin ghi nhận sự tăng trưởng 15% trong năng suất lao động, cho thấy hiệu quả của việc nâng cao động lực làm việc.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Vinacomin

Việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Vinacomin là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Các giải pháp đã được đề xuất cần được thực hiện một cách đồng bộ để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc

Duy trì động lực làm việc là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của Vinacomin trong tương lai.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn

Cần xây dựng các chương trình dài hạn nhằm duy trì và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.